精選競聘競聘演講稿3篇

　　好的演講稿可以引導聽眾，使聽眾能更好地理解演講的內容�，F(xiàn)如今，能夠利用到演講稿的場合越來越多，相信很多朋友都對寫演講稿感到非�？鄲腊�，下面是小編幫大家整理的競聘競聘演講稿3篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。

競聘競聘演講稿 篇1

尊敬的各位領導、各位同事：

　　大家好！我是朝陽中心趙xx支隊的**，非常高興今天能參加這次主管的競聘，我心理非常激動，在這里我要特別感謝能給我這次競聘的機會，我一定會好好把握，不管競聘的結果會如何，我覺的能參加到這次競聘，本身就是對自己的一次歷練，一次挑戰(zhàn)，這將會使我終生難忘，也許將會成為我人生的一個轉折點.

　　個人簡介（略）

　　這次競聘我非常重視，參選支隊長一個目地就是為了秉承xx銀行的理念讓優(yōu)秀成為習慣，讓優(yōu)秀成為xx銀行不竭的動力，以優(yōu)秀帶優(yōu)秀，以優(yōu)秀促優(yōu)秀，讓優(yōu)秀真正的融入到我們的每一天；我在市場規(guī)劃開發(fā)，團隊建設方面思考已久，今天拿出來跟大家分享一下，即使競聘不成也希望能對xx銀行的發(fā)展起到一點用處,下面是我在市場開拓和團隊建設方面一點個人的愚見。

　　一．市場開發(fā)方面

　　我認為做為一名支隊長不單純要會整表、填表，還要能統(tǒng)籌規(guī)劃好市場布局,帶領和指導團隊成員拼殺在市場一線。

　　現(xiàn)在信用卡市場眾所周知可謂群雄逐鹿，為了發(fā)卡各家銀行紛紛使出不同解數(shù)，同質化越來越嚴重，要想在激烈的市場競爭中取勝,我覺的最根本的是：

　　1.如何規(guī)劃好自己的市場,充分整合團隊資源打造我們廣發(fā)的核心競爭優(yōu)勢,集合有限的資源投入到特定的領域(地域),作好行業(yè)開發(fā)、地域區(qū)塊開發(fā),以及某一類人群的定向開發(fā),這樣既目標明確，資質也容易把控，可以集中全團隊的力量形成合力對某一目標陣地進行多波次的輪番攻擊，團隊所有成員要協(xié)同集群作戰(zhàn)，形成強有力的拳頭，步步為營，將市場一個個攻克，把市場一個個的吃透，要避免漫無目的的遍地撒網(wǎng),這樣既浪費時間也浪費寶貴有限的資源，在這點上我覺得我們朝陽中心潘xx支隊做的很好，隊長親自帶頭奮戰(zhàn)在市場一線，她們集合全團隊的有生力量重點進攻機場，我們可以看到她們每個月的戰(zhàn)役都打的特別漂亮，業(yè)績也問鼎榜首；

　　2.其次要充分發(fā)揮客戶的口碑介紹作用，隊長要負責監(jiān)督指導隊員對老客戶做進一步的回訪挖掘，在做好活卡的同時通過他們來發(fā)掘新的客戶群、新的市場，在開發(fā)市場的過程中不能單純的為辦卡而辦卡，這樣在激烈的競爭中很難突顯自己的競爭優(yōu)勢和獨特的差異化；

　　3.要通過整合一些新業(yè)務如(銷售基金、開發(fā)收單商戶，銷售黃金)，在開發(fā)新業(yè)務的同時來為卡開發(fā)新的客戶，一個行業(yè)的背后必定隱藏著一個巨大的'客戶群，而且這些客戶群本質上都是互通的，對于我們來說是很難得也是再好不過的資源，我們要充分整合這些資源并做好資源共享，將這些資源的價值挖掘并發(fā)揮到最大，不要讓這么寶貴的東西從我們身邊白白流失。同時我們也要把這些新業(yè)務切實的貫徹下去不能讓領導們苦心增加的新業(yè)務形同虛設；

　　4.在開發(fā)方式上要以點帶面做好深度挖掘，要以一人帶一群，以一點帶一片，掃樓與展示相結合,著重開發(fā)單位以一些國有單位，外資企業(yè)，大的股份制企業(yè)，一些發(fā)展?jié)摿Υ�，市場表現(xiàn)好的中小業(yè)為主，資質上要嚴格把控，積極的避免風險，隊長要大局清晰，并協(xié)助隊員作好開發(fā)前的準備，盡可能多的幫隊員并且教隊員去談一些好的活動,每天晚上都要都要幫隊員規(guī)劃好第二天的去向，在隊員要陌拜一座大廈前先幫助他們先從網(wǎng)上查一下該大廈里有哪些企業(yè)，企業(yè)的聯(lián)系人是誰，聯(lián)系人的電話，這樣既能幫隊員減少許多盲目性,也能避免太多不必要的時間浪費，防止隊員進大廈前因不知找誰而被保安拒之門外的尷尬,讓員工少受點不必要的挫折。

　　二．團隊建設方面，打造一流高效率的精英團隊我總結了六點看法。

　　1．要打造獨特的團隊文化，增加團隊凝聚力：團隊就是隊員的家，要讓每一位隊員感受的家一般的溫暖，讓隊員可以盡情的傾訴一天的喜怒哀樂，緩解他們一天的疲勞，在團隊中隊長既要辦演好父母的角色，也要當好教練的角色，在生活上要像父母一樣關心愛護好自己的隊員，其實每一位隊長都是從隊員一步步走過來的，最能體味到隊員工作中的辛酸，要體諒隊員的難處，并給予及時的解決，在工作上要對隊員的成績及時發(fā)現(xiàn)并積極給予認可和表揚，多換位思考，對每一名隊員都要做到不拋棄不放棄，對癥下藥，根據(jù)他們的特長因材施教因才施用充分激發(fā)他們的潛能讓他們走出暫時沉淪的泥潭，多鼓勵員工積極發(fā)表自己的想法，共同交流,引領團隊形成一種積極向上，互助協(xié)作、溫馨和諧的團隊氛圍，在團隊中形成“我為團隊而自豪，團隊以我為驕傲”的團隊主人翁文化理念，讓隊員真正把團隊當成自己的家。

　　2．要有嚴格的組織紀律，嚴格的執(zhí)行力：縱觀歷史沒有哪知紀律渙散的隊伍能夠成為勝利之師的，只有具備了嚴格的紀律作保障，方能所向披靡戰(zhàn)無不勝，要做到這點首先隊長自己要嚴格自律，率先垂范，給隊員作好表率，其實隊長的一舉一動隊員都在時時關注和效仿，在遇到困難時要及時調整好自己的心態(tài)，做到鎮(zhèn)定從容，處變不驚,要有“泰山崩于前而不慌，無故加之而不怒”的那種境界,要用自己的行動給隊員以足夠的勇氣和信心，工作上也要對隊員嚴格要求,注重每一細節(jié)，并對其出現(xiàn)的問題進行及時診斷并找出其問題癥結，指導其修正方向，幫其消除隱藏的地雷隱患。

　　3．要有嚴明的激勵獎懲措施：要讓團隊的目標與每一隊員的切身利益直接掛鉤，做到公平公正，做到團隊資源共享，并要給隊員描繪出美好的藍圖使隊員對這份工作充滿信心，廣闊寬松的氛圍讓隊員在此盡情的發(fā)揮，海闊憑其越，天高任其飛；其次要善于傾聽，多隊員進行雙向溝通，鼓勵隊員積極發(fā)表自己的見解，并多善于觀察，對團隊中出現(xiàn)的不良的苗頭要及時發(fā)現(xiàn)，及時杜絕，決不姑息，盡可能的將隱患消除在萌芽狀態(tài),團隊要作到有彈性，團隊組長要有上有下,我覺的應該由每周業(yè)績最好的兩位來擔任，大家輪番竟崗，在團隊中形成趕幫超的氛圍，讓每人都有奔頭.

　　4．要培養(yǎng)團隊精英：我覺得每個團隊至少要培養(yǎng)一到兩名對工作認真負責,業(yè)績突出的團隊精英，在團隊中樹立標桿榜樣的作用，有了這些標桿的存在即使團隊處于最困難最危險的時候，只要標干業(yè)績始終保持，只要這些標桿的精神不倒團隊大家就會重新找回信心自覺跟他標齊，這樣團隊才會永遠屹立不倒，順利走出難關.

　　5．要量化團隊目標，進行合理的時間管理：清晰的制定團隊目標以及每一隊員的目標，并將其量化到每一天，分清主次，分清輕重緩急，合理分配時間，既要做到高效率，也要做到高效果。

　　6.要多傾聽客戶的意見，并對隊員進行不間斷的培訓，幫其增加一些實用的業(yè)務技能，打造其優(yōu)良的業(yè)務素質，要讓隊員敢于積極嘗試，在實踐中練兵，只有實踐才能造就出真正的戰(zhàn)士；其次要樹立“客戶至上的服務理念，服務好客戶”，并且也要時時刻刻保護好自己的隊員,幫隊員避免不必要的投訴。

　　下面我跟大家互動一下大家看我像不像當兵的？（大聲）臺下（像）其實好多人初次見到我時也都說我像一個當兵的，我的確從小就有當兵的夢想,可是一直沒能實現(xiàn)，慶幸的是我加入了xx銀行才得以成為xx銀行大軍營中的一兵，在孫總和楊總兩位首長的英明領導下，我要不斷的修煉自己,自律自強，不斷的提高自己的綜合素質，真正的把自己打造成xx銀行一名真正合格的兵，并且將來也一定要為xx銀行帶出一群優(yōu)秀的兵，在沒有硝煙的戰(zhàn)場上奮力拼殺，一往無前。（手勢氣勢）

　　再次感謝各位領導和同事們的支持。xx銀行一兵**給大家敬禮。

競聘競聘演講稿 篇2

　　首先，做一個簡單的自我價紹及在公司9年的工作回顧：

　　我今年六月滿28歲，畢業(yè)于**十四中，學財務專業(yè)，

　　98年元月進公司， 99年10月以前和處長在倉庫共事，做一名倉庫管理員， 99年11月經(jīng)同事們的推薦提升為倉庫主管，在職期間，加班加點及時快速的為各柜店補充貨源，倉庫帳務沒有出過誤差，組織倉庫里同事參加公司各項活動，那年還評為了先進工作者。

　　20xx年7月，調往營銷二部**公司，任職產(chǎn)品主任，負責二部的貨源規(guī)劃及倉庫管理，任職期間，倉庫帳實相符一度受到公司財務領導們的表揚，及分公司倉庫的稱贊；

　　20xx年10月，調**管理中心，回到處長下面，任職定單專干，負責定單進度跟蹤及整個公司的貨源分配；

　　同年11月工業(yè)園新生產(chǎn)車間落成，管理中心計劃搬回工業(yè)園，我打先鋒，第一個回來，接總庫主管的崗位，負責所有公司的產(chǎn)品出入，及貨源分配和物流管理；

　　20xx年4月，從總庫搬到辦公樓，任職計劃部定單主管，負責公司所有定貨數(shù)據(jù)的整理分析，下單、追單及生產(chǎn)排期，督促協(xié)調，確保定單100％按時按質交付到分公司；

　　20xx年6月，調往****女裝公司，任職設計助理，負責從開發(fā)供應到生產(chǎn)交付，銷售數(shù)據(jù)分析等工作，并協(xié)助核心流程的編制；

　　20xx年3月，方總把我從**接回來，任職聯(lián)合營銷部北方區(qū)產(chǎn)品主任，負責北方區(qū)產(chǎn)品調研及規(guī)劃，負責整個外圍市場的貨源配備，工作態(tài)度及責任心一度受到全國各地代理商好評；

　　20xx年8月，調團支部，任副主任一職，進行定單的.協(xié)調管理，面料開發(fā)及采購（剛接手）；

　　以上是我簡要的工作經(jīng)歷。

　　下面我談一談我參加計劃跟單部經(jīng)理競聘的理由及個人優(yōu)勢：

　　主要有6點：

　　第1點：認同公司的文化觀、價值觀，愿同企業(yè)共成長；

　　第2點：經(jīng)驗豐富，進公司9年，所任職的8個崗位，包括現(xiàn)在的團支部主任，其工作內容、性質基本在計劃跟單和產(chǎn)品管理范圍之內，并熟知公司的核心流程及操作模式；

　　第3點：有較強的工作責任心，上進心，有韌性，督促協(xié)調、執(zhí)行力強；

　　第4點：有團隊管理實操，雖然不是很突出出色，但是注重部門各崗位各環(huán)節(jié)的工作做細、做實，我覺得這點在物控管理，生產(chǎn)排期方面很重要；

　　第5點：有危急意識，深知學習的重要，經(jīng)常總結和學習領導、同事的先進工作方法和技巧，從而提高自已的工作質量和工作效率；

　　第6點：入公司9年無重大工作失誤及不良作風。

　　幾年的工作，鍛煉我的同時也不斷地考驗著我，我承受著工作的壓力，感受著工作中的苦與樂，享受著一份耕耘，一份收獲的喜悅，我是熱愛我現(xiàn)在所從事的工作的，我愿意為公司的發(fā)展更加勤奮努力地工作。

　　接下來是談一談我設想的計劃跟單部的工作思路及策略：

　　思路：夯實部門基礎建設，提升部門凝聚力，全力調控供、產(chǎn)、需均衡管理；

　　策略有6點

　　第1點、疏理流程，完善機制，編制組織架構，明確各崗位職責及提升計劃；

　　第2點、探討作業(yè)操作標準化，實施ISO9000及卓越績效考核，不斷完善，實現(xiàn)真正的快速反映；

　　第3點、建立科學的數(shù)據(jù)分析和生產(chǎn)排期的方法，滿足營銷系統(tǒng)的均衡需求；

　　第4點、建立適時、適地、適量、（適價）的原輔料控制辦法，及時滿足生產(chǎn)需求，實現(xiàn)生產(chǎn)能力最優(yōu)最大化以及庫存標準的合理化；

　　第5點、學習現(xiàn)代化的倉庫管理辦法，完善原輔料倉的管理；

　　第6點、培養(yǎng)團隊精神，建立團隊和諧關系，享受工作，享受生活。

　　最后我想說：多年來的共同工作，在座的領導和同事對我的為人和工作能力應該是很了解的，我的工作表現(xiàn)大家也是有目共睹的，在過去的九年里，在領導的關懷下，在同事們的支持和無私幫助下，我的工作取得了一定的成績，經(jīng)過多年工作實踐的鍛煉，我已經(jīng)具備了擔任計劃跟單部經(jīng)理或是副經(jīng)理一職所需的協(xié)調組織、分析決策和解決問題的綜合能力，差的是相應的理論水平和溝通表達的技巧，但是在今后的工作中我一定會不斷的學習，培養(yǎng)提升自已，加倍努力干好！

競聘競聘演講稿 篇3

　　各位領導、各位評委：

　　我叫xxx，今年歲。19xx年參加稅收工作后，在基層從事過專管員、會計工作，xx年調入市局機關稅政科從事稅收業(yè)務工作，98年底機構改革后任市局稅收管理一科副科長，xx年至今任計征科副科長，負責主持市區(qū)辦稅服務廳的日常工作。參加工作x年來，我聽從領導，服從分配，敬業(yè)愛崗，好學上進，不論在哪能個工作崗位上，都盡職盡責地履行自己的職責，較好地完成領導交辦的各項工作任務，先后榮獲文秘部落等一系列榮譽稱號，受到了領導和同志們的肯定和好評。我競爭答辯的崗位是：xxx科科長。為便入領導和評委加深對我的了解，現(xiàn)將我的競聘條件和優(yōu)勢陳述如下，請各位領導和評委批評指正：

　　第一，有較高的政治素質。我認為，服從領導，一切行動聽指揮，是一個中層領導干部必須具備的基本政治素質。中層領導干部和一般干部站的高度和角度不同。中層干部代表著一個單位和集體，做事情、想問題不能只考慮個人，而應從本單位的整體角度出發(fā)，牢固樹立全局意識和責任意識。要上對組織負責，下對本單位負責。這就要求中層干部必須要有過硬的政治素質，從思想上、行動上與上級黨組織保持高度一致。我從參加工作以來，不論在哪個工作崗位上，都能在做好本職工作的同時，堅持加強政治理論學習，不斷提高自身政治素質和政治修養(yǎng)，做到政治立場堅定，堅持四項原則，聽從領導，服從分配，對領導交辦的工作，不折不扣地盡力完成。日常工作和生活中，注意以大局為重，不該做的不做，不該說的不說，時時處處注意維護地稅部門的形象，以高度的政治責任心做好份內工作。

　　第二，有過硬的業(yè)務素質。稅收工作專業(yè)性很強，擔任業(yè)務科室的負責人，必須要有過硬的業(yè)務素質做保證。我自參加稅收工作以來，從最基層的稅收專管員做起，做過會計、業(yè)務科室的副科長，所從事的每一項工作，都是最直接、最具體的稅收業(yè)務工作。在基層任專管員、會計期間，整天與基層納稅人打交道，長時間的基層工作實踐，使我加深了對基層稅收工作的了解，并積累了一定的工作經(jīng)驗和方法；到市局后，先后在稅政科、稅收管理一科和計征科辦稅服務廳工作，這幾個科室都是負責稅收政策、業(yè)務指導和稅收管理的業(yè)務科室，在這期間，我堅持理論聯(lián)系實際，干中學，學中干，全面系統(tǒng)地學習各項稅收政策、業(yè)務知識，自身業(yè)務素質得到進一步提高。多次代表市局參加青島市地稅系統(tǒng)組織的業(yè)務知識競賽，并取得較好成績，今年，又做為全局的唯一代表，被局黨委推薦代表青島市地稅局參加全省地稅系統(tǒng)業(yè)務能手比賽。

　　第三，有一定的組織協(xié)調能力。中層干部處于承上啟下的位置，對上，要不折不扣地貫徹落實上級的批示方針，對下，要結合工作實際，創(chuàng)造性地開展工作。這就要求中層干部必須具備一定的領導水平和組織協(xié)調能力。既要能準確領會和把握領導的精神，又能善于調動本單位干部職工的工作積極性。在這方面，我雖然沒有太多的經(jīng)驗，但通過擔任計征科副科長、主持辦稅服務廳工作這段時間的工作實踐，也有一些體會和收獲。辦稅服務廳擔負著市區(qū)納稅人的稅收征管工作，年收入任務約占全局總收入的40%，雖然從行政上隸屬計征科，但工作有其相對獨立性，是我局的一個重要部門。做為辦稅廳的主要負責人，幾年來，我和辦稅服務廳的全體同志，齊心協(xié)力，團結一致，年年較好地完成市局下達的收入計劃。為充分調動全體人員的工作積極性，日常工作中，我注意以身作則，帶頭遵守各項工作紀律，帶頭搞好優(yōu)質服務，工作忙時，帶頭加班加點，以自己的實際行動影響和帶動大家。特別是在近幾年收入任務吃緊、組織收入工作難度加大的'情況下，我和辦稅廳的全體同志注重工作方法，科學搞好內部協(xié)調分工，做到人盡其責，各盡所能，最大限度地調動每個工作人員的積極性，大家心往一處想，勁往一處使，使辦稅廳成為一個團結向上，有凝聚力、戰(zhàn)斗力的堅強集體，確保了各項任務的完成。我個人也在工作實踐中增長了知識和才干，提高了自己的領導水平和組織協(xié)調能力。

　　第四，有務實的工作作風。中層干部作為“兵頭將尾”，既是指揮員，又是戰(zhàn)斗員。一名合格的中層領導干部，必須要有求真務實、腳踏實地的工作作風。回顧自己參加工作以來的經(jīng)歷，特別是主持辦稅服務廳工作以來，我認為，自己基本上做到了求真務實，腳踏實地，真抓實干。辦稅服務廳既是全局組織收入的“龍頭”，又是全局對外服務的一個重要“窗口”，其工作好壞，直接影響到全局。為此，工作中，我和同志們堅持嚴格執(zhí)法與優(yōu)質服務相結合，嚴格依法征收，對應繳的稅款，不講情面，不講關系，依率計征，應收盡收。同時，堅持嚴中有情，優(yōu)質服務，不斷提高工作效率和服務質量。對來大廳辦理涉稅事宜的每一位納稅人，都熱情服務，平等對待，以優(yōu)質高效的服務、扎實的工作作風為納稅人創(chuàng)造了良好的辦稅環(huán)境，受到納稅人的一致好評，辦稅服務廳先后被評為xxxxxxxxxxxxxxx。日常工作中，我們還根據(jù)所掌握的納稅申報情況，經(jīng)常深入企業(yè)，了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況，特別是對納稅申報出現(xiàn)異常的納稅大戶，及時進行跟蹤分析，搞好調查研究，掌握第一手資料，分析稅源增減變化情況，為領導當好助手和參謀。幾年來，我堅持理論聯(lián)系實際，先后撰寫了多篇稅收征管方面的信息調研文章，為領導正確決策提供了參考，并有多篇在青島市地稅系統(tǒng)獲獎，受到了各級領導的肯定。

　　總之，經(jīng)過幾年來堅持不懈地學習、工作和實踐，我認為，自己不論是政治上、業(yè)務上還是組織協(xié)調能力上，都有了很大的進步和提高，這其中，除了個人的努力，主要還是領導對我關心、培養(yǎng)的結果，是同志們對我?guī)椭�、支持的結果。領導多年來的培養(yǎng)不僅增長了我的知識和才干，也增強了我干好工作的信心和決心。如果領導和評委信任我，給我這次機會，我有信心和能力勝任這一職位，盡職盡責，努力做一名合格的xx科長。如果我踏上這一工作崗位，近期，我將重點抓好以下幾個方面的工作：

　　一是要加強學習，提高素質。新的工作崗位對我來說既是責任，也是挑戰(zhàn)。為在新的崗位上最大程度地發(fā)揮自己的才能，我將堅持不懈地抓好自

　　身及全科人員的政治業(yè)務學習，不斷提高全科人員的整體素質和綜合素質。同時，以虛心的態(tài)度向同志們學習，向身邊人學習，取人之長，補己之短，使自己盡快適應工作需要。

　　二是要搞好調查研究，盡快開展工作。這次改革力度大，調整面廣，新的機構設置必然會帶來一些新情況、新問題，作為調整后的管理科室，也面臨著許多新情況、新問題，如職能范圍的調整、理順，稅收管理資料的銜接，科室之間的工作配合等等，所有這些，都對稅收管理工作提出了新的要求。作為xx科的主要負責人，要加強調查研究，盡快熟悉情況，找準自己的定位，與相關科室搞好配合，理順各項工作關系。在此基礎上，結合工作職能，盡快制定工作計劃，扎扎實實地開展工作，確保不以機構改革而影響正常工作的開展。

　　三是要創(chuàng)新思維，創(chuàng)造性地開展工作。機構調整后，管理體系更加科學、合理，作為管理科室，要以這次機構改革為契機，在學習借鑒以前稅收管理工作的好經(jīng)驗、好做法的基礎上，進一步解放思想，創(chuàng)新思維，積極探索新形勢下加強稅收管理工作的新方法、新路子。要適應機構改革后的新形勢、新要求，擺正位置，強化服務，為基層搞好稅收政策指導服務，為領導搞好決策參謀服務。

　　以上是我競聘xx科長崗位對自身任職條件的陳述，不當之處，請領導和評委批評指正。陳述完畢。

　　答辯人：xxx

　　二oo年月日

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