- 經(jīng)營工作會(huì)議發(fā)言稿 推薦度：
- 相關(guān)推薦
經(jīng)營工作會(huì)議發(fā)言稿
在學(xué)習(xí)、工作生活中，越來越多人會(huì)去使用發(fā)言稿，發(fā)言稿具有觀點(diǎn)鮮明，內(nèi)容具有鼓動(dòng)性的特點(diǎn)。那么問題來了，到底應(yīng)如何寫好一份發(fā)言稿呢？下面是小編為大家整理的經(jīng)營工作會(huì)議發(fā)言稿，歡迎大家分享。
經(jīng)營工作會(huì)議發(fā)言稿1
同志們：
今天，縣委、政府在這里召開全縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營龍頭企業(yè)工作會(huì)議，主要是根據(jù)中央、省縣農(nóng)村經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，研究我縣進(jìn)一步培育壯大龍頭企業(yè)的思路，動(dòng)員廣大企業(yè)按照要求，加快發(fā)展，提高水平，增強(qiáng)輻射帶動(dòng)能力。推進(jìn)農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，對(duì)農(nóng)民增收作出更大貢獻(xiàn)�？h委、政府對(duì)這次座談會(huì)很重視，等回會(huì)上張書記還要作重要講話。這里我先講一下我縣近年來農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)的發(fā)展情況和近階段幾點(diǎn)工作意見。
一、當(dāng)前我縣龍頭企業(yè)發(fā)展情況
近年來，各級(jí)黨委和政府十分重視農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)經(jīng)營的建設(shè)和發(fā)展，堅(jiān)持以培育扶持農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營龍頭企業(yè)為突破口，使我縣的農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)得到了迅猛的發(fā)展，生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模日益壯大，科技創(chuàng)新能力不斷增強(qiáng)，在推進(jìn)優(yōu)化農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整、農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收等方面起到了十分重要的示范作用，現(xiàn)已成為我縣發(fā)展經(jīng)濟(jì)新的增長點(diǎn)。至目前，全縣已有各類農(nóng)副產(chǎn)品加工企業(yè)***多家，其中出口創(chuàng)匯企業(yè)有***多家。 ***年全縣年銷售在***萬元或利潤在***萬元以上的龍頭企業(yè)有***家，其中年銷售收入超億元的有***3家，就業(yè)職工近***多人，資產(chǎn)總額達(dá)***億元，實(shí)現(xiàn)銷售收入***億元，利潤***萬元，出口創(chuàng)匯***萬元。這些農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)已形成了糧油加工，畜產(chǎn)品加工，蔬菜水產(chǎn)加工等十多個(gè)系列***多個(gè)產(chǎn)品的加工體系，“產(chǎn)供銷”一體化的經(jīng)營格局正在逐步形成。
通過近幾年來，對(duì)龍頭企業(yè)的管理指導(dǎo)和有效服務(wù)，我縣的重點(diǎn)農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)得到了健康穩(wěn)定的發(fā)展，呈現(xiàn)了較好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。主要有以下幾個(gè)特點(diǎn)：
一是帶動(dòng)作用初步顯現(xiàn)。
我縣農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，促進(jìn)了龍頭企業(yè)與基地、農(nóng)戶的有效對(duì)接，加快了基地建設(shè)步伐，強(qiáng)化了對(duì)基地農(nóng)戶的產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后服務(wù)，在推進(jìn)農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，培育主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，帶動(dòng)農(nóng)民增收，發(fā)揮了積極的作用。***年全縣農(nóng)業(yè)龍頭組織帶動(dòng)種植業(yè)基地面積達(dá)***萬多畝，畜牧業(yè)基地飼養(yǎng)量***萬頭，禽類基地飼養(yǎng)量***萬羽；全縣參加產(chǎn)業(yè)經(jīng)營的農(nóng)戶***萬戶，經(jīng)紀(jì)（運(yùn)銷）人***人，農(nóng)民從農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營中獲得收入***億元。
二是外向拓展勢(shì)頭強(qiáng)勁。
利用資源優(yōu)勢(shì)，實(shí)施外向戰(zhàn)略是近年來我縣農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)發(fā)展中的一大特點(diǎn)。幾年來，在我縣的農(nóng)產(chǎn)品、蔬菜基地相繼建成了一批農(nóng)副產(chǎn)品加工龍頭企業(yè)。同時(shí)，我縣有多家農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)積極對(duì)外招商引資，發(fā)展外向型經(jīng)濟(jì)，建立了長期的營銷合作關(guān)系，不斷培植自己的品牌，建立健全的銷售網(wǎng)絡(luò)，大力拓展國外縣場(chǎng)。在全縣***家農(nóng)業(yè)骨干龍頭企業(yè)中，產(chǎn)品出口的企業(yè)占***以上，品種有***多個(gè)，農(nóng)產(chǎn)品的外貿(mào)供貨額有了大幅度的提高。這些外向農(nóng)產(chǎn)品在國際縣場(chǎng)較好的發(fā)展態(tài)勢(shì)，較強(qiáng)的縣場(chǎng)拓展能力，加快了我縣發(fā)展外向化農(nóng)業(yè)的步伐。
三是科技創(chuàng)新有所突破。
科技創(chuàng)新是推動(dòng)農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力和重要支撐，也是增強(qiáng)企業(yè)縣場(chǎng)競爭力的決定因素。在過去的發(fā)展中，我縣的農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)較注重科技創(chuàng)新工作，積極引進(jìn)和應(yīng)用高新技術(shù)及裝備，大力改造傳統(tǒng)產(chǎn)品，在產(chǎn)品的品種、品位和品質(zhì)上做文章，使產(chǎn)品逐步優(yōu)化，取得了較好的成效。我縣的***有限公司，原只能生產(chǎn)***粗加工產(chǎn)品，經(jīng)過和省內(nèi)外科研院校合作，現(xiàn)已具備年生產(chǎn)***的能力，降低了生產(chǎn)成本，提高了產(chǎn)品的質(zhì)量，目前該廠的主產(chǎn)品竹受到客商們的一致青睞。
四是經(jīng)營機(jī)制靈活多變。
多年來，許多龍頭企業(yè)通過資本運(yùn)作，采取先進(jìn)的營銷策略，創(chuàng)新經(jīng)營機(jī)制，擴(kuò)大了企業(yè)的規(guī)模，樹立了企業(yè)的品牌，增強(qiáng)了產(chǎn)品競爭力，提高了市場(chǎng)占有份額。原***有限公司，去年三月份，已通過由***公司整體收購，資產(chǎn)重組，隨著全新的經(jīng)營機(jī)制的引入，進(jìn)一步激發(fā)了企業(yè)的活力，目前企業(yè)產(chǎn)銷形勢(shì)較好。同時(shí)，我縣大多數(shù)農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)已通過產(chǎn)制改革，明晰了產(chǎn)權(quán)，激活了經(jīng)營機(jī)制，縣場(chǎng)適應(yīng)能力不斷增強(qiáng)。
五是人才素質(zhì)日益提高。
近年來，一些農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)注重把培養(yǎng)、吸收和用好人才作為一項(xiàng)重大的戰(zhàn)略任務(wù)來抓，在建設(shè)高素質(zhì)的人才隊(duì)伍的同時(shí)，勞動(dòng)者的素質(zhì)得到了普遍的提高。采取多種措施引進(jìn)和聘用海內(nèi)外高層次人才，提高龍頭企業(yè)的管理水平，在***家重點(diǎn)龍頭企業(yè)中大中專以上的各類專業(yè)技術(shù)管理人員占職工總?cè)藬?shù)的**%以上,許多企業(yè)還定期邀請(qǐng)專家教授進(jìn)行指導(dǎo)、培訓(xùn)，以此來提高員工的技能和管理水平。隨著農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)外向化的提高，農(nóng)副產(chǎn)品不斷走向區(qū)內(nèi)外逐步使企業(yè)在參與市場(chǎng)競爭中掌握了主動(dòng)權(quán)。
當(dāng)然，我縣農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)經(jīng)過近年來的努力，總體得到較快的發(fā)展，但與省內(nèi)先進(jìn)地區(qū)相比，與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的要求相比，發(fā)展水平還比較低，主要體現(xiàn)在這幾個(gè)方面：
一是思想認(rèn)識(shí)仍有差距。
由于對(duì)龍頭企業(yè)的作用在思想認(rèn)識(shí)上不盡統(tǒng)一，部分領(lǐng)導(dǎo)對(duì)龍頭企業(yè)的發(fā)展引導(dǎo)、組織不力，一些企業(yè)對(duì)發(fā)展農(nóng)副產(chǎn)品加工的積極性不高，全縣龍頭企業(yè)發(fā)展極不平衡，農(nóng)副產(chǎn)品資源的優(yōu)勢(shì)沒有得到充分發(fā)揮。
二是經(jīng)營規(guī)�？傮w偏小。
目前，全縣有***多家農(nóng)副產(chǎn)品加工企業(yè)，但上規(guī)模，有牽引力和龍頭帶動(dòng)作用強(qiáng)的企業(yè)少。大多數(shù)企業(yè)規(guī)模偏小，重復(fù)建設(shè)的現(xiàn)象較嚴(yán)重，且科技含量低，僅局限于初級(jí)加工，產(chǎn)業(yè)鏈短，經(jīng)濟(jì)效益差。
三是品牌意識(shí)有待增強(qiáng)。
部分龍頭企業(yè)對(duì)縣場(chǎng)經(jīng)濟(jì)缺乏全面了解，特別是加入WTO后，營銷觀念、品牌意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)尚未引起足夠的重視，特別是一些具有我縣地方特色的農(nóng)副產(chǎn)品，尚未跳出傳統(tǒng)的初級(jí)加工的生產(chǎn)方式，沒有打響或打出自己的品牌，缺乏競爭力，出現(xiàn)了雖是特色產(chǎn)品，但附加值低，高產(chǎn)不增收，優(yōu)質(zhì)難優(yōu)價(jià)的現(xiàn)象。
二、近年來圍繞農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)所做的主要工作
我縣的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，特別是農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)的建設(shè)和發(fā)展，經(jīng)過近幾年各級(jí)政府和有關(guān)部門的`努力，工作取得了明顯成效，緊緊圍繞“農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收”這一目標(biāo)，始終把農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)的建設(shè)作為一項(xiàng)重要工作來抓，近年來，我們主要做了以下幾個(gè)方面的工作。
1、抓宣傳發(fā)動(dòng)，營造龍頭企業(yè)發(fā)展的良好氛圍。
近年來，我縣通過各種新聞媒體不斷加大對(duì)發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的宣傳力度，并每年召開專題工作會(huì)議，進(jìn)行部署和發(fā)動(dòng)。同時(shí)，我們加強(qiáng)了對(duì)龍頭企業(yè)的宣傳，千方百計(jì)擴(kuò)大企業(yè)和產(chǎn)品的知名度，先后組織龍頭企業(yè)參加國家在***等地的各類農(nóng)博會(huì)，已連續(xù)幾年組織我縣***多家重點(diǎn)龍頭企業(yè)多個(gè)農(nóng)產(chǎn)品赴***參加省 “農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化企業(yè)名優(yōu)產(chǎn)品展銷會(huì)”。這些活動(dòng)不僅充分展示了我縣龍頭企業(yè)的風(fēng)采，加強(qiáng)了我縣農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的對(duì)外宣傳，還對(duì)我縣龍頭企業(yè)招商引資、提高市場(chǎng)占有率，進(jìn)一步開拓市場(chǎng)場(chǎng)起到了十分重要的作用。
2、抓調(diào)查研究，加強(qiáng)對(duì)龍頭企業(yè)發(fā)展的規(guī)劃指導(dǎo)。
在去年初，我們根據(jù)全縣農(nóng)業(yè)資源優(yōu)勢(shì)和龍頭企業(yè)的實(shí)際情況，認(rèn)真制定了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)“十五”發(fā)展規(guī)劃，明確了龍頭企業(yè)的發(fā)展方向和發(fā)展重點(diǎn)，提出了“創(chuàng)新和突破，提高農(nóng)產(chǎn)品的附加值”口號(hào)，來促進(jìn)農(nóng)民增收。同時(shí)，為能掌握農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行發(fā)展情況，研究分析龍頭企業(yè)發(fā)展過程中出現(xiàn)的新情況、新問題，為縣委、政府決策提供可靠的依據(jù)，我們經(jīng)常組織牽頭有關(guān)部門召開龍頭企業(yè)發(fā)展分析座談會(huì)，深入龍頭企業(yè)進(jìn)行調(diào)研，了解企業(yè)發(fā)展情況，幫助企業(yè)理清發(fā)展思路，出主意，想辦法，給龍頭企業(yè)發(fā)展提供具體指導(dǎo)，協(xié)調(diào)幫助解決企業(yè)發(fā)展中出現(xiàn)的問題和困難。另一方面，我們不斷強(qiáng)化對(duì)龍頭企業(yè)的監(jiān)督管理工作。按照省市對(duì)重點(diǎn)龍頭企業(yè)的工作要求，建立了一系列較為完善的管理考核制度，嚴(yán)格企業(yè)經(jīng)營指標(biāo)月報(bào)制度，實(shí)行動(dòng)態(tài)跟蹤管理，年終進(jìn)行全面考核。
3、抓政策扶持，為龍頭企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。
近幾年來，我縣在農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整中把培育龍頭企業(yè)作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個(gè)著力點(diǎn)，制訂出臺(tái)了《關(guān)于扶持培育農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化規(guī)模企業(yè)的政策意見》，對(duì)消化本縣農(nóng)產(chǎn)品有較大貢獻(xiàn)，能帶動(dòng)地區(qū)種養(yǎng)業(yè)發(fā)展，具有較好的市場(chǎng)前景，科技含量較高，經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益較好的農(nóng)副產(chǎn)品加工企業(yè)在土地征用、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)費(fèi)等方面進(jìn)行較大輻度的減、免、緩。另外，我們積極和省、市有關(guān)部門搞好協(xié)調(diào)銜接，幫助企業(yè)做好資金扶持，已連續(xù)三年?duì)幦〉绞�、市�?cái)政貼息共***萬元，使企業(yè)感受到了政府的關(guān)心和重視。
4、抓項(xiàng)目建設(shè)，增強(qiáng)龍頭企業(yè)的發(fā)展后勁。
近年來，我們?cè)趶V泛調(diào)研的基礎(chǔ)上，對(duì)龍頭企業(yè)的建設(shè)項(xiàng)目和后備建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行了分類整理，建立了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)項(xiàng)目庫。對(duì)在建項(xiàng)目，主動(dòng)做好服務(wù)，協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目實(shí)施過程中的矛盾和問題；對(duì)儲(chǔ)備在項(xiàng)目庫的后備項(xiàng)目中規(guī)模大，科技含量高，符合國家產(chǎn)業(yè)政策的項(xiàng)目，積極向國家、省、縣申報(bào)，努力爭取國家、省專項(xiàng)資金的扶持。對(duì)經(jīng)濟(jì)效益好，能吸引外商投資的項(xiàng)目，積極組織參加國家、省組織的招商引資洽談會(huì)，增強(qiáng)企業(yè)的發(fā)展后勁。近年來，***加工、***林木業(yè)加工等一批企業(yè)相繼建成。三年來，我縣農(nóng)業(yè)到帳外資達(dá)***萬元。
5、抓基地建設(shè)，發(fā)展區(qū)域特色經(jīng)濟(jì)。
多年來，我們和各級(jí)政府、部門積極協(xié)調(diào)，采取多種措施，通過因地制宜，合理布局，科學(xué)規(guī)劃，連片開發(fā)，積極引導(dǎo)農(nóng)業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的調(diào)整，逐步建成了一批高產(chǎn)高效的生產(chǎn)基地，區(qū)域特色日趨明晰。目前已形成了***以蔬菜為主的經(jīng)濟(jì)作物主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，***水產(chǎn)、畜禽三大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。至目前，全縣已建成蔬菜基地***萬畝，***基地***萬畝，***基地***萬畝，水產(chǎn)品養(yǎng)殖基地***萬畝，同時(shí)一批無公害農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地正在抓緊開發(fā)和建設(shè)之中。同時(shí)，我們較為注重基地建設(shè)與加工企業(yè)相配套。積極推行基地（農(nóng)戶）+公司（中介組織）+縣場(chǎng)的經(jīng)營模式，努力做到內(nèi)聯(lián)基地、農(nóng)戶，外聯(lián)市場(chǎng)、訂單，形成一條完整的產(chǎn)加銷產(chǎn)業(yè)鏈。目前，全縣為龍頭企業(yè)配套種植業(yè)基地面積達(dá)***多萬畝。
三、今后發(fā)展農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)工作的設(shè)想
按照縣委、政府近期對(duì)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)工作的要求，圍繞“農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收，促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展”這一大目標(biāo)，我們將繼續(xù)做好扶持和培育農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)的建設(shè)和發(fā)展工作。
一是要鼓勵(lì)發(fā)展，著力提高農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)的發(fā)展水平和帶動(dòng)農(nóng)戶能力。
按照“扶大龍、育新龍、興小龍”的思路，繼續(xù)加大對(duì)龍頭企業(yè)的扶持力度，促進(jìn)龍頭企業(yè)快速成長�！胺龃簖垺本褪菄@特色支柱產(chǎn)業(yè)和品牌農(nóng)產(chǎn)品的培育，對(duì)我縣目前銷售收入超***萬元的農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)，加大扶持力度，有針對(duì)性地幫助企業(yè)排憂解難，使之成為全縣特色支柱產(chǎn)業(yè)發(fā)展的龍頭；“育新龍”，就是要對(duì)那些有優(yōu)勢(shì)、有特色、有基礎(chǔ)、有前景、有較強(qiáng)帶動(dòng)作用的產(chǎn)業(yè)，積極引進(jìn)資金，在基地建設(shè)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和產(chǎn)品銷售等方面給予重點(diǎn)扶持，使之健康穩(wěn)步發(fā)展；“興小龍”，就是對(duì)那些目前規(guī)模小，但特色明顯，與農(nóng)民增收關(guān)系密切，有一定發(fā)展?jié)摿Φ男⌒娃r(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)在貸款貼息、稅收優(yōu)惠、管理服務(wù)、指導(dǎo)支持等方面加以扶持，逐步提高其產(chǎn)品的檔次和縣場(chǎng)競爭力，增強(qiáng)其經(jīng)濟(jì)實(shí)力和自我發(fā)展能力。
二是要積極引導(dǎo)，在龍頭企業(yè)與農(nóng)戶之間建立穩(wěn)定的利益連接機(jī)制。
要結(jié)合近期的調(diào)查研究工作，在農(nóng)民自愿和尊重企業(yè)自主權(quán)的基礎(chǔ)上，鼓勵(lì)龍頭企業(yè)發(fā)展“訂單農(nóng)業(yè)”，與農(nóng)戶建立穩(wěn)定的合同購銷關(guān)系，使雙方在共同努力提高農(nóng)產(chǎn)品的質(zhì)量檔次、科技含量和規(guī)模效益的過程中，實(shí)現(xiàn)共同利益最大化；鼓勵(lì)龍頭企業(yè)與專業(yè)農(nóng)戶在“互利互惠、利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)”的基礎(chǔ)上，建立“龍頭企業(yè)+專業(yè)合作組織+農(nóng)戶”的組織形式，這樣既可穩(wěn)定龍頭企業(yè)與農(nóng)戶的關(guān)系，也可促進(jìn)支柱產(chǎn)業(yè)的形成，又能增加農(nóng)民的收入。
三是要提高品質(zhì)，積極推行農(nóng)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，加快與國際接軌步伐。
標(biāo)準(zhǔn)化是農(nóng)業(yè)走向國際縣場(chǎng)的“通行證”，要使更多的農(nóng)副產(chǎn)品打入國際縣場(chǎng)，必須按照國際標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)。在今后，我們將按照縣政府召開的全縣農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作會(huì)議和全縣農(nóng)產(chǎn)品無公害化工作會(huì)議的精神要求，加強(qiáng)監(jiān)督規(guī)范農(nóng)副產(chǎn)品的加工生產(chǎn)，把有關(guān)要求列入對(duì)農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)的考核之中，逐步推行農(nóng)副產(chǎn)品實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，培育發(fā)展特色農(nóng)產(chǎn)品和出口農(nóng)產(chǎn)品，形成一批較強(qiáng)競爭力、較高市場(chǎng)占有率的名牌優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)。
四是要抓好落實(shí)，確保對(duì)農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)各項(xiàng)優(yōu)惠政策的到位。
當(dāng)前，對(duì)扶持龍頭企業(yè)發(fā)展，各級(jí)制訂了一系列的扶持政策措施，但從實(shí)際情況來看，落到實(shí)處的不多；對(duì)龍頭企業(yè)的優(yōu)惠政策落實(shí)不到位，企業(yè)就無力讓利于民。因此，必須抓好現(xiàn)有政策的落實(shí)到位，在今年初我們將深入農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)，掌握了解生產(chǎn)經(jīng)營情況，檢查督促政策的執(zhí)行情況，對(duì)照政策，協(xié)調(diào)有關(guān)部門，抓好具體落實(shí)，鼓勵(lì)和支持農(nóng)副產(chǎn)品加工企業(yè)的發(fā)展和建設(shè)。
經(jīng)營工作會(huì)議發(fā)言稿2
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
大家好！
我們分公司成立到現(xiàn)在六年多，面臨著建筑市場(chǎng)競爭日趨激烈，我們既要搞好目前在施工程的生產(chǎn)經(jīng)營，又要進(jìn)一步開拓大同市及大同市周圍的建筑市場(chǎng)，以確保我們分公司在大同建筑市場(chǎng)上的持續(xù)、穩(wěn)定、和諧地成長。因此搞好全年生產(chǎn)經(jīng)營工作具有十分重要的意義。
今年我們分公司生產(chǎn)經(jīng)營總的思路是：以一個(gè)辦法，兩個(gè)制度，三級(jí)核算，落實(shí)制度，改革創(chuàng)新”為指導(dǎo)思想，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，堅(jiān)持以合同管理為龍頭，優(yōu)化資源配置，強(qiáng)化內(nèi)部管理，使我們分公司以傳統(tǒng)的施工作業(yè)型，轉(zhuǎn)化為強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合型和施工管理型，動(dòng)員全體管理人員，為全面完成二〇一四年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)而奮斗。
一、20xx年的奮斗目標(biāo)是
1、施工產(chǎn)值：1.4億元，承攬任務(wù)突破1.5億。
2、竣工面積：141792㎡。
3、實(shí)現(xiàn)利費(fèi)總額：300萬元。
4、完成大同大學(xué)會(huì)所、永和5a商務(wù)寫字樓、日盛晉蒙國際大酒店項(xiàng)目的全部結(jié)算工作。
5、凱旋城20xx年底完工；大同大學(xué)煤炭工程學(xué)院實(shí)訓(xùn)樓7月底完工。
6、當(dāng)年結(jié)算簽認(rèn)率不低于50%，歷年結(jié)算簽認(rèn)率不低于60%。
7、環(huán)境管理目標(biāo)與指標(biāo)達(dá)到公司規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。
8、在施和新開工程項(xiàng)目均實(shí)行“項(xiàng)目責(zé)任股份制”管理模式，覆蓋率達(dá)到100%。
二、圍繞上述思想和生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，今年應(yīng)重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面的工作
1、加強(qiáng)合同管理、提高合同履約管理水平。分公司生產(chǎn)經(jīng)營科是合同履約過程中合同管理的日常機(jī)構(gòu)，分管經(jīng)理負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查合同的履行，并接受上級(jí)合同管理部門的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)，每月要定期向主管部門領(lǐng)導(dǎo)反映，在建工程的合同履行情況，存在的問題和相應(yīng)的對(duì)策，及時(shí)組織項(xiàng)目做好合同的學(xué)習(xí)、交底、評(píng)審和合同索賠工作。項(xiàng)目經(jīng)理為項(xiàng)目承包的第一負(fù)責(zé)人，也是分包合同簽訂的第一負(fù)責(zé)人，在選擇分包隊(duì)伍時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)及時(shí)組織有關(guān)人員與分包隊(duì)伍洽商合同條款（必要時(shí)生產(chǎn)經(jīng)營科參與）上報(bào)生產(chǎn)經(jīng)營科和主管經(jīng)理審核，經(jīng)理批準(zhǔn)。及時(shí)編制施工進(jìn)度計(jì)劃，做到工、料、機(jī)月月有進(jìn)度，天天有計(jì)劃，及時(shí)做好分包工程的結(jié)算，夯實(shí)成本管理。
2、加強(qiáng)人工和機(jī)械的管理，確保生產(chǎn)的順利進(jìn)行。人是成本控制的關(guān)鍵因素，首先要樹立牢固的成本控制意識(shí)，形成人人管成本的氛圍，追求利潤最大化�？刂祈�(xiàng)目管理費(fèi)開支，強(qiáng)化質(zhì)量管理，控制工期，精簡項(xiàng)目結(jié)構(gòu)，合理配置項(xiàng)目部成員。選配一專多能的復(fù)合型人才，降低管理人員的費(fèi)用。同時(shí)，項(xiàng)目部要加強(qiáng)對(duì)農(nóng)民工現(xiàn)場(chǎng)管理，合理安排工序搭接，做到均衡施工，流水施工，連續(xù)施工，提高勞動(dòng)效率，使作業(yè)面沒有空閑。機(jī)械配置要根據(jù)工程質(zhì)量、進(jìn)度和設(shè)備能力的要求，合同調(diào)配機(jī)械，盡可能地減少設(shè)備維修養(yǎng)護(hù)人員的數(shù)量和設(shè)備零星配件的費(fèi)用，外租設(shè)備要從降低成本的角度考慮，盡量發(fā)揮其使用效率，用完后及時(shí)退還，降低機(jī)械租賃費(fèi)。機(jī)械管理發(fā)面，提高施工操作人員素質(zhì)，降低維修費(fèi)用。
3、加強(qiáng)材料的采購、租賃、收發(fā)、管、養(yǎng)工作，降低材料成本，確保生產(chǎn)施工的順利進(jìn)行，材料流程的各個(gè)環(huán)節(jié)必須本著經(jīng)營賺錢，降低支出的觀念，及時(shí)組織到位。材料的采購要嚴(yán)格按照工程標(biāo)后預(yù)算和月度材料需用量計(jì)劃采購，通過”貨比三家，擇優(yōu)選用”的原則，堅(jiān)決將采購成本降到4%以上，滿足施工生產(chǎn)的需要，同時(shí)，通過認(rèn)真執(zhí)行分公司、公司的各項(xiàng)材料管理制度，并做好制度創(chuàng)新工作，嚴(yán)格材料收、發(fā)、管、養(yǎng)各個(gè)環(huán)節(jié)的工作，如材料的驗(yàn)收制度，領(lǐng)用制度等。要求項(xiàng)目認(rèn)真開展“雙增雙節(jié)”活動(dòng)，杜絕不合格材料進(jìn)場(chǎng)、杜絕庫存積壓、杜絕變質(zhì)、浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生，將材料的綜合年成本降低率達(dá)到8%以上，同時(shí)做好材料成本的年中、年底核實(shí)評(píng)比工作，獎(jiǎng)罰分明。
4、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)簽證及設(shè)計(jì)變更管理。工程簽證是降低項(xiàng)目成本的`一個(gè)有效途徑。項(xiàng)目部一旦發(fā)生費(fèi)用或工期增加，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)要及時(shí)進(jìn)行簽證。項(xiàng)目發(fā)生設(shè)計(jì)變更時(shí)，要先簽證后施工。特別是學(xué)校、政府、國有廠、礦企業(yè)，要不惜代價(jià)多簽證，爭取利益最大化。
三、加強(qiáng)成本管理，項(xiàng)目與分公司嚴(yán)格劃清費(fèi)用界限
1、施工項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)量還存在不規(guī)范、隨意性大等現(xiàn)象。直接影響成本核算的真實(shí)性，按照公司有關(guān)規(guī)定統(tǒng)一項(xiàng)目標(biāo)后預(yù)算，統(tǒng)計(jì)報(bào)量和財(cái)務(wù)核算工作。嚴(yán)格劃分項(xiàng)目與分公司的費(fèi)用界限，項(xiàng)目上不得占用分公司的費(fèi)用，項(xiàng)目標(biāo)后現(xiàn)場(chǎng)造價(jià)，是經(jīng)過分公司與項(xiàng)目進(jìn)行競標(biāo)或議標(biāo)確定的，標(biāo)后現(xiàn)場(chǎng)造價(jià)是項(xiàng)目部的預(yù)算收入，分公司與項(xiàng)目部要嚴(yán)格按標(biāo)后現(xiàn)場(chǎng)造價(jià)簽訂《項(xiàng)目責(zé)任股份制合同》。項(xiàng)目部要嚴(yán)格按照三級(jí)管理，三級(jí)核算的原則，嚴(yán)格進(jìn)行統(tǒng)計(jì)報(bào)量，對(duì)建設(shè)單位，要嚴(yán)格按大合同約定的計(jì)價(jià)方式和計(jì)價(jià)范圍進(jìn)行統(tǒng)計(jì)報(bào)量。
2、項(xiàng)目部每月要對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行核算，確定項(xiàng)目收入和支出，弄清盈虧原因，并做出詳細(xì)的說明。再和財(cái)務(wù)進(jìn)行核對(duì)，確認(rèn)成本準(zhǔn)確無誤后，作為當(dāng)月項(xiàng)目成本會(huì)議資料。使每個(gè)項(xiàng)目部成員都知道項(xiàng)目上的成本，便于下一步工作的開展。
最后，讓我們攜起手來，振奮精神，同心協(xié)力，認(rèn)真落實(shí)工作會(huì)議安排，為全面完成20xx年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)而努力奮斗！謝謝大家！
經(jīng)營工作會(huì)議發(fā)言稿3
為認(rèn)真貫徹落實(shí)xxx年生產(chǎn)經(jīng)營工作會(huì)議精神，做好基地分公司xx年下半年的各項(xiàng)工作，我分公司結(jié)合實(shí)際，采取措施，認(rèn)真抓好會(huì)議精神的宣傳學(xué)習(xí)和傳達(dá)貫徹，切實(shí)把生產(chǎn)經(jīng)營工作會(huì)議精神落到實(shí)處。現(xiàn)將我分公司學(xué)習(xí)和貫徹的有關(guān)情況報(bào)告如下：
一、宣傳學(xué)習(xí)情況
1、迅速召開黨委、班子擴(kuò)大會(huì)議，傳達(dá)貫徹x生產(chǎn)經(jīng)營工作會(huì)議精神，重點(diǎn)學(xué)習(xí)了xx董事長xx和總裁xx的講話，要求黨委成員、班子成員都要認(rèn)真學(xué)習(xí)會(huì)議的主要精神，對(duì)橡膠事業(yè)要有感情、要有激情、要有癡情，以強(qiáng)烈的事業(yè)心和敬業(yè)精神咬定目標(biāo)不放松，遇到困難鍥而不舍，不達(dá)目標(biāo)不罷休，順應(yīng)上市要求，爭當(dāng)企業(yè)的排頭兵，把海南橡膠打造全球最大的天然橡膠企業(yè)作為目標(biāo)，建立現(xiàn)代農(nóng)業(yè)和現(xiàn)代工業(yè)體系，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型，并全力推進(jìn)xx膠信息化、標(biāo)準(zhǔn)化、國際化、多元化、規(guī)�；摹拔寤苯ㄔO(shè)，將公司打造成創(chuàng)新型、效益型、學(xué)習(xí)型、快樂型企業(yè)。
2、分公司先后召開了公司黨委生產(chǎn)經(jīng)營專題研討會(huì)、聯(lián)系點(diǎn)工作匯報(bào)會(huì)、作業(yè)區(qū)工作匯報(bào)會(huì)、生產(chǎn)隊(duì)主管和機(jī)關(guān)干部大會(huì)，認(rèn)真分析了上半年了生產(chǎn)經(jīng)營形勢(shì)，提出從8月份開始，掀起干膠生產(chǎn)勞動(dòng)競賽熱潮，大干8、9、10三個(gè)月，逐步把開割以來減產(chǎn)的產(chǎn)量拿回來，把寒害造成的干膠損失降到最低限度，力爭完成全年干膠生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)。會(huì)上分公司總經(jīng)理王少明要求各級(jí)干部認(rèn)真組織學(xué)習(xí)貫徹生產(chǎn)經(jīng)營工作會(huì)議精神，做到各級(jí)干部準(zhǔn)確把握生產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略核心，了解當(dāng)前及今后一段時(shí)期海南橡膠集團(tuán)的改革發(fā)展方向，認(rèn)真抓好本分公司20xx年下半年的各項(xiàng)工作。
3、充分利用廣播、報(bào)紙、宣傳欄廣泛宣傳生產(chǎn)經(jīng)營工作會(huì)議精神，特別是關(guān)系干部職工群眾切身利益的經(jīng)營目標(biāo)及管理措施，做到廣大干部職工家喻戶曉，充分調(diào)動(dòng)職工群眾的生產(chǎn)積極性和對(duì)集團(tuán)的認(rèn)同感。做好當(dāng)前生產(chǎn)形勢(shì)與市場(chǎng)分析，結(jié)合當(dāng)前橡膠高價(jià)位的優(yōu)勢(shì)，與膠工算好明細(xì)賬，讓承包戶看到今年有減產(chǎn)不減收的`良好機(jī)遇，增強(qiáng)大家抓好干膠生產(chǎn)的信心。
二、貫徹落實(shí)會(huì)議精神的具體措施
1、加大資金投入，為膠樹增施化肥。在今年5月開割膠園增施0.3公斤尿素和施好橡膠專用肥1.2公斤的基礎(chǔ)上，8月份再增施0.5公斤橡膠專用肥，增強(qiáng)膠樹營養(yǎng)，促進(jìn)生長，加速葉片光合作用，提高橡膠株產(chǎn)能，科學(xué)挖潛產(chǎn)量。
2、加大割膠技術(shù)的培訓(xùn)力度，全面提高割膠技術(shù)，杜絕等外膠工，具體抓好四個(gè)環(huán)節(jié)：繼續(xù)開展業(yè)余練樹狀，崗位大練兵活動(dòng)，嚴(yán)格執(zhí)行割膠技術(shù)管理規(guī)程，杜絕短期行為；搞好割膠技術(shù)比賽，組織膠工開展割膠技術(shù)大比武活動(dòng)，以此為契機(jī)提高分公司膠工割膠技術(shù)；組織技術(shù)骨干，巡回生產(chǎn)隊(duì)上好產(chǎn)膠原理和機(jī)理課；堅(jiān)持每月割膠技術(shù)交叉檢查，相互取長補(bǔ)短，交流經(jīng)驗(yàn)。我分公司把膠工的割膠技術(shù)當(dāng)作一項(xiàng)重要的工作抓實(shí)抓好，靠技術(shù)要產(chǎn)量。認(rèn)真做好膠工的技術(shù)培訓(xùn)工作，共培訓(xùn)新老膠工1581人次，其中新膠工88人，老膠工1493人，上半年技術(shù)復(fù)查評(píng)定膠工技術(shù)一二級(jí)率達(dá)89.9%，級(jí)內(nèi)率達(dá)100%。
3、開展大干八、九、十三個(gè)月勞動(dòng)競賽活動(dòng)。研究制訂干膠生產(chǎn)勞動(dòng)競賽措施，要求各生產(chǎn)隊(duì)積極做好生產(chǎn)競賽指標(biāo)、競賽項(xiàng)目、競賽條件的宣傳發(fā)動(dòng)，讓職工心中有目標(biāo)，將競賽各項(xiàng)措施進(jìn)一步落實(shí)到位。堅(jiān)持每周開好一次產(chǎn)膠動(dòng)態(tài)分析會(huì)，解決生產(chǎn)中存在的具體問題，并及時(shí)提出改正措施；落實(shí)分片包干負(fù)責(zé)的工作機(jī)制，把責(zé)任落實(shí)到具體人，形成分公司齊抓共管的局面；每個(gè)干部和輔導(dǎo)員幫帶一個(gè)困難膠工，主動(dòng)關(guān)心他們的生活和工作，多為膠工作好事、辦好事，比如為膠工修林段路，運(yùn)膠水實(shí)際性的工作，以減輕膠工的勞動(dòng)強(qiáng)度；抓好雜膠和膠頭泥的回收工作，要求膠工每月平均每天上繳雜膠不得少于1公斤，年回收膠頭泥不少于50公斤，同時(shí)抓好收膠站的膠水洗水桶工作，做到點(diǎn)滴回收，不浪費(fèi)，確保膠乳全面回收。
4、嚴(yán)格落實(shí)干膠生產(chǎn)責(zé)任制。強(qiáng)化各級(jí)管理干部抓干膠生產(chǎn)的工作責(zé)任，規(guī)定公司領(lǐng)導(dǎo)每月起早床抓割膠不少于2次、機(jī)關(guān)干部每月起早床抓割膠3次以上，白天下隊(duì)4次以上，作業(yè)區(qū)、生產(chǎn)隊(duì)起早床分別不少于8次和15次以上和上樹位分別不少于15次和20次以上，達(dá)不到規(guī)定次數(shù)的，給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。落實(shí)各級(jí)管理干部抓干膠生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，對(duì)當(dāng)月不完成干膠計(jì)劃任務(wù)的，給予生產(chǎn)隊(duì)、作業(yè)區(qū)管理干部扣除當(dāng)月50%的效益工資，其余50%的效益工資和基本工資與當(dāng)月實(shí)際完成的計(jì)劃比例掛鉤；機(jī)關(guān)聯(lián)系組管理干部80%的效益工資與分公司完成計(jì)劃比例掛鉤，20%與聯(lián)系的生產(chǎn)單位完成計(jì)劃比例掛鉤。
5、加強(qiáng)對(duì)欠掛賬承包崗位的管控。對(duì)去年以來因人為割膠工作不到位或護(hù)林保膠不到位造成倒掛賬或欠款的承包崗位，分公司進(jìn)一步加大對(duì)其管控的力度，在追查原因的同時(shí)，責(zé)令其限期改正，保證不再有欠掛賬現(xiàn)象，否則視為不適宜從事割膠工作，收回其割膠工作崗位，同時(shí)組織機(jī)關(guān)聯(lián)系組、作業(yè)區(qū)、生產(chǎn)隊(duì)管理人員抓好對(duì)有欠掛賬款承包崗位的資金回收工作，去年共回收借款、欠掛賬款資金共404萬元，今年6月份又回收了欠掛賬款最多的烏石片四區(qū)27隊(duì)掛賬款7500多元，7月份再全面回收一次將全部收完。8月份后，全分公司將沒有一個(gè)崗位再有欠掛賬現(xiàn)象，也沒有一分錢的欠掛賬款。這是我分公司加強(qiáng)管控的一大亮點(diǎn)，得到了集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。
6、加強(qiáng)護(hù)林保膠管理。針對(duì)今年以來膠價(jià)上揚(yáng)，一些內(nèi)部職工偷賣膠有所蔓延的現(xiàn)象，同時(shí)單純依靠保安公司又出現(xiàn)管理不及時(shí)、管理不到位的問題，我們及時(shí)調(diào)整護(hù)膠策略，采取借助外部力量，重在依靠自身解決的辦法，以作業(yè)區(qū)為單位，規(guī)定每個(gè)作業(yè)區(qū)每月至少抓獲一個(gè)內(nèi)部偷賣膠人員，并根據(jù)抓獲情況和按職務(wù)級(jí)別，給予聯(lián)系組、作業(yè)區(qū)和生產(chǎn)隊(duì)管理人員400元至1000元的護(hù)膠獎(jiǎng)勵(lì)，有效地調(diào)動(dòng)了大家的護(hù)膠積極性，最大限度地堵塞了國有膠的外流損失。
7、立足當(dāng)前，著眼長遠(yuǎn)，把握重點(diǎn)，扎實(shí)做好今年各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營工作。全力抓好橡膠生產(chǎn)各項(xiàng)工作，加強(qiáng)橡膠基地建設(shè)。力爭完成干膠產(chǎn)量5455噸，完成橡膠民營膠收購905噸，完成橡膠更新定植3600畝，保證中小苗平均增粗達(dá)到6.4厘米以上。大力扶持職工發(fā)展林下經(jīng)濟(jì)種植；繼續(xù)推進(jìn)相鄰相近生產(chǎn)隊(duì)的撤并；搞好土地利用規(guī)劃，加強(qiáng)對(duì)土地的管理。
三、下一步工作計(jì)劃
1、切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格落實(shí)干膠生產(chǎn)問責(zé)制，增強(qiáng)各級(jí)干部抓干膠生產(chǎn)的緊迫感和責(zé)任心；強(qiáng)化管理，著力抓好以肥為中心的膠園管理，堅(jiān)持為橡膠多施肥施好肥，努力提高橡膠的單產(chǎn)，向管理要產(chǎn)量；強(qiáng)化技術(shù)訓(xùn)練，在膠工中廣泛開展技術(shù)練兵活動(dòng)，向技術(shù)要效益；抓好護(hù)林保膠工作，加大護(hù)林保膠的宣傳教育和防范打擊力度，努力減少國有資產(chǎn)流失。
2、進(jìn)一步完善開割膠園職工家庭長期承包經(jīng)營機(jī)制，采取靈活有效措施，通過讓利受寒害膠工崗位，提高膠工產(chǎn)膠積極性，保證寒害膠工崗位的收入水平，從保證膠工收入上最大限度地堵塞護(hù)林保膠走漏問題。
3、扎實(shí)抓好橡膠收購工作，積極拓展民營膠收購業(yè)務(wù)，從規(guī)范管理、加強(qiáng)服務(wù)等途徑打開收購工作的局面，擴(kuò)大收購數(shù)量，保證收購質(zhì)量，確保超額完成集團(tuán)下達(dá)的民營膠收購計(jì)劃任務(wù)。
4、堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量的要求，抓好膠園更新開荒和苗木定植工作，確保按時(shí)按質(zhì)按量完成20xx年膠園更新定植任務(wù)。
5、多渠道籌措必要資金，加強(qiáng)以肥料為重點(diǎn)的橡膠中小苗管理，及時(shí)做好各種撫管作業(yè)項(xiàng)目檢查驗(yàn)收，促進(jìn)橡膠中小苗速生快長。
6、積極抓好膠園被占土地的清理回收工作，對(duì)分公司范圍內(nèi)的橡膠和防護(hù)林用地進(jìn)行全面清理，規(guī)范用地管理，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
7、認(rèn)真抓好募投資金項(xiàng)目建設(shè)，按照募投項(xiàng)目管理責(zé)任書的規(guī)定，嚴(yán)格要求，規(guī)范管理，抓好防護(hù)林種植及撫管、防雨帽技術(shù)和橡膠氣刺割膠技術(shù)的推廣與應(yīng)用等，確保完成目標(biāo)任務(wù)。
【經(jīng)營工作會(huì)議發(fā)言稿】相關(guān)文章：
工作會(huì)議發(fā)言材料01-04
工作會(huì)議發(fā)言稿02-17
工作會(huì)議的發(fā)言稿02-23