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精選競聘小組長的演講稿3篇
演講稿的格式由稱謂、開場白、主干、結(jié)尾等幾部分組成。在現(xiàn)在社會(huì),越來越多地方需要用到演講稿,相信很多朋友都對(duì)寫演講稿感到非常苦惱吧,下面是小編為大家收集的競聘小組長的演講稿3篇,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。
競聘小組長的演講稿 篇1
尊敬的領(lǐng)導(dǎo);
我叫xx,現(xiàn)年xx歲。于x年x月x日參加工作至今。一直從事分廠劃線工作,工作中對(duì)產(chǎn)品以及工序、加工設(shè)備、加工范疇、物料特性都有所了解。在去年代理副組長一職中,帶領(lǐng)本小組認(rèn)真負(fù)責(zé)的完成分廠下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)和指標(biāo)。在近一年代理小組副組長期間,針對(duì)小組的機(jī)臺(tái)和勞動(dòng)量進(jìn)行了些合理的調(diào)配。
工作中認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹公司現(xiàn)場管理理念,著實(shí)推進(jìn)TPM和5S管理。在此十分感謝分廠領(lǐng)導(dǎo)給于我一個(gè)公平競聘上崗的機(jī)會(huì),此次我將競聘分廠精工段鏜劃組副組長一職。
在履行職責(zé)方面,我將不斷學(xué)習(xí)并強(qiáng)化決策管理。組織好每一位工作成員,及時(shí)完整生產(chǎn)各項(xiàng)任務(wù)。并嚴(yán)格要求安全方面和質(zhì)量技術(shù)等規(guī)范操作,防范操作風(fēng)險(xiǎn),確保產(chǎn)品質(zhì)量與生產(chǎn)的正常開展。
我個(gè)人認(rèn)為做一個(gè)好的,小組領(lǐng)頭人要具備有良好的群眾基礎(chǔ)、協(xié)調(diào)能力和溝通能力。更要具備過硬的理論基礎(chǔ)和實(shí)際操作能力。要懂得資源分享,不能墨守成規(guī),要敢于創(chuàng)新,我這里所說的資源是指工作經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)分享。
做為組長,做為分廠工段的“兵頭將尾”。組長個(gè)人的'中和素質(zhì)和管理水平,會(huì)直接影響到組生產(chǎn)和工作。做為組長一;是要解放是思想,轉(zhuǎn)變觀念。(細(xì)想支配行動(dòng),有什么樣的觀念就有什么養(yǎng)的行動(dòng)。)二;是要虛心求教,開拓視野。(由于受主觀和客觀條件的限制,人的思想意識(shí)都有不同程度的限制,人的思想意識(shí)都有不同的局限性,組長也不例外。)三;是要大膽嘗試,勇于創(chuàng)新。(組長長期戰(zhàn)斗在生產(chǎn)第一線,對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營的弊端和不切實(shí)際的地方十分了解。對(duì)組建設(shè)中的薄弱環(huán)節(jié)也心中有數(shù),這就需要哪出勇氣大膽進(jìn)行改革創(chuàng)新。)
做為組長要不斷的、繼續(xù)的加強(qiáng)學(xué)習(xí),積極進(jìn)取,不斷提高自己的綜合素質(zhì)和創(chuàng)新能力,不斷改進(jìn)工作中的薄弱環(huán)節(jié),提高工作質(zhì)量。明確自身責(zé)權(quán),在組管理中不墨守成規(guī),生產(chǎn)中不斷提出新的設(shè)想和辦法。努力提高安全管理水平,提高產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本。嚴(yán)格進(jìn)行組考核,充分調(diào)動(dòng)全組人員的生產(chǎn)積極性,用真摯的情感認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度凝結(jié)組全體成員。
競爭出人才,競爭出效益,我將以這次競爭上崗為自己工作的新起點(diǎn),與大家一起積極努力,為共創(chuàng)新業(yè)績而勤奮工作。
如果在此次競崗中得到領(lǐng)導(dǎo)和同志們的支持,得以繼續(xù)擔(dān)任鏜劃組副組長一職,我將對(duì)本小組今后工作和生產(chǎn)中加以監(jiān)督與跟進(jìn),防止出現(xiàn)的各種問題,并及時(shí)加以修正和改善,集思廣益給出想法和意見。
競聘小組長的演講稿 篇2
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志:
很榮幸站在這里向大家匯報(bào)思想。作為一名基層干部,我時(shí)刻關(guān)心著城區(qū)委的發(fā)展變化,悉心關(guān)注著廣大居民的生活需求,因?yàn)楦母锏墓?jié)拍震撼著每一位普普通通人的心靈,我原先工作的單位在每一次改革中不斷發(fā)展,我個(gè)人也在每一次改革中不斷成熟、成長。今天,城社委采取公開競聘的方式選
拔任用干部,是識(shí)人用人的一次深刻實(shí)踐,所以,我主動(dòng)迎接挑戰(zhàn),競聘居民小組長一職,就是想通過自己的努力,為社區(qū)、為居民做一點(diǎn)實(shí)實(shí)在在的工作,在這個(gè)崗位上有所作為。
如果我能當(dāng)選,我將以服從、服務(wù)于社區(qū)發(fā)展為宗旨,緊緊依靠社區(qū)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo),加強(qiáng)學(xué)習(xí),務(wù)實(shí)工作,團(tuán)結(jié)、帶領(lǐng)小組同志,創(chuàng)造性地把領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作抓實(shí)、抓靠、抓出成效。具體來說,就是要聚精會(huì)神在三個(gè)方面下功夫。
1、勤奮學(xué)習(xí),在內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)上練硬功。
以建立學(xué)習(xí)型小組為目標(biāo),緊密結(jié)合工作實(shí)際,激發(fā)小組成員的學(xué)習(xí)熱情,積極向書本學(xué)、向同志學(xué)、向?qū)嵺`學(xué)。深入學(xué)習(xí)國家政策法規(guī),掌握縣委與城區(qū)委的工作思路與推進(jìn)措施,在思想上做到與時(shí)俱進(jìn);深入鉆研業(yè)務(wù)知識(shí),更新知識(shí)儲(chǔ)備,拓寬工作視野,不斷賦予居民工作新內(nèi)涵,不斷適應(yīng)社區(qū)工作新要求;加強(qiáng)道德修養(yǎng),牢記“想民之所需、急民之所難、幫民之所危”的服務(wù)宗旨,用自己的實(shí)際行動(dòng)激勵(lì)、影響小組成員腳踏實(shí)地、苦干實(shí)干,從而形成團(tuán)結(jié)敬業(yè)、互助共進(jìn)的濃厚氛圍。
2、盡職盡責(zé),為領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀助手。
服從領(lǐng)導(dǎo)安排、服務(wù)社區(qū)發(fā)展是我工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。凡事想在前、干在先,勤思考、多研究,大膽探索做好新形勢下的民事糾紛、優(yōu)扶救濟(jì)、計(jì)劃生育等工作的途徑與辦法,有重點(diǎn)、有針對(duì)性地為領(lǐng)導(dǎo)決策提供建設(shè)性的'意見,高站位當(dāng)好參謀。對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作,認(rèn)真謀劃,合理安排,不打折扣落實(shí),全力以赴辦理,切實(shí)發(fā)揮助手作用,以實(shí)實(shí)在在的工作成果為領(lǐng)導(dǎo)分憂、為社區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)。
3、事必躬親,做服務(wù)于民的表率。
堅(jiān)持經(jīng)常深入小區(qū)院舍,走進(jìn)矛盾中、進(jìn)入問題里,使自己置根于廣大居民中間,傾聽群眾心聲,了解群眾意愿,把上級(jí)精神及時(shí)宣傳到位,家喻戶曉,人人皆知;把下面情況翔實(shí)反映上去,掌握基層發(fā)展動(dòng)態(tài),做好上情下達(dá)、下情上報(bào)工作。居民小組長工作事務(wù)俱細(xì),面廣量大,做好這項(xiàng)工作,我會(huì)以身作則,事必躬親,在化解矛盾、理順關(guān)系上讓居民滿意,在部署工作、落實(shí)發(fā)展措施上讓居民響應(yīng),在管理公共事務(wù)、興辦社會(huì)事業(yè)上讓居民參與,用真誠凝聚人心,用熱情贏得支持,用經(jīng)營統(tǒng)領(lǐng)實(shí)踐,用創(chuàng)新?lián)Q取發(fā)展,腳踏實(shí)地,埋頭苦干,一步一個(gè)腳印地前行,步步為營,讓鍥而不舍的品質(zhì)、求實(shí)務(wù)實(shí)的作風(fēng)在我的身上、我的工作中得到最好的表現(xiàn)。
各位領(lǐng)導(dǎo),這是我做好居民小組長工作的一些想法,千里之行,始于足下,把想法變成做法關(guān)鍵是見諸于行動(dòng),如果我能當(dāng)選,我會(huì)用實(shí)際行動(dòng)履行崗位職責(zé)、用實(shí)際行動(dòng)詮釋本職工作、用實(shí)際行動(dòng)創(chuàng)造人生價(jià)值。
最后,祝愿城區(qū)委的明天更美好!
謝謝大家!
競聘小組長的演講稿 篇3
尊敬的xxx:
****的銷售團(tuán)隊(duì)在與代理公司合作后,經(jīng)歷了將近八個(gè)月的團(tuán)隊(duì)摸索,逐漸走向一個(gè)成熟的發(fā)展階段。據(jù)此,****在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,將實(shí)施分組銷售的管理模式。這是公司在大型項(xiàng)目的銷售管理中的一大推進(jìn)。這種分組銷售的管理模式能夠更好地加強(qiáng)銷售人員的集中管理、更好地調(diào)動(dòng)銷售人員的工作斗志和激情、更好地促進(jìn)項(xiàng)目銷售的簽約和回款,同時(shí)也能更好地培養(yǎng)銷售一線的管理人才,為銷售人員提供更加細(xì)致化的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃。本人在進(jìn)入****銷售部以來,工作認(rèn)真、虛心上進(jìn)。借此機(jī)會(huì),本人申請(qǐng)參加銷售。
一、工作經(jīng)歷
在進(jìn)入****銷售部以來,工作一直勤勤懇懇,態(tài)度一直認(rèn)認(rèn)真真。不管是在學(xué)習(xí)階段、銷售秘書崗位還是置業(yè)顧問崗位,都本著認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度進(jìn)行工作。在****一年的時(shí)間里,先后經(jīng)歷了三個(gè)階段:
1、學(xué)習(xí)階段
在這一個(gè)月的時(shí)間里,本人認(rèn)真地學(xué)習(xí)了接聽電話和接待來訪客戶的正規(guī)工作流程和工作技巧。認(rèn)真完成了****首次交付的準(zhǔn)備工作并協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理辦理交付工作的.各個(gè)環(huán)節(jié)。
2、秘書崗位
從20xx年12月3日至20xx年6月26日期間,本人在****項(xiàng)目銷售部擔(dān)任銷售秘書。半年的時(shí)間里為項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)相關(guān)數(shù)據(jù)近千次,且數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確率高,為項(xiàng)目做銷售分析、策劃分析提供了有效的數(shù)據(jù)支持。此外,協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好各項(xiàng)項(xiàng)目重點(diǎn)工作的準(zhǔn)備及實(shí)施,如:項(xiàng)目房屋交付、地下室交付等。
3、銷售崗位
從20xx年6月27日至今,本人在****項(xiàng)目銷售部擔(dān)任置業(yè)顧問。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,截至10月份本人完成銷售房屋套數(shù)60套,實(shí)現(xiàn)回款19828295元。
二、競聘優(yōu)勢
1、對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)知和認(rèn)可:在進(jìn)入銷售崗位前,本人接受了為期一個(gè)月從海信集團(tuán)到****的全面、系統(tǒng)、深刻的企業(yè)文化培訓(xùn)并順利通過了考核。
2、對(duì)項(xiàng)目情況的了解較為全面:目前本人是項(xiàng)目上的最早進(jìn)入本項(xiàng)目并一直持續(xù)工作的銷售人員。加上擔(dān)任過項(xiàng)目的銷售秘書,對(duì)項(xiàng)目數(shù)據(jù)有較大的掌控力,能夠?yàn)殇N售做出及時(shí)的效果分析。
3、個(gè)人的領(lǐng)導(dǎo)力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力:本人在校時(shí)主修管理學(xué),對(duì)工作勤于思考,具有較強(qiáng)的專業(yè)能力;本人具有較強(qiáng)的計(jì)劃、組織、執(zhí)行、控制、監(jiān)督能力;本人具有良好的親和力、觀察力、溝通能力、協(xié)作能力及應(yīng)變能力,具有集體榮譽(yù)感和大局觀。
三、團(tuán)隊(duì)規(guī)劃 本文的文章
如果我能榮幸地成為一名銷售,我將會(huì)建立一個(gè)具有凝聚力的、有激情的、有良好執(zhí)行力的優(yōu)秀銷售團(tuán)隊(duì)。
1、溝通:建立良好的“至上而下、至下而上”的縱向溝通渠道,同時(shí)構(gòu)建合理的團(tuán)隊(duì)成員之間的橫向溝通平臺(tái)。此外,加強(qiáng)與兄弟團(tuán)隊(duì)的有效溝通也是必不可少的。
2、協(xié)作:有了良好的溝通就能提高彼此的信任度從而提高團(tuán)隊(duì)成員之間的協(xié)作能力,鼓勵(lì)隊(duì)員互相之間的有效協(xié)作,進(jìn)而達(dá)到1+1>2的工作效率。
3、執(zhí)行力:有了良好的協(xié)作就能發(fā)揮團(tuán)隊(duì)良好的執(zhí)行力。對(duì)于上級(jí)安排的工作合理安排時(shí)間,合理安排協(xié)作配合,以高效率、高標(biāo)準(zhǔn)完成工作為目的。
4、關(guān)于團(tuán)隊(duì)士氣:要達(dá)到理想的銷售業(yè)績,必須要保持銷售人員的激情和士氣。本人將會(huì)用自身對(duì)工作的熱情和日常生活中的激情感染我的隊(duì)員。對(duì)于個(gè)別隊(duì)員的問題要及時(shí)去深入了解情況,在發(fā)現(xiàn)問題的同時(shí)解決問題。
四、綜述
分組銷售意味著我們的銷售團(tuán)隊(duì)正以更快的速度不斷地完善自我。擔(dān)任組長是需要擔(dān)任更多的工作、承擔(dān)更多的壓力,但同時(shí)也能更好地為隊(duì)員們服務(wù);擔(dān)任組長是需要對(duì)自己有更高的要求、更嚴(yán)格的考驗(yàn),但同時(shí)也會(huì)為自己的工作價(jià)值贏得更大的肯定。我相信我可以勝任銷售組長這個(gè)崗位,特此提出。謝謝閱畢!
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