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關(guān)于競聘部長演講稿模板合集6篇
演講稿具有觀點(diǎn)鮮明，內(nèi)容具有鼓動(dòng)性的特點(diǎn)。在社會一步步向前發(fā)展的今天，越來越多人會去使用演講稿，在寫之前，可以先參考范文，下面是小編整理的競聘部長演講稿6篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
競聘部長演講稿 篇1
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、老師、同學(xué)們：
大家好！非常感謝領(lǐng)導(dǎo)老師們對我的信任與支持，讓我有機(jī)會站在這里，參加競選。我今天競選的崗位是院學(xué)生會外聯(lián)部部長一職。
大家好，我是xx，我認(rèn)為有句話說得好：“不想當(dāng)將軍的士兵就不是個(gè)好士兵�！痹诖宋揖吞子靡幌拢骸安幌氘�(dāng)班長的學(xué)生就不是個(gè)好學(xué)生�！贝嗽捲踔v呢？因?yàn)樗^“班長”，及是“一班之長”，首先要給全班同學(xué)作出一個(gè)榜樣，要發(fā)揮模范帶頭作用，要處處以身作則，其次，要管理班級和同學(xué)，要為大眾服務(wù)�？梢哉f，每一個(gè)競選班長的同學(xué)都是要好的。
每個(gè)人都有第一步，我認(rèn)為這就是我的第一步，競選班長是為了對大家負(fù)責(zé)，我認(rèn)為我自己足夠有能力對大家負(fù)責(zé)，這是我對大家開始負(fù)責(zé)的第一步，嶄新的生活需要嶄新的事物，我認(rèn)為我有能力去創(chuàng)造嶄新的班級，我對自己充滿信心，金子總有發(fā)光的時(shí)候，我希望這一次發(fā)光的是我，我需要自己的信心以及大家的認(rèn)可，這么久以來我認(rèn)為競選班長是我可以全心為大家服務(wù)，盡到一個(gè)班級分子的責(zé)任，我有能力做到的！我的信心以及大家的認(rèn)可，一無是處的我想成為今天的亮點(diǎn)，請大家投上你寶貴的一票
我認(rèn)為我有能力做好班長，首先，我覺得我的成績大體上不錯(cuò)，有資格成為同學(xué)們學(xué)習(xí)方面的榜樣，不過仍有不少缺點(diǎn)，但我會盡力改正。其次，我小學(xué)時(shí)從二年級開始擔(dān)任班干部，在管理班級上多多少少有一些經(jīng)驗(yàn)，不過當(dāng)然也有做得不夠好之處，對于我工作上的弱點(diǎn)我也會盡量克服。最后，也是最重要的一條，我有信心當(dāng)好我們班的班長。
雖說我以前并沒有當(dāng)過班長，但我覺得有經(jīng)驗(yàn)是因?yàn)橛辛藱C(jī)會，沒有人是天生的班長。我希望大家能給我這么一個(gè)機(jī)會。
我一定會利用這次機(jī)會好好表現(xiàn)自己的才能，把自己最優(yōu)秀的一面展現(xiàn)給大家。
如果我當(dāng)上了班長，我會更加嚴(yán)格要求自己，讓自己做得更好，成為大家的榜樣，也讓我們班更好，成為全年級的佼佼者。當(dāng)然，如果大家對我不滿，或者我有什么做得不妥之處，歡迎來“批評”我。
我的演講到此結(jié)束，希望同學(xué)們投我一票。
第二：我跟同學(xué)相處不錯(cuò)，我應(yīng)該是架在老師與同學(xué)之間的`一座橋梁，能向老師提出同學(xué)們的合理建議，向同學(xué)們傳達(dá)老師的苦衷。我保證做到在任何時(shí)候，任何情況下，都首先是“想同學(xué)們之所想，急同學(xué)們之所急”。
第三：班長作為一個(gè)班組的核心人物，應(yīng)該具有統(tǒng)御全局的大德大能，我相信自己是夠條件的。
我堅(jiān)信，憑著我新銳不俗的“官念”，憑著我的勇氣和才干，憑著我與大家同舟共進(jìn)的深厚友情，這次競選演講給我?guī)淼谋囟ㄊ窍麓蔚木吐氀菡f。
同學(xué)們，請信任我，投我一票，給我一次鍛煉的機(jī)會吧！我會經(jīng)得住考驗(yàn)的，相信在我們的共同努力下，充分發(fā)揮每個(gè)人的聰明才智，我們的班務(wù)工作一定能做得十分出色！
競聘部長演講稿 篇2
尊敬得社團(tuán)聯(lián)主席，理事們：
我是外聯(lián)部干事xxx。我性格開朗，喜歡交朋友，工作時(shí)能認(rèn)真負(fù)責(zé)，顧全全局。我現(xiàn)在要競聘得職位時(shí)外聯(lián)部副部長。
在進(jìn)入社團(tuán)聯(lián)將近二個(gè)學(xué)期里，我認(rèn)識了外聯(lián)部得主要工作有交流，購物，引導(dǎo)接待，后勤。交流時(shí)是與外部兄弟院校交流，本校各社團(tuán)間得交流溝通，還有本社團(tuán)各部門之間得交流。購物是舉辦活動(dòng)時(shí)購買活動(dòng)所需得物品。接待引導(dǎo)則是在活動(dòng)時(shí)接待引導(dǎo)邀請得嘉賓進(jìn)行入坐。后勤則是管理社團(tuán)聯(lián)倉庫中物品，以及平時(shí)各社團(tuán)來進(jìn)行借用的管理。還有準(zhǔn)備就是舉辦活動(dòng)所需的物品。
在進(jìn)入社團(tuán)聯(lián)間，我參加了校運(yùn)會的工作，社團(tuán)之星的海選，初賽，與生態(tài)，醫(yī)專等學(xué)校的交流活動(dòng)。在這些工作中，有的工作我能很好的配合其他人將工作做好，有的我能獨(dú)立完成。在與外校的交流中與他們熱情交流，相互學(xué)習(xí)工作經(jīng)驗(yàn)，結(jié)下深厚友誼，彼此相互聯(lián)系。在此工作中我認(rèn)識到社團(tuán)中紀(jì)律非常重要，如果一個(gè)社團(tuán)沒有紀(jì)律，那么這個(gè)社團(tuán)也就維持不了多久了。還有社團(tuán)內(nèi)部一定要團(tuán)結(jié)，內(nèi)部團(tuán)結(jié)了工作時(shí)才能團(tuán)團(tuán)結(jié)協(xié)作，相互配合，這樣工作才能圓滿完成。還有是工作中要注意細(xì)節(jié)，因?yàn)橥S 多工作就是因小失大，使工作失敗。
從工作中也認(rèn)為我能勝任外聯(lián)部副部長的職務(wù)。如果我能順利當(dāng)選此職務(wù)，我會盡力地配合好部長做好 部門工作，并做好自己的工作。還有就是在對外交流中更加地加強(qiáng)與外校的交流再者是在下屆招新時(shí)要盡量把好關(guān)，招收真正有積極性，有毅力，的'新成員。還有是對新成員的培養(yǎng)，首先是創(chuàng)造機(jī)會讓新成員相互認(rèn)識了解。在招新后盡量多的將新成員聚集在進(jìn)行交流，如進(jìn)行部門的籃球，排球，乒乓球等，讓新成員能在交流中相互認(rèn)識相互了解。二是培養(yǎng)他們的膽量，工作處事與應(yīng)。首先在招新后盡快地讓新成員認(rèn)識本部門的工做。還有將工作分細(xì)劃，將工作按組分給各組成員完成。再有是給各小組成員分任務(wù)，讓他們?nèi)チ私獗拘８魃鐖F(tuán)辦公室，及盡量認(rèn)識各協(xié)會的會長，理事，和收集他們的聯(lián)系方式，以此來鍛煉他們的交際能力。再者是盡量抽空對新成員進(jìn)行一些培訓(xùn)，例如ppt，策劃書，新聞稿等以此來提高成員的能力。最后是多組織本部門與其他各部門多交流，讓各部門成員之間能認(rèn)識了解，畢竟社團(tuán)聯(lián)是一個(gè)大家庭，大家就應(yīng)該相互團(tuán)結(jié)，親去一家人。
競聘部長演講稿 篇3
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、各位同事們：
大家上午好！
首先，感謝公司高層給我們創(chuàng)造了一個(gè)公開競爭競聘的平臺，使我有幸參與今天的競爭答辯。我叫xx，xxxx年出生，自考大專學(xué)歷；從1997年以來一直在這片廠房里工作，先后歷任質(zhì)檢員、體系員、內(nèi)審員、體系科副科長，質(zhì)控部副經(jīng)理，企管部副經(jīng)理，從事過ISO/TS16949體系、現(xiàn)場、政工、人事培訓(xùn)、信息技術(shù)、成本、行政總務(wù)等管理業(yè)務(wù)工作，現(xiàn)任管理部經(jīng)理。
今天我競聘的崗位是管理部部長，之所以競聘此崗位，我有以下優(yōu)勢：
1、具備良好思想品質(zhì)和愛崗敬業(yè)、甘于奉獻(xiàn)精神。前年，我光榮成為中共黨員，去年代理工會負(fù)責(zé)人職務(wù)，在這個(gè)物欲橫流的世界，我想借助黨員標(biāo)準(zhǔn)約束自己，時(shí)刻反省自己，保持良好工作作風(fēng)。作為管理部這個(gè)位置來講，管理部就是管家部，行政工作無小事，既要面對內(nèi)部廣大員工，又要面對社會層層關(guān)系，自身素質(zhì)硬朗，才能讓領(lǐng)導(dǎo)放心，讓員工滿意，在社會關(guān)系中展現(xiàn)公司良好形象。希望大家來監(jiān)督我！
2、能躬身入局，樂于服務(wù)，有一定組織能力。從基層成長，知道自己立身之地和存在之源，多年質(zhì)量管理體系工作經(jīng)歷，使得自己能發(fā)現(xiàn)問題，愿意解決問題，并以能解決問題為榮，前段時(shí)間組織行政科食堂改善就是例證，提高小包間的利用率，減少招待費(fèi)用開支。管理部絕大多數(shù)是跟人打交道的工作，因此在干體系期間積累的“樂于服務(wù)、愿意交流”作風(fēng)會有用武之地。與此同時(shí)，也跟大家熟識相通，有了一定組織號召能力和大局觀念，在處理前期人員優(yōu)化配置方面得到了進(jìn)一步的加強(qiáng)。
3、勇于學(xué)習(xí)，空杯心態(tài)，有一定專業(yè)知識和體系思維。自己是窮苦出身，知道世事艱難，只有靠不斷打拼，不斷學(xué)習(xí)，不斷改善工作，才可養(yǎng)家。這些年來，深深體會了空杯心態(tài)的內(nèi)涵，使我不斷成長進(jìn)取，在實(shí)踐中學(xué)習(xí)在實(shí)踐中總結(jié)，逐步掌握了體系5S管理、人事培訓(xùn)、成本財(cái)務(wù)等基本知識。對于基于數(shù)據(jù)分析的KPI績效管理非常有興趣，也曾開始過自己的探索，目前全廠有141個(gè)崗位，如何進(jìn)行優(yōu)化，如何落實(shí)績效管理，就是很迫切的問題。
4、有執(zhí)行決心和補(bǔ)位意識，有感恩改善心態(tài)。作為管理部部長，就要當(dāng)公司領(lǐng)導(dǎo)助手，勤于思考，勇于補(bǔ)位，敢于擔(dān)當(dāng)。這幾年工作歷練，自己管理經(jīng)驗(yàn)和能力有了一定提升，對自己定位有了一定把握，對自己性格也有了認(rèn)識。是公司培養(yǎng)了我，由每個(gè)月xxxx元到了現(xiàn)在的xxxxx元，我必須要把自己工作做好，不斷改善進(jìn)步，才對得起自己薪水，拿薪水時(shí)，首先要想到我為公司創(chuàng)造了多大的價(jià)值。前段時(shí)間頂著巨大壓力，去處理人員優(yōu)化事件就是例證。當(dāng)然自己要深深知道自己與崗位要求的差距，差距就是努力奮斗的源泉和方向！
針對管理部目前職能，總結(jié)發(fā)現(xiàn)管理工作就是要在企業(yè)文化落實(shí)、人工效率提升、員工士氣鼓動(dòng)、成本費(fèi)用減降等指標(biāo)上下功夫。根據(jù)xxxx施政綱領(lǐng)，為落實(shí)上述指標(biāo)，管理部工作整體思路設(shè)計(jì)為：落實(shí)一個(gè)中心，統(tǒng)籌兩種資源，實(shí)踐三種方法，五步達(dá)成績效;
一個(gè)中心就是堅(jiān)決執(zhí)行公司高層決策，抓好管理績效和管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范工作；
統(tǒng)籌兩種資源就是圍繞公司經(jīng)營目標(biāo)優(yōu)化配置人力資源和行政總務(wù)資源；
實(shí)踐三種方法就是按規(guī)定頻次檢查，對發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)行系統(tǒng)改善、固化有效措施成機(jī)制；
五步達(dá)成績效："走進(jìn)現(xiàn)場、細(xì)致服務(wù)、科學(xué)管理、傳播文化、實(shí)現(xiàn)崗位價(jià)值和客戶滿意”。
身為一部之長，對自己職務(wù)定位：管理工作績效的第一責(zé)任人，公司企業(yè)文化傳播者，上述思路的躬身實(shí)踐者。重點(diǎn)說一下五步達(dá)成績效的內(nèi)容。
一、“走進(jìn)現(xiàn)場”。標(biāo)準(zhǔn)來自何方，不是憑空想象是來自現(xiàn)場；反過來，標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施還是在現(xiàn)場，因此管理部工作著眼點(diǎn)和源泉就是現(xiàn)場，管理各崗位設(shè)置、標(biāo)準(zhǔn)建立、工作評價(jià)、激勵(lì)獎(jiǎng)懲都要以現(xiàn)場為依托，要不斷點(diǎn)檢，提供足夠支持功能，實(shí)現(xiàn)高效服務(wù)。這就要求人力資源到現(xiàn)場中間去，細(xì)致觀察、耐心溝通，當(dāng)好各業(yè)務(wù)主流程部門的助手，分階段完成崗位標(biāo)準(zhǔn)歸納推行工作�？倓�(wù)人員到現(xiàn)場去圍繞著后勤服務(wù)項(xiàng)目去征求意見，去完善工作。
二、“細(xì)致服務(wù)”。這是對管理支持工作具體要求。行政管理無小事，管理部每個(gè)崗位和人員必須要對自己所負(fù)責(zé)的事務(wù)質(zhì)量向全體員工做出承諾，并對時(shí)限、費(fèi)用做出具體要求。圍繞著“細(xì)致服務(wù)”展開本崗位工作，定期請客戶、上級、員工來進(jìn)行績效評價(jià)，提高人工效率，對自己力所能及的馬上就做，對做不了的也要熱心提供問題解決方案，協(xié)助解決問題。
三、“科學(xué)管理”。就是以人為本，按照PDCA的工作模式開展我們的工作，協(xié)助生產(chǎn)主流程部門實(shí)現(xiàn)工作績效，堅(jiān)決推行崗位KPI績效管理，績效管理不等同于考核。管理部要整體統(tǒng)籌跟蹤監(jiān)督各部門經(jīng)營計(jì)劃、預(yù)算落實(shí)情況，為公司領(lǐng)導(dǎo)層決策提供數(shù)據(jù)和資料支持，并及時(shí)建章立制，固化成果。下屬科室實(shí)施模塊化管理，確定重點(diǎn)實(shí)施改進(jìn)。針對目前人力資源方面支持功能不足問題，對人力資源工作需做到“五化”：溝通常態(tài)化、崗位標(biāo)準(zhǔn)化、培訓(xùn)現(xiàn)場化、薪資激勵(lì)化、評價(jià)多邊化；針對行政總務(wù)和對外聯(lián)絡(luò)事多面廣的現(xiàn)狀，對行政總務(wù)工作規(guī)劃就是落實(shí)“四心服務(wù)”：熱心、盡心、精心、開心；對安保考核中隱患多的問題，針對管理人員策劃開展“過五關(guān)”：標(biāo)準(zhǔn)關(guān)、責(zé)任關(guān)、形象關(guān)、溝通關(guān)、創(chuàng)新關(guān)。每月管理部建立工作質(zhì)量評審會，不要太多的批評，而是大家共同出謀劃策，進(jìn)一步提升走進(jìn)現(xiàn)場、細(xì)致服務(wù)的工作水平，建立管理數(shù)據(jù)檔案，提升科學(xué)管理水平。
四、“傳播改善文化”。管理部肩負(fù)著企業(yè)文化的建設(shè)和傳播工作，無論對內(nèi)對外，在每個(gè)人的行為中要滲透著這種文化，勇敢的去實(shí)踐和落實(shí)，提高員工士氣。通過員工活動(dòng)和社會活動(dòng)的策劃展開，通過培訓(xùn)工作的.滲透，通過小改小改評選的帶動(dòng)，在全廠掀起改善的高潮，并設(shè)立機(jī)制，向豐田看齊，堅(jiān)持花小錢辦大事。
五、“實(shí)現(xiàn)崗位價(jià)值和客戶滿意”，所有工作策劃和工作思路都是圍繞著公司既定方針和目標(biāo)展開，就是要讓大家感到價(jià)值的實(shí)現(xiàn)和客戶滿意的成就感，實(shí)現(xiàn)個(gè)人與公司的同時(shí)成長，否則誰也不愿跟著你干！在內(nèi)部管理中要多表揚(yáng)多激勵(lì)，多授權(quán)多檢查，在外部溝通中多協(xié)作多合作，多溝通多補(bǔ)位。套用一句話廣告詞：“大家好，才是真的好”。每季度，管理部將組織懇談會，要求各部門進(jìn)行座談指正。
古人說：“不可以一時(shí)之得意，而自夸其能；亦不可以一時(shí)之失意，而自墜其志�！备偁幧蠉�，有上有下，無論上、下，我都將以這句話自勉，一如既往地勤奮學(xué)習(xí)、努力工作。“以為爭位，以位促為”是我的努力方向。我堅(jiān)信:有志者，事竟成!我會把我的愛熱心、耐心、細(xì)心和責(zé)任心投入到我所鐘愛的事業(yè)當(dāng)中去。
我的演講完畢，謝謝大家！
競聘部長演講稿 篇4
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委：
大家好！首先感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們給予我這個(gè)展示自我、挑戰(zhàn)自我的機(jī)會。古希臘哲學(xué)家蘇格拉底曾經(jīng)說過：“世界上最快樂的事，莫過于為理想而奮斗。”今天，我正是為了追求與****共發(fā)展、為實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的理想，才走上了這個(gè)挑戰(zhàn)自我的講臺，參加安保部部長的競聘。
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安保部是我站一個(gè)重要部門，它負(fù)責(zé)著車站和站賓館的保衛(wèi)工作。車站人員雜亂的特殊情況，對我們安保部提出了更高的要求。做好車站的安保工作，事關(guān)每一位旅客人身安全，讓每一位旅客到站就如到家是我們安保的神圣職責(zé)。
一是具有較強(qiáng)的責(zé)任心和無私奉獻(xiàn)的精神。
責(zé)任重于泰山。我深知做為一名安全保衛(wèi)人員，身肩站領(lǐng)導(dǎo)的囑托和乘客的信任，參加工作五年來，我總是把責(zé)任放到第一位，始終不忘自己的責(zé)任，時(shí)刻牢記自己的使命，始終把領(lǐng)導(dǎo)放心、乘客滿意放在第一位。同時(shí)，五年的工作經(jīng)歷也培養(yǎng)了我無私奉獻(xiàn)的精神，乘客滿意笑容的是對我們工作的最大肯定。
二是具有豐富發(fā)安全保衛(wèi)工作經(jīng)驗(yàn)。
我參加工作已有*年的時(shí)間，到安保部工作有*年的時(shí)間。*年里，我先后從事過多個(gè)工作，其中也從事過基層安全保衛(wèi)工作。不同的工作經(jīng)經(jīng)歷使我積累了豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，使我對安全保衛(wèi)部的工作流程有了更加深入的認(rèn)識。這是我的經(jīng)歷，也是我的優(yōu)勢，更是我做好這項(xiàng)工作的有力跳板。
三是具有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)和管理能力。
經(jīng)過*年的學(xué)習(xí)和鍛煉，我的組織協(xié)調(diào)能力、領(lǐng)導(dǎo)部署能力都有了很大提高，具備了獨(dú)擋一面的能力。尤其是****的工作經(jīng)歷，鍛煉了我較強(qiáng)的組織管理能力，使我對管理工作有了自己的認(rèn)識，對如何做好管理也有自己獨(dú)特的見解。
如果承蒙領(lǐng)導(dǎo)厚愛，讓我走上安保部部長的'工作崗位，我將做好以下工作：
一是扮好三個(gè)角色。“三種角色”即“助手、領(lǐng)導(dǎo)和朋友”。一是當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的助手。做到組織上服從而不盲從，奉命而不唯命，善上而不唯上；工作上主動(dòng)而不盲動(dòng)，當(dāng)助手而不甩手，融合而不迎合；思想上尊重領(lǐng)導(dǎo)，幫助領(lǐng)導(dǎo)排憂解難。二是與安保人員多溝通，熟悉實(shí)際情況，找準(zhǔn)工作重點(diǎn)和難點(diǎn)，制定出有效的工作計(jì)劃和目標(biāo)，有的放矢地開展好工作。三是當(dāng)好安保人員的朋友，在工作中和生活上多關(guān)心他們，急他們之所急，想他們之所想。
二是創(chuàng)新思維模式，做好安全保衛(wèi)工作。我將制定科學(xué)的檢查、管理方法，定期組織安全大檢查，定期查處車站和賓館的安全隱患，并發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。同時(shí)還要把責(zé)任落實(shí)到人，誰出問題誰負(fù)責(zé)，職責(zé)分明才能激發(fā)工作人員的動(dòng)力和工作效率，從而確保工作質(zhì)量。
三是加強(qiáng)基礎(chǔ)臺帳管理。做好基礎(chǔ)臺帳管理是加強(qiáng)道路運(yùn)輸業(yè)務(wù)規(guī)范化建設(shè)的基本要求，也是做好我們安保部工作的基礎(chǔ)。為此，我將加強(qiáng)對外籍客車、賓館入住人員的基礎(chǔ)臺帳管理力度，推進(jìn)外籍客車和賓館入住人員管理工作的微機(jī)化，充分重視外籍客車和賓館入住人員的清理登記工作；并通過加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)到人等方式，輔助做好在這項(xiàng)工作。
四是加強(qiáng)培訓(xùn)，提高工作人員安全防范能力。搞好我站安全，首先要提高工作人員的安全意識，為此，我將組織我部人員加大宣傳力度，使安全意識貫徹到每一個(gè)人的心中。其次還要提高他們應(yīng)對安全隱患的能力，我會定期在我站內(nèi)部開展安全技能培訓(xùn)，提高工作人員應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)的能力。
五是提高自身素質(zhì)，適應(yīng)工作需要。為了更好的開展工作，我將通 過加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和思想建設(shè)，提高自身綜合素質(zhì)。同時(shí)，我還要積極鉆研最新的管理方法和手段，認(rèn)真學(xué)習(xí)安保的相關(guān)知識。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委，如果我應(yīng)聘成功，我將用我的思想和激情、膽識和韌勁來回報(bào)各位的期待和信任，以百倍的信心和努力，為我行的發(fā)展開拓出新局面。古希臘哲學(xué)家阿基米德曾說過：給我一個(gè)支點(diǎn)，我會撬起地球！而我要說的是：給我這個(gè)職位，我會做得更精彩！
謝謝大家！
競聘部長演講稿 篇5
各位老師各位同學(xué)們，大家晚上好，很高興我能站到這個(gè)講臺來競選，我叫xx，來自軟件xx班，我今天競選的是技術(shù)部部長一職，我和大家一樣，同樣懷著一顆追求技術(shù)、追求知識的心來到了安協(xié)這個(gè)大家庭，并加入了技術(shù)部，我在這里收獲頗多。
對我來說，加入安協(xié)是一項(xiàng)嶄新的競聘寫作網(wǎng)體驗(yàn)。在加入安協(xié)這幾個(gè)月里，技術(shù)部的上課，老師的講解讓我受益匪淺；我和其他技術(shù)部成員一起參加了義務(wù)整機(jī)活動(dòng)，不僅方便了同學(xué)，也鍛煉了我的動(dòng)手能力。
我是一個(gè)十分有上進(jìn)心的人，任何事不做則已，做則一定做好。我希望能夠得到一個(gè)更為廣闊的空間來展示自己的`能力。在這期間我對技術(shù)部部長的工作也有了一定的認(rèn)識，對此項(xiàng)工作也有很大的熱情。
拿破侖曾經(jīng)說過，不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵，所以我申請競選技術(shù)部部長這個(gè)職位，但我知道光有熱情是不夠的，我堅(jiān)信，憑著我的努力和堅(jiān)持，以及大家們對我的幫助和信任，我能勝任這項(xiàng)工作。
我知道再華麗的語言只是一瞬間的激情和智慧，樸實(shí)的行動(dòng)才是開在成功道路上的鮮花！
假如我當(dāng)上了技術(shù)部部競聘寫作網(wǎng)長，我會進(jìn)一步完善自己，提高自己各方面的素質(zhì)，進(jìn)一步提高自己的工作熱情，以飽滿的熱情和積極的心態(tài)去對待每一件事情；我會進(jìn)一步提高自己的責(zé)任心，在工作中大膽創(chuàng)新，銳意進(jìn)取，虛心地向別人學(xué)習(xí)；我會進(jìn)一步的廣納賢言，做到有錯(cuò)就改，有好的意見就接受，同時(shí)堅(jiān)持自己的原則。我希望我能夠在技術(shù)部部長的位置上發(fā)揮更大的作用，我相信在大家的協(xié)助下，我可以把技術(shù)部的工作
做得更好、更出色。
假如我能夠當(dāng)上技術(shù)部部長，我會做一名合格的技術(shù)部部長，我會積極開展技術(shù)部各項(xiàng)工作，并攜手其他各部門共同開創(chuàng)安協(xié)美好的未來。
感謝大家給我這次演講的機(jī)會，我相信有你們的支持我會獲得更好�。�
競聘部長演講稿 篇6
尊敬的董事長、各位、各位評委、同志們：
大家好！感謝董事長、公司班子和同志們我這次展示自我的機(jī)會和舞臺。我叫xxx，xxxx年10月出生。xxxx年參軍入伍，工程師；xxxx年入黨，歷任技術(shù)員，助理工程師，技師；xxxx年退役。轉(zhuǎn)業(yè)到xxxxx。擔(dān)任過科員、辦公室副主任。
競聘的崗位是設(shè)備保障部部長。
我演講的主要內(nèi)容分二個(gè)：我競聘設(shè)備保障部部長的優(yōu)勢；談?wù)勗O(shè)備保障部部長的工作思路。
回顧本人近年來的工作情況，可以總結(jié)為三個(gè)。
1.盡職盡責(zé)為xxxxx建設(shè)鞠躬盡瘁。
XX年xxxx機(jī)構(gòu)的，我被安排到了當(dāng)時(shí)的xxxxx設(shè)備工作。剛搬到新廠，設(shè)備需要安裝、調(diào)試、運(yùn)行。廠房設(shè)施種種原因也不盡人意。面臨著‘gmp’的'認(rèn)證工作。在廠長和公司班子的下，從，了上述工作。并的了企業(yè)的改制。在時(shí)期，設(shè)備保障部做了三項(xiàng)工作，編制一整套的管理文件，制定了崗位的職能；改造及改正了廠房設(shè)計(jì)、安裝中的不恰當(dāng)、不適宜的缺陷，使得設(shè)備設(shè)施運(yùn)行更安全、更經(jīng)濟(jì)、更并符合‘gmp ‘的規(guī)定；為企業(yè)改制了的固定資產(chǎn)數(shù)據(jù)。
2. 盡心盡力為xxxxx了應(yīng)。
眾所周知，改制后，發(fā)展xxxx事業(yè)是長期和艱苦的工作。我一如既往地尊重、支持的工作，的威信，愿當(dāng)配角、甘作綠葉。辯證的看待的長處和短處、揚(yáng)長避短，團(tuán)結(jié)協(xié)作，：到位而不越位，補(bǔ)臺而不拆臺。在所管轄的設(shè)備保障部工作符合公司要求外，還為公司計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的論證、建設(shè)及’erp’系統(tǒng)的安裝運(yùn)行，為發(fā)展計(jì)算機(jī)管理從無到有，從小到大，并且走向規(guī)范、走向成熟，了的光和熱。
3.全心全意為發(fā)展xxxx的聰明才智。
發(fā)展xxxx有的未來，我已積累了資料，學(xué)習(xí)了與制藥的知識，如《gmp對潔凈廠房建設(shè)的要求》、《 gmp對原料藥裝備要求的參考 》、《 不銹鋼知識》、 《廠房、設(shè)施與凈化空調(diào)》、《 建筑給排水系統(tǒng) 》、《 建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范》、《純化水系統(tǒng)驗(yàn)證》《 制藥公用工程設(shè)計(jì)基礎(chǔ) 》等等。
我輝煌的，只求把握好現(xiàn)在和未來。，我參加設(shè)備保障部部長職位的競爭，主要基于幾個(gè)的考慮：
我有吃苦耐勞、默默無聞的敬業(yè)精神。在xxxx搬遷到新廠后，我事必躬親，到過廠房的每個(gè)角落，對每臺設(shè)備有，工作上踏踏實(shí)實(shí)，兢兢業(yè)業(yè)，一絲不茍，體現(xiàn)出 “能吃苦、能忍耐、能戰(zhàn)斗、能奉獻(xiàn)”的愛崗敬業(yè)的品質(zhì)。
我有虛心好學(xué)、開拓進(jìn)取的創(chuàng)新意識。我從參加工作后，從沒間斷過學(xué)習(xí)。在xxxx所，xxx所，武漢大學(xué)，中科院計(jì)算所，上海計(jì)算機(jī)廠等學(xué)習(xí)深造。后因工作的需要，我又參加了英語專業(yè)學(xué)習(xí)；在擔(dān)任設(shè)備保障部部長后，又所管工種需要，了制藥設(shè)備、空調(diào)、污水、純化水制造、管道、容器操作管理等學(xué)習(xí)；公司發(fā)展，我又應(yīng)工作需要，學(xué)習(xí)了電信、消防設(shè)備、安裝和保養(yǎng)知識。并對安全工作了深度的學(xué)習(xí)。
我學(xué)以致用、從實(shí)踐到實(shí)踐中去的務(wù)實(shí)精神。一直來我不唯書、只唯用，不唯虛、只唯實(shí)。我了文理貫通、機(jī)電一體，既有廣博的理論基礎(chǔ)，又有工作經(jīng)驗(yàn)，在我的工程技術(shù)工作中時(shí)常會揉和感性的審美元素和分析問題的融會貫通、解決問題的快捷實(shí)效；我水、電、暖、通、空、消防、電腦、網(wǎng)絡(luò)、制控皆學(xué)。我想，我最專業(yè)，但我確實(shí)很，這對技術(shù)管理工作者來說，非常。
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