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供應(yīng)室護士長競聘演講稿
演講稿在寫作上具有一定的格式要求。在我們平凡的日常里，接觸并使用演講稿的人越來越多，寫起演講稿來就毫無頭緒？下面是小編為大家整理的供應(yīng)室護士長競聘演講稿，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
供應(yīng)室護士長競聘演講稿1
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委，同事們：
有這樣一句話，說“你有信仰就年輕，疑惑就年老；有自信就年輕，畏懼就年老；有希望就年輕，絕望就年老；歲月使你的皮膚起皺，但是失去了熱忱，就損傷了靈魂�！蔽曳浅５南矚g這句話。今天我正是憑著對工作的極大熱忱和多年工作經(jīng)驗，走上臺參加供應(yīng)室護士長的競聘，自信自己有能力在上能夠再創(chuàng)新的成績。
近幾年我們醫(yī)院發(fā)展迅猛，我感到由衷的高興。明年是我們醫(yī)院的質(zhì)量管理年，在此我想就如何開展供應(yīng)室工作，談一下我的看法。
首先就要改變觀念，轉(zhuǎn)變工作思路。
一是真對我院有些同志對供應(yīng)室工作的輕視，應(yīng)加大對供應(yīng)室工作重要性的宣傳，使大家提高警惕性。
二是針對供應(yīng)室護士的特點，采取靈活的激勵措施。
做好供應(yīng)室工作，就要加強管理，提高護理質(zhì)量。
首先我要根據(jù)我院的綜合責(zé)任制目標(biāo)管理的有關(guān)規(guī)定，建立健全供應(yīng)室各項管理制度，如崗位責(zé)任制、技術(shù)責(zé)任制、質(zhì)量責(zé)任制等，明確責(zé)任，層層落實，實施措施到位，做到事事有人管，人人參與管理，充分調(diào)動護士的積極性。
其次，重視醫(yī)院感染管理，保證工作質(zhì)量。
此外，還應(yīng)加強物資管理，節(jié)約成本。
做好供應(yīng)室工作，就要大力提高供應(yīng)室護士的整體素質(zhì)。
一是對新調(diào)入護士采用崗前培訓(xùn)的形式，或者采取帶教護生的'形式，使其充分掌握供應(yīng)室的工作范圍和操作規(guī)程，在達(dá)到考核指標(biāo)后允許。
二是營造學(xué)習(xí)氛圍，加強在職護士的培訓(xùn)。
三是加強職業(yè)道德素質(zhì)和責(zé)任感的培養(yǎng)。
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委，以上是我對以后工作的一個簡單設(shè)想，有些地方也許還不夠完善，但是我想我會在以后的工作中不斷的學(xué)習(xí)并改進。如果我競聘成功，我將以此為新的起點，認(rèn)真兌現(xiàn)我的上述諾言；讓護士長這個職業(yè)因為我們的存在而更加神圣，讓這個世界因為我們默默無聞的奉獻，鮮花更加艷麗，掌聲更加響亮，家庭更加幸福，事業(yè)更加輝煌。
謝謝大家！
最后祝您在供應(yīng)室中脫穎而出，馬到成功！
供應(yīng)室護士長競聘演講稿2
各位領(lǐng)導(dǎo)、評委:
下午好！今天，我非常榮幸和自豪能站在這里參加競聘消毒的職務(wù)，我積極報名參加消毒供應(yīng)中心護士長的競選，希望自己在這個充滿挑戰(zhàn)，充滿機會，發(fā)展空間相對較大的職位上，為醫(yī)院的發(fā)展做出自己些許的貢獻。
回眸間，我已參加工作12年，期間，分別在供應(yīng)室，急診科，內(nèi)一科工作，現(xiàn)作為一名護師，在內(nèi)一科擔(dān)任首席護士的工作。豐富的工作經(jīng)歷，使我具備了扎實的業(yè)務(wù)功底，形成了嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，鍛煉了良好的人際協(xié)調(diào)管理能力，具備了不懈進取的個人品質(zhì)。所有這些，都將成為我以后工作最有力的基石。下面我就管理理念，管理目標(biāo)及具體措施談一下我自己的不成熟想法。
管理理念�，F(xiàn)代化護理隊伍的`管理，只有具備超前意識、協(xié)調(diào)意識、勤奮意識、質(zhì)量意識的新時期的長才能勝任。好的護士長就能帶出高素質(zhì)的護理全體，形成一個“群燕高飛，頭雁領(lǐng)”的局面。我決心在工作實踐中堅持不懈地學(xué)習(xí)、鍥而不舍地磨練、鞠躬盡瘁地服務(wù)，逐步實現(xiàn)護理管理科學(xué)化、系統(tǒng)化、現(xiàn)代化，從而更有效地提高工作質(zhì)量
管理目標(biāo)。1、嚴(yán)把物品消毒滅菌的質(zhì)量管理,增強質(zhì)量意識,把質(zhì)量第一的思想貫穿于工作的整個過程,使供應(yīng)中心整體工作質(zhì)量全面提升。2、在與臨床科室平時的接觸和工作中,主動當(dāng)好配角，為一線科室提供“安全、優(yōu)質(zhì)、高效、滿意”的服務(wù)。3、通過制定明確的標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾砟Ｊ?量化的考核細(xì)則,使各項工作有章可循,照章辦事。提高管理效能,完善競爭機制,使科室管理工作更科學(xué)、規(guī)范有序。4、鼓勵創(chuàng)新,不斷進取,提高科室人員的專業(yè)素質(zhì),提高執(zhí)行力,加強員工的責(zé)任心,使科室步入了團結(jié)、合作、向上的良性發(fā)展軌道。
具體措施。實行三化管理，即科學(xué)化管理、程序化管理、標(biāo)準(zhǔn)化管理。
1、科學(xué)化管理。隨著時代的日益發(fā)展,專業(yè)需求越來越高,有專業(yè)人員按程序來處理專業(yè)問題勢在必行。
2、程序化管理消毒供應(yīng)中心根據(jù)物流過程,質(zhì)量管理要點制定出全部工作的流程圖,每個程序嚴(yán)格進行規(guī)范并在每個區(qū)域有文字化具體要求。
3、標(biāo)準(zhǔn)化管理對管理模式、布局流程、系列質(zhì)量控制等都進行規(guī)范化設(shè)計。
在人生的旅程中，我不愿做爛泥一灘，雖然營養(yǎng)，但不會結(jié)出果實。20xx年我充滿信心，不管這次能否成功，在平凡的崗位上我都會盡心盡力。我深信，當(dāng)我把簡單的事情做好了，我就不簡單了；把平凡的事情做好了，我就不平凡了。同時，也祝愿我院在這樣有效的競爭機制下能得到更長足的發(fā)展。我的演講完畢，謝謝。
供應(yīng)室護士長競聘演講稿3
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委，同事們：
大家好!值此圣誕節(jié)來臨之際，我預(yù)祝各位圣誕快樂，工作順利，心想事成!
市場經(jīng)濟條件下，醫(yī)院的競爭越來越激烈。做好供應(yīng)室工作，作為供應(yīng)科的，我認(rèn)為，首先，應(yīng)該視醫(yī)院的發(fā)展為己任，立足本職崗位，認(rèn)真履行好自己的工作職責(zé)，發(fā)揮好表帥作用，帶領(lǐng)科室人員，發(fā)揚吃苦、戰(zhàn)斗的精神，勤奮工作，嚴(yán)于律已，寬于待人，與時俱進，為我院各項事業(yè)的蓬勃發(fā)展盡心盡責(zé)，貢獻自己的力量。
做好供應(yīng)室工作，首先就要改變觀念，轉(zhuǎn)變工作思路。觀念決定思路，思路決定出路。一是真對我院有些同志對供應(yīng)室工作的輕視，應(yīng)加大對供應(yīng)室工作重要性的宣傳，使大家提高警惕性。二是針對供應(yīng)室的特點，采取靈活的激勵措施。供應(yīng)室大多以老護士居多，存在著工作懈耽心理的失落感等問題。
首先我要根據(jù)我院的綜合責(zé)任制目標(biāo)管理的有關(guān)規(guī)定，建立健全供應(yīng)室各項管理制度，如崗位責(zé)任制、技術(shù)責(zé)任制、質(zhì)量責(zé)任制等，明確責(zé)任，層層落實，實施措施到位，做到事事有人管，人人參與管理，充分調(diào)動護士的.積極性。
其次，重視醫(yī)院感染管理，保證工作質(zhì)量。
此外，還應(yīng)加強物資管理，節(jié)約成本。作為護士長我將樹立較強成本觀念，對成本進行督促和管理，以達(dá)到成本控制，從而提高醫(yī)院工作效益必須。
做好供應(yīng)室工作，就要大力提高供應(yīng)室的整體素質(zhì)。一是對新調(diào)入護士采用崗前培訓(xùn)的形式，或者采取帶教護生的形式，使其充分掌握供應(yīng)室的工作范圍和操作規(guī)程，在達(dá)到考核指標(biāo)后允許上崗。二是營造學(xué)習(xí)氛圍，加強在職護士的培訓(xùn)。通過出宣傳欄、黑板報及演講比賽等形式，鼓勵大家積極學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識及相關(guān)的其他知識，增強自身綜合素質(zhì);聘請護理方面的專家學(xué)者來授課，傳授新知識、新技術(shù)，跟上時代步伐;組織供應(yīng)室護士外出參觀學(xué)習(xí)，取長補短。三是加強職業(yè)道德素質(zhì)和責(zé)任感的培養(yǎng)。
蘇聯(lián)作家高爾基說過：“人創(chuàng)造事業(yè)，并以事業(yè)而光榮�！蔽页Ｒ赃@句話鞭策自己，今天我參加競聘，就是想為我院的醫(yī)療事業(yè)多做些貢獻。尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委，如果我成功，我將以此為新的起點，認(rèn)真兌現(xiàn)我的上述諾言;讓護士長這個職業(yè)因為我們的存在而更加神圣，讓這個世界因為我們默默無聞的奉獻，鮮花更加艷麗，掌聲更加響亮，家庭更加幸福，事業(yè)更加輝煌。謝謝大家!
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