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科室主任優(yōu)秀競聘演講稿
演講稿是作為在特定的情境中供口語表達使用的文稿。在現(xiàn)在的社會生活中，演講稿應用范圍愈來愈廣泛，如何寫一份恰當?shù)难葜v稿呢？下面是小編精心整理的科室主任優(yōu)秀競聘演講稿，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
科室主任優(yōu)秀競聘演講稿1
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同仁：
大家好，首先非常感謝你們對我的厚愛，給了我這次競聘的機會。雖然在座的同仁可能已經(jīng)認識我，但我還是做下簡單的介紹。
我叫xxx，1990年大學本科畢業(yè)，畢業(yè)后一直在本院從事手外科臨床工作。今天我演講的內(nèi)容主要有兩方面：一是我競聘手外科科室主任的優(yōu)勢，二是談談如何建設國內(nèi)一流，有特色的手外科。
拿破侖說，不想當將軍的士兵不是好士兵。每個人都應該有一顆積極向上的進取心，我也有這樣一顆心。今天，我競聘科室主任一職，從本人自身素質(zhì)來講，我有著相對較優(yōu)越的條件。在臨床經(jīng)驗方面，我自1990年本科畢業(yè)參加工作以來，已有22年之余。在各級領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和同事們的大力幫助下，我始終嚴格要求自己，努力提高自身綜合素質(zhì)，兢兢業(yè)業(yè)，盡職盡責。在日常的工作中，我團結(jié)同志、踏踏實實、認真專研，從病房巡視、日常換藥到科室手術(shù)的方方面面都累積了豐富的臨床經(jīng)驗。我一直在履行著手外科醫(yī)生的職責，并且負責組織本科室各級醫(yī)療人員的業(yè)務學習，督促所屬人員從事執(zhí)行規(guī)范的操作規(guī)程，認真執(zhí)行手外科工作制度，在手術(shù)中，不斷提高經(jīng)驗水平。并且，1997年考入中山醫(yī)科大學骨顯微外科，攻讀碩士學位，20xx年于中國醫(yī)科大學人體解剖教研室攻讀博士學位(在職學習)，20xx年晉升為主任醫(yī)師。在學術(shù)研究方面，我已在國家級及省級各種核心期刊及國家級學術(shù)會議發(fā)表論文20余篇，主持并參與兩項省級科研課題實驗。在學術(shù)交流方面，我在多個學術(shù)團體任職務，經(jīng)常參加各地不同類型的學術(shù)會議，并積極參加進修學習。
俗話說“金無足赤，人無完人”。當然，我也存在很多的不足之處。雖然在老主任的培養(yǎng)下，我已經(jīng)接觸部分科室的管理工作，但是面對全科室的方方面面的管理仍缺乏相對的經(jīng)驗，希望在以后的工作中，可以得到各位同仁的幫助、支持以及配合。另外，由于日常工作的繁忙，我對病房患者的關(guān)心探視和科室同仁的幫扶力度不夠，有待改進。
我們醫(yī)院的手外科目前是東北最大規(guī)模的手外科。在國內(nèi)也是處于前10名行列。隨著我院的飛速發(fā)展，各科室專業(yè)要求越來越細致化，專業(yè)水平越來越高，手術(shù)也越來越微創(chuàng)化，對我們手外科的要求也越來越嚴格。近年來由于忽視科研，技術(shù)創(chuàng)新，片面追求經(jīng)濟效益，我們手外科稍有些落后于國內(nèi)同行。那么，如何建設建設國內(nèi)一流，有特色的手外科呢?這個問題變得尤為重要。如果我應聘上了科室主任，我將從以下幾點著手改進：
一、開展新技術(shù)，鼓勵技術(shù)創(chuàng)新，加強學術(shù)交流，鼓勵科研進取。
創(chuàng)新是一個民族進步的靈魂，是一個國家興旺發(fā)達的不竭動力;一個時代發(fā)展的必然趨勢。與時俱進，開拓創(chuàng)新，是我們永久的指南針。我們都親眼目睹了，我們的老主任大膽創(chuàng)新的實例，在我院創(chuàng)辦了顯微鏡手外科。創(chuàng)辦10余年來，我院無論在技術(shù)上，還是在業(yè)務水平上都取得了長足的進步。在全省創(chuàng)造了五個第一，即收治斷指患者最多;手術(shù)成活率最高;曾成功再植手指離斷年齡最小僅14個月的患者;年齡最大72歲多指離斷的患者及再植斷指缺血時間最長38小時的患者;填補了我省手外科技術(shù)的多項空白。在老主任的啟發(fā)下，我們科室將繼續(xù)創(chuàng)新，引進德國蛇牌顯微外科手術(shù)器械、ZEISS手術(shù)顯微鏡及美國史塞克手外科電鉆系統(tǒng)等先進設備。同時，肌電圖檢查室將配備先進的丹麥維迪肌電圖儀，可進行神經(jīng)肌電圖檢測，為臨床診斷治療提供準確依據(jù)。我們還將引進關(guān)節(jié)鏡技術(shù)，緊跟技術(shù)前沿。
我們科室的手術(shù)室將修改布局，提供更加合理、科學、舒適的操作環(huán)境，保證手術(shù)人員發(fā)揮先進手術(shù)設備系統(tǒng)的最大效能，給患者提供最好的服務，實現(xiàn)效能、效績、效益的最大最完美的統(tǒng)一。另外，我們科室病房將采用最先進的節(jié)能新技術(shù)，在降低成本、提高效益的同時響應環(huán)保的號召。
先進的設備固然重要，但更為重要的是人才。我們將采取培養(yǎng)和引進相結(jié)合的方法建設人才梯隊，結(jié)合教學醫(yī)院基地建設及臨床醫(yī)療和科研工作，有針對性地進行人才培養(yǎng)。在以后的工作中，我會盡可能多的邀請相關(guān)的專家學者來我院我科室指導工作;進行交流學習，就像老主任為我們科室組織的如何提高植肉植皮手術(shù)成功率的專家講座一樣，提供更多的機會給年輕的醫(yī)生。醫(yī)學是一個不斷發(fā)展前進的科學，我們科室的每一個成員無論以個人的名義還是醫(yī)院的集體培訓，我們都應該積極努力爭取去先進的大醫(yī)院進修學習的機會，保證高級職稱的醫(yī)師五年至少要到國外進修學習一次，初級職稱的醫(yī)師三年至少到國內(nèi)醫(yī)院進修學習一次。在提高個人技術(shù)、醫(yī)學素養(yǎng)的基礎上，也有利于提高整個科室的技術(shù)服務水平。并且，我將帶領(lǐng)我們的科室人員積極申報各級課題，所有的醫(yī)生都要有科研課題。在課題研究中與前沿科技相結(jié)合，保證我們的團隊在與時俱進中技術(shù)更加精湛。我非常鼓勵年輕醫(yī)生繼續(xù)深造學習報考博士，并為其提供豐厚的條件，可以留職在醫(yī)院并享有基本工資待遇。如果科室成員在各類前沿雜志期刊上發(fā)表高質(zhì)量文章，我們科室一定予以獎勵，包括物質(zhì)獎勵和精神鼓勵，我們不在乎物質(zhì)獎勵的多少，意在鼓勵我們大家一起共同學習，向科學的前沿邁進。
二、加強醫(yī)患溝通，提高服務質(zhì)量，減少醫(yī)療糾紛。
在社會發(fā)展進步的同時，也為我們醫(yī)學者帶來了空前巨大的壓力。大家應該都知道哈醫(yī)大附屬第一醫(yī)院的惡意砍傷事件，這正無疑是給我們一聲驚醒，醫(yī)患關(guān)系是多么的緊張!我們每天面對著形形色色的患者，也就是面對著刻不容緩的問題，怎樣來維護更好的醫(yī)患關(guān)系，避免悲劇的發(fā)生?
建立和諧的醫(yī)患關(guān)系，我們覺得可以考慮以下幾點：首先，以人性化服務為中心，尋找服務創(chuàng)新點。一切以患者為中心，切實做好“三好一滿意”。再者，我們科室要提供給患者精湛、優(yōu)質(zhì)的技術(shù)服務，讓患者放心、滿意。具體來說，我們在注重我們技術(shù)水平的.基礎上，也要更多地關(guān)注患者的需求，不僅要用高超的技術(shù)解決患者身體上的病痛，而且要給予患者更多的心理支持。做好醫(yī)患溝通是最重要的一點，堅持以患者為中心，從思路到規(guī)劃，從舉措到實施，一切從患者利益出發(fā)，積極轉(zhuǎn)變服務模式，提高服務質(zhì)量，把患者的滿意作為醫(yī)院的追求。在溝通的過程中，以真誠、和藹、關(guān)切的態(tài)度來傾聽患者，了解患者的感受、需求和“額外”的服務需要，及時解決患者其家屬的心里疑問，并且適時、恰當?shù)亟o予患者反饋信息，鼓勵和引導。在患者治療期間，切實做好醫(yī)患溝通，尊重患者的個人隱私，用平易親切、通俗易懂的語言，來表述疾病治療中的相關(guān)問題，以提高交流的質(zhì)量，達到溝通的目的。最后，從大方面來講，我應該關(guān)注我們醫(yī)院的信譽和形象，打造誠信醫(yī)院。堅持以社會效益為最高準則，堅持合理檢查、合理用藥、合理收費，努力降低患者的醫(yī)藥費用。
在我們?nèi)粘５墓ぷ髦校偸悄芘龅竭@樣和那樣的醫(yī)患矛盾。當我們面對這樣的問題，就像俗話說的“大事化小，小事化了”，盡量避免醫(yī)療糾紛。其實，我們醫(yī)護人員在工作中就要減少或避免包括社會矛盾交匯在醫(yī)療活動過程中形成的醫(yī)患矛盾，使自己不僅成為一名良醫(yī)，還將成為一個成功社會人士。
小成功靠個人，大成功靠團隊，這是大家公認的事實。在科室建設中，我將繼續(xù)秉承我們老主任的團隊建設思想，更加注重我們團隊同心同德、同舟共濟的品質(zhì)，加強我們科室內(nèi)部的凝聚力，切實做到上行下效、言行一致、步調(diào)一致、互幫互助。并且，手術(shù)室的全體人員應當正確處理好與相關(guān)科室及其人員的關(guān)系，互相配合、互相學習、互相支持，使醫(yī)院的各部門工作成為一個有機整體。本著人性化的管理，我將改進我們科室的輪休制度，勞逸結(jié)合，提高我們科室的工作效率。
我今天的演講雖然是毛遂自薦，但卻不是王婆賣瓜，自賣自夸。我只是想向各位領(lǐng)導展示一個真實的我。我相信，憑著我的政治素質(zhì)，我的愛崗敬業(yè)、腳踏實地的精神，我的工作熱情，我的管理經(jīng)驗，我一定能把手外科科室主任的工作做好。如果各位有疑慮，那就請給我一個機會，我用實力來證明自己，決不會讓大家失望。如果聘不上，我將依然保持正確的心態(tài)，反思自己的不足，秉承自己的一貫作風，努力學習，勤奮工作，踏實做事。不管最后結(jié)果如何，我都將“堂堂正正做人，兢兢業(yè)業(yè)做事”，成為一個稱職的白衣天使。
各位的領(lǐng)導、同仁，請相信我，做出你們的決定，投出你們寶貴的一票。
科室主任優(yōu)秀競聘演講稿2
尊敬的領(lǐng)導、尊敬的老師：
上午好！我述職與競聘的題目是：為伊消得人憔悴，衣帶漸寬終不悔！
如炎炎夏日一樣，此刻我的內(nèi)心也是分外的激動。因為，對我來說，今天又是一個特殊而重要的日子。14年前，我從諸暨師范畢業(yè)，分配到錢清鎮(zhèn)外樞小學任教，在那里工作了七年之后調(diào)入錢清鎮(zhèn)中心小學。又一個七年過去了，雖然沒有調(diào)動的運氣，卻面臨著人生又一大轉(zhuǎn)折――中層競聘上崗。對我來說，這不亞于七年前的調(diào)動。因為經(jīng)過這么多年的摔打拼搏，我已經(jīng)毫不猶豫地確定了自己的奮斗方向。如若競聘成功，無異給了我一個較高的工作平臺，使我能夠?qū)Ｒ欢M情地揮灑我的熱情和智慧，為錢清教育作出更大的貢獻。
回顧走過的路，應該說沒有多少遺憾。在同齡人當中，我也許一個幸運兒。在外樞完小任教三年后，得領(lǐng)導器重，第四年便讓我擔任完小校長。雖然這只是一個小官，但我也盡心盡力地做著。第一學期，經(jīng)過科學、規(guī)范地管理，使學校的教育質(zhì)量一躍而至全鎮(zhèn)前列，摘掉了教育質(zhì)量“貧困”的帽子。在任職期間，在全校教師的共同努力下，改善了辦學條件，營造了良好的校園環(huán)境，教學質(zhì)量一直保持前列，在當?shù)卮逦痛迕裰辛粝铝藰O好的印象。不久前，一位同事跟我說，我在當?shù)卮迕裰辛粝铝松羁逃∠�。他給我講了一件事：一位患了精神病的村民到學校，口中不斷喊著“小陳”老師，說有事情找我?guī)兔�。當時這位同事跟我說起這件事的時候，我內(nèi)心的確很感動。我想，我的名字在當?shù)卮迕裰芯褂腥绱松羁痰挠∠�，我那最美好的七年青春，值得�?/p>
調(diào)入錢清鎮(zhèn)校之后，我擔任班主任和教科室副主任。兩年后，學校開展了小班化教育研究，我擔任了班主任。隨后，我也由教科室副主任轉(zhuǎn)為政教處副主任，負責少先隊工作。三年的實驗班教學，我投入了大量的精力，也使自己在教育教學研究上得到了較大的進步，有多篇論文在省級以上報刊上發(fā)表，同時所教的班級在畢業(yè)考試中名列全縣第三，可以說給小班化教育實驗劃上了較為圓滿的句號。
兩年前，我擔任了政教主任。在搞好教學工作的同時，針對小學生的'特點，扎實而有效地做好學生的德育工作。
一、抓好日常行為規(guī)范，扎實做好常規(guī)工作：
1、主持每周一的集中教育。每次星期一，我都早早到校，做好辦公室值日，然后安排好國旗下講話，回顧和整理前一周學生日常行為規(guī)范中做得好的和不夠的，在學生集中時教育引導，然后安排好分發(fā)的三項競賽紅旗。這往往讓我忙碌整整一個早上。
2、開好德育工作研究會。前幾個學期，都安排了班主任工作經(jīng)驗或教育故事交流，本學期，開展了每月一次的年級德育工作會，研究和討論學生中存在的問題，提出針對性措施。并且每學期都進行學生情況調(diào)查，了解學生的思想動態(tài)和學校的教育情況。
3、安排和指導值周教師工作。及時處理偶發(fā)事件。
4、從上學期開始，我負責學校的衛(wèi)生工作，指導和協(xié)同衛(wèi)生老師，幾乎每天巡查校園。
5、做好每學期兩次的星級中隊（陽光中隊）的考核。這是一項煩瑣的工作：25個班，每班5項內(nèi)容的考核，統(tǒng)計、核實，補充，有時常弄得兩眼昏花。
6、作為總輔導員，作好全鎮(zhèn)小學的少先隊指導工作。
7、做好每學期學生的總結(jié)評比工作，制定、完善、實施各項教育制度，實施常規(guī)管理和行為規(guī)范訓練。這兩年，我起草制定的制度就不下六七個。
8、抓好班主任隊伍建設。
科室主任優(yōu)秀競聘演講稿3
今天來參加競聘的各位科主任，都是我的老師，都是我院中層管理不可缺少的人才，都是德高望重、名揚洛水的專家、教授級別的人物，你們在某些方面的專長造詣是我一輩子也達不到的境界!我不敢和在座的各位中的任何一個來競爭，說實話，我對這次競聘確實沒有信心，因為本人才疏學淺，能力有限，自知競聘是班門弄斧，但為了積極響應醫(yī)院的號召和顯示自己對急診工作的熱愛，我今天還是拿出了十足的勇氣站在了這個競聘臺上，也顯示了自己一貫追求進取、永不言棄的風格，希望大家給予多多鼓勵和支持。
下面我就從科主任的重要性、科主任的基本素質(zhì)、我院急診的現(xiàn)狀和存在的問題、急診的發(fā)展方向及我對急診科的管理細則五個方面來談談我對這次科主任競聘的認識和具體管理方案。
一、科主任的重要性
科主任在醫(yī)院的地位舉足輕重。從某種意義上講，科主任的角色就相當于一個小醫(yī)院院長;甚至很多科主任的學術(shù)地位和影響力不低于院長。因此，科主任的管理水平也就顯得尤為重要，他們的管理能力和管理手段也成為大家普遍關(guān)心的問題。在目前醫(yī)院普遍實行院科兩級管理的體制下，科主任作為承上啟下的樞紐作用。因此，理想科主任應由年富力強、學術(shù)地位較高、具有一定管理水平的人來挑這個大梁。
二、科主任應該具備的基本素質(zhì)和能力
在理想的狀態(tài)下，科主任只需抓好學科學術(shù)發(fā)展、人員梯隊建設這兩件事就可以了，但目前的現(xiàn)實是經(jīng)濟運營、績效分配以及行政事務占用了科主任的大量時間和精力，而所有這些事情又不能置若罔聞、不去理會，這常常使得科主任疲于應付，難于招架。如何平衡這些復雜的關(guān)系，把經(jīng)濟與學術(shù)管理、人才培養(yǎng)有機結(jié)合起來，是對現(xiàn)代科主任的起碼要求。科主任必須要從繁雜瑣碎的事務中巧妙脫身，把精力放到最需要的地方去�？浦魅伪仨毭鞔_，學術(shù)發(fā)展是指揮棒，人才建設是核心，而經(jīng)濟狀況則是學術(shù)、人才發(fā)展的支柱。副主任或護士長責任就是為科主任分憂解難。很多情況下科主任的威信高低不僅取決于其學術(shù)地位，還要看他對科里同仁們切身利益關(guān)心的程度�？浦魅我獣r刻保持清醒的頭腦，眼光放長遠一些，不能只顧眼下掙點小錢圖個實惠而不顧醫(yī)德及社會影響，更重要的是要著眼于科室及醫(yī)院的長期發(fā)展。要發(fā)展，首要的是激發(fā)人的積極性，必須依靠嚴格管理來保證。只要規(guī)章制度制定出來，就必須嚴格執(zhí)行，在制度貫徹落實之中，科主任要敢于做“黑臉包公”，畢竟管理工作不得罪人是不可能的。管理者與被管理者永遠是矛盾對立的統(tǒng)一體，科主任在管理上必須公正、嚴格，要用制度約束人。當然在嚴格管理下，科主任挨罵在所難免，但總有一天，同志們感覺到自己的業(yè)務水平在不知不覺中得到了提高，自己論文得到了發(fā)表，獲得的'收入越來越高，有了成就感的時候，就會從心底里感激科主任的嚴格管理。當然，為了革命工作經(jīng)常讓人罵也不好受，因此科主任還必須要有足夠的肚量和心胸。需要一些自我放松的技巧，管理做到該寬即寬，該嚴即嚴;工作中一絲不茍，8小時之外可以搞些業(yè)余文體活動。
另外科主任必須具有人格魅力，要有高瞻遠矚的境界。魅力之一在于奉獻。要在科里創(chuàng)造團結(jié)奮進的環(huán)境，首先自己要勇于奉獻--奉獻出自己的精力去把握學科發(fā)展動態(tài);奉獻出自己的經(jīng)驗去為年輕醫(yī)生做鋪路石;奉獻出自己的敬業(yè)精神去影響科室的文化氣氛。魅力之二在于民主�？浦魅尾荒馨芽剖耶敵勺约旱囊谎蕴�，特別是在學術(shù)問題上更要百家爭鳴，鼓勵多交流、多反饋。
一個科室內(nèi)功是否扎實，就看你有沒有一支優(yōu)秀的人才階梯隊伍，科主任很大的精力要放在對青年醫(yī)生的培養(yǎng)上，做到“扶上馬、送一程”，幫助年輕人建立起自己的醫(yī)療市場。還要不拘一格、廣納人才，拓寬人才的培養(yǎng)途徑。絕不能閉關(guān)自守，夜郎自大，應該走出去，多進修學習。必須制定詳細的考核制度，并定期對醫(yī)生、護士進行工作業(yè)績考核。誰在工作中成績突出，誰就是人才，就重用誰、獎勵誰;反之，誰不思進取，無能三分強，屢教不改的，科主任必要時可以采取清理出科室隊伍的辦法管理，以嚴明紀律。
最后還有一點我認為也很重要，現(xiàn)代科主任還必須掌握一定的電腦知識，電腦是今后知識交流必不可少的工具，不懂電腦，和外面交流、溝通將會很困難!科主任帶領(lǐng)的是現(xiàn)在，培養(yǎng)的是未來!
科室主任優(yōu)秀競聘演講稿4
尊敬的各位領(lǐng)導、評委和同事們大家好!
今天我有幸站在這里，參加信息中心主任職務的競聘，這對于我來說既是一次挑戰(zhàn)，也是一次機遇。我于20xx年10月從縣科委調(diào)信息中心工作，參與組建縣黨政信息辦公網(wǎng)。幾年來，我努力工作，勤奮學習，刻苦鉆研，使得縣黨政網(wǎng)得到廣泛推廣。目前，銅梁各黨政機關(guān)以及企事業(yè)單位的公文基本上以電子公文的形式通過黨政網(wǎng)傳播了，這節(jié)約了辦公成本，并且提高了辦公效率。我可以無愧地說，我沒有辜負縣委辦領(lǐng)導和同事們寄予我的重望。幾年來，我也有幸得到了領(lǐng)導和同事們的關(guān)懷和幫助，借此機會，向關(guān)心、支持和幫助我的各位領(lǐng)導和同事們表示衷心的感謝。
下面，我對自己的基本情況向各位領(lǐng)導、評委和同事們做一簡單的介紹。
我今年35歲、中共黨員。曾在縣科委工作，于20xx年10月，因工作需要調(diào)縣黨政信息中心工作。
我認為我競聘本職位具有以下優(yōu)勢：
一、我具有強烈的事業(yè)心和工作責任感，這是擔任本職務所具備的首要條件。
二、我畢業(yè)于西南交大應用電子技術(shù)專業(yè)，對電腦和網(wǎng)絡知識有較深入的了解，并且還參與了縣黨政信息網(wǎng)絡的建設工作。
三、精益求精、學無止境、刻苦鉆研是我的特點。我工作之余認真學習業(yè)務知識，于20xx年10月參加并通過了全國信息化計算機應用技術(shù)資格認證網(wǎng)絡安全工程師考試。
四、工作中我善于集思廣益，廣泛征求大家意見，又能身體力行，充分發(fā)揮自己的主觀能動性，創(chuàng)造性地開展工作。也能團結(jié)同志，以大局為重，全力支持縣委辦領(lǐng)導的工作。
如果我今天的競聘演講，能得到領(lǐng)導和同事們的認可，給我以信任，給我以支持。我想我是不會辜負領(lǐng)導和同志們的期望，我將在自己競聘的崗位上，用盡全部力量干好本職工作，讓領(lǐng)導放心，讓同事們放心。我會在以下幾方面來確保工作干得更加出色：
一、認真執(zhí)行辦公室領(lǐng)導安排的各項工作;
二、協(xié)調(diào)好各部、委、辦以及各部門、企事業(yè)單位，把黨政網(wǎng)工作抓好;
三、密切關(guān)注黨政網(wǎng)的運行情況，確保黨政網(wǎng)絡暢通;
四、認真為辦公室服好務，在辦公室需要幫助時，盡力配合辦公室的`各項工作;
五、加強學習，在工作空閑時，多向其他科室的同事學習，學習他們的業(yè)務，以便在單位需要時，能勝任各個科室的業(yè)務工作，同時也鍛煉自己，使自己成為一個復合型人才。
無論這次競聘成功與否，但對我都是一次鍛煉和考驗。我將一如既往地踏實工作，服從組織安排，盡職盡責地做好本職工作。職位本身對我來說并不重要，重要的是，能在其職位上實現(xiàn)自己的價值，更好地為黨工作，為銅梁縣的全面發(fā)展盡自己的一份力量。謝謝大家!
科室主任優(yōu)秀競聘演講稿5
尊敬的各位領(lǐng)導：
大家好！
我今年40歲，中學一級教師，大學本科學歷。我參加工作已經(jīng)整整22個年頭了。22年間，要求自己立足本職，勤于奉獻；又能夠保持活力。
接下來我就談談我的競聘優(yōu)勢。
我愛省莊二中。我在這里工作16年了，我的青春歲月大部分奉獻給了它。我愛開拓進取的領(lǐng)導們，勤勞智慧的老師們，可愛樸實的學生們，是他們給了我自信。我愛這里的一桌一椅，一草一木，是這些給了我力量。我決心用我的工作回報他們。
其次，我的業(yè)務能力。我曾經(jīng)獲得泰安市第三屆優(yōu)秀博客獎，泰安市優(yōu)秀小記者輔導員，3項次鎮(zhèn)業(yè)務十佳。此外我還是學校多項課題研究的核心成員，為學校教科研的發(fā)展做出了貢獻。
我能比較熟練的寫作，能夠?qū)⒆约核枷牒鸵娊飧吨T文字。三年教科室的工作經(jīng)驗告訴我，正是這一點讓我很快適應了教科室的工作。
再者，我工作細致踏實，有責任心，能夠保質(zhì)保量完成各項教科研任務。在工作上，我非常注重一個“細”字。我具備很強的責任心，只要是教科室布置的任務，我都能夠按時完成，并能夠保證高質(zhì)量。
如果能夠當選教科室副主任一職，我將按照以下思路開展工作。
第一，實現(xiàn)課堂實踐和理論的合理銜接，提升學校整體教學水平。目前，我校的課堂實踐和理論知識還存在一定程度的脫節(jié)，從某種意義上講，它已經(jīng)成為制約教學水平提高的一個平靜。我繼任后，將把這個問題作為一個重點來抓。爭取通過各種開展各種教學研討和實踐活動，摸準理論和實踐相結(jié)合的契合點，實現(xiàn)實踐和理論的合理銜接，進而促進學校教育教學水平的提升。
第二，融合教科室的團隊力量，將后續(xù)課題做精做細。課題研究是教科研工作的核心，也是提高學校教育水平的重要渠道。問渠哪得清如許，唯有源頭活水來。源源不斷的理論研究成果是教育水平提高的源泉。我上任后將配合主任工作，進一步整合教科室的教科研力量，將各項后續(xù)課題做精做細。與此同時，積極總結(jié)、反思工作中的經(jīng)驗教訓，在充分結(jié)合教科室實際基礎上，給自己制定一個研究計劃，切實發(fā)揮模范帶頭作用。
第三，培養(yǎng)創(chuàng)新意識，加強理論學習，提高自身業(yè)務水平和整體素質(zhì)。學習和創(chuàng)新是一種源泉，不善于學習和創(chuàng)新，我們這片教育的海洋難免干涸。我將根據(jù)教科研工作的'實際，進一步探求摸索符合學生實際的教育手段和方法，追求教育手段的多樣化、有效化和教育理念的時代化、實際化。同時，我還將繼續(xù)加強學習，不斷提升自身理論素養(yǎng)，緊跟學校教育教學要求的變化。
第四，協(xié)助校長室教導處全面做好各項教科研工作。如果我競聘成功，緊跟學校的工作思路，全面做好校本課程開展、溝通學校家長等教科室的工作，將教科室的工作水平提升到一個更高的臺階。
尊敬的各位領(lǐng)導、評委們，教科研工作是學校發(fā)展的加速器，出色的教科研工作將大大加快學校的前進的步伐。我深深地明白，教科室主任一職擔負著學校教科研工作的重任，它不僅僅是一個具有吸引力的職位，更是一份沉甸甸的責任！如果能夠承蒙大家的厚愛，讓我走上這個崗位，我將不遺余力地做好本職工作，以出色的業(yè)績回報大家的厚愛！給我一次機會，我將還您一份希望！
謝謝大家！
科室主任優(yōu)秀競聘演講稿6
大家下午好!
首先非常的感謝醫(yī)院領(lǐng)導能夠提供一個這樣競聘平臺，本人00年畢業(yè)后一直在本院工作，04年在南通市第一人民醫(yī)院麻醉科進修，相信大家應該對我比較熟悉了，所以在這里我就不自我介紹了。今天非常榮幸醫(yī)院能給我這個機會參加科室主任的競聘。參加科主任競聘，我的理由有2個。第一，醫(yī)院的發(fā)展靠大家共同努力，有句話說的好：“不在其位，不謀其政”，我們在平時的工作當中也許考慮問題比較片面，那么我就借這個機會來做個換位思考，假如我是一名麻醉科科主任的話，我會怎樣帶領(lǐng)科內(nèi)成員做好各項工作，這樣的話在以后的工作當中我就更能夠嚴于律己，更好的為醫(yī)院發(fā)展貢獻微薄之力。第二個原因是：拿破侖有句名言“不想當將軍的士兵不是好士兵”，我想借這個機會來激勵自己，把它作為一個鍛煉的.機會提高自己的綜合素質(zhì)。目前我是一名普通醫(yī)生，但是我相信我不會永遠是一名普通的臨床醫(yī)生。這就是我今天為什么站在這里的目的。今天的主題是科主任職位的競聘，職位意味著責任和義務。假如我是一名科主任的話，我認為有責任要做好以下幾方面的工作：
1.抓好醫(yī)療質(zhì)量的管理：擁有良好的醫(yī)療質(zhì)量，是醫(yī)院能夠良性發(fā)展，健康發(fā)展的基礎。我們應該以醫(yī)療質(zhì)量管理為核心，以嚴格執(zhí)行各項醫(yī)療制度、措施為重點，抓好以基礎醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療操作規(guī)范為主要內(nèi)容的醫(yī)療質(zhì)量管理。加強科室的兩級質(zhì)控和醫(yī)院感染的管理、監(jiān)控，要不斷提高科室成員的風險責任意識，加強檢查考核，嚴格落實責任，以確保醫(yī)療質(zhì)量不斷提高。
2.加快新技術(shù)，新項目的開發(fā)應用。堅持以臨床為依托，抓好臨床醫(yī)療質(zhì)量的同時，組織科室成員積極撰寫論文，不斷推動醫(yī)院科研學術(shù)活動的深入開展和綜合技術(shù)水平的持續(xù)提高。在確保醫(yī)療安全的情況下加快新技術(shù)的學習和應用。組織大家不斷學習新知識、新觀點和新技術(shù)，充分發(fā)揮在�？�、專業(yè)建設中的作用。我科最近已新開展了腰-硬聯(lián)合阻滯麻醉這項新的技術(shù)，對手術(shù)環(huán)境提供了更好的條件和保障。但是我們也應該看到其他醫(yī)院的技術(shù)進步，我們只有不斷創(chuàng)新，做到“人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我新，人新我精”，這樣才能始終走在其他醫(yī)院的前列。
3.凝聚多方面力量，提高工作效能。一是要與相關(guān)科室搞好對接，樹立整體觀念。做到科室職責上分，思想上統(tǒng)一;工作上分，目標上統(tǒng)一，相互補充，平等相處，達到更好的整體效果。二是在實際工作中要與同事搞好連接，營造良好氛圍。做到嚴于律己，誠懇待人，多一份理解和諒解，多一份寬容和信任;努力創(chuàng)造寬松、和諧、愉快的工作環(huán)境。
4.增加醫(yī)療收入、不斷深化服務理念。注意控制科室收入結(jié)構(gòu)，增加醫(yī)療性收入，控制藥品占總收入比例，使醫(yī)院經(jīng)濟健康快速發(fā)展。當然，要增加醫(yī)療收入，需要病源的不斷增加和醫(yī)療質(zhì)量以及服務水平的不斷提高。要抓好科室成員的思想建設，進一步強化服務意識;積極做到在管理理念、經(jīng)營理念、服務理念上不斷創(chuàng)新，加強成本控制，增收節(jié)支。在努力加強規(guī)范化服務型醫(yī)療人員隊伍建設的同時進一步提高病人滿意度。
就我個人來說，還存在著很多的不足，但我年輕，好學，勤奮，在這里非常真誠的希望通過這個活動能夠得到大家的幫助，讓我更清醒的認識到自身存在的差距以及缺點，促使我在以后的工作當中恪盡職守、努力學習、勤奮工作。在此希望院領(lǐng)導能夠給我一個機會和平臺，讓我能為醫(yī)院的發(fā)展多貢獻一點自己的綿薄之力，我隨時愿意接受領(lǐng)導的考察和安排。
謝謝大家。
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