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競聘經(jīng)營演講稿

時間:2022-06-16 17:22:20 競聘演講 我要投稿

競聘經(jīng)營演講稿

  演講稿具有邏輯嚴密,態(tài)度明確,觀點鮮明的特點。在生活中,需要使用演講稿的場合越來越多,在寫之前,可以先參考范文,以下是小編為大家收集的競聘經(jīng)營演講稿,僅供參考,歡迎大家閱讀。

競聘經(jīng)營演講稿

競聘經(jīng)營演講稿1

  現(xiàn)在家鄉(xiāng)正籌建一座四星級飯店,我由衷的感到自豪和驕傲,在當(dāng)今競爭激烈的社會里,我想憑我的能力、業(yè)績和經(jīng)驗應(yīng)該有合適我的位子,所以我要奮力爭取,我認為這也是一個酒店人應(yīng)具有的品質(zhì)!如果我能成為其中一員我會分外高興,我會不遺余力的工作來回報賞識我的領(lǐng)導(dǎo),回報我的家鄉(xiāng),回報我的業(yè)主!根據(jù)徐總要求下面我從品牌宣傳、企業(yè)文化、管理模式三方面結(jié)合本地實際發(fā)表一下淺見:

  一、華源國際飯店品牌建設(shè)

  A、品牌宣傳目前國際飯店開業(yè)在即,作為皖西北酒店行業(yè)的一顆新星,要在安徽乃至全國酒店行業(yè)脫穎而出,就必須對酒店做較強的宣傳,推出精品,樹立品牌形象、鞏固品牌地位是勢在必行的。建議將酒店品牌宣傳設(shè)計暫分為三個階段,以形成循序漸進的宣傳攻勢,逐步提高華源國際的知名度、影響力,使華源國際成為真正意義上的酒店精品。

  (一)、開業(yè)前期計劃開業(yè)前期既導(dǎo)入期作為引導(dǎo)消費者認識華源、了解華源指導(dǎo)原則:在阜陽市發(fā)起高密集的廣告宣傳攻勢,以下是宣傳的幾種形式。

 。1)招聘宣傳:前期飯店招聘各級人員時,利用傳單、報紙、電臺、電視臺、網(wǎng)絡(luò)及人才市場大力宣傳飯店規(guī)模、檔次、企業(yè)文化和招聘事項,讓人們對即將開業(yè)的華源國際飯店有一個初步的'認知。

 。2)培訓(xùn)宣傳:在開業(yè)前進行封閉式、正規(guī)化的培訓(xùn),聯(lián)系電臺、電視臺等進行新聞報道,可使社會各界對華源飯店的管理規(guī)范性有一個初步了解,增加華源的可信度。

  同時,可組織學(xué)員到街上鬧市區(qū)游行,不但宣傳飯店,而且還可培養(yǎng)學(xué)員的集體主義觀念,增強學(xué)員的向心力和榮譽感。

 。3)戶外廣告:擴大市場份額,依太和為中心呈放射狀在通往臨近市、縣的主要交通干道上設(shè)置路牌、導(dǎo)示牌,把飯店有特色的、個性化的東西展示出來,吸引周邊市、縣的人來消費。

  (二)、開業(yè)中期計劃在轟炸性的、高密度的廣告宣傳攻勢后必須輔之以專業(yè)營銷策略和促銷途徑,這樣才能保證飯店品牌的持久閃亮。

  把重點放在開業(yè)中期,要讓大家徹底認識華源、記住華源、最后走進華源。

  (1)新聞宣傳:四星級飯店在阜陽市可謂高星級飯店,可在阜陽市由旅游局牽頭召開一個新聞發(fā)布會,把我們的飯店特色、服務(wù)個性宣傳出去;在開業(yè)時邀請市名人、政要進行剪彩,擴大飯店知名度。

 。2)征文活動:與潁州晚報合作聯(lián)辦主題為“酒的文化”“酒的故事”或“吃的文化”“吃的故事”征文活動,融親情、愛情、友情于一體,借以弘揚華源的文化品位,擴大華源的社會影響力和社會美譽度。

 。3)贈送精美小禮物:印制精美的小禮物如:鋼筆、鑰匙扣、領(lǐng)夾等等廣告用品贈送給消費的賓客。

 。4)活動贊助:適當(dāng)贊助一些有社會影響的活動或有意義有檔次的電視節(jié)目。如:“社會生活12分”“政法報道”“大嘴吃阜陽”等 。

 。5)開辦健身活動:與媒體合作利用酒店設(shè)備開展健美比賽。

 。6)華源杯品酒比賽:選用一些白酒或葡萄酒用于比賽,比賽要求是必須分辨出這些酒的品牌或年份,可設(shè)立大獎。也可與電視臺,報社或酒廠合作。

  (三)、開業(yè)以后鞏固期計劃開業(yè)以后是一個長期的工作,雖然前面的工作有一定的鋪墊,但必須有計劃的進行宣傳,以防因一時的火熱而造成后來的冷場和生意的下滑。

  后期需要繼續(xù)加大營銷力度,強化品牌形象,使華源在市場獲得較高的市場份額,確立自己在同行業(yè)的主導(dǎo)地位。主要采取較延續(xù)的周期性的宣傳方式,如重大節(jié)假日策劃較有新意的促銷活動,制作有特色的廣告片有計劃的播出,經(jīng)常與大眾媒體聯(lián)系與較好的專業(yè)媒體合作做少量的酒店形象定位宣傳。

  1>設(shè)計廣告創(chuàng)意,廣告詞。

  2>制作較專業(yè)有新意的廣告帶15秒/ 30秒3>20xx年圣誕節(jié)慶典活動4>20xx年元旦慶典活動5>20xx年春節(jié)慶典活動過節(jié)的時候我們與大家一起快樂,沒有節(jié)日的時候我們同樣把快樂送給您!所以過節(jié)的時候我們隆重慶祝,沒有節(jié)日的時候我們安排活動送出快樂,做到“你無我有,你有我變,你變我新,你新我奇”,使顧客有常來常新的感覺,只有這樣才能穩(wěn)定客源,增加回頭客,給飯店帶來顯著的經(jīng)濟效益。

  二、建立顯示飯店個性的企業(yè)文化

  企業(yè)文化的重要性社會在經(jīng)歷了價格競爭、質(zhì)量競爭和服務(wù)競爭以后,現(xiàn)已開始進入了一個嶄新的階段,這就是文化競爭。

  我認為企業(yè)文化是企業(yè)的精神與靈魂,一個飯店要想生存、發(fā)展、壯大,就必須要有一種精神。如果沒有精神,企業(yè)就缺乏價值、方向和目的,就是一個沒有腦袋的軀體;如果企業(yè)文化過于強調(diào)紀律、制度,就會限制員工創(chuàng)造性的發(fā)揮;如果企業(yè)文化過于松散、隨意,管理層制定的決策就很難高效快速地得到執(zhí)行。所以一個企業(yè)必須有顯示自己個性的企業(yè)文化。

  現(xiàn)在有些人對酒店文化有些誤解,認為在大堂里多擺幾幅字畫,客房、餐廳點綴一些藝術(shù)品,辦份報紙,組織一些文體活動等,這就是酒店文化。而我認為酒店文化是一項綜合性的系統(tǒng)工作,必須與酒店的經(jīng)營管理完全融合,她是一種經(jīng)營管理體系。企業(yè)文化雖不生產(chǎn)商品,也不為顧客提供服務(wù),不能直接為酒店帶來經(jīng)濟效益。

競聘經(jīng)營演講稿2

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:

  大家好!

  我競爭的崗位是經(jīng)營部副部長,分管用電監(jiān)察、線損、計量等工作,F(xiàn)將我個人的基本情況、對此崗位的認識以及受聘后的工作思路向大家做一簡要介紹。

  我1975年9月出生,現(xiàn)年29歲;1987—1993年,在雄縣中學(xué)學(xué)習(xí);1993年考入華北礦業(yè)高等?茖W(xué)校機械設(shè)備自動化專業(yè),1996年畢業(yè)取得大專學(xué)歷;1998年,在工作之余考入華北電力大學(xué)電力系統(tǒng)自動化專業(yè)專升本函授班,200x年畢業(yè)取得本科學(xué)歷及學(xué)士學(xué)位。

  1996年9月份,我進入雄縣電力局計量室,從事表計校驗工作,1997年底開始擔(dān)任計量室主任職務(wù),200x年科室合并后改任經(jīng)營科副科長,分管計量工作,后又兼管用電監(jiān)察、線損等工作至今。

  六年多的'工作實踐使我深刻的認識到,電力局作為一個企業(yè),經(jīng)營工作的好壞直接影響到我局的經(jīng)濟效益,也決定了我局能否正常運轉(zhuǎn)、正常開展其他工作;經(jīng)營部是我局唯一主管經(jīng)營工作的歸口單位,其重要性不言而喻。線損、計量、用電監(jiān)察等工作是經(jīng)營工作中不可忽視的環(huán)節(jié),做好這些工作是搞好經(jīng)營工作的基礎(chǔ)。

  如能受聘,我將認真做到以下幾點:

  1、聽從部長領(lǐng)導(dǎo)、服從指揮,做到令行禁止,保持整體步調(diào)的統(tǒng)一;同時從自身做起,時刻維護經(jīng)營部領(lǐng)導(dǎo)班子的團結(jié)。

  2、以身作則、嚴格管理,帶好本班組的隊伍;明確分工、明確責(zé)任,讓大家感到人人有事干、人人有壓力,人人都有自己存在的必要性。

  3、分清重點、科學(xué)安排,全面完成全年任務(wù)目標及各項臨時任務(wù)。

 。1)加強用電監(jiān)察力度,通過營業(yè)性普查、專項檢查、跟蹤抄表等多種形式,徹底堵塞經(jīng)營管理中存在的漏洞。

 。2)進一步完善計量管理制度,確保計量表計準確運行,維護供用電雙方的合法權(quán)益。

 。3)強化現(xiàn)場管理,掌握。

競聘經(jīng)營演講稿3

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表:

  大家好!

  今天我懷著激動的心情,參加這次競聘演講,首先,我要對州局黨組和各位領(lǐng)導(dǎo)對我以往工作的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持以及給予這次競聘的機會表示感謝,并感謝在過去的工作中能積極配合、大力相助的同事們,同時,我懇切地期待著能得到領(lǐng)導(dǎo)和同事們的信任和支持,給予我參加這次競聘的勇氣和力量,在今后的工作中同心協(xié)力,共創(chuàng)佳績。

  本人年月日出生,年畢業(yè)于*稅收專業(yè),年月至年在原*市稅務(wù)局*稅務(wù)所任專管員,負責(zé)*所轄區(qū)內(nèi)集體企業(yè)稅收征收管理及稅務(wù)稽查工作。年在*市稅務(wù)局集體企業(yè)財務(wù)股后改為管理科工作,負責(zé)全市集體企業(yè)財務(wù)管理和稽查,年機構(gòu)分設(shè)后,在市局業(yè)務(wù)科任科長,主要負責(zé)稅務(wù)登記、發(fā)票管理、企業(yè)財務(wù)、稅政管理及各項具體業(yè)務(wù)工作,年至今任市局紀檢員,本人已經(jīng)在稅務(wù)戰(zhàn)線上工作了個年頭。本人競聘的崗位是市局副局長。本人認為能夠勝任副局長的工作,就本人業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)來講,具有三個方面的優(yōu)勢。

 、北救藦氖露愂諛I(yè)務(wù)工作多年,熱愛稅收工作,無論是稅收一線的專管員,還是繁瑣的.業(yè)務(wù)工作,以及后來的紀檢員,本人都能以飽滿的熱情投入到本職工作中去,盡心盡職,毫無怨言。

 、脖救顺陙韽氖录o檢監(jiān)察工作外,一直從事稅收業(yè)務(wù)工作:從稅務(wù)機關(guān)最簡單的工作——收屠宰稅開始,經(jīng)歷了稅款征收、稅務(wù)管理、稅務(wù)稽查、稅政管理等各環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)工作,積累了大量的豐富的實踐經(jīng)驗,并且通過不斷學(xué)習(xí),獲得了豐富的政治理論及業(yè)務(wù)知識,可以說目前本人基本上能夠處理和解決業(yè)務(wù)工作中出現(xiàn)的各類問題。

  ⒊走上紀檢員的崗位后,雖然仍主管部分業(yè)務(wù)工作,但從事黨政黨務(wù)工作時間較多,可是我認為,也就是這幾年的黨務(wù)工作,對我本人的管理水平和綜合協(xié)調(diào)能力有了很大的提高,自身的整體素質(zhì)和綜合能力都得到了加強,這對我在今后的工作中,如何正確處理和解決各類問題,提供了豐富的實踐經(jīng)驗,堅實的綜合素質(zhì)和管理能力。

  如果能夠得到各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們的信任,本人走上副局長崗位后,將積極主動地與局長和班子其他成員分工負責(zé),團結(jié)協(xié)作,維護好班子團結(jié),除做好全局的全盤工作外,本人認為搞好業(yè)務(wù),必須從以下幾個方面入手:首先,進一步改進和加強思想作風(fēng)和工作作風(fēng),做到“兩個深入”:一、深入到干部群眾中去,關(guān)心了解他們的工作和生活情況,誠心誠意地幫助基層干部職工解決工作和生活中的難題,以自己的實際行動感染他們,真正起到表率作用。

競聘經(jīng)營演講稿4

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:

  您們好!

  我叫,年出生,今年歲,中共黨員,經(jīng)濟師技術(shù)資格,年參加工作,現(xiàn)任。今天,我參與競聘的崗位是。

  我選擇競聘這一崗位,主要原因有兩點:

  一、了解熟悉本崗位工作,具有較強的業(yè)務(wù)處理能力和管理協(xié)調(diào)能力。

  經(jīng)營核算和財會管理是一項政策性、業(yè)務(wù)性很強的工作,必須精通各項規(guī)章制度、操作規(guī)程等“管家本領(lǐng)”。入行以來,長期從事和的工作,使我有機會學(xué)習(xí)到金融、會計、法律等多方面知識,并在工作實踐中做到學(xué)以致用。10月,我通過崗位競聘,擔(dān)任了,在領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷和同事們幫助下,我的工作緊張而忙碌,愉快而充實,留下了許多美好的記憶,是我人生發(fā)展的一個重要階段。通過這個階段的鍛煉,我的業(yè)務(wù)水平得到了繼續(xù)提高,管理能力逐步加強,思想上也有了長足進步。我相信,憑著我對財會工作的熟悉和較強的業(yè)務(wù)素質(zhì),自己能夠勝任的崗位。

  二、愛崗敬業(yè),具有強烈的工作熱情和高度責(zé)任心。

  在十多年的工作中,我一直嚴格要求自己,團結(jié)同事,真抓實干,兢兢業(yè)業(yè),勤奮工作;仡欉@兩年來,涉及會計部門重大的階段性任務(wù)較多,如12月的數(shù)據(jù)上收,初全行首次開展,4月起推廣應(yīng)用,底,以及目前的上線準備,外部審計申報表等等,這些任務(wù)的工作量大,時間緊,要求嚴,全靠基層網(wǎng)點充分配合,各部門同事團結(jié)協(xié)作,有關(guān)人員經(jīng)常是不分白天黑夜,一起連續(xù)加班,忘我工作,保障了我行一系列階段性工作任務(wù)的高質(zhì)量完成。這一切都令我長懷感激之心。

  如果我競聘成功,主要工作設(shè)想有:

  一、集中精力抓好會計基礎(chǔ)工作的管理,重點是整合崗位流程。

  通過近兩年來的檢查整治,特別是加大了處罰力度后,員工遵章操作的意識有了很大的提高,但為什么問題總是越查越多,一些違規(guī)現(xiàn)象屢禁不止,層出不窮呢?這種現(xiàn)象背后深層次的原因值得我們認真思考,實際上,違規(guī)問題的普遍性,在一定程度上反映出,我目前有部分規(guī)章制度執(zhí)行起來有困難,關(guān)鍵環(huán)節(jié)規(guī)定不明確,操作性較差的現(xiàn)實狀況。因此,協(xié)助上級行整合流程,及時統(tǒng)一做法,是支行會計基礎(chǔ)工作管理的首要職責(zé)。一方面,要及時將基層網(wǎng)點業(yè)務(wù)操作中存在的問題和困難進行收集、整理,組織監(jiān)管人員、流動會計主管等業(yè)務(wù)骨干進行詳細的分析,支行能夠解決的及時明確答復(fù);支行難以明確的,應(yīng)當(dāng)形成書面形式報送上級行,為上級行健全規(guī)章制度,調(diào)整操作規(guī)程提供最新的`信息。另一方面,要按現(xiàn)行規(guī)章制度,結(jié)合我行業(yè)務(wù)實際,編制一些簡明操作流程,明確指導(dǎo)柜員進行規(guī)范操作。

  二、繼續(xù)開展好合規(guī)性檢查,重點是推行風(fēng)險提示制度。

 。ㄒ唬├^承傳統(tǒng),開展好全面的合規(guī)性監(jiān)管工作。

  我行的監(jiān)管工作有非常好的傳統(tǒng),實踐證明,落實監(jiān)管是防范風(fēng)險的有效手段,監(jiān)管工作只能加強,不能減弱。要做到人員專職、時間到位、質(zhì)量保障。要利用會計監(jiān)控系統(tǒng)反映的信息,研究內(nèi)控管理中的薄弱環(huán)節(jié),有目的地開展現(xiàn)場監(jiān)管和非現(xiàn)場監(jiān)管,監(jiān)管中發(fā)現(xiàn)風(fēng)險問題要及時采取相關(guān)措施,有效阻止案件的發(fā)生;對所發(fā)現(xiàn)違規(guī)問題的整改,檢查人員要負責(zé)跟蹤落實。同時,要做到關(guān)口前移,從事后查處為主轉(zhuǎn)向事前控制。通過強化對會計主管的考核,充分發(fā)揮其事前防范、事中監(jiān)督作用。

 。ǘ┩菩酗L(fēng)險提示管理,切實做到“提示在前,預(yù)警在先”。

  按照現(xiàn)行制度和總行下發(fā)的風(fēng)險點提示,充分結(jié)合我行近年來在外部監(jiān)管、內(nèi)部檢查中反饋的問題,分析每個違規(guī)實例,歸納我行各項業(yè)務(wù)易發(fā)生風(fēng)險的關(guān)鍵部位和環(huán)節(jié),整理出各崗位操作風(fēng)險易發(fā)點,提醒柜員操作時防范和會計主管監(jiān)督時關(guān)注。其次,隨著新業(yè)務(wù)和新產(chǎn)品不斷推出,業(yè)務(wù)系統(tǒng)更新?lián)Q代,操作流程完善和再造,新的風(fēng)險控制環(huán)節(jié)會不斷產(chǎn)生。因此,每次業(yè)務(wù)監(jiān)管及檢查活動后,要認真總結(jié)分析,不斷加深對各崗位風(fēng)險點的認識,及時歸納出新的風(fēng)險點,對風(fēng)險提示內(nèi)容進行動態(tài)管理,持續(xù)調(diào)整。

  三、抓好會計主管的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)交流,重點是完善例會制度。

  會計主管是風(fēng)險防范的第一道防線,會計主管具有良好的業(yè)務(wù)能力是全行安全經(jīng)營的重要基礎(chǔ)。要科學(xué)合理安排好會計主管人員的學(xué)習(xí)培訓(xùn),及時更新和充實業(yè)務(wù)知識,切實提高監(jiān)管水平。一是新業(yè)務(wù)培訓(xùn)及維護。目前,推廣新業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作,一般由二級分行以上負責(zé),支行主要是做好新業(yè)務(wù)應(yīng)用后維護,收集故障報告,及時反饋運行情況。二是開好每季度的會計主管例會,要有效發(fā)揮其業(yè)務(wù)信息交流的平臺作用。季度例會應(yīng)做好充分準備,內(nèi)容要充實具體;形式可多種多樣,或以會代訓(xùn),開展專項業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),解決重點難點問題,或?qū)捤勺,大家暢所欲言,交流業(yè)務(wù)處理上疑難或心得。例會反饋的意見和建議,由監(jiān)管人員做好詳細記錄,歸類分析后在季度監(jiān)管報告中反映,對業(yè)務(wù)有重要指導(dǎo)作用的,可整理后進行專題上報或下發(fā)。

  各位領(lǐng)導(dǎo),各位同事們,“路漫漫其修遠兮,吾將上下而求索”。這次的競聘,作為我人生發(fā)展的新起點,我愿在今后的工作和學(xué)習(xí)中,與您們一起共同努力,積極探索,奮發(fā)追求。

  謝謝大家!

  年月日

競聘經(jīng)營演講稿5

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:

  大家好!我競爭的崗位是經(jīng)營部副部長。

  我叫,年出生,現(xiàn)年歲;年,在中學(xué)學(xué)習(xí);年考入礦業(yè)高等?茖W(xué)校機械設(shè)備自動化專業(yè),年畢業(yè)取得大專學(xué)歷;年,在工作之余考入電力大學(xué)電力系統(tǒng)自動化專業(yè)專升本函授班,年畢業(yè)取得本科學(xué)歷及學(xué)士學(xué)位。

  年9月份,我進入電力局計量室,從事表計校驗工作,年底開始擔(dān)任計量室主任職務(wù),年科室合并后改任經(jīng)營科副科長,分管計量工作,后又兼管用電監(jiān)察、線損等工作至今。

  六年多的工作實踐使我深刻的認識到,電力局作為一個企業(yè),經(jīng)營工作的好壞直接影響到我局的經(jīng)濟效益,也決定了我局能否正常運轉(zhuǎn)、正常開展其他工作;經(jīng)營部是我局唯一主管經(jīng)營工作的歸口單位,其重要性不言而喻。線損、計量、用電監(jiān)察等工作是經(jīng)營工作中不可忽視的環(huán)節(jié),做好這些工作是搞好經(jīng)營工作的基矗如能受聘,我將認真做到以下幾點:

  1、聽從部長領(lǐng)導(dǎo)、服從指揮,做到令行禁止,保持整體步調(diào)的統(tǒng)一;同時從自身做起,時刻維護經(jīng)營部領(lǐng)導(dǎo)班子的團結(jié)。

  2、以身作則、嚴格管理,帶好本班組的隊伍;明確分工、明確責(zé)任,讓大家感到人人有事干、人人有壓力,人人都有自己存在的必要性。

  3、分清重點、科學(xué)安排,全面完成全年任務(wù)目標及各項臨時任務(wù)。

 。1)加強用電監(jiān)察力度,通過營業(yè)性普查、專項檢查、跟蹤抄表等多種形式,徹底堵塞經(jīng)營管理中存在的漏洞。

 。2)進一步完善計量管理制度,確保計量表計準確運行,維護供用電雙方的.合法權(quán)益。

  (3)強化現(xiàn)場管理,掌握第一手資料,為開辟降損節(jié)能新途徑積累實踐經(jīng)驗。

  (4)認真學(xué)習(xí)創(chuàng)一流文件,領(lǐng)會精神實質(zhì),將創(chuàng)一流工作融會到日常工作之中,使日常工作更加規(guī)范。

  六年多的工作實踐鍛煉了我,我有信心、有能力、有精力做好分管這些工作的經(jīng)營部副部長,成為部長的得力助手,為完成全年任務(wù)指標、推動我局的健康發(fā)展做出自己的努力。如果不能受聘,我也將微笑著走向明年,走向明年競爭上崗的講臺。

  我的演講結(jié)束了,謝謝大家!

競聘經(jīng)營演講稿6

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:

  大家好!

  各位評委,各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們,感謝你們提供的這次競聘上崗機會,“滄海橫流,方顯英雄本色”,我不是英雄,但我渴望做一個改革大潮中的英雄。我深知:前路漫漫,與我相伴而行的可能只有坎坷與挫折,但你們的鼓勵和信任將在我心中永恒,并且終將成為我戰(zhàn)勝困難超越自我的力量源泉!這次若能競職成功,我將以此為新的起點,在新的崗位上努力拼搏,再創(chuàng)佳績。

  我叫競聘演講稿,今年32歲,來自省xx公司,我于xx96年畢業(yè)于x大學(xué)自動化專業(yè),本科學(xué)歷。畢業(yè)后我被分配到xx市電信局做維護工作,20xx年12月,我競聘到省xx公司市場經(jīng)營部從事市場經(jīng)營分析工作。在做好本職工作的同時,我利用業(yè)余時間,參加了x大學(xué)工程碩士的學(xué)習(xí),一次通過了全部的科目,將于20xx年12月畢業(yè)。

  在省xx公司市場經(jīng)營部4年來的管理工作中,我逐漸認識到,從市公司到省公司,是一個角色轉(zhuǎn)變的過程:一是從具體的、微觀的管理到原則的、宏觀的管理的轉(zhuǎn)變;二是所做的工作從影響局部到影響全局的轉(zhuǎn)變。在省實業(yè)公司市場經(jīng)營部從事經(jīng)營分析工作期間,我充分認識到,只有“研究市場,分析市場,把握市場”,才能“掌握主動,加快發(fā)展”,通過刻苦學(xué)習(xí)通信市場經(jīng)營管理理論知識及通信市場經(jīng)營分析方法,增強了自己的業(yè)務(wù)能力和管理水平。在領(lǐng)導(dǎo)和同志們的支持和幫助下,我不斷地學(xué)習(xí)政治理論和管理知識,漸漸成長為市場經(jīng)營部的骨干之一,并于20xx年6月xx日光榮地加入了中國共產(chǎn)黨。4年來,我主要做了以下工作。

  1.對公司的發(fā)展提出建設(shè)性意見。我結(jié)合省實業(yè)公司實際經(jīng)營情況,先后負責(zé)起草了《關(guān)于成立省通信工程集團公司的可行性報告》、《有關(guān)電信實業(yè)有限公司未來發(fā)展的合理化建議》及《實業(yè)公司現(xiàn)有業(yè)務(wù)種類及核心業(yè)務(wù)分析》等建議。在負責(zé)起草相關(guān)文件及建議的過程中,為掌握真實的數(shù)據(jù)和符合基層的實際,主動深入相關(guān)單位了解情況,并召開座談會征求意見,這樣做既密切了上下級關(guān)系,又使文件切合實際,保證了文件質(zhì)量。

  2.做好全省實業(yè)的經(jīng)營分析工作。為了做好全省實業(yè)公司的經(jīng)營分析工作,我深入基層進行調(diào)研考證,收集了大量相關(guān)資料、數(shù)據(jù),詳細掌握了省實業(yè)公司及其下屬子公司的經(jīng)營業(yè)務(wù)種類、企業(yè)經(jīng)營狀況,特別是市場經(jīng)營部管轄范圍內(nèi)的企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀及業(yè)務(wù)種類。主動收集和了解通信市場信息和有關(guān)情報,進行系統(tǒng)的歸納和分析,并根據(jù)實業(yè)公司的經(jīng)營范圍加以研究,積累了大量的經(jīng)營經(jīng)驗和數(shù)據(jù)資料;經(jīng)過不斷努力,初步建立了省實業(yè)公司市場經(jīng)營分析體系。擬訂并下發(fā)了《電信實業(yè)有限公司經(jīng)營分析制度》,針對各市實業(yè)公司及直屬單位的`實際經(jīng)營情況,對其經(jīng)營分析工作提出了具體、科學(xué)的要求,指導(dǎo)各基層單位做好經(jīng)營分析工作,使省實業(yè)公司的市場經(jīng)營分析工作更詳盡、更具體,制作了多期《通信實業(yè)經(jīng)營工作分析》,通過詳盡的文字說明和直觀的圖表數(shù)據(jù),對全省通信實業(yè)的經(jīng)營情況進行總體分析,說明情況、發(fā)現(xiàn)問題,并及時提出解決方案,為公司制定總體經(jīng)營策略提供了可靠的依據(jù)。

  3.積極開發(fā)新業(yè)務(wù),拓展增值電信領(lǐng)域。為了實業(yè)公司的長遠發(fā)展,在鞏固實業(yè)公司傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的同時,根據(jù)市場需求開發(fā)具有市場潛力的新型業(yè)務(wù)。為了拓展增值電信領(lǐng)域,在公司的領(lǐng)導(dǎo)下,部里安排我先后對上海呼叫中心、杭州迪佛通信信息有限公司呼叫中心的建設(shè)、經(jīng)營情況進行了考察,并同大連華信計算機有限公司就外包呼叫中心業(yè)務(wù)進行了全面探討。通過實際參觀考察和理論研討,我們對呼叫中心投資建設(shè)規(guī)模、業(yè)務(wù)功能、經(jīng)營現(xiàn)狀、市場需求有了進一步的了解,開闊了視野,積累了經(jīng)驗,并起草了《關(guān)于對呼叫中心業(yè)務(wù)的考察報告》及《關(guān)于呼叫中心投資建設(shè)的建議》,用詳實的數(shù)據(jù)資料闡明了呼叫中心業(yè)務(wù)的發(fā)展前景及利弊關(guān)系,為公司領(lǐng)導(dǎo)的決策提供了依據(jù)。

  通過幾年從事經(jīng)營分析工作的實踐,我想談一談對電信市場經(jīng)營分析工作的一些想法。

  目前,通信運營市場競爭異常激烈,固話運營商面臨著空前的壓力,要應(yīng)對日益激烈的電信市場競爭,做好市場經(jīng)營分析尤為重要:首先,要切實以市場為中心,不斷健全專業(yè)的市場營銷隊伍,設(shè)立專業(yè)的市場營銷分析人員,運用各種先進的經(jīng)營分析方法和便利的通信手段,不斷開拓視野,學(xué)習(xí)先進的思想和方法,對市場進行分析研究、預(yù)測、營銷策劃等,實現(xiàn)市場營銷分析的專業(yè)化。

  其次,要搞好市場調(diào)查工作,以獲得市場經(jīng)營分析的第一手資料。俗話說:“知己知彼,百戰(zhàn)不殆!蓖ㄟ^詳盡的市場調(diào)查,了解我們已有用戶的情況,了解他們的忠誠度如何,分析他們在多大程度上可以成為我們永遠的支持者,這樣即了解了自己,又發(fā)現(xiàn)了潛在市場,并針對移動、電信等的實際經(jīng)營情況,提前做好競爭的準備和應(yīng)對的措施。

  第三,市場經(jīng)營分析系統(tǒng)必須能與各業(yè)務(wù)系統(tǒng)管理、生產(chǎn)維護系統(tǒng)相連,各系統(tǒng)必須提供經(jīng)營分析系統(tǒng)所須的各類業(yè)務(wù)數(shù)據(jù),且大部分數(shù)據(jù)應(yīng)能通過相應(yīng)接口自動獲取。要抓好具體分析,從分析中找出問題和解決問題的方法,找出市場,從“嚴謹”入手,客觀、準確、真實地反映公司的實際經(jīng)營情況,確保實現(xiàn)企業(yè)效益最大化。

  總之,要內(nèi)外結(jié)合,既分析內(nèi)部的經(jīng)營情況,又要搞好市場調(diào)查分析和了解競爭對手的情況。同時,要注意市場經(jīng)營分析應(yīng)采用靈活多樣的形式,為企業(yè)的最終決策打下基礎(chǔ)。經(jīng)營分析最終是要服務(wù)于經(jīng)營決策的,因此要提高分析的準確性和實效性,還要搞好相關(guān)部門的協(xié)作配合,以便使分析的結(jié)果最終能在企業(yè)經(jīng)營活動中發(fā)揮作用。

  不管此次競聘的結(jié)果如何,我都會一如既往的努力工作,不斷提高自己的工作水平,讓自己的工作更上一層樓,同時我也堅信:電信系統(tǒng)在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下,各項工作必將取得全新的進展,我們電信事業(yè)也必將邁上新的臺階!

  謝謝大家。

競聘經(jīng)營演講稿7

  尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、同志們:

  大家好!

  今天能有機會參加公司副經(jīng)理的競聘,我感到十分榮幸。根據(jù)公司發(fā)展需要,競聘管理崗位職務(wù),是時代的要求,這對每個人來說,都面臨著一次公平的機遇與挑戰(zhàn),我將非常珍惜這次展示自己、煅煉自己的機會,勇敢地接受大家的公正的評判。我于XX年進入儲備糧工作,至今已有XX年,先后擔(dān)任過XX職務(wù),對公司的產(chǎn)品情況和市場流向有較全面的了解,具有一定的市場分析與預(yù)測能力,在工作中積累了豐富的經(jīng)驗,也與眾多的客戶建立了友好、長期的合作關(guān)系,具備經(jīng)營工作的實踐經(jīng)驗和組織策劃能力。在此,我衷心的感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和全體職工的厚愛!按蜩F還需自身硬”,如果說我具備參與本次競爭的一些優(yōu)勢的話,還需要各位評委、領(lǐng)導(dǎo)、同志們給予我充分的信任和熱情鼓勵。

  今天,我參加副經(jīng)理職位的.競爭,主要基于以下兩個方面的考慮:第一個方面,我認為自己具備擔(dān)任副經(jīng)理的素質(zhì)和優(yōu)勢。一是有嚴于律己、誠信為本的優(yōu)良品質(zhì)。我信奉誠實待人、嚴于律己的處世之道。始終以“老老實實做人,勤勤懇懇做事”為信條,嚴格要求自己,尊敬領(lǐng)導(dǎo),團結(jié)同志,在多年來的工作和生活中,得到各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們的充分肯定。二是有虛心好學(xué)、開拓進取的創(chuàng)新意識。在多年的實踐煅煉中積累了不少工作經(jīng)驗,善于學(xué)以致用,揚長避短,創(chuàng)造性的開展工作。三是有辦事果斷、求真務(wù)事的工作作風(fēng)。幾年的工作經(jīng)歷,培養(yǎng)了我辦事果斷,求真務(wù)實的工作作風(fēng),養(yǎng)成了我遇事不含糊,辦事不拖拉的工作習(xí)慣,保障了所分管工作的順利進行。第二個方面,我認為自己具備擔(dān)任競聘職位的才能。一是有較高的政治素養(yǎng)。平時注重政治理論知識學(xué)習(xí),有堅定的政治立場和較高的政治敏銳性。二是有較豐富的材料管理經(jīng)驗。本人自參加工作年來,長期從事與經(jīng)營有關(guān)的工作,對公司各種玉米商品的特色、質(zhì)量、價格、入庫、出庫、管理等環(huán)節(jié)輕車熟路,積累了較豐富的管理經(jīng)驗。三是有較強的組織與協(xié)調(diào)能力。任職以來,我都比較注意組織協(xié)調(diào)能力的培養(yǎng),由于公司點多面廣,加上常常在資金方面遇到諸多困難,我們總是想法設(shè)法加以克服,確保了玉米商品的正常供應(yīng)。

  銷售工作是一項整體性的系統(tǒng)工作,是一個講求團體協(xié)作的工作,只有通過加強銷售內(nèi)部管理,提高銷售業(yè)務(wù)人員的綜合素質(zhì),才能建設(shè)一支具有競爭力與開拓精神的銷售隊伍。公司銷售經(jīng)營工作經(jīng)過大家的努力與不斷總結(jié),形成了豐富的實踐經(jīng)驗,同時也儲備了許多優(yōu)良客戶資源,但由于目前玉米商品經(jīng)營商數(shù)量在不斷增多,行業(yè)競爭越發(fā)激烈,如果我有幸競聘成功,今后,我將在經(jīng)營方面重點加強和完善以下幾方面的管理工作:1.銷售計劃管理。建立一套行之有效的銷售計劃管理辦法,根據(jù)年度銷售目標,按照品種、區(qū)域、客戶、業(yè)務(wù)員、結(jié)算方式、銷售方式和時間進度進行合理分解,量化到每一個業(yè)務(wù)員頭上,使計劃得到具體落實,這樣業(yè)務(wù)員能根據(jù)分解到自己頭上的指標和內(nèi)容制定具體的銷售活動方案,確保公司銷售計劃的實現(xiàn)。2.業(yè)務(wù)員行動過程管理。在銷售中應(yīng)圍繞三個重點進行:數(shù)量、價格、貨款。因此,我將從這三個核心問題管理和監(jiān)控業(yè)務(wù)員的行動,使業(yè)務(wù)員的工作重點集中在有價值的項目上。避免業(yè)務(wù)員銷售活動過程目標不明確,工作效率低的情況發(fā)生。3.客戶、用戶管理。公司自開創(chuàng)以來累積了豐富的客戶資料,但沒有形成一套有效的客戶管理體系,優(yōu)勢資源未能得到充分利用,不能為銷售工作提供可靠依據(jù)。為此必須建立客戶資信管理,健全客戶、用戶檔案,為價格制定、結(jié)算方式、銷售方式提供依據(jù),從源頭降低拖欠貨款發(fā)生的機率,同時便于售后服務(wù)工作的開展,為公司長遠目標的實現(xiàn)奠定基礎(chǔ)。

  作為這次競聘上崗的積極參與者,我希望在競爭中獲得成功。但是,我絕不會回避失敗。在各位領(lǐng)導(dǎo)和同志面前,我是一位才疏學(xué)淺之人,愿誠懇接受各位領(lǐng)導(dǎo)和評委的評判,不管這次競聘成功與否,我都將堂堂正正做人,兢兢業(yè)業(yè)做事,以一個主人翁的態(tài)度,正確對待公司的各項改革,關(guān)注公司的發(fā)展,用更加飽滿的熱情,努力學(xué)習(xí),勤奮工作,積極投入公司的建設(shè)與發(fā)展之中。

競聘經(jīng)營演講稿8

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、評委、同事們:

  大家好!

  卡耐基說過:“不要怕推銷自己,只要你認為自己有才華,你就應(yīng)認為自己有資格擔(dān)任這個或那個職務(wù)!睉{著這句話,也憑著7年的工作經(jīng)驗,今天我滿懷信心和激情的走到演講臺上參加經(jīng)營管理部部長的競聘,自信有能力挑起經(jīng)營管理部的重擔(dān)。

  下面,我分三部分向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事匯報我的競聘演講報告。

  第一部分,我競聘的條件:

  我叫?,大專學(xué)歷,高級會計師,現(xiàn)任審計部主任。今天之所以敢走到講臺上,競聘經(jīng)營管理部部長,我認為我已經(jīng)具備了競爭這一崗位的許多優(yōu)勢,我有能力、有信心、有決心勝任這個職位。

  第二部分,我競聘的優(yōu)勢:

  1、我具有吃苦耐勞、樂于奉獻的精神。

  工作以來,我一直本著謙虛好學(xué),不恥下問的工作作風(fēng)。我信奉誠實待人、嚴于律已的處世之道,從剛開始踏上審計工作崗位的那一天起,我就深深地喜歡上了(?)事業(yè)。工作中,我總是積極把自己的發(fā)展融入到(公司名稱)的發(fā)展中來。努力做到愛一行、專一行,以奉獻為榮,以吃苦為樂。

  2、我具有較強的管理能力和組織協(xié)調(diào)能力。

  工作以來,我在審計處擔(dān)任主任7年,這七年來,使我具備了較強的組織能力,并在實際管理過程中積累了大量的管理經(jīng)驗。我所帶領(lǐng)的部門多次被評為省審先進部門,本人也多次被評為先進個人、優(yōu)秀干部、巾幗英雄等榮譽稱號。同時,七年的工作實踐,也使我深刻地領(lǐng)悟到了理論與實踐相結(jié)合的重要性,深切地感受到自己在業(yè)務(wù)知識、管理水平、領(lǐng)導(dǎo)能力等方面有了全方位的提高,使自己的腳步更加堅實。這些都更加堅定了我扎根于基層,腳踏實地運用自己所學(xué)知識,所掌握技能,做好每份工作的決心。

  3、我具有擔(dān)任經(jīng)營管理部部長的信心和決心。

  信心和決心是事業(yè)的保證。工作以來,由于我工作努力,也曾取得了不少成績,但成績只代表以前的付出和努力,并不代表以后,我是一個勇于接受挑戰(zhàn)的人,我愿意接受更大的挑戰(zhàn)和重任。所以,我有信心和決心當(dāng)好經(jīng)營管理部部長。

  4、我具有強烈的事業(yè)心和一絲不茍的工作作風(fēng)。

  審計處的工作,需要一顆認真負責(zé)的態(tài)度,在工作中時我常告誡自己:“愛崗就要敬崗、敬崗就要敬業(yè)、敬業(yè)就要精業(yè)”,在工作中,我總是全身心地投入到自己所熱愛的這份事業(yè)中,做事堅持事實求是、清正廉潔,做事不拖拉。自參加工作以來,我一直堅持“今天能做的事絕不拖到明天,現(xiàn)在能辦的事絕不等到將來”,在做各種工作過程中,從來沒有“反正上面還有領(lǐng)導(dǎo),反正領(lǐng)導(dǎo)還要想,能敷衍就敷衍一下”的想法和做法,我歷來就是一定要把自己現(xiàn)有的本事用完,能使的勁使夠,再向領(lǐng)導(dǎo)交差。

  所以從工作作風(fēng)上講,我將無愧于組織和領(lǐng)導(dǎo)的信任。

  金無足赤,人無完人。在這里,我也愿意坦誠地把自己已經(jīng)認識到的不足之處匯報給評委。那就是(處理矛盾的經(jīng)驗不足)。我將充分依靠公司老同志豐富的閱歷和經(jīng)驗,虛心求教,加以彌補。我一直都認為,勤能補拙。

  請領(lǐng)導(dǎo)和同志們相信,既然我自己能認識到這些不足,也就一定能努力克服,不斷完善自己的人格。

  第三部分,我簡單談一下對競聘崗位的認識:

  經(jīng)營管理部作為公司的核心部門,對公司直屬單位的經(jīng)營管理方案的制定、公司生產(chǎn)管理、工商管理、安全生產(chǎn)勞動保護等工作都起到舉足輕重的作用。所以,作為經(jīng)營管理部門,應(yīng)該配合公司長遠發(fā)展,積極為總公司出謀劃策。

  第四部分,我的工作設(shè)想及崗位承諾:

  尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委:給我一次信任,我將回報十二分熱忱;給我一次機會,我將展示十二分才干!如果我有幸被經(jīng)營管理部部長,我將不負眾望,不辱使命,努力把領(lǐng)導(dǎo)和同事們的這種信任,化為在新起點上做出一翻事業(yè)的機遇。我一定努力做好如下幾點:

  一是真誠講團結(jié)。同事之間,支持、諒解和友誼比什么都重要。在團結(jié)方面,一定要擺正位置,正確認識和看待自己,當(dāng)好主角,胸懷全局。在工作中多向公司領(lǐng)導(dǎo)請示工作,做到多請示、多通氣、多協(xié)調(diào)。在生活上多關(guān)心同事,做到多理解,多鼓勵、多支持。努力把經(jīng)營管理部的員工隊伍帶好,團結(jié)他們一道工作。

  二是發(fā)揮經(jīng)營管理部作用,健全各項管理制度。我上任后,將積極從公司外圍和內(nèi)部管理同時抓起。首先,認真了解國家宏觀政策,及時制定出公司經(jīng)營管理方案,在公司領(lǐng)導(dǎo)批準的前提下做好企業(yè)改制工作。其次,做好內(nèi)部承包方案的制定工作,實行考核兌現(xiàn)制度,對直屬公司實際情況進行改組改制,加大總公司對直屬單位的控制力度和管理力度。最后,管理好經(jīng)營管理部。我將不斷尋找工作的新思路、新方法,做好經(jīng)營管理部的管理工作,建立完善的內(nèi)部管理流程。使各項工作具體化和量化,具備可操作性。設(shè)置相應(yīng)的規(guī)章制度,使員工有據(jù)可循。明確各崗位職責(zé),使每位員工知道自己需要干什么和怎么去干。

  三是做好公司領(lǐng)導(dǎo)的參謀。經(jīng)營管理部是企業(yè)的核心部門,它是指導(dǎo)企業(yè)進行生產(chǎn)管理、企業(yè)改制、基層單位經(jīng)營承包、合同經(jīng)濟法管理、工商管理,安全生產(chǎn)勞動保護集一身的重要部門。工作中,我將積極做好本職工作,多向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作,多提建議、多出點子、多謀出路,切實把經(jīng)營管理部門的作用發(fā)揮出來,讓其成為領(lǐng)導(dǎo)進行決策的重要依據(jù)部門。

  我將根據(jù)目前經(jīng)營管理部人員的現(xiàn)狀,針對各個部門的特點,通過以會代訓(xùn)、挖掘潛力、多種培訓(xùn)等方式,努力使經(jīng)營管理部門形成業(yè)務(wù)型、技術(shù)型、管理型、事務(wù)型人才比例協(xié)調(diào)的結(jié)構(gòu)。另外,在管理方面,我將做到合理分工,人人有事做、事事有人做,獎勤罰懶,提高員工的辦事效率。在工作中,堅持“能者上,平者讓,庸者下”,力爭做到想干事的給機會、能干事的給崗位、做好事的給地位,并建立健全各種規(guī)章制度。不以規(guī)矩,不成方圓。做到以制度管人、以制度管事,而不是人管人,人管事。

  五是使自己做到嚴格要求,嚴密制度,嚴守紀律。工作中我將以身作則,以共同的目標團結(jié)人,以有效的管理激勵人,以自身的.行動帶動人。努力做到大事講原則,小事講風(fēng)格,辦事講效率。用真情和愛心去善待我的每一位同事,服務(wù)同事,作好服務(wù)意識,使他們的人格得到充分的尊重,給他們一個寬松的發(fā)展和創(chuàng)造空間。我將用制度和崗位職責(zé)去管理我的下屬,讓他們像圓規(guī)一樣,找準自己的位置;像尺子一樣公正無私;像太陽一樣,給人以溫暖;像竹子一樣每進一步,小結(jié)一次。

  “千磨萬擊終無悔,獻身何惜人憔悴”。參加工作?年以來,不論是以前還是現(xiàn)在,我都沒有碌碌無為,我也不隨波逐流,我始終堅持堂堂正正做人,踏踏實實辦事,兢兢業(yè)業(yè)工作,曾為自己也為集體贏得了不少榮譽,但這一切都離不開公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和教誨,離不開同志們對我的關(guān)心和支持。此刻,我站在這里參加競聘,如果能當(dāng)選,我將絕不辜負領(lǐng)導(dǎo)和同志們的厚愛,我想,有領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、幫助和同志們的支持,我一定會干好的。

  我的演講結(jié)束了,謝謝大家!

  另附一結(jié)尾:

  作為這次競聘活動的參與者,我希望自己能夠競聘成功。我相信,憑我的工作能力,憑我的知識基礎(chǔ),憑我的工作熱情以及腳踏實地的干勁,我一定能夠把經(jīng)營管理部的工作做好!當(dāng)然,作為任何事物的另外一面,我也不會回避可能的失敗。但是,不管最后結(jié)果如何,我都將繼續(xù)兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇的繼續(xù)工作,鞠躬盡瘁,爭取在以后的工作中邁上新的臺階!

  我的演講結(jié)束了,謝謝大家!

競聘經(jīng)營演講稿9

  各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:大家好!我競爭的崗位是經(jīng)營部副部長,分管用電監(jiān)察、線損、計量等工作,F(xiàn)將我個人的基本情況、對此崗位的熟悉以及受聘后的工作思路向大家做一簡要介紹。我19xx年9月出生,現(xiàn)年29歲;19xx~19xx年,在雄縣中學(xué)學(xué)習(xí);19xx年考入華北礦業(yè)高等專科學(xué)校機械設(shè)備自動化專業(yè),19xx年畢業(yè)取得大專學(xué)歷;19xx年,在工作之余考入華北電力大學(xué)電力系統(tǒng)自動化專業(yè)專升本函授班,XX年畢業(yè)取得本科學(xué)歷及學(xué)士學(xué)位。19xx年9月份,我進入雄縣電力局計量室,從事表計校驗工作,19xx年底開始擔(dān)任計量室主任職務(wù),XX年科室合并后改任經(jīng)營科副科長,分管計量工作,后又兼管用電監(jiān)察、線損等工作至今。

  六年多的工作實踐使我深刻的熟悉到,電力局作為一個企業(yè),經(jīng)營工作的'好壞直接影響到我局的經(jīng)濟效益,也決定了我局能否正常運轉(zhuǎn)、正常開展其他工作;經(jīng)營部是我局唯一主管經(jīng)營工作的歸口單位,其重要性不言而喻。線損、計量、用電監(jiān)察等工作是經(jīng)營工作中不可忽視的環(huán)節(jié),做好這些工作是搞好經(jīng)營工作的基礎(chǔ)。如能受聘,我將認真做到以下幾點:

  1、服從部長領(lǐng)導(dǎo)、服從指揮,做到令行禁止,保持整體步調(diào)的統(tǒng)一;同時從自身做起,時刻維護經(jīng)營部領(lǐng)導(dǎo)班子的團結(jié)。

  2、以身作則、嚴格治理,帶好本班組的隊伍;明確分工、明確責(zé)任,讓大家感到人人有事干、人人有壓力,人人都有自己存在的必要性。

  3、分清重點、科學(xué)安排,全面完成全年任務(wù)目標及各項臨時任務(wù)。

 。1)加強用電監(jiān)察力度,通過營業(yè)性普查、專項檢查、跟蹤抄表等多種形式,徹底堵塞經(jīng)營治理中存在的漏洞。

 。2)進一步完善計量治理制度,確保計量表計準確運行,維護供用電雙方的合法權(quán)益。

  (3)強化現(xiàn)場治理,把握第一手資料,為開辟降損節(jié)能新途徑積累實踐經(jīng)驗。

  (4)認真學(xué)習(xí)創(chuàng)一流文件,領(lǐng)會精神實質(zhì),將創(chuàng)一流工作融會到日常工作之中,使日常工作更加規(guī)范。

  六年多的工作實踐鍛煉了我,我有信心、有能力、有精力做好分管這些工作的經(jīng)營部副部長,成為部長的得力助手,為完成全年任務(wù)指標、推動我局的健康發(fā)展做出自己的努力。假如不能受聘,我也將微笑著走向明年,走向明年競爭上崗的講臺。希望能得到大家的支持!

競聘經(jīng)營演講稿10

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、各位同事:

  大家好!首先感謝你們給我這個機會,我競聘的職務(wù)是生產(chǎn)經(jīng)營科科長。

  個人簡歷

  我叫XXX,95年畢業(yè)于重慶交通學(xué)院。技術(shù)職稱是工程師,20xx年取得壹級項目經(jīng)理資質(zhì),現(xiàn)為入黨積極分子。畢業(yè)后在南疆項目擔(dān)任技術(shù)員,從事施工和技術(shù)管理工作;96、97、98年在江西藥湖高架橋、南疆項目擔(dān)任工程部長;99、20xx年擔(dān)任項目總經(jīng);20xx年至今在生產(chǎn)經(jīng)營科主持工作。個人條件滿足生產(chǎn)經(jīng)營科科長任職的基本條件和補充條件。

  有利條件

  競聘的有利條件有以下幾方面:1、95年至20xx年我一直在項目從事施工管理和經(jīng)營管理;2、熟悉生產(chǎn)經(jīng)營科的業(yè)務(wù)內(nèi)容和工作環(huán)境,具有一定的工作經(jīng)驗和管理經(jīng)驗。3、熟悉標后預(yù)算、計劃統(tǒng)計、合同管理、市場定額、企管和經(jīng)營管理。4、我對工作的認真和執(zhí)著;5、我喜歡這份工作,對工作充滿了愛心和激情以及對企業(yè)的責(zé)任感。

  主要業(yè)績

  主要業(yè)績:說不上有什么成績,只是我所從事的每一項工作我都認真的去作了,在南疆項目從事港區(qū)三號路和卡丁車道兩工程的施工管理期間,合理的安排工期、配制最佳的機械組合和科學(xué)的施工工藝,使機械生產(chǎn)率達到97以上,直接工程成本降到最低。99年擔(dān)任衡水三分部項目總經(jīng)期間,在皋經(jīng)理的大力支持下,執(zhí)行了標后預(yù)算本文轉(zhuǎn)、成本預(yù)測和日核算。日核算給工段職工注入了成本的概念,給每一工段根據(jù)施工方案計算出每天的最少工程量,晚上和工段職工一起根據(jù)當(dāng)天的工作量、人員、機械、材料的消耗情況,核算出當(dāng)天的盈虧情況,并分析出原因。在節(jié)流的同時積極拓展開源的途徑,為衡水三分部最終取得較好的效益奠定了基礎(chǔ)。到生產(chǎn)經(jīng)營后,在處領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和其他科室支持下通過我科室全體科員的共同努力完成了以下幾項工作:1、順利通過了建設(shè)部壹級資質(zhì)的申報,取得了公路工程總承包壹級,市政二級,路基、路面、橋梁、地基處理專項壹級。2、通過了全國用戶滿意施工企業(yè),天津市的“守信譽、重合同”企業(yè)。3、及時編制了新開工項目的標后預(yù)算;為項目提供了一個明確的成本目標,為項目經(jīng)理提供相對公平競爭的平臺;4、在經(jīng)營管理方面修改了分包結(jié)算、分包合同管理辦法和設(shè)計推行了項目核算模板及施工合同范本。5、收集匯總了各項目所在地的工序市場價和修改我處工序施工定額。6、指導(dǎo)項目操作層的申報和參與項目操作層的核算工作。7、編制了QHSE體系的程序文件和推動了該體系的運行與實施。

  因本人比較年輕,工作年限不長,工作經(jīng)驗不足,因此我將加強與項目和各科室的聯(lián)系,創(chuàng)造各種學(xué)習(xí)的機會,增強自身的素質(zhì),逐步彌補自己的不足。

  工作設(shè)想

  對所競聘崗位的認識和上崗后的設(shè)想;所競聘的生產(chǎn)經(jīng)營科主要的工作內(nèi)容是:企管、計統(tǒng)、定額、標后預(yù)算、經(jīng)營管理和材料管理。在這里我介紹以下企管包括的`五個方面1、雙項考核2、營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)、資信、年檢工作,項目經(jīng)理資質(zhì)的年檢換證以及“外地駐津企業(yè)備案”工作3、方針目標的管理工作4、工程處的榮譽申報工作。5、對各種證件的管理工作。企管工作瑣碎而責(zé)任重大;計統(tǒng)、定額、標后預(yù)算、經(jīng)營管理和材料管理是項目生產(chǎn)經(jīng)營活動的主體,每項工作都需要扎實的基礎(chǔ)和務(wù)實的工作態(tài)度;如施工計劃是企業(yè)活動的綱領(lǐng),是企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營管理管理目標的重要保證。計劃管理就是通過計劃的編制、執(zhí)行、檢查、處理來控制企業(yè)全部生產(chǎn)經(jīng)營活動。每一工作都很重要,我將用我的認真和執(zhí)著與同事們攜手去完成每一項工作。在今后的工作中重點放在以下幾個方面:1、繼續(xù)修訂我處的施工定額,為標后預(yù)算的編制提供依據(jù),2、加大合同管理和分包結(jié)算的力度;3、提高標后預(yù)算的編制水平。4、在材料管理中加大限額領(lǐng)料的管理,5、強化對分包隊伍和操作層的管理,6、加強材料主管和項目總經(jīng)的培訓(xùn)。

  在我的匯報即將結(jié)束的時候,我最想說的就是:如果我在競聘中不能取勝,我仍將一如既往的努力工作,為天津工程處的蓬勃發(fā)展奉獻自己的微薄之力。

競聘經(jīng)營演講稿11

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:

  大家好!我競爭的崗位是經(jīng)營部副部長,分管用電監(jiān)察、線損、計量等工作,F(xiàn)將我個人的基本情況、對此崗位的認識以及受聘后的工作思路向大家做一簡要介紹

  我xx年xx月出生,現(xiàn)年xx歲;20xx年,在xx中學(xué)學(xué)習(xí);20xx年考入華北礦業(yè)高等?茖W(xué)校機械設(shè)備自動化專業(yè),20xx年畢業(yè)取得大專學(xué)歷;1998年,在工作之余考入華北電力大學(xué)電力系統(tǒng)自動化專業(yè)專升本函授班,20xx年畢業(yè)取得本科學(xué)歷及學(xué)士學(xué)位

  20xx年xx月份,我進入xx電力局計量室,從事表計校驗工作,1997年底開始擔(dān)任計量室主任職務(wù),20xx年科室合并后改任經(jīng)營科副科長,分管計量工作,后又兼管用電監(jiān)察、線損等工作至今

  xx年多的工作實踐使我深刻的認識到,電力局作為一個企業(yè),經(jīng)營工作的好壞直接影響到我局的經(jīng)濟效益,也決定了我局能否正常運轉(zhuǎn)、正常開展其他工作;經(jīng)營部是我局唯一主管經(jīng)營工作的歸口單位,其重要性不言而喻。線損、計量、用電監(jiān)察等工作是經(jīng)營工作中不可忽視的環(huán)節(jié),做好這些工作是搞好經(jīng)營工作的基礎(chǔ)。

  如能受聘,我將認真做到以下幾點:

  1、聽從部長領(lǐng)導(dǎo)、服從指揮,做到令行禁止,保持整體步調(diào)的統(tǒng)一;同時從自身做起,時刻維護經(jīng)營部領(lǐng)導(dǎo)班子的團結(jié)

  2、以身作則、嚴格管理,帶好本班組的`隊伍;明確分工、明確責(zé)任,讓大家感到人人有事干、人人有壓力,人人都有自己存在的必要性

  3、分清重點、科學(xué)安排,全面完成全年任務(wù)目標及各項臨時任務(wù)。

 。1)加強用電監(jiān)察力度,通過營業(yè)性普查、專項檢查、跟蹤抄表等多種形式,徹底堵塞經(jīng)營管理中存在的漏洞。

 。2)進一步完善計量管理制度,確保計量表計準確運行,維護供用電雙方的合法權(quán)益。

 。3)強化現(xiàn)場管理,掌握第一手資料,為開辟降損節(jié)能新途徑積累實踐經(jīng)驗。

 。4)認真學(xué)習(xí)創(chuàng)一流文件,領(lǐng)會精神實質(zhì),將創(chuàng)一流工作融會到日常工作之中,使日常工作更加規(guī)范。

  xx年多的工作實踐鍛煉了我,我有信心、有能力、有精力做好分管這些工作的經(jīng)營部副部長,成為部長的得力助手,為完成全年任務(wù)指標、推動我局的健康發(fā)展做出自己的努力。如果不能受聘,我也將微笑著走向明年,走向明年競爭上崗的講臺

  希望能得到大家的支持!

競聘經(jīng)營演講稿12

  尊敬的各位評委、領(lǐng)導(dǎo)、同志們:

  大家好!首先要感謝領(lǐng)導(dǎo)和同志們對我的信任,使我有機會在這里進行競聘演講。今天我演講的內(nèi)容是:愛崗敬業(yè),履行職責(zé),努力爭當(dāng)一名優(yōu)秀的經(jīng)營開發(fā)部部長。在全國上下開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動的濃厚氛圍中,面對充滿生機和活力、挑戰(zhàn)和希望并存的偉大時代,我覺得作為一名體育中心干部,忠誠、奉獻、務(wù)實和向上是我的人生目標,實現(xiàn)自我、超越自我、實現(xiàn)人生價值是我的畢生追求。我的座右銘是:老老實實做人,認認真真工作,干干凈凈干事。

  這次我競聘經(jīng)營開發(fā)部部長職務(wù),主要是具有三個優(yōu)勢條件:

  一是我有豐富的工作經(jīng)歷與較好的工作業(yè)績

  我現(xiàn)年39歲,中共黨員,大學(xué)本科文化,曾經(jīng)是運動員,獲得過全國冠軍、亞洲冠軍。1992年離隊后在中心辦公室工作,20xx年任辦公室副主任,上個月單位內(nèi)部任命我為經(jīng)營開發(fā)部負責(zé)人,開始從事經(jīng)營開發(fā)工作。參加工作以來,我認真努力工作,不怕辛苦,不怕麻煩,有實干精神,年年完成上級下達的工作任務(wù),取得了一系列成績:精神文明創(chuàng)建在04年與06年連續(xù)二次評為區(qū)級文明單位,08年評為區(qū)級最佳文明單位;計生工作年年被評為街區(qū)先進單位;中心后備人才基地二次被國家體育總局命名為《國家高水平體育后備人才基地》;我本人09年還被推薦為湖北省國家高水平后備人才基地復(fù)評小組專家成員參與了省內(nèi)七個國家高水平基地和二個湖北省基地的復(fù)評工作。這是我競聘經(jīng)營開發(fā)部部長職務(wù)的第一個優(yōu)勢條件。

  二是我年富力強,肯干實干,能夠適應(yīng)經(jīng)營開發(fā)部部長工作

  經(jīng)營開發(fā)部部長的崗位職責(zé)是重要的,要承擔(dān)穩(wěn)定人心,解決福利,彌補單位財政不足等方方面面的工作,可以說是包羅萬象、非常繁雜的',要做好經(jīng)營開發(fā)部部長工作很不容易。我年富力強,精力充沛,不怕辛苦,不怕困難,肯干實干,具有較強的問題處理、系統(tǒng)分析、理解判斷、組織協(xié)調(diào)和溝通能力,這些都是保證我做好經(jīng)營開發(fā)部部長的基礎(chǔ)條件。這是我競聘經(jīng)營開發(fā)部部長職務(wù)的第二個優(yōu)勢條件。

  三是我有吃苦耐勞、無私奉獻、善于鉆研的敬業(yè)精神和求真務(wù)實、雷厲風(fēng)行、敢于碰硬的工作作風(fēng)

  我參加工作多年,始終能夠自覺做到服從領(lǐng)導(dǎo)、顧全大局,對工作認真負責(zé),勤于思考,兢兢業(yè)業(yè),有較強的事業(yè)心和責(zé)任感,出色地完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)。我競聘經(jīng)營開發(fā)部部長職務(wù),會在新的工作挑戰(zhàn)中求發(fā)展,在新的工作實踐中求超越,緊密結(jié)合經(jīng)營開發(fā)部部長崗位的工作實際,創(chuàng)造性、靈活性地協(xié)調(diào)、開展各項工作,保證出色完成各項工作任務(wù)。這是我競聘經(jīng)營開發(fā)部部長職務(wù)的第三個優(yōu)勢條件。

  假如我這次競聘經(jīng)營開發(fā)部部長職務(wù)成功,我將圍繞以下四方面開展工作:

  一、抓好自身建設(shè),全面提高素質(zhì)

  經(jīng)營開發(fā)部部長工作,責(zé)任重大,我將努力按照政治強、業(yè)務(wù)精、善管理的復(fù)合型高素質(zhì)的要求對待自己,加強政治理論與業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí),全提高自己的政治、業(yè)務(wù)和管理素質(zhì),做到愛崗敬業(yè)、履行職責(zé),公平公正,吃苦在前,享樂在后,努力爭當(dāng)一名優(yōu)秀的經(jīng)營開發(fā)部部長,全力實踐“團結(jié)、務(wù)實、嚴謹、拼搏、奉獻”的時代精神。

  二、做好經(jīng)營工作,奉獻自己力量

  在經(jīng)營開發(fā)部部長工作崗位上,做好經(jīng)營開發(fā)工作是關(guān)鍵。我上任后,把自己看作是經(jīng)營開發(fā)部的普通一兵,圍繞出租門點管理,理順租賃合同,中心整體規(guī)劃建設(shè),最大限度地利用現(xiàn)有游泳館、網(wǎng)球場、羽毛館等場館設(shè)施,在保證少兒體校訓(xùn)練之余做好對外經(jīng)營等工作,要開動腦筋,想方設(shè)法,搞好經(jīng)營開發(fā)工作,爭取獲得良好經(jīng)濟效益,為穩(wěn)定人心,解決福利,彌補單位財政不足作出貢獻,全面提升經(jīng)營開發(fā)部的工作效率與工作質(zhì)量。

  三、抓好隊伍建設(shè),全力做好工作

  搞好經(jīng)營開發(fā)部工作,隊伍建設(shè)是根本。首先,我將切實擔(dān)負好管理職工的責(zé)任,牢固確立“以人為本”的管理理念,認真聽取職工的意見與建議,與職工同呼吸,共命運,加快各項工作發(fā)展。其次,我要以自己的率先垂范、辛勤努力和勤儉樸素,充分調(diào)動每個職工的工作積極性,提高職工的綜合素質(zhì),使大家團結(jié)一致,齊心協(xié)力,把經(jīng)營開發(fā)部各項工作搞好。

  四、履行工作職責(zé),交出滿意答卷

  作為一名經(jīng)營開發(fā)部部長,我要服從服務(wù)于中心的工作大局和整體利益,要圍繞自身工作職能,認真執(zhí)行中心的工作方針、規(guī)章制度與工作紀律,牢記自己莊嚴使命,忠實履行自己職責(zé),加強廉政建設(shè),做到潔身自好,認真努力工作,在經(jīng)營開發(fā)方面做出新成績、新貢獻,向中心和全體職工交出一份滿意的答卷。

  各位評委、各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們,今天我的演講,很普通、很平常,沒有豪言壯語,但我向大家展示了自己一顆赤誠的心,表明了自己的態(tài)度和意志,愿把自己的聰明和才智、辛勤和汗水融進經(jīng)營開發(fā)部的實際工作中,爭取干出一流業(yè)績。

  決不辜負大家對我的厚望。最后,我向在座的各位評委、各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們表個態(tài):無論我這次競聘成功與否,我都將一如既往地繼續(xù)做好我應(yīng)做的工作,因為人生世上,是拼搏是奮斗,是為了給祖國和人民創(chuàng)造更美好的生活,這就是我參加競聘的初衷和目的。

  我的演講完了,謝謝大家!

競聘經(jīng)營演講稿13

  我是一個有酒店管理經(jīng)驗10年的酒店工作者,先后從事人事部經(jīng)理、辦公室主任、桑拿部(溫泉、康樂部)經(jīng)理、總經(jīng)理助理和執(zhí)行總經(jīng)理等職,經(jīng)過多年的實踐、摸索和總結(jié),我認為酒店是一個軍隊、一所學(xué)校、一座舞臺,在這里有鐵的紀律、能學(xué)到很多知識、并能提供一個展示自我,提升自我,完善自我的機會,我熱愛酒店行業(yè),我愿為酒店業(yè)奉獻畢生精力!

  現(xiàn)在家鄉(xiāng)正籌建一座四星級飯店,我由衷的感到自豪和驕傲,在當(dāng)今競爭激烈的社會里,我想憑我的能力、業(yè)績和經(jīng)驗應(yīng)該有合適我的位子,所以我要奮力爭取,我認為這也是一個酒店人應(yīng)具有的品質(zhì)!如果我能成為其中一員我會分外高興,我會不遺余力的工作來回報賞識我的領(lǐng)導(dǎo),回報我的家鄉(xiāng),回報我的業(yè)主!根據(jù)徐總要求下面我從品牌宣傳、企業(yè)文化、管理模式三方面結(jié)合本地實際發(fā)表一下淺見:

  一、華源國際飯店品牌建設(shè)

  A、品牌宣傳

  目前國際飯店開業(yè)在即,作為皖西北酒店行業(yè)的一顆新星,要在安徽乃至全國酒店行業(yè)脫穎而出,就必須對酒店做較強的宣傳,推出精品,樹立品牌形象、鞏固品牌地位是勢在必

  行的。建議將酒店品牌宣傳設(shè)計暫分為三個階段,以形成循序漸進的宣傳攻勢,逐步提高華源國際的知名度、影響力,使華源國際成為真正意義上的酒店精品。

 。ㄒ唬㈤_業(yè)前期計劃

  開業(yè)前期既導(dǎo)入期作為引導(dǎo)消費者認識華源、了解華源

  指導(dǎo)原則:在阜陽市發(fā)起高密集的廣告宣傳攻勢,以下是宣傳的幾種形式。

 。1)招聘宣傳:前期飯店招聘各級人員時,利用傳單、報紙、電臺、電視臺、網(wǎng)絡(luò)及人才市場大力宣傳飯店規(guī)模、檔次、企業(yè)文化和招聘事項,讓人們對即將開業(yè)的華源國際飯店

  有一個初步的認知。

 。2)培訓(xùn)宣傳:在開業(yè)前進行封閉式、正規(guī)化的培訓(xùn),聯(lián)系電臺、電視臺等進行新聞報道,可使社會各界對華源飯店的管理規(guī)范性有一個初步了解,增加華源的可信度。

  同時,可組織學(xué)員到街上鬧市區(qū)游行,不但宣傳飯店,而且還可培養(yǎng)學(xué)員的集體主義觀念,增強學(xué)員的向心力和榮譽感。

 。3)戶外廣告:擴大市場份額,依太和為中心呈放射狀在通往臨近市、縣的主要交通干道上設(shè)置路牌、導(dǎo)示牌,把飯店有特色的、個性化的東西展示出來,吸引周邊市、縣的人來

  消費。

 。ǘ、開業(yè)中期計劃

  在轟炸性的、高密度的廣告宣傳攻勢后必須輔之以專業(yè)營銷策略和促銷途徑,這樣才能保證飯店品牌的持久閃亮。把重點放在開業(yè)中期,要讓大家徹底認識華源、記住華源、最后

  走進華源。

  (1)新聞宣傳:四星級飯店在阜陽市可謂高星級飯店,可在阜陽市由旅游局牽頭召開一個新聞發(fā)布會,把我們的飯店特色、服務(wù)個性宣傳出去;在開業(yè)時邀請市名人、政要進行剪

  彩,擴大飯店知名度。

  (2)征文活動:與潁州晚報合作聯(lián)辦主題為“酒的文化”“酒的故事”或“吃的文化”“吃的故事”征文活動,融親情、愛情、友情于一體,借以弘揚華源的文化品位,擴大華源

  的社會影響力和社會美譽度。

 。3)贈送精美小禮物:印制精美的小禮物如:鋼筆、鑰匙扣、領(lǐng)夾等等廣告用品贈送給消費的賓客。

 。4)活動贊助:適當(dāng)贊助一些有社會影響的活動或有意義有檔次的電視節(jié)目。如:“社會生活12分”“政法報道”“大嘴吃阜陽”等。

  (5)開辦健身活動:與媒體合作利用酒店設(shè)備開展健美比賽。

  (6)華源杯品酒比賽:選用一些白酒或葡萄酒用于比賽,比賽要求是必須分辨出這些酒的品牌或年份,可設(shè)立大獎。也可與電視臺,報社或酒廠合作。

 。ㄈ㈤_業(yè)以后鞏固期計劃

  開業(yè)以后是一個長期的工作,雖然前面的工作有一定的鋪墊,但必須有計劃的進行宣傳,以防因一時的火熱而造成后來的冷場和生意的下滑。后期需要繼續(xù)加大營銷力度,強化品牌形象,使華源在市場獲得較高的市場份額,確立自己在同行業(yè)的`主導(dǎo)地位。主要采取較延續(xù)的周期性的宣傳方式,如重大節(jié)假日策劃較有新意的促銷活動,制作有特色的廣告片有計劃的播出,經(jīng)常與大眾媒體聯(lián)系與較好的專業(yè)媒體合作做少量的酒店形象定位宣傳。

  1>設(shè)計廣告創(chuàng)意,廣告詞。

  2>制作較專業(yè)有新意的廣告帶15秒/30秒

  3>20__年

  圣誕節(jié)慶典活動

  4>20__年元旦慶典活動

  5>20__年春節(jié)慶典活動

  過節(jié)的時候我們與大家一起快樂,沒有節(jié)日的時候我們同樣把快樂送給您!所以過節(jié)的時候我們隆重慶祝,沒有節(jié)日的時候我們安排活動送出快樂,做到“你無我有,你有我變,變我新,你新我奇”,使顧客有常來常新的感覺,只有這樣才能穩(wěn)定客源,增加回頭客,給飯店帶來顯著的經(jīng)濟效益。

  二、建立顯示飯店個性的企業(yè)文化

  1、企業(yè)文化的重要性

  社會在經(jīng)歷了價格競爭、質(zhì)量競爭和服務(wù)競爭以后,現(xiàn)已開始進入了一個嶄新的階段,這就是文化競爭。我認為企業(yè)文化是企業(yè)的精神與靈魂,一個飯店要想生存、發(fā)展、壯大,就必須要有一種精神。如果沒有精神,企業(yè)就缺乏價值、方向和目的,就是一個沒有腦袋的軀體;如果企業(yè)文化過于強調(diào)紀律、制度,就會限制員工創(chuàng)造性的發(fā)揮;如果企業(yè)文化過于松散、隨意,管理層制定的決策就很難高效快速地得到執(zhí)行。所以一個企業(yè)必須有顯示自己個性的企業(yè)文化。

  現(xiàn)在有些人對酒店文化有些誤解,認為在大堂里多擺幾幅字畫,客房、餐廳點綴一些藝術(shù)品,辦份報紙,組織一些文體活動等,這就是酒店文化。而我認為酒店文化是一項綜合性的系統(tǒng)工作,必須與酒店的經(jīng)營管理完全融合,她是一種經(jīng)營管理體系。企業(yè)文化雖不生產(chǎn)商品,也不為顧客提供服務(wù),不能直接為酒店帶來經(jīng)濟效益。但是他是酒店創(chuàng)造效益和長期發(fā)展的有力支撐和不竭動力,因為它生產(chǎn)素質(zhì)優(yōu)秀、步調(diào)一致的企業(yè)員工!當(dāng)一個酒店奉行“節(jié)約”的企業(yè)文化時,酒店的員工會把辦公紙雙面使用,會在離開辦公室時及時把燈關(guān)掉;當(dāng)酒店奉行“服務(wù)第一、賓客至上”的企業(yè)文化時,員工會為酒店吸引更多的回頭客!

  2、建立企業(yè)文化的幾個要素

 。1)員工

  飯店要掌握一流的設(shè)備,生產(chǎn)一流的產(chǎn)品,提供一流的服務(wù),形成一流管理,最終取決于是否有一流的員工隊伍,這是飯店文化建設(shè)的核心所在。員工必須參與、擁護飯店文化建設(shè),她絕不是員工的一道選擇題,而是一道必答題,不愿回答、答不出、答不好的員工在必要時都要走人。人是企業(yè)文化建設(shè)的主體。企業(yè)文化的內(nèi)在要求是在經(jīng)營中重視人、相信人、理解人、發(fā)展人!耙匀藶楸尽钡摹叭恕,既指飯店的員工,又指飯店的客人。只有忠誠的員工才有忠誠的顧客,酒店必須注重員工隊伍建設(shè),要在業(yè)務(wù)上加強培訓(xùn),努力提高面對客人的員工的素質(zhì)和服務(wù)水平;在生活條件改善方面舍得投入,使員工在各自的工作崗位上心情舒暢,工作努力,發(fā)揮著自己應(yīng)有的作用,為企業(yè)的發(fā)展盡自己的一份力量。

 。2)領(lǐng)導(dǎo)、團隊、貫徹、執(zhí)行力

  要使企業(yè)文化能在企業(yè)中得到全面、徹底地推行,需要企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)的支持、大力倡導(dǎo),企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的重要職責(zé)之一。

  企業(yè)文化建設(shè)是強制性的,而不是員工愿意參加就參加,不愿意就拉到的東西,否則是無法建立強有力的企業(yè)文化的。惟有企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)者及整個管理團隊經(jīng)過不懈努力,形成高效率、快節(jié)奏、戰(zhàn)斗力、凝聚力強的領(lǐng)導(dǎo)團隊,把企業(yè)中優(yōu)秀的東西沉積下來并執(zhí)行貫徹下去,才能形成自己的企業(yè)文化,才能把企業(yè)文化建設(shè)這樣系統(tǒng)性的工程推動下去。惟有如此,才能使員工和管理者對企業(yè)文化建設(shè)予以足夠的重視,才能讓企業(yè)所有員工充分認識到企業(yè)文化的重要性!

  (3)制度

  制度化管理體現(xiàn)在企業(yè)文化建設(shè)中的“柔”和“剛”并不是對立的,關(guān)鍵是從制度的制定到執(zhí)行整個過程是否真正體現(xiàn)出了公正的內(nèi)含,是否體現(xiàn)了企業(yè)的根本需求,如果達到了這個要求,那么制度化管理就奠定了企業(yè)文化的核心內(nèi)容,成為推動企業(yè)發(fā)展的強大動力。

  企業(yè)文化是持續(xù)性的,不是中斷的、脫節(jié)的,這就需要一個強有力的制度來保障,否則,企業(yè)文化也是一種形式,不能真正的發(fā)揮企業(yè)文化的作用,失去了企業(yè)文化的意義。

  (4)環(huán)境

  企業(yè)環(huán)境是企業(yè)文化的象征,是企業(yè)文化的保障。一是要建設(shè)好酒店的組織環(huán)境。重點是建設(shè)好用人機制、管理機制和約束機制;二是要建設(shè)好心理環(huán)境。使員工形成“愛店如家”、“與飯店共興衰”的良好心理,自覺遵守企業(yè)的規(guī)章制度,艱苦奮斗,勤儉節(jié)約,并能夠正確處理好上級與下級、平級之間的、內(nèi)部與外部之間的關(guān)系和由此造成的各種矛盾;三是要建設(shè)好工作和生活環(huán)境。在工作環(huán)境上,要注意做到設(shè)備功能的完善,環(huán)境要有舒適感,工作秩序要有節(jié)奏感,勞動條件要有安全感,勞動強度要有輕松感;在生活環(huán)境上,要不斷改善酒店員工的居住條件和飲食質(zhì)量,搞好環(huán)境衛(wèi)生,大力開展形式多樣的文化教育和文化活動,豐富員工的業(yè)余文化生活。四是要建設(shè)好經(jīng)營環(huán)境。健全的市場導(dǎo)向,可靠的資金保證,良好的公共關(guān)系等。

  3、企業(yè)文化內(nèi)容

 。1)建立企業(yè)文化的途徑

  一是要有效地吸引廣大酒店員工積極地參與酒店的經(jīng)營管理和決策,增強他們的主人翁意識,使他們做到持主人心,作主人事,干主人活,盡主人意;二是要以酒店為核心,凝聚酒店員工的精神與情感,激發(fā)其使命意識,使員工能夠以獻身精神與酒店風(fēng)雨同舟;三在關(guān)心員工生活上下功夫,努力改善員工的生活環(huán)境和食宿條件,組織一些集體活動(思想座談會、文體活動、勞動競賽、辦酒店內(nèi)部刊物等),使他們引導(dǎo)他們?nèi)谌氲骄频甑慕?jīng)營管理中去。四是要培育員工形象,如員工對自己的信心、榮譽感和技術(shù)業(yè)務(wù)能力、良好的作風(fēng)和職業(yè)道德及生活習(xí)慣、言談舉止、禮儀服飾等。只有這樣,才能把員工隊伍建設(shè)好,才能為飯店的發(fā)展注入源源不竭的強大動力。

 。2)企業(yè)文化內(nèi)容

  飯店精神:“全心全意為飯店工作,共同創(chuàng)造飯店無限輝煌”。

  華源國際飯店是皖西北一顆璀璨的明珠,她依托華源醫(yī)藥公司這個全國最大的醫(yī)藥集散地之一的太和,經(jīng)濟發(fā)達,勢頭強勁,人員流動性大,承接來自全國各地的客商巨賈,這就要求華源國際飯店要建立顯示自己個性的企業(yè)文化才能圓滿完成接待任務(wù)!我認為華源國際飯店應(yīng)建成一流酒店、品牌酒店,代表著皖西北經(jīng)營和管理的最高水平,這就需要強有力的企業(yè)文化作支撐,我認為飯店的企業(yè)文化還

  是人的問題,企業(yè)管理者管理事務(wù)很多,但最主要的管什么?就是管人!把人管好了,一切事都好辦了,而決定人意識的就是人的心態(tài)和思想,所以我建議把“心態(tài)決定一切、細節(jié)決定成敗、勇于承擔(dān)責(zé)任、沒有任何借口”作為華源國際飯店的企業(yè)文化,讓進入華源的每一個人都要接受思想的凈化,對飯店文化進行充分的認知、洗滌,所有管理人員及員工要在經(jīng)營管理中不折不扣地貫徹執(zhí)行下去,使每一個華源人在飯店都能得到展示、提升和完善,那么飯店的標準化、程序化、規(guī)范化才能得到保障和落實,華源國際飯店這個特色品牌越做越大,越來越響亮!

  三、建立適合自己特色的管理模式

  飯店的管理模式可以多種多樣的,關(guān)鍵是建立符合自己飯店特色的飯店管理模式。我根據(jù)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟、文化、風(fēng)俗以及人員素質(zhì)等情況,建議把“表格量化考核”、“走動式管理”、“人性化管理”作為飯店的管理模式。

  1、表格量化考核

  服務(wù)規(guī)范是指導(dǎo)服務(wù)工作的綱領(lǐng),制定服務(wù)規(guī)范是提高服務(wù)質(zhì)量的基礎(chǔ)。沒有服務(wù)規(guī)范,飯店的服務(wù)和管理工作就沒有統(tǒng)一標準,更談不上提高服務(wù)質(zhì)量。要求飯店各部門、各部位以表格量化形式,建立標準的SOP,每一個部門建立自己的表格量化考核檔案,包括每個部位物品管理、衛(wèi)生標準、人員考核、操作流程、崗位職責(zé)等,把飯店要求的每一項指令都以表格量化的形式下發(fā)到各部門,使各部門有一個具體的參照標準和依據(jù),并定期或不定期進行考核和檢查,從而規(guī)范各部門的各項工作。在執(zhí)行表格量化的同時,要靈活運用,不能刻板地執(zhí)行服務(wù)規(guī)范,而應(yīng)根據(jù)時間、地點、場合以及服務(wù)對象的不同,為客人提供“個性化服務(wù)”和“超常服務(wù)”,這是服務(wù)的最高境界,是服務(wù)工作的靈魂。

  2、走動式管理

  走動式管理也叫現(xiàn)場管理,指飯店的管理人員要經(jīng)常親自深入一線部門,堅決杜絕管理人員脫離實際,坐在辦公室閉門造車的現(xiàn)象,F(xiàn)場管理不但能及時反饋客源信息,在第一時內(nèi)處理客人投訴;而且能了解各部門、各部位存在的不足之處和一些細節(jié)問題,以便及時改進和完善;還能親自考核員工的實際工作,從而發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀的員工和管理人員,培養(yǎng)后備管理梯隊。建立飯店的質(zhì)量檢查部門,也就是督導(dǎo)部門,進一步加大現(xiàn)場管理力度。因為人員的素質(zhì)參差不齊,有的員工渙散、懶惰、自律性差,所以必須經(jīng)常進行檢查、督導(dǎo),才能保證各部門的服務(wù)質(zhì)量、衛(wèi)生質(zhì)量和服務(wù)規(guī)范,才能減少違紀現(xiàn)象,保障各項規(guī)章制度的順利實施,從而達到管理的目的。

  3、人性化管理

  “人性化”非“人情化”,“人性化”是“嚴”與“情”相結(jié)合的管理模式,即工作上的嚴格管理和生活上的人情管理,必須把工作和生活分開,絕不能混為一談,這就是“人性”!皣馈卑▏栏竦囊(guī)章制度,嚴密的督導(dǎo)機制,嚴厲的懲罰措施和嚴于律己的工作作風(fēng)。企業(yè)正常運轉(zhuǎn),必須有正常合理的秩序。實行嚴字管理,就是要保障企業(yè)各系統(tǒng)、各要素間的聯(lián)絡(luò)暢通,配合協(xié)調(diào),環(huán)環(huán)相扣,使人在嚴格的紀律約束下,克服惰性,達到飯店正常的工作效率,并消除偏失行為的隱患,保證飯店目標的實現(xiàn)!扒椤敝戈P(guān)心員工生活突出人情味,即:想員工之所想,急員工之所急,尤其在員工面臨困難和危急時,要全力為其解除后顧之憂。只有這樣,才能使員工感到自己的利益、命運與飯店的盛衰是密不可分的,從而增加員工的歸屬感和飯店的凝聚力,使員工能夠自覺地將飯店的價值規(guī)范內(nèi)在化,并使其行為突破常規(guī),為客人提供更為優(yōu)異的服務(wù)。

  總之,我認為在飯店的經(jīng)營管理中,要根據(jù)實際靈活運用各種管理模式,管理不是目的,管理是為經(jīng)營服務(wù)的,管理是基礎(chǔ),管理有很多手段,管理是執(zhí)行,但管理的真諦是“使人的價值最大化”。管理必須在企業(yè)創(chuàng)新的經(jīng)營理念指引下,形成一套卓越的成熟的模式、機制、制度,我認為卓越的管理模式就是“把復(fù)雜的事情簡單化”、“大事整成小事”

競聘經(jīng)營演講稿14

  各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:

  大家好!

  很榮幸能夠參加今天的競聘演講,首先,我要對所有為省公司這次選拔人才所付出的辛勤勞動表示感謝,謝謝你們提供了這樣一次寶貴的機會。下面簡要介紹一下我的自然情況和工作、學(xué)習(xí)經(jīng)歷。

  我叫××,今年××歲,(??個人介紹,工作經(jīng)歷)

  在省××公司市場經(jīng)營部×年來的管理工作中,我逐漸認識到,從市公司到省公司,是一個角色轉(zhuǎn)變的過程:一是從具體的、微觀的管理到原則的、宏觀的.管理的轉(zhuǎn)變;二是所做的工作從影響局部到影響全局的轉(zhuǎn)變。在省實業(yè)公司市場經(jīng)營部從事經(jīng)營分析工作期間,我充分認識到,只有“研究市場,分析市場,把握市場”,才能“掌握主動,加快發(fā)展”,通過刻苦學(xué)習(xí)通信市場經(jīng)營管理理論知識及通信市場經(jīng)營分析方法,增強了自己的業(yè)務(wù)能力和管理水平。在領(lǐng)導(dǎo)和同志們的支持和幫助下,我不斷地學(xué)習(xí)政治理論和管理知識,漸漸成長為市場經(jīng)營部的骨干之一,并于光榮地加入了中國共產(chǎn)黨。×年來,我主要做了以下工作。

  心、杭州迪佛通信信息有限公司呼叫中心的建設(shè)、經(jīng)營情況進行了考察,并同大連華信計算機有限公司就外包呼叫中心業(yè)務(wù)進行了全面探討。通過實際參觀考察和理論研討,我們對呼叫中心投資建設(shè)規(guī)模、業(yè)務(wù)功能、經(jīng)營現(xiàn)狀、市場需求有了進一步的了解,開闊了視野,積累了經(jīng)驗,并起草了《關(guān)于對呼叫中心業(yè)務(wù)的考察報告》及《關(guān)于呼叫中心投資建設(shè)的建議》,用詳實的數(shù)據(jù)資料闡明了呼叫中心業(yè)務(wù)的發(fā)展前景及利弊關(guān)系,為公司領(lǐng)導(dǎo)的決策提供了依據(jù)。

  通過幾年從事經(jīng)營分析工作的實踐,我想談一談對電信市場經(jīng)營分析工作的一些想法。

  目前,通信運營市場競爭異常激烈,固話運營商面臨著空前的壓力,要應(yīng)對日益激烈的電信市場競爭,做好市場經(jīng)營分析尤為重要:首先,要切實以市場為中心,不斷健全專業(yè)的市場營銷隊伍,設(shè)立專業(yè)的市場營銷分析人員,運用各種先進的經(jīng)營分析方法和便利的通信手段,不斷開拓視野,學(xué)習(xí)先進的思想和方法,對市場進行分析研究、預(yù)測、營銷策劃等,實現(xiàn)市場營銷分析的專業(yè)化。

  其次,市場經(jīng)營分析系統(tǒng)必須能與各業(yè)務(wù)系統(tǒng)管理、生產(chǎn)維護系統(tǒng)相連,各系統(tǒng)必須提供經(jīng)營分析系統(tǒng)所須的各類業(yè)務(wù)數(shù)據(jù),且大部分數(shù)據(jù)應(yīng)能通過相應(yīng)接口自動獲取。要抓好具體分析,從分析中找出問題和解決問題的方法,找出市場,從“嚴謹”入手,客觀、準確、真實地反映公司的實際經(jīng)營情況,確保實現(xiàn)企業(yè)效益最大化。

  析的準確性和實效性,還要搞好相關(guān)部門的協(xié)作配合,以便使分析的結(jié)果最終能在企業(yè)經(jīng)營活動中發(fā)揮作用。

  在這次競聘中我報的是綜合××管理,我覺得這次競聘對我個人來說不僅是走上省通信公司管理崗位的機遇,更重要的是一次難得的學(xué)習(xí)和鍛煉的機會,不管結(jié)果怎么樣,我都會一如既往的熱愛我們的企業(yè),繼續(xù)在本職工作崗位上盡職盡責(zé),為××通信事業(yè)的發(fā)展做出新的、更大的貢獻。

  謝謝大家。

競聘經(jīng)營演講稿15

  各位教官,領(lǐng)導(dǎo),公司的兄弟姐妹們,大家晚上好!很榮幸在接下來為時六天的培訓(xùn)中能夠與你們在一起度過,希望我們擁有一段難忘,美好的回憶。

  我叫xx,來自經(jīng)營部xx科。做為財務(wù)職員,此次毛遂自薦,競聘大隊長職務(wù)。我很有信心。因為我不是一個人,我的背后有很多人在支持我,鼓勵我,在前兩期中都沒有財務(wù)人員競聘大隊長,今天我將予以刷新。來之前,同事們給了我動力以使我今天能夠站在這里對你們說,投我一票,相信你們的選擇,是沒有錯的。

  做為財務(wù)人員,工作的基本原則之一是優(yōu)質(zhì)服務(wù)。同樣,如果我做為大隊長的話,也將繼續(xù)貫徹這一原則,服務(wù)于本大隊,幫助于本大隊。在每天的晨練。學(xué)習(xí)。演講比賽,辯論比賽直至最后的拉練等各個方面為大家鞠躬盡瘁。讓各位隊員以及整個大隊都能夠取得優(yōu)異的'成績。

  最后,預(yù)祝我們第三期培訓(xùn)成為精彩的壓軸,集訓(xùn)取得圓滿成功,回去后大家能過上幸福的圣誕節(jié)。

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