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競聘醫(yī)院院長的演講稿

時間:2022-08-18 11:36:15 演講稿 我要投稿

競聘醫(yī)院院長的演講稿4篇

  演講稿具有邏輯嚴密,態(tài)度明確,觀點鮮明的特點。在充滿活力,日益開放的今天,需要使用演講稿的場合越來越多,大家知道演講稿的格式嗎?下面是小編整理的競聘醫(yī)院院長的演講稿4篇,僅供參考,歡迎大家閱讀。

競聘醫(yī)院院長的演講稿4篇

競聘醫(yī)院院長的演講稿 篇1

尊敬的各位領導、各位評委:

  大家好!

  人生能有幾回搏?當走上講臺的時候,就深深的感到了有一種“青春不再,時不我待”的危機感和使命感。在這“挑戰(zhàn)人生”的時刻,我飽含對醫(yī)院事業(yè)的摯愛,滿懷信心地走上講臺,接受組織的考驗。首先,請允許我向對諸位的信任、支持和鼓勵,真誠地道一聲:謝謝!今天我競爭的是市級醫(yī)院院長一職。

  第一、具備較高的政治素質。

  我從小受到良好的傳統(tǒng)教育,因而培養(yǎng)造就了自己光明磊落、有正義感、樂于助人的品德。參加工作以來,牢固樹立了全心全意為醫(yī)院事業(yè)和醫(yī)療事業(yè)服務的思想。

  第二、我善于團結同志,有全局觀念。

  我性格穩(wěn)重、隨和,為人熱情大方,在工作中能起到橋梁和紐帶的作用,協(xié)調各種關系,提升凝聚力,做好各種工作。對領導、對同志胸懷坦蕩,有意見當面提,不搞小動作,不搞小團伙,不但能團結與自己意見相同的人,也能團結與自己意見不相同的人;工作中一方面講黨性、講原則,說話辦事不看來頭、不看風向,敢于表露自己的不同意見;另一方面又顧全大局,服從上級和行領導的決定。所以不論自己在哪里最終都能與任何類型的領導和同志友好相處,共同做好工作。

  第三、具有較強的領導能力和組織協(xié)調能力。

  我有多年醫(yī)院工作的歷煉,使我具備了較強的管理能力和綜合協(xié)調能力,對領導一職有較深刻的理解。同時,十多年的工作實踐,也使我深刻地領悟到了理論與實踐相結合的重要性,深切地感受到自己在業(yè)務知識、管理水平、領導能力等方面有了全方位的提高,使自己的腳步更加堅實。這些都更加堅定了我扎根于基層,腳踏實地運用自己所學知識,所掌握技能,做好每份工作的決心,為下步工作開展打下了堅實的基礎。

  第四、具有扎實系統(tǒng)的理論知識。

  我知道,做好醫(yī)院工作,光靠熱情是遠遠不夠的,還需要具有扎實的理論知識,這樣做起工作來才能左右逢源,游刃有余,工作以來我也從來沒有放松對知識的學習,因為我知道,我的專業(yè)知識還差的很遠。要想做好醫(yī)院工作,就必須具有非常扎實的醫(yī)學知識。幾年來,我從來沒有停滯過學習,一直擔任市中醫(yī)醫(yī)院黨總支委員,19xx年擔任成都市中西醫(yī)結合學會內科專委會委員至今。通過十多年來的不間斷學習和工作實踐,夯實了自己的業(yè)務功底,具備了系統(tǒng)地分析、解決問題的能力,已經具備了現(xiàn)代醫(yī)療事業(yè)人才所具備的綜合素質。

  第五、工作中的點滴成績增加了我參加競聘的信心。

  多年的工作經驗和態(tài)度塑造了我樸實、穩(wěn)重、堅韌、創(chuàng)新的性格特點。對于上級交辦的工作,總是按時保質保量地完成,并獲得過一些榮譽。連續(xù)三年年度考核優(yōu)秀,多次被評為優(yōu)秀共產動員和先進工作者,20xx年被市衛(wèi)生局授予防控非典工作先進個人。這些榮譽的取得,更加堅定了我向新機遇挑戰(zhàn)的信心。

  奧斯特洛夫斯基說過“把握生命里每一次機會,每一次挑戰(zhàn),讓自己成為一枝自立自強的寒梅;不要害怕,不要畏懼,讓自己成為一棵傲霜迎雪的松柏!睂τ诮裉斓臋C會我不僅要把握好,對以后的每一項工作我都要把握好,我不僅要做自立自強的寒梅,更要做傲霜迎雪的松柏。我對自己無限自信,但此時此刻,我也深知:醫(yī)院院長的工作崗位,不只是一個有吸引力的職位,更是一份沉甸甸的責任。如果承蒙領導和組織的.信任,讓我走這個工作崗位,我將把新的崗位當成干事創(chuàng)業(yè)的大舞臺,竭盡個人的能力和水平,不遺余力地去追求事業(yè)成功與人生價值的最佳結合點:

  1、做好醫(yī)療服務工作。緊緊圍繞社區(qū),做好醫(yī)療服務。主要針對社區(qū)居民做好醫(yī)療保健及防病治病工作。

  2、改革獎金分配制度。以經濟杠桿來調動醫(yī)護人員的積極性,完善獎金分配制度。使獎金分配向在前線服務及臨床服務的醫(yī)護人員傾斜,拉大獎金分配的額度。重實績。重貢獻,對我院有特出貢獻的職工加大獎勵措施。

  3、完善制度,加強管理,降低成本。今后我將把維護群眾利益作為第一責任,建立完善成本核算管理制度,把提高醫(yī)療質量,加強科學管理,提供安全服務,控制醫(yī)藥費用作為當前管理工作的重點。不斷提高醫(yī)療衛(wèi)生單位的服務和水平,認真做好醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故防范工作,確保醫(yī)療安全。逐步建立以科室成本核算為基礎以效益評估為過渡,以質量控制為核心,以系數分配為杠桿的管理模式,堅決取締醫(yī)務人員收入與醫(yī)療服務收費掛鉤,堅決取締科室承包、開單提成、小金庫等違規(guī)行為。我將定期組織對醫(yī)療收費、醫(yī)療質量的自查工作,發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

  1、加強醫(yī)療水平建設。我將加強對我院醫(yī)療人員的重點培養(yǎng),對有潛力、有能力的醫(yī)療人員送到醫(yī)療水平高的醫(yī)院進行學習,同時想盡一切辦法爭取和醫(yī)療技術比較高的醫(yī)院合作,把他們的醫(yī)療經驗引進到我們這里。為今后醫(yī)院的發(fā)展打下堅實的基礎。

  2、銳意改革,加強隊伍建設。

  我將以醫(yī)院內部體制改革為龍頭,大力推進醫(yī)療衛(wèi)生機構人事分配制度,實行全員聘用制,因需設崗,按崗聘人,競爭上崗,進一步激活單位內部分配,按崗位任務業(yè)績定酬的原則。加強以崗位培訓為重點的社區(qū)衛(wèi)生人才隊伍建設,推廣應用群眾歡迎的中醫(yī)藥技術和民族醫(yī)藥技術,加強對醫(yī)護人員三基三嚴培訓,提高醫(yī)護人員業(yè)務水平。

  3、加強醫(yī)療隊伍建設。一個優(yōu)秀的企業(yè),離不開一個精良的領導班子,同樣,我們醫(yī)院的發(fā)展也離不開一支具有戰(zhàn)斗力的團隊。為此,我將根據目前醫(yī)院人員的現(xiàn)狀,通過以會代訓、挖掘潛力等多種方式,努力使醫(yī)院的醫(yī)療人員形成業(yè)務型、管理型、服務型人才比例協(xié)調的結構。努力使我院的醫(yī)護人員之間形成一種向心力、凝聚力,具備戰(zhàn)斗力的團隊。

  4、作好富余人員的安置工作。我將不斷尋找工作的新思路、新方法,加強醫(yī)院的管理力度;建立完善的內部管理流程,對分流人員進行全員競聘,使他們的工作具體化和量化,具備可操作性。完善相應的規(guī)章制度,使醫(yī)護人員有據可循。明確各崗位職責,使每位員工知道自己需要干什么和怎么去干。

  5、保證醫(yī)療安全和增強服務意識。我將加強對醫(yī)療安全意識的宣傳工作,增強我院醫(yī)療人員的安全意識、服務意識。積極為創(chuàng)建一個良好的醫(yī)療服務環(huán)境而努力。

  “我為榮譽而戰(zhàn)”,我為成功而來,如果我的坦誠、自信與能力能夠得到大家的認可,我將倍加珍視這一機遇,倍加努力工作,以自己的工作業(yè)績回報大家的信任與厚愛。誠然,競爭就意味著必然有人會被淘汰,我作好了充分的心理準備,成功的結果固然令人心醉,但追求成功的過程同樣魅力無限,今天,無論結果如何,我都要說“我人生中的這一樂章無比輝煌與精彩!”

  我的競聘演講完畢,謝謝大家!

競聘醫(yī)院院長的演講稿 篇2

各位領導、各位同仁:

  大家好!非常感謝各位領導給我機會,給我勇氣,讓我站在這個競聘區(qū)醫(yī)院院長的講臺上。我叫xx,現(xiàn)年xx歲,現(xiàn)任xx。之所以參加競聘區(qū)醫(yī)院院長職位,我覺得自己具有以下三個方面的優(yōu)勢:

  一是我熟悉并深深地熱愛醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)。我于年畢業(yè)于學校專業(yè),畢業(yè)后一直從事臨床科室醫(yī)生。

  二是我具有較強的專業(yè)工作能力和一定的醫(yī)療行政管理工作經驗。我曾經在一線臨床科室工作過,取得過成果。年晉升中級職稱。曾經做過醫(yī)療行政管理。

  三是我有強烈的事業(yè)心、勇挑重擔的使命感和做好工作的信心。我們加區(qū)人民醫(yī)院是本區(qū)域內承擔醫(yī)療服務的綜合性醫(yī)院,也是大興安嶺地區(qū)醫(yī)療保險局指定的城鎮(zhèn)醫(yī)療保險定點醫(yī)院。醫(yī)院面對轄區(qū)內的機關、企業(yè)、事業(yè)單位,社區(qū)居民以及周邊地區(qū)群眾開展各項醫(yī)療救治工作,同時還承擔著全區(qū)征兵、升學體檢及傷殘鑒定等政府職能。在區(qū)域醫(yī)療機構設置中,區(qū)醫(yī)院的重要地位和作用不言而喻。要建設好這樣一所醫(yī)院,必須選擇一名好院長,一名好的帶頭人。我自信,自己能夠挑起這副重擔,只要緊緊依靠區(qū)衛(wèi)生局、區(qū)醫(yī)保局,緊緊依靠醫(yī)院全體醫(yī)護人員和每一位職工,上下同心,拼搏努力,區(qū)醫(yī)院的建設一定能夠搞好。

  如果領導和職工群眾信任我,選擇我做區(qū)醫(yī)院的院長,我將竭盡全力,為抓好醫(yī)院建設而嘔心瀝血,工作中我將做到以下幾點:

  1、要把醫(yī)院的發(fā)展擺在最重要的位置。醫(yī)院整體南遷、新的醫(yī)院綜合樓落成、傳染病救治和急診急救功能的增加,使醫(yī)院面臨著極其寶貴的發(fā)展機遇。我們必須緊緊抓住這一難得的機遇,精心謀劃好各項工作,盡快使醫(yī)院的醫(yī)療服務等各項工作全面跨上新的臺階。要根據我區(qū)及周邊地區(qū)門診和住院患者量的實際情況,合理規(guī)劃和設置醫(yī)技科室及住院床位,搞好新設的傳染病診治和急診急救;精干設置管理科室及后勤部門,全方位地、全心全意地為一線醫(yī)技科室搞好服務;要充分利用好韓國政府貸款和區(qū)政府所給予的政策支持,使新購置的CT、彩超、X光等大型醫(yī)療設備加上原有的醫(yī)療設備更好地發(fā)揮作用;要內引外聯(lián),走出去,請進來,鞏固和發(fā)展與北京、哈爾濱、齊齊哈爾等地的`重點醫(yī)院和醫(yī)學院校的聯(lián)系及合作,同時加強與社區(qū)和周邊地區(qū)醫(yī)療服務機構的聯(lián)系,擴大患者源,提高本地收治、救治水平;

  2、要把人才培養(yǎng)放在突出位置。事業(yè)發(fā)展與否關鍵在人。我們要采取各種有力措施,加強、加快對人才的使用培養(yǎng)。要抓好班子,帶好隊伍,合理分工,精誠團結,充分發(fā)揮每個班子成員和中層干部的作用;要重視現(xiàn)有專家和專業(yè)技術骨干,激發(fā)他們的熱情,調動他們的積極性,挖掘他們的潛力,發(fā)揮他們的傳幫帶作用;要加強院內科室間的技術協(xié)作和學術交流,形成濃厚的學習鉆研空氣,定期組織學術報告會、交流研討會,鼓勵崗位練兵,自學成才;要創(chuàng)造條件有計劃、有目的地選送人員出去進修學習,培養(yǎng)深造;要研究制定合理的激勵機制和措施,改革收入分配制度,向關鍵崗位、重點部位和突出貢獻傾斜,體現(xiàn)優(yōu)勞優(yōu)酬,貢獻大收入多,對有突出貢獻的專業(yè)人才給予重獎。

  3、要把人民群眾利益和醫(yī)院形象放在核心位置。醫(yī)院的工作對象是廣大患者,是人民群眾;颊呷罕姷脑u價直接反映醫(yī)院的形象,極大地關系著醫(yī)院的發(fā)展。因此醫(yī)院的一切工作都要圍繞方便患者,有利群眾去做。要教育引導全體醫(yī)護人員樹立為患者和群眾服務的意識,感情上貼近,技術上求精,治療和護理上盡心盡責;要制定和執(zhí)行各種切實可行的便民措施,限度地為患者及其陪護親友提供便利;要認真執(zhí)行藥品招標投標制度,堅決杜絕假藥進院,降低藥品價格,讓利于患者群眾;要認真對待和處理患者的設訴,滿足患者及其家屬的合理要求,減少醫(yī)患糾紛,維護醫(yī)院形象。

  各位領導、各位同仁,如果我能夠榮幸地被選擇做區(qū)醫(yī)院院長,我將不負眾望,堅決履行我的承諾;如果我沒有被選中,我也不會怨天尤人,我會找出自己的差距,繼續(xù)做好目前崗位的工作,同時我也將繼續(xù)關注、關心區(qū)醫(yī)院的建設。借此機會,我衷心地祝愿加格達奇區(qū)醫(yī)院通過這次公開競聘選拔院長能夠給醫(yī)院帶來新的更大的發(fā)展!

  謝謝大家!

競聘醫(yī)院院長的演講稿 篇3

  我們醫(yī)院發(fā)展到今天,又到了一個新的關鍵時刻,面臨著種種潛在危機。例如:債務負擔過重。新大樓投入使用后,我們將承受相當大的債務壓力,這將嚴重影響醫(yī)院的后續(xù)發(fā)展和職工的收入。激烈的市場競爭使我院面臨嚴峻的生存壓力;與兄弟醫(yī)院比較,我院應對這種競爭的學科實力卻相當薄弱。我們該怎么辦?如果有機會為大家服務,我將竭盡全力,緊密依靠各位主任、教授、護士長和干部,緊密依靠全院職工,同舟共濟,共度難關,重點做好以下四個方面的工作。

  一、營造民主、廉潔、人性化的工作環(huán)境 堅持廉潔行政、平等待人、公正處事,主動接受群眾監(jiān)督。

  要充分尊重職工意見,完善職工代表大會制度,建立院領導定期向職工代表述職的制度,堅持民主決策,實行院務公開,不搞"家長制",絕不搞"一言堂"。

  要培養(yǎng)一支懂管理、講效率、能辦事的管理隊伍。

  二、改善職工的待遇和福利 在保障職工基本工資的基礎上,制定一套公平合理的分配政策。

  要充分調動廣大職工的積極性,使全院職工和離退休人員的收入逐年穩(wěn)步增長。

  恢復教學假和公休假制度,對節(jié)假日值班的職工依法發(fā)放補貼。

  完善職工公共福利,提高水、電、氣補貼,關心職工子女的教育和就業(yè)問題。

  三、堅決壓縮不必要的行政開支

  我們的錢是怎么來的,是醫(yī)生們一張張?zhí)幏介_出來的,是他們一天天在手術臺上站出來的,是護士們一針一針打出來的,是她們挺著大肚子上夜班熬出來的,也是全院行政、后勤管理人員和一線工人辛辛苦苦干出來的!三院的所有收入都是全體職工的`血汗錢。所以,我們必須堅決制止大吃大喝,大幅度削減招待費用,取消我院駐北京辦事處,壓縮各類會議開支;二期工程建設要以實用為原則,不搞豪華裝修,將節(jié)約下來的資金用于學科建設和改善職工待遇。

  四、學科發(fā)展突出重點,兼顧全局

  在加強重點學科建設的同時,扶助弱勢科室,創(chuàng)造學科發(fā)展和人才成長的良好氛圍,形成互為依托的強勢學科群和百花齊放、百家爭鳴的局面。我相信,有了好的氣候和土壤,我們的學科就能給點雨露就發(fā)芽,給點陽光就燦爛。

  我們要面向市場,瞄準學科發(fā)展前沿,加強與國內外強勢學科的聯(lián)系,建立緊密的實質性合作,組建3~4個具有國內一流水平、多學科合作的醫(yī)療中心,形成新的學科增長點。

  每年選派部分醫(yī)療骨干出國學習,參與國內外交流和競爭。

  為各級各類業(yè)務人員提供各種形式的學習和進修機會,幫助他們解決工作中遇到的困難,使他們盡快成長。

  要重視護理工作,改善護士工作和學習條件,提高服務水平。

  我是同大家一道摸爬滾打13年的老職工,在這里,我度過了人生的黃金歲月,三院的發(fā)展凝聚著我和大家共同的心血和汗水。我和大家一樣,對她有一種骨肉親情般的感情。

  我也碰到不少困難,也曾有一走了之的念頭,但終究割舍不下這塊熱土,割舍不下同我患難與共多年的兄弟姐妹們!

  三院是全院職工的家。我深深地明白三院的職工需要什么,我今天來競聘,就是為了與大家一道實現(xiàn)我們共同的目標。

  最后,我套用《國際歌》的歌詞作為我演講的結束語:從來就沒有什么救世主,要創(chuàng)造三院人的幸福,全靠我們自己!

競聘醫(yī)院院長的演講稿 篇4

各位領導、各位評委、各位同事:

  大家好!

  我站上了這個演講臺,真誠希望大家為我加油、鼓勁!

  鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院以公共衛(wèi)生為主,綜合提供預防保健和基本醫(yī)療服務受縣級衛(wèi)生行政部門委托承擔公共衛(wèi)生管理職能。

  鄉(xiāng)衛(wèi)生院院長職位不僅僅是一種權利,更是一份沉甸甸的責任,必須具有強烈的責任心。能否帶出一支善打硬仗、能打勝仗的醫(yī)護隊伍,院長這個角色起著關鍵性作用。另外,我認為我具備這個優(yōu)勢和能力。

  一、具有高尚的醫(yī)德和沉穩(wěn)的性格。

  二、我曾在那比鄉(xiāng)衛(wèi)生院做過副院長,有一定的管理經驗。

  三、專業(yè)過硬,熟知政策。我有一專多能的特長,曾進修過檢驗、B超、心電圖,也在這些科室兼職工作。

  四、具備親和力。工作多年來,我都能與同事友好相處,對領導尊重,和大家一起營造和諧有序融洽的工作氛圍,贏得了大家的信任與支持。

  五、具有較強的學習適應能力。

  如果能夠得到各位領導和大家的信任與支持,我競聘演講成功。我的工作設想是:

  一、深入到鄉(xiāng)村、社區(qū)、學校,深入了解民情,了解鄉(xiāng)鎮(zhèn)的衛(wèi)生狀況,了解農民對健康的.需求,了解他們對農村衛(wèi)生事業(yè)的看法、對衛(wèi)生院建設的意見。

  二、密切聯(lián)系村衛(wèi)生室和上級醫(yī)療部門的關系,真正起到樞紐的作用。

  三、堅持于人為本。這里的于人為本應具有兩層含義,不光是衛(wèi)生醫(yī)護人員,更應該是全鄉(xiāng)所有的村民,因為鄉(xiāng)衛(wèi)生院的功能決定了他所服務的是全體村民。

  四、加強鄉(xiāng)衛(wèi)生院的自身建設。鄉(xiāng)衛(wèi)生院的建設我認為應從以下幾方面著手:

  1、保證一定量的技術骨干,通過各種方式,多培養(yǎng)至少能保證村民基本醫(yī)療需求的醫(yī)護人員。

  2、根據鄉(xiāng)衛(wèi)生院的實際情況,做好鄉(xiāng)衛(wèi)生院醫(yī)療科室的建設,我們不提倡大而全,那么走適合農村村民的專科建設便顯得重要。

  五、積極配合上級衛(wèi)生職能部門,深入農村,作好宣傳、預防、保健、咨詢工作。

  尊敬的各位領導、各位評委,如果我競聘成功,我絕不辜負大家對我的殷切期望。如果沒得到各位的賞識,我也不氣餒,一樣會不遺余力做好本職工作,并加速能力的提高與學識的積累,爭取在工作上有新的突破。

  我的競聘完畢。謝謝大家!

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