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2015年公司務(wù)虛會上的發(fā)言
2015年公司務(wù)虛會上的發(fā)言勇挑重?fù)?dān) 勇爭先鋒
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家好！
我匯報的題目是勇挑重?fù)?dān)，勇爭先鋒。
2014年，對公司及我們分公司來講，注定是極不平凡的一年。在這一年里，公司進(jìn)行了三項重大改革：
單車績效考核、
油料綜合治理、
壓扁管理層。
毎一項改革，我們分公司都是勇挑重?fù)?dān)，勇爭先鋒。截止到目前：
單車績效考核運行正常。員工的效益工資由去年人均XX元直接上升到今年的XXX元；
經(jīng)營產(chǎn)值XXX萬元，實現(xiàn)內(nèi)部利潤XXX萬元，超利XXX萬元；
油料與去年同期相比下降了XX%,節(jié)約資金XXX萬元；
精簡機(jī)關(guān)管理人員XX人。
這一組組閃光的數(shù)字后面，都是我們艱辛努力的結(jié)果，都有一個精彩的動人故事。因時間有限，我只摘取油料綜合治理這一項，給大家作個簡要的匯報：
年初，公司給我們下達(dá)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制有一條硬性指標(biāo)，油耗必須下降X—XX%.面對此指標(biāo)，產(chǎn)生了二種情緒：
干部畏難
員工對立
究其原因有三：
1、指標(biāo)過高
經(jīng)過多年的綜合治理，幾乎沒有什么壓縮的空間了，干毛巾如何能擰出水來？而且每壓縮一點點都是難上加難，這次一下子要壓縮X—XX%,能行嗎？
2、風(fēng)險太大
今年的任務(wù)這么重，治理的力度如果一下子太大、轉(zhuǎn)彎太急，不給員工留一點縫隙，會不會物極必反，導(dǎo)致嚴(yán)重的沖突、甚至罷工？
3、工作難做
油料一旦卡得太緊，必將產(chǎn)生連鎖反應(yīng)。正常的任務(wù)還好派，可一旦遇到急、難、險、重的任務(wù)，派誰去呢？這是我們不得不思考，而且是基層干部不得不面對的難題！
（圖片：統(tǒng)一思想，堅定信心）
針對所出現(xiàn)的情況，黨總支沒有唱高調(diào)，沒有進(jìn)行簡單的宣貫說教，而是與干部、員工代表反復(fù)地進(jìn)行座談，通過面對面地溝通、交流，有時甚至是進(jìn)行激烈爭辯，讓大家明白了一個道理：
強(qiáng)化油料綜合治理，雖說是上級下達(dá)的硬性指標(biāo)，但更是當(dāng)前的大勢所趨，是加強(qiáng)隊伍建設(shè)，保護(hù)干部、員工的最好方法；
強(qiáng)化油料綜合治理，雖說是上級督辦的重要事項，但更是企業(yè)健康發(fā)展之路，是實現(xiàn)企業(yè)良性循環(huán)、實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的根本方法；
強(qiáng)化油料綜合治理，雖說是干部員工關(guān)注的難點，(www.htc668.com)但更是企業(yè)降本增益的法寶，是實現(xiàn)企業(yè)盈利、員工增收的有效途徑。
正因為這項工作艱難，才需要我們勇敢地挑起這副重?fù)?dān)，才需要我們勇敢地爭當(dāng)這個先鋒！我們不僅要完成，而且還要超額完成！
（照片：問計于民，分開試點）
有了堅定的信心，只是萬里長征邁開了第一步，接下來就是要找準(zhǔn)油料綜合治理的科學(xué)方法。為此，我們問計于民，決定分開試點：運輸隊分車型，將定額指標(biāo)下降5%,以北斗衛(wèi)星實測公里數(shù)核發(fā)油料；吊裝隊選取勞模RFZ的吊車（自編號XXXX）安裝液位儀，與北斗衛(wèi)星配合，監(jiān)控使用；
比對方法，科學(xué)決策。
經(jīng)過測試，雖然運輸隊大部分車輛的油耗降下來了，指標(biāo)也都在核定范圍內(nèi)，但使用狀況與以前一樣。多要油、多核油，爭吵不斷，難于操控，難于管理；而吊車測試，取得了難以相信的成果，油耗同比下降了XX%,且操控簡單，便于管理。為此，我們決定采取裝液位儀的辦法。
�。ㄕ掌合纫缀箅y，有效推進(jìn)。）
為了慎重起見，我們釆取了先易后難，穩(wěn)中推進(jìn)的方法，將吊裝隊剩余的26臺車全部裝上液位儀全面測試，再次出現(xiàn)了驚人的成效，僅一個月，吊裝隊就節(jié)油XX噸；
擴(kuò)大戰(zhàn)果，全面推廣。
事實勝于雄辯，讓數(shù)據(jù)說話。一邊是要投入大量的人力、物力，還要針對不同的運輸狀況核油、發(fā)油，在爭吵聲中，千辛萬苦的將油耗下降那么一點點；一邊是只需要在電腦上監(jiān)控車輛油耗運行曲線，就能知道車輛油耗是否正常。而且一旦出現(xiàn)異常，監(jiān)控員還可以及時提醒司機(jī)，讓其及時更正。對此，在取得公司領(lǐng)導(dǎo)同意的情況下，我們擴(kuò)大戰(zhàn)果，一鼓作氣，將分公司96臺車輛全部裝上了液位儀。
（圖片：心存僥幸，問題頻出）
先進(jìn)的儀器，雖然是制勝的法寶，但不是一裝就靈，不能一勞永逸。在安裝了液位儀后，有些人還心存僥幸，于是，陸續(xù)出現(xiàn)了許多問題，歸納為六大類：
試探型 對抗型 幕后型 消極型 盲動型 技改型
對于所出現(xiàn)的"不良"反應(yīng)，我們給予充分地理解。因為每項改革都是新辦法、新措施的出臺，允許大家有個適應(yīng)過程；每項改革都會觸動一部分人的利益，都會引發(fā)陣痛。但理解不等于放松管控：為此，我們
首先是宣貫學(xué)習(xí)、弄懂開通。安裝液位儀后，我們先后多次請相關(guān)專家及技術(shù)科的同志到分公司對干部員工現(xiàn)場培訓(xùn)，中隊干部還著重講解了液位儀的工作原理及正確操作、保管方法；
接著是實時監(jiān)測、有效管控。分公司實行的是二級監(jiān)控，車隊由書記或隊長親自監(jiān)控，分公司則由管生產(chǎn)的副經(jīng)理親自掛帥，并安排了專人進(jìn)行實時監(jiān)控，一旦出現(xiàn)異常情況，及時向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報、及時提醒相關(guān)人員；
其三針對問題、及時搶修。對出現(xiàn)問題的設(shè)備，組織人員及時進(jìn)行校正、及時搶修，直至問題得到解決。如剛裝液位儀時，有人就在車場明目張膽地放了一壺油，試探我們的反應(yīng)能力。車隊發(fā)現(xiàn)后，立即打電話給他，"關(guān)心"地詢問出了什么毛病？是不是不會使用？并立即派人對該車進(jìn)行了"檢修",同時，還讓專業(yè)技術(shù)人員再次對其講解了操作要領(lǐng)。這件事，在分公司引起了較大的震動，人人都知道了這次分公司是來真的了。
其四，真實記錄，分析匯總。監(jiān)測情況每天分析、匯總，考核結(jié)果每月及時通報、公示。
其五，陽光操作，獎罰分明。為了公開、公平、公正的搞好獎懲，分公司專門成立了考核領(lǐng)導(dǎo)小組，由分公司黨政一把手任組長，不搞一個人說了算，讓獎懲兌現(xiàn)在陽光下運行。
運行一段時間后，我們發(fā)現(xiàn)有一臺車，油耗量總比其它同類車型高，從曲線上沒有太大的異常，我們不動聲色，等這臺車回場后，對該車進(jìn)行了仔細(xì)地檢查，最終找到了根源。原來，該車司機(jī)在油箱的回油管上作起了文章。回油本應(yīng)回到主油箱，他利用三通，讓其回到附油箱，伺機(jī)準(zhǔn)備處理，好在我們發(fā)現(xiàn)及時。即便如此，對這件事我們并沒有簡單的輕易放過，而是讓該司機(jī)在全隊大會上作了深刻的書面檢查，待崗三個月，按附油箱中油量的10%進(jìn)行罰款5000元。
在單車績效考核中，我們實行上不封頂、下不保底的原則。高的拿到3000多元，低的則倒扣。讓獎?wù)咝陌怖淼�，讓扣者無話可說。真正實現(xiàn)了油盡其用，在油料的綜合治理中，實現(xiàn)了標(biāo)本兼治。
由此得出一個結(jié)論，世界上沒有辦不成的事，只有辦不成事的人；世界上怕就怕認(rèn)真二字，共產(chǎn)黨員最講認(rèn)真。只要我們嚴(yán)肅認(rèn)真的辦好每一件事，就一定能無往而不勝！
2015年工作展望
2015年的生產(chǎn)經(jīng)營形勢更加嚴(yán)峻，我們肩上的擔(dān)子更加沉重。但是我想只要有生產(chǎn)進(jìn)行，就一定會有運輸市場，關(guān)鍵是這個市場會被誰占領(lǐng)？只要我們不斷地改進(jìn)服務(wù)態(tài)度，就一定能鞏固已有的老市場；只要我們不斷地轉(zhuǎn)變經(jīng)營觀念，就一定能開拓出一片新的天地；只要我們不斷地降低生產(chǎn)成本（油料綜合治理實行常態(tài)化、輪胎管控再出新招、人員結(jié)構(gòu)更加優(yōu)化），我們就一定能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。我堅信，只要我們牢固樹立"安全、優(yōu)質(zhì)、高效、共贏"的服務(wù)理念，大力弘揚"團(tuán)結(jié)、友愛、拚搏、奉獻(xiàn)"的團(tuán)隊精神，我們就一定能戰(zhàn)勝任何艱難險阻，分公司的明天會更美好！
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