公司行政部副總競(jìng)聘演講

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委：

　　大家好！

　　夏季的炎熱還未遠(yuǎn)去，秋天的氣息開(kāi)始擁抱我們，在這收獲的季節(jié)里，我要感謝在座的各位領(lǐng)導(dǎo)，給與我一個(gè)展示自我、鍛煉自我的平臺(tái)。今天我行政部競(jìng)聘的是行政部副總。

　　我叫XX,個(gè)人簡(jiǎn)歷。

　　多年來(lái)，作為一名企業(yè)高層主管，我一直以服務(wù)企業(yè)、業(yè)務(wù)精湛、履行責(zé)任、造福員工為榜樣，始終都在精細(xì)管理、加強(qiáng)宣傳、嚴(yán)格程序、制度保障等工作中不斷追求卓越！

　　行政副總這個(gè)崗位是一個(gè)對(duì)自身要求很高的崗位，需要熟悉行政管理、人力資源管理、信息管理及法律知識(shí)，并且要對(duì)組織行為學(xué)、心理學(xué)以及企業(yè)文化等方面有清晰的理解和透徹的感悟。

　　作為一名優(yōu)秀稱職的企業(yè)行政副總，應(yīng)參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略與年度的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，分解企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，監(jiān)督并執(zhí)行并對(duì)各項(xiàng)工作結(jié)果負(fù)責(zé)；根據(jù)價(jià)格核定率對(duì)公司產(chǎn)品定位和市場(chǎng)定位實(shí)施價(jià)格管理，依據(jù)管理費(fèi)用預(yù)算控制率對(duì)公司管理費(fèi)用的預(yù)算與控制進(jìn)行管理；要負(fù)責(zé)公司的行政管理工作，保證正常的工作秩序和工作環(huán)境，辦公設(shè)施及用品的管理，協(xié)調(diào)各部門及外部的關(guān)系，協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作；監(jiān)督各部門制定切實(shí)可行的日常工作計(jì)劃并落實(shí)在具體工作中；應(yīng)全面統(tǒng)籌規(guī)劃公司的人力資源戰(zhàn)略，完善人力資源體系，研究和優(yōu)化人力資源管理模式（包括招聘、績(jī)效、培訓(xùn)、薪酬、員工發(fā)展體系的制定及完善人力資源管理制度）主導(dǎo)企業(yè)文化的導(dǎo)入以及貫徹實(shí)行；致力于提高企業(yè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和向心力，提高組織績(jī)效，以達(dá)到公司整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　經(jīng)過(guò)綜合權(quán)衡，我認(rèn)為自己在這次行政部經(jīng)理競(jìng)聘中有如下優(yōu)勢(shì)：

　　首先，我有豐富的工作閱歷。參加工作近X年來(lái)，每一個(gè)工作的變遷和角色的轉(zhuǎn)換，都是對(duì)自己豐富知識(shí)、培養(yǎng)能力的絕好鍛煉。尤其是體現(xiàn)在積極對(duì)上、對(duì)外協(xié)調(diào)上，善于溝通、原則性強(qiáng)，善于團(tuán)結(jié)，不斷地加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng)，以“明明白白做人，實(shí)實(shí)在在做事”為個(gè)人信條，言行一致，踏實(shí)工作。經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí)和鍛煉，個(gè)人業(yè)務(wù)技術(shù)能力、綜合協(xié)調(diào)能力、判斷分析能力、工作組織能力都有了很大提高。加之多年集團(tuán)化管理模式所積淀的豐富的人力資源管理經(jīng)驗(yàn)、個(gè)人充沛的精力、高度的敬業(yè)精神和強(qiáng)烈的事業(yè)心，使我能夠全身心地投入到實(shí)際工作中去，一般問(wèn)題處理難以計(jì)數(shù)，各種復(fù)雜問(wèn)題也妥善處理過(guò)許多，因此，我認(rèn)為對(duì)人、對(duì)事、對(duì)各種局面，我都具有較強(qiáng)的識(shí)別和駕馭能力；

　　其次，是我有虛心好學(xué)、開(kāi)拓進(jìn)取的創(chuàng)新意識(shí)。在當(dāng)今知識(shí)經(jīng)濟(jì)型社會(huì)中，單一化人才很難適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展，需要具備新時(shí)期復(fù)合型人才所具備的綜合素質(zhì)。多年來(lái)，我積極參與了企業(yè)管理、營(yíng)銷、財(cái)務(wù)、心理學(xué)、人力資源等各方面的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，開(kāi)闊了視野，增長(zhǎng)了知識(shí)，更新了觀念。在業(yè)余時(shí)間里，我從來(lái)沒(méi)有放松自己對(duì)各類知識(shí)的進(jìn)修學(xué)習(xí)，把學(xué)習(xí)當(dāng)作是一種生活、一種習(xí)慣，力求實(shí)現(xiàn)學(xué)以增智、學(xué)以立德、學(xué)以致用。針對(duì)以往工作中出現(xiàn)的不足和問(wèn)題，整理出一套已初具規(guī)模的崗前培訓(xùn)機(jī)制，而對(duì)于工作中的重點(diǎn)環(huán)節(jié)則進(jìn)行嚴(yán)把、多管，并以身作則參與到具體的工作中去；

　　第三，是我有嚴(yán)于律己、誠(chéng)信為本的優(yōu)良品質(zhì)。信奉誠(chéng)實(shí)待人、嚴(yán)于律己的處世之道。對(duì)自己要求較高，有不服輸?shù)木�神，做事認(rèn)真踏實(shí)，冷靜低調(diào)。為人熱情開(kāi)朗，思維敏捷，不乏風(fēng)趣幽默，希望自己能夠成為有專業(yè)素質(zhì)的職業(yè)經(jīng)理人并一直為之積極努力。在日常生活和工作中，不斷加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng)和品行鍛煉，尊敬領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事，能夠正確處理個(gè)人和集體的關(guān)系，在原則性問(wèn)題上能夠堅(jiān)定立場(chǎng)，在小事細(xì)節(jié)上能發(fā)揮榜樣的作用。

　　如果得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和支持，能行政經(jīng)理競(jìng)聘演講稿成功，我將嚴(yán)格服從公司總經(jīng)理及高層的領(lǐng)導(dǎo)，全面協(xié)調(diào)，勇于擔(dān)職，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，為企業(yè)各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展提供有力的支持與保障，并為公司科學(xué)跨越式發(fā)展作出貢獻(xiàn)。

　　我對(duì)未來(lái)工作設(shè)想和規(guī)劃是：

　　第一、熟悉目前企業(yè)人員業(yè)務(wù)現(xiàn)狀，認(rèn)真學(xué)習(xí)，盡快進(jìn)入角色；梳理企業(yè)架構(gòu)、加強(qiáng)部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)，明確分工，責(zé)任到人。根據(jù)總體戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，制定企業(yè)3-5年人力資源規(guī)劃，以積蓄人力資本，構(gòu)建企業(yè)文化為目標(biāo)，整合組織流程、規(guī)范人事體系、建立素質(zhì)模型、優(yōu)化薪酬激勵(lì)，通過(guò)人力資源的最大化發(fā)展，有力地推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的發(fā)展。為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，我將通過(guò)以培養(yǎng)為主、挖掘?yàn)檩o、引進(jìn)為補(bǔ)充，造就一支有操守、懂專業(yè)、善經(jīng)營(yíng)、能管理的人才隊(duì)伍，并將這支隊(duì)伍鍛煉和凝聚成一個(gè)上下目標(biāo)一致、內(nèi)外價(jià)值一致、內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)、專業(yè)能力互補(bǔ)和共擔(dān)分險(xiǎn)成果的高效能團(tuán)隊(duì)。

　　第二、在整合和標(biāo)準(zhǔn)化管理的大環(huán)境下，推進(jìn)企業(yè)人力資源梯隊(duì)的合理搭建，我要對(duì)企業(yè)綜合資源的最大價(jià)值化利用等具備一定認(rèn)識(shí)；我覺(jué)得如何讓企業(yè)員工轉(zhuǎn)化思想，滿足新時(shí)期HR績(jī)效最大化要求，是企業(yè)當(dāng)前最炙手可熱的課題，我堅(jiān)信憑著我多年人力資源工作的努力和堅(jiān)持，我會(huì)搭建企業(yè)科學(xué)化培訓(xùn)機(jī)制、分析并實(shí)現(xiàn)人力資源的嚴(yán)謹(jǐn)配置、對(duì)各崗位合理化分工，滿足公司需求HR的社會(huì)來(lái)源，建立和策劃符合公司員工工作管理文化，環(huán)境方面和諧益彰的資源，從而令我們的團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生最大勞動(dòng)價(jià)值，因?yàn)槲业母黜?xiàng)工作都有目標(biāo)和具體指標(biāo)，所以我的團(tuán)隊(duì)可以提供管理過(guò)程的數(shù)據(jù)，這將為工廠持續(xù)改進(jìn)不斷優(yōu)化的長(zhǎng)期策劃，提供有力著證和依據(jù)，如果有機(jī)會(huì)和貴司團(tuán)隊(duì)一同大拼，為貴司未來(lái)輝煌發(fā)展我必竭盡所能體現(xiàn)人生最大價(jià)值。

　　第三，我認(rèn)為整合企業(yè)組織流程，組織機(jī)構(gòu)和部門間權(quán)限流程是企業(yè)管理的基礎(chǔ)。通過(guò)整合組織流程，規(guī)范各部門職責(zé)和相互間的配合關(guān)系，理順?lè)止ず献骱蜆I(yè)務(wù)流程，整合各部門的人力資源，實(shí)現(xiàn)人力配置的科學(xué)合理。根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的分解，制定各部門經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，并對(duì)部門計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤、檢查和匯總分析，根據(jù)考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法，定期出具考核情況報(bào)告；匯總公司各部門經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，定期編制經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告，分析經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題與風(fēng)險(xiǎn)，提出相應(yīng)經(jīng)營(yíng)管理的措施與建議；參與公司對(duì)外投標(biāo)并對(duì)公司重大項(xiàng)目的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤；

　　第四、樹(shù)立“以人為本”的管理思想和“以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以客戶為中心”的經(jīng)營(yíng)理念。為員工設(shè)計(jì)職業(yè)生涯，能讓員工根據(jù)自身特點(diǎn)選擇發(fā)展道路，要引導(dǎo)員工樹(shù)立正確的市場(chǎng)觀念和競(jìng)爭(zhēng)觀念，將績(jī)效機(jī)制和運(yùn)營(yíng)機(jī)制有效的結(jié)合，使企業(yè)庸者下，能者上，規(guī)范嚴(yán)格的監(jiān)督約束機(jī)制和科學(xué)合理的激勵(lì)機(jī)制，提高公司運(yùn)行效率，降低公司運(yùn)營(yíng)成本。

　　各位評(píng)委、各位領(lǐng)導(dǎo)今天的承諾即是明天的行動(dòng)，每個(gè)人都有自身的價(jià)值，每個(gè)人都會(huì)有所作為，如果公司能給予我這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)上崗的機(jī)會(huì)，我將以百倍的熱情、萬(wàn)分的努力、一流的工作業(yè)績(jī)來(lái)回報(bào)公司的關(guān)懷和厚愛(ài)！

　　我的競(jìng)聘演講稿到此結(jié)束，謝謝大家！

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