醫(yī)院后勤競聘演講稿

　　演講稿的格式由稱謂、開場白、主干、結尾等幾部分組成。在日常生活和工作中，演講稿在演講中起到的作用越來越大，你知道演講稿怎樣才能寫的好嗎？以下是小編整理的醫(yī)院后勤競聘演講稿，希望對大家有所幫助。

醫(yī)院后勤競聘演講稿1

　　尊敬的各位領導、各位評委、你們好! 我是xx號，本人原來負責醫(yī)院宣傳、教育工作。 我這次競崗是“后勤管理中心副科長”的職位。我競崗演講主題是：管理工作要細化、

　　落實工作要到位、保障工作要百分之百。 首先，管理工作要細化 醫(yī)院占地面積50多畝，業(yè)務用房近4萬平米，病人入住高達800多人，門診每年近80萬人次，全院職工也達到1200多人，醫(yī)院后勤工作繁多復雜。 千頭萬緒，后勤工作直接與醫(yī)療工作息息相關。目前醫(yī)院后勤工作重點有幾大塊，物業(yè)公司負責的'有保潔、配送、保安以及物資供應、維修、醫(yī)院內、外環(huán)境，如此眾多的事情要確保每件工作做好，所以后勤管理工作必須細化。工作職責要明確，將大后勤工作實行化管理其次，落實工作要到位 醫(yī)療工作要確保醫(yī)療安全，后勤工作也必將是一個很大的挑戰(zhàn)。醫(yī)院后勤幾乎每件工作都圍繞醫(yī)、護工作開展，每件工作稍有疏忽將給醫(yī)療安全工作帶來不可彌補或不可估量的響，所以后勤的工作要落實到位，為臨床醫(yī)療安全提供有力的保障�？傊�，工作目標必須到位、責任到人、實行倒逼機制。 與此同時，保障工作要百分之百 要制定有效的后勤工作計劃，針對臨床醫(yī)、護部門制定細致的方案措施，保證每件工作百分之百落實到位，在要求的時間內百分之百完成，絕對不能拖慢臨床工作進度，影響醫(yī)、護工作。后勤要圍繞全院臨床工作轉，百分之百地按質按量完成任務是后勤工作的永遠追求。 最后，作為后勤管理工作中心的副科長，一定配合科長，努力做好自己的本職工作，極主動去承擔責任。每天堅持到臨床各科室調研了解，做到主動上門、主動服務。責任重于泰山，只有不折不撓、踏踏實實，不怕艱苦地努力工作，才會使醫(yī)院后勤工作做到最好，更好地服務于全院。

醫(yī)院后勤競聘演講稿2

各位領導、各位評委：

　　大家好!

　　我叫XX，XX年高中畢業(yè)，進入市一院工作，工種為電工，跟隨呂明德師傅學習醫(yī)療設備修理。4年后得到醫(yī)院培養(yǎng)去上海醫(yī)療機械高等�？茖W校學習放射設備維修，1年后回院參與了本院第一臺ct安裝，同年轉入ct室工作，其間經考核取得放射初級技術職稱。1997年調入設備科任副科長，其間參加了南京職醫(yī)大的醫(yī)院管理在職培訓，學期一年。后被提升為科長工作至今，相信這些年我的工作情況在座各位前輩以及同仁都有所了解，肯定有一個客觀評價。

　　今天我在這里競聘后勤保障科長一職，首先是為了更好發(fā)揮個人潛能。我年輕有充沛精力，有10多年醫(yī)院設備管理、維修的實踐經驗，特別是進幾年來在醫(yī)院領導和同事的信任和幫助下，參與了總值上千萬的設備采購論證，爭取免稅指標，節(jié)省了30的經費，對試劑、器械庫房進行集中管理，幾個大幅下降，加強了服務意識，消耗品定期下送科室，維修專人負責，加強了資產清理，使醫(yī)院物資管理規(guī)范化。其次，新的后勤保障科增加了新的`職責，這對于我是一項新的工作，也是新的挑戰(zhàn)，我愿運用所掌握的管理知識與經驗，打破傳統(tǒng)格局，發(fā)揮每個員工工作熱情，優(yōu)化分配機制，使每個人的勞動價值更好體現而盡一份微薄之力。

　　今后，后勤保障科包總務、設備、保衛(wèi)及基建等多個部門，協(xié)調好各部門的關系是十分重要的，首先由科長直接管理維護中心主任和配供中心主任，兩名主任向科長負責，科長向院部負責。我認為科里配備的兩名科員，一名應管理后勤保障科的檔案(包括基建、設備、安全等書面文字材料的存檔，計量管理、設備、物品的資產管理)。另一名負責匯總科申購計劃、組織設備進購及基建項目論證審批，監(jiān)督下屬兩中心的工作，經常下各科各部門找問題，跟蹤設備、基建項目全過程�？崎L、副科長及科員組成了科管理核心，組織全科的運轉。

　　維護中心包括了電工、鍋爐、供氧、電梯、溴化鋰、醫(yī)用設備及計量器具修理、污水處理、浴室、消防、保衛(wèi)、環(huán)境等多個部門，由一名副科長負責。做到一人多崗、多勞多得，制訂各崗職責，不同崗不同薪，由各科評測，按實績定獎金。配供中心包括醫(yī)用器材、試劑、被服、辦公用品庫房，另有洗衣房、食堂等。庫房應進行統(tǒng)一管理與微機管理，減少人員提高效率，以最少存量保證供應。洗衣房、食堂應走在改革前列，可作為試點，體現市場原則。此外，應著重進行美化醫(yī)院形象，完善導向標志，各部門的服裝統(tǒng)一化，使人一眼就知道他們所屬部門及其職責，我們醫(yī)院應該有最整潔最有序的環(huán)境。

　　后勤保障科還有一個很重要的職能是保證醫(yī)院職工無后顧之憂，如職工子女教育，后勤保障科可以由醫(yī)院與校幼兒園簽約，放學到下班這一段時間也可安排專人接送看管，職工購房、建房、修房也可由醫(yī)院統(tǒng)一出面洽談協(xié)調，至少可受一個批發(fā)價，折扣價。食堂應該把它搞提更好更活、更上檔次，飯菜應精美可口，每天還應安排一些咖啡音樂時間，讓工作人員能有一點小憩時間，醫(yī)院廣播網還應擴大功能，這樣醫(yī)生、護士只要在院內隨時都可召喚到緊急崗位上。作為后勤保障部門，大家要我們服務，肯定我們的服務，我們就捧起了金飯碗，反之只能自謀出路了。隨著改革的深入，我院的后勤保障科可能會面向全市的醫(yī)療市場，成為全市醫(yī)療機構的供應維護中心。

　　以上是我的觀點和看法，如果我能競聘上崗，我在院領導及廣大職工的幫助支持下，我愿為病人創(chuàng)造一個優(yōu)雅舒適的就診環(huán)境;為全院職工創(chuàng)造一個良好的工作生活環(huán)境，使后勤工作人員有一個合理的回報，使醫(yī)院在市場競爭中更具競爭力。請各位領導相信我!

　　謝謝大家!

醫(yī)院后勤競聘演講稿3

尊敬的各位領導、同事們：

　　大家下午好！

　　非常感謝組織給予我這樣一個展示自我、提高自我的平臺，使我有幸站在這里，參加醫(yī)院后勤保衛(wèi)班班長的競聘，接受領導和同事們的挑選。對于我個人來說，這不僅是一次競聘，更是一次學習和鍛煉的機會。多年來在各位領導無微不至的關心下，在各位同事真誠無私的幫助下，經過長期的工作實踐和學習鍛煉，我認為我能夠勝任后勤保衛(wèi)班班長。其理由有以下兩點：

　　一是自身素質過硬。在政治修養(yǎng)上，堅持原則，把握政策，始終圍繞醫(yī)院的中心任務開展工作。得到了院領導的肯定。在自身素質上，具有積極進取、樂于奉獻的事業(yè)心和進取心，始終保持吃苦耐勞的工作干勁，認真負責、永不服輸的工作態(tài)度。思想作風上，我一向謙虛謹慎，熱情誠懇，工作中尊重領導，支持領導的工作，與同事之間互相理解，團結友愛。具有較強的溝通協(xié)調管理能力。

　　二是崗位工作經驗較豐富。自20xx年來到醫(yī)院這個大家庭，我一直從事后勤工作，比較熟悉后勤保衛(wèi)的工作業(yè)務，有一定的實際經驗，具有一定的組織指揮和發(fā)現問題解決問題的能力。在工作中我不斷吸取教訓積累好的經驗，在做好各項臨床供應和保障服務的同時，我積極參與各類學習，不斷充實自己，加強專業(yè)知識的積累，提高了自身的綜合素質。

　　眾所周知，后勤保衛(wèi)工作具有綜合性、服務性、廣泛性的特點，工作繁雜，任務艱巨。隨著醫(yī)療工作的不斷深入，后勤保衛(wèi)工作必須緊緊圍繞醫(yī)院業(yè)務開展工作。必須牢固樹立“全心全意為醫(yī)院臨床服務”的宗旨，不斷開拓創(chuàng)新，建立起優(yōu)質、高效、便捷的服務體系。我認為做好這一工作，應該做好以下幾點：

　　一是進一步提高對后勤保衛(wèi)工作的認識，健全完善將各項工作落到實處。加強業(yè)務學習，不斷提高班組隊伍素質。負責好水、暖、電等的供應，做好“下收、下送、下修”三下服務，發(fā)揚臟活累活干在前，發(fā)揮好帶頭表率作用，加強班組之間的溝通交流、團結協(xié)作，通過簽訂崗位責任書，扎扎實實做好各項工作，圓滿完成各項任務，并不斷在服務中改進不足，提高后勤保衛(wèi)服務工作的質量。

　　二是進一步強化安全教育和管理。認真貫徹“安全第一、預防為主”的工作方針，加強和改進對職工的安全教育。重點抓好職工的消防知識培訓、消防演練和自防自救知識教育，采取多種有效形式，提高安全教育的效果。建立內部防控體系，提高對院內突發(fā)事件的應急處置水平。加大重點要害部位的“人防、技防、設施防”的.力度，落實專人負責。同時，加強日間和夜間值班巡邏。

　　三是加大安全檢查力度，加強和改進醫(yī)院后勤保衛(wèi)工作。通過安全檢查來及時發(fā)現存在的隱患，做到防患于未然。為此，我要嚴格落實安全檢查制度，采取定期查與突擊查、自查和抽查、全面查與重點查等多種方法有機結合，提高預警度和預防效果。特別是把醫(yī)院重點防火防盜部位作為檢查重點，對醫(yī)院的安全工作隨時做到心中有數。

　　各位領導、同事們，我知道，人生旅途并非一片坦途，不管這次競聘成功與否，我都會以這次的競聘為契機，更加努力的工作、學習，不斷提高完善自己。以踏實的作風，飽滿的熱情，以自己的實際行動為醫(yī)院的建設和發(fā)展貢獻我應盡的力量。謝謝大家！

醫(yī)院后勤競聘演講稿4

尊敬的各位領導、各位評委、你們好!

　　我是XX號，本人原來負責醫(yī)院宣傳、教育工作。

　　我這次競崗是“后勤管理中心副科長”的職位。我競崗演講主題是：管理工作要細化、落實工作要到位、保障工作要百分之百。

　　首先，管理工作要細化醫(yī)院占地面積50多畝，業(yè)務用房近4萬平米，病人入住高達800多人，門診每年近80萬人次，全院職工也達到1200多人，醫(yī)院后勤工作繁多復雜。

　　千頭萬緒，后勤工作直接與醫(yī)療工作息息相關。目前醫(yī)院后勤工作重點有幾大塊，物業(yè)公司負責的有保潔、配送、保安以及物資供應、維修、醫(yī)院內、外環(huán)境，如此眾多的事情，要確保每件工作做好，所以后勤管理工作必須細化。工作職責要明確，將大后勤工作實行細化管理。

　　其次，落實工作要到位醫(yī)療工作要確保醫(yī)療安全，后勤工作也必將是一個很大的挑戰(zhàn)。醫(yī)院后勤幾乎每件工作都圍繞醫(yī)、護工作開展，每件工作稍有疏忽將給醫(yī)療安全工作帶來不可彌補或不可估量的影響，所以后勤的`工作要落實到位，為臨床醫(yī)療安全提供有力的保障。總之，工作目標必須到位、責任到人、實行倒逼機制。

　　與此同時，保障工作要百分之百要制定有效的后勤工作計劃，針對臨床醫(yī)、護部門制定細致的方案措施，保證每件工作百分之百落實到位，在要求的時間內百分之百完成，絕對不能拖慢臨床工作進度，影響醫(yī)、護工作。后勤要圍繞全院臨床工作轉，百分之百地按質按量完成任務是后勤工作的永遠追求。

　　最后，作為后勤管理工作中心的副科長，一定配合科長，努力做好自己的本職工作，積極主動去承擔責任。每天堅持到臨床各科室調研了解，做到主動上門、主動服務。責任重于泰山，只有不折不撓、踏踏實實，不怕艱苦地努力工作，才會使醫(yī)院后勤工作做到最好，也更好地服務于全院。

【醫(yī)院后勤競聘演講稿】相關文章：

醫(yī)院后勤述職報告01-20

醫(yī)院競聘演講08-28

醫(yī)院后勤科述職報告01-20

醫(yī)院后勤主任述職報告07-19

醫(yī)院后勤個人述職報告04-12

醫(yī)院后勤年末工作總結12-30

醫(yī)院后勤工作總結09-14

醫(yī)院后勤工作個人總結01-19

醫(yī)院后勤述職報告12篇03-26