年終工作會議講話稿2篇

　　在當(dāng)今社會生活中，越來越多人會去使用講話稿，講話稿通過講話人口頭表達(dá)后，可以起到傳播真理、經(jīng)驗(yàn)，抒發(fā)感情，發(fā)表意見的作用。怎樣寫講話稿才能更好地發(fā)揮其做用呢？下面是小編整理的年終工作會議講話稿，希望對大家有所幫助。

　　年終工作會議講話稿 篇1

同志們：

　　這次全局黨建思想政治工作會議，是在全局發(fā)展的市場形勢發(fā)生重要變化、全局發(fā)展處于重要關(guān)口時刻召開的一次十分重要的會議,也是統(tǒng)一思想、對全局黨建思想政治工作轉(zhuǎn)型進(jìn)行動員部署的一次十分重要的會議，年終工作會議講話稿。會議的主要任務(wù)是：積極適應(yīng)當(dāng)前全局黨建思想政治工作面臨的新形勢新要求，準(zhǔn)確把握當(dāng)前和今后一個時期全局黨建思想政治工作的主要任務(wù)，明確重點(diǎn)工作要求，加快方式方法轉(zhuǎn)變，推動全局黨建思想政治工作再上新水平，為企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供堅強(qiáng)保證和動力支持。

　　下面，我主要講四點(diǎn)意見。

　　1.企業(yè)的市場變化和發(fā)展形勢、發(fā)展任務(wù)的變化，對黨建思想政治工作內(nèi)容、任務(wù)提出了新的更高要求。全局各級黨組織要主動適應(yīng)新形勢新要求，切實(shí)把握當(dāng)前黨建思想政治工作的主要任務(wù)，進(jìn)一步改進(jìn)和創(chuàng)新，充分發(fā)揮政治工作優(yōu)勢，不斷推動企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

　　要加強(qiáng)形勢任務(wù)教育，轉(zhuǎn)變思想觀念。不斷與時俱進(jìn)、轉(zhuǎn)變思想觀念，是我們戰(zhàn)勝任何困難、不斷開創(chuàng)企業(yè)發(fā)展新局面的關(guān)鍵。多年來，我們堅持把促進(jìn)廣大干部員工觀念的轉(zhuǎn)變，作為推動企業(yè)發(fā)展的動力，作為實(shí)現(xiàn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的關(guān)鍵，通過大討論、大宣教、大反思和學(xué)習(xí)實(shí)踐活動的教育引導(dǎo)，促進(jìn)了員工思想的解放、觀念的轉(zhuǎn)變，為保證各項工作順利推進(jìn)營造了良好的思想輿論氛圍。當(dāng)前，局黨委提出了加快轉(zhuǎn)變企業(yè)發(fā)展方式的重大戰(zhàn)略，要實(shí)現(xiàn)目標(biāo)要求、達(dá)到預(yù)期效果，首先要解放思想，轉(zhuǎn)變觀念。但是與加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的要求相比，廣大干部員工特別是領(lǐng)導(dǎo)干部在思想觀念上還存在不小的差距：有的同志只看數(shù)字的增長，看不到發(fā)展方式的差距，眼光短、標(biāo)準(zhǔn)低，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的緊迫感不強(qiáng);有的同志擔(dān)心結(jié)構(gòu)調(diào)整影響個人業(yè)績和局部利益，在轉(zhuǎn)變發(fā)展方式上猶猶豫豫，裹足不前;有的同志受思維定勢局限，在變革創(chuàng)新中跳不出老經(jīng)驗(yàn)、舊套路，想不出新招，找不到出路;有的同志仍在觀望，不愿意在轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的征程上勇立潮頭。諸如此類的思想觀念問題不解決，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的步伐就難以真正邁出去。全局各級黨組織要緊密圍繞加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，切實(shí)加強(qiáng)形勢任務(wù)教育，大力開展以講形勢、講優(yōu)勢、講前景、講對策、講穩(wěn)定為內(nèi)容的“五講教育”活動，引導(dǎo)廣大干部員工特別是領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，為加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式提供思想保證，一要樹立正確的發(fā)展觀。要始終把發(fā)展好企業(yè)作為第一要務(wù)，切實(shí)改變偏重數(shù)量規(guī)模擴(kuò)張的片面經(jīng)濟(jì)增長觀念，牢固樹立科學(xué)發(fā)展的理念，樹立全局一盤棋、統(tǒng)籌發(fā)展的大局意識，走出一條“科技含量高、經(jīng)濟(jì)效益好、資源消耗低、環(huán)境污染少、資源優(yōu)勢得到充分發(fā)揮”的新路子，實(shí)現(xiàn)企業(yè)又好又快發(fā)展。二要樹立正確的創(chuàng)新觀。要破除固步自封、滿足現(xiàn)狀的`觀念，把思想認(rèn)識從那些不合時宜的觀念、做法和體制的束縛中解放出來，破除那些不利于發(fā)展甚至阻礙發(fā)展的舊思想、舊觀念，樹立積極開拓、勇于創(chuàng)新的發(fā)展理念，切實(shí)增強(qiáng)創(chuàng)新意識，用創(chuàng)新的理念引領(lǐng)各項工作，立足實(shí)際求創(chuàng)新，用創(chuàng)新的辦法解決好發(fā)展的問題，解決好工作中遇到的難題。三要樹立正確的責(zé)任觀。要時刻站在全局發(fā)展的高度，切實(shí)增強(qiáng)加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的責(zé)任感，落實(shí)責(zé)任，勤奮工作，多想事業(yè)、少謀得失，多講奉獻(xiàn)、少言索取，真正把思想統(tǒng)一到干事創(chuàng)業(yè)上，把精力集中到做實(shí)事上，把工夫下到抓落實(shí)上，兢兢業(yè)業(yè)干好本職工作，積極推動各項工作取得新進(jìn)展。四要樹立正確的業(yè)績觀。要正確處理企業(yè)發(fā)展規(guī)模速度與質(zhì)量效益的關(guān)系，處理眼前利益與長期發(fā)展的關(guān)系，把能否實(shí)現(xiàn)企業(yè)的全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展作為衡量業(yè)績的根本指標(biāo)，反對只管局部不管全局的“發(fā)展”，反對只管先進(jìn)不管落后的“發(fā)展”，反對不計成本、不求效益的“發(fā)展”，反對犧牲企業(yè)長遠(yuǎn)利益的“發(fā)展”，多干打基儲利長遠(yuǎn)、惠民生的事，努力創(chuàng)造經(jīng)得起實(shí)踐、員工和歷史檢驗(yàn)的實(shí)績。

　　2.要加強(qiáng)品牌形象宣傳，推動市場經(jīng)營。良好的品牌形象是企業(yè)寶貴的無形資產(chǎn)，是企業(yè)核心競爭優(yōu)勢的重要組成部分，對企業(yè)的市場開拓起著至關(guān)重要的作用。多年來，我們始終堅持把品牌建設(shè)作為工作的有力抓手，通過不斷加強(qiáng)企業(yè)自身建設(shè)，通過加強(qiáng)管理，建設(shè)精品工程，在社會上樹立了“中國中鐵四局”的良好形象。在市場開拓中，各級領(lǐng)導(dǎo)、建設(shè)單位以及社會各界都對我們的品牌形象給予了高度評價，對我們的實(shí)力和信譽(yù)給予了高度認(rèn)可，良好的品牌形象已經(jīng)轉(zhuǎn)化為強(qiáng)有力的市場競爭優(yōu)勢，有力推動了企業(yè)市場經(jīng)營。由于受國內(nèi)外宏觀經(jīng)濟(jì)形勢變化和鐵路建設(shè)市場萎縮的影響，今年我們在市場經(jīng)營上遇到了較大困難，截至目前僅完成新簽合同額222.7億元，占年度目標(biāo)500億元的44.5%。應(yīng)對當(dāng)前嚴(yán)峻形勢，加強(qiáng)市場開發(fā)，要求我們必須加大企業(yè)品牌形象宣傳，以“中國中鐵四局”良好品牌形象去為市場開拓鳴鑼開道。

　　年終工作會議講話稿 篇2

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

　　大家好!

　　在陜西建工十建集團(tuán)公司各級領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷下，在公司各部門專家的大力支持和幫助下，在建設(shè)方西安高新拆遷三辦、工程代建方高科房產(chǎn)、高新監(jiān)理的精心指導(dǎo)下，在我們創(chuàng)匯社區(qū)項目部工程承包人劉總的親自領(lǐng)導(dǎo)和指揮下，通過我們?nèi)�體干部員工團(tuán)結(jié)協(xié)作，克服工程施工中的種種困難，全面完成了20xx年我F標(biāo)段19#樓、20#樓及地下車庫工程施工計劃任務(wù)。工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工方面也受到了建設(shè)各方的好評，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定。今天能首次參加我公司20xx年終工作總結(jié)大會，深感榮幸。借此機(jī)會就我項目部去年一年來的工作由我代表項目承包人做以簡單的匯報。

　　一、工程概況及施工簡況：

　　本工程小區(qū)F標(biāo)段由19#樓33層，20#樓32層，地下二層，帶地下車庫組成，總建筑面積為44247m2。其中19#樓21776.4m2，20#樓20362m2，地下車庫2108.6m2，剪力墻結(jié)構(gòu);主樓地基為鋼筋砼樁基礎(chǔ)，梁筏基礎(chǔ)。西安高新區(qū)創(chuàng)匯社區(qū)F區(qū)(一期)F區(qū)19#、20#樓及地下車庫工程，總建筑面積44234m2，造價1.173億元，屬于西安高新區(qū)政府拆遷安置工程項目，建設(shè)單位：西安高新區(qū)征地拆遷第三辦公室;代建單位：西安高科集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司;監(jiān)理單位：西安高新建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司;設(shè)計單位中聯(lián)西北工程設(shè)計研究院合同工期547天，本工程我公司項目部自20xx年10月13日進(jìn)場~20xx年元月做施工準(zhǔn)備工作。熟悉圖紙，修建施工道路，搭設(shè)臨建，由于樁基工程地基及施工工藝的變化，19#樓樁基由分包方施工完后于今年4月13日交給我們從墊層開始施工，經(jīng)過土建、安裝各勞務(wù)施工單位廣大干部、工人嘔心瀝血、冒酷暑、戰(zhàn)嚴(yán)寒、夜以繼日辛苦的勞動，于6月15日完成基礎(chǔ)及負(fù)一、二層主體結(jié)構(gòu)工程;由于小區(qū)正式施工電力不足，電壓不穩(wěn)，自20xx年元月借用陜西有色臨時電源，只能保證生活照明及部分施工機(jī)械運(yùn)行，嚴(yán)重影響工程施工，進(jìn)度緩慢，于8月7日19#樓5層主體施工時正式電源才接通運(yùn)行，其中19#樓主體工程自6月15日至12月26日，共歷時195天，完成了主體封頂。20#樓于7月3日從墊層開始9月21日完成至正負(fù)零，9月22日一層主體開始施工，目前20#樓已進(jìn)行至西單元18層結(jié)構(gòu)完，東單元18層墻砼完成。

　　二、定目標(biāo)、遵章守紀(jì)，抓好組織建設(shè);

　　1、工程項目部成立后，根據(jù)本項目工程的特點(diǎn)和規(guī)模，公司及項目承包人決定由我擔(dān)任工程項目執(zhí)行經(jīng)理，主持項目部的全面工作，從組織、結(jié)構(gòu)上入手，做好組織建設(shè)工作，項目部的組織結(jié)構(gòu)形式采用矩陣式組織結(jié)構(gòu)形式，按崗設(shè)人，責(zé)任到人，分工明確、有條不紊。

　　2、制定工作目標(biāo)，其中，安全目標(biāo)是杜絕重大傷亡事故，輕傷事故率控制在3‰，質(zhì)量目標(biāo)：工程質(zhì)量合格，一次通過質(zhì)量驗(yàn)收合格，文明施工目標(biāo)是市級文明工地，力爭省級，施工工期確保合同547天完成，20xx年底19#樓主體封頂，20#樓由于開工較晚，中間確定目標(biāo)為20xx年底完成18層主體，實(shí)際總體工程按合同及甲方要求全部完成了施工內(nèi)容。

　　3、目標(biāo)確定后，為能實(shí)現(xiàn)上述工作目標(biāo)，我們遵照執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，并制定了切實(shí)可行的項目部各種規(guī)章制度和管理辦法等。做到了凡事有章可循，凡事有據(jù)可依，凡事有人監(jiān)督，凡事有人管理，行為有人約束，獎罰有依據(jù)，減少了隨意性，并增加了責(zé)任感。

　　三、事前控制：

　　1、工期目標(biāo)確定后，項目部編制了工程進(jìn)度計劃安排，各勞務(wù)承包隊編制上報了階段施工進(jìn)度計劃，報監(jiān)理及甲方審批后，方可施工，在這個問題上，勞務(wù)隊的上報計劃都不是很認(rèn)真，認(rèn)為工程實(shí)際變化影響比較大，沒有必要，后經(jīng)項目部多次召開會議講施工進(jìn)度計劃對工程工期的控制重要性，意義十分重大，使大家提高了認(rèn)識，盡管20#樓在一層以下施工進(jìn)度完成不盡人意，但現(xiàn)階段我部同幾個標(biāo)段相比之下，名列前茅，在監(jiān)管中也起到了一定的督促推進(jìn)作用。

　　2、質(zhì)量事前控制：

　　1.施工勞務(wù)管理人員在進(jìn)場時項目部嚴(yán)把施工單位進(jìn)場人員的資質(zhì)關(guān)，并要求勞務(wù)單位進(jìn)場人員編制職責(zé)并附有聯(lián)系方式，各工種負(fù)責(zé)人在管理過程中同項目部各級主管人員保持聯(lián)系和及時落實(shí)整改措施，對推進(jìn)過程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、現(xiàn)場文明施工取得了一定的效果。

　　2.質(zhì)量目標(biāo)確定后，項目部要求勞務(wù)隊在工程未施工前認(rèn)真編寫施工方案及施工方法、措施，同時對質(zhì)量控制要點(diǎn)，重點(diǎn)難點(diǎn)都做了詳細(xì)的交底，并要求勞務(wù)隊各操作班組認(rèn)真學(xué)習(xí)，認(rèn)真把握，以達(dá)到實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的目的。

　　3.施工前要求各專業(yè)負(fù)責(zé)人員認(rèn)真熟悉施工圖紙，以便在施工中能正確的檢查指導(dǎo)，同時在此基礎(chǔ)上，組織各專業(yè)進(jìn)行圖紙會審，提前發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，不使圖紙問題而影響正常施工順利進(jìn)行。

　　4.對施工中常見的質(zhì)量通病，由總工親自編寫施工工藝要點(diǎn)并畫出節(jié)點(diǎn)大樣圖，統(tǒng)一做法。編制詳細(xì)的預(yù)防質(zhì)量通病的措施和方法，下發(fā)到各勞務(wù)班組，使工程施工質(zhì)量也取得了較好的效果。

　　四、事中控制：

　　施工過程嚴(yán)格按照陜西省文明工地標(biāo)準(zhǔn)布設(shè)，每周星期一下午組織一次生產(chǎn)大檢查，重點(diǎn)檢查，施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、安全生產(chǎn)方面及材料管理使用情況，對照檢查情況，向各勞務(wù)隊施工班組下發(fā)整改通知單，并限期整改落實(shí)。每周二晚上召開一次項目部全體管理人員、各勞務(wù)主要管理人員及承包班組負(fù)責(zé)人參加的工作例會，總結(jié)回顧一周的工作情況，并安排下周工作計劃，重點(diǎn)工作安排，通報甲方、監(jiān)理周例會針對我項目部工作提出存在的問題和有關(guān)要求。每天晚飯后由項目生產(chǎn)經(jīng)理組織項目各勞務(wù)負(fù)責(zé)人參加的工作碰頭會。質(zhì)量管理方面以方案先行，樣板引路，施工過程嚴(yán)格要求執(zhí)行，班組自檢，項目部技術(shù)質(zhì)量人員專檢，再報監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收的“質(zhì)量三檢制”，加強(qiáng)過程控制措施，如鋼筋工程中，柱子及剪力墻鋼筋容易出現(xiàn)位移，采用定位鋼筋。施工流水段處及后澆帶部位現(xiàn)澆板上下主筋容易出現(xiàn)保護(hù)層過大過小，鋼筋間距移位等情況，根據(jù)鋼筋的間距及直徑采用鋸齒木板封堵固定，此處底板鋼筋加密保護(hù)墊塊嚴(yán)格控制保護(hù)層厚度，減少了施工質(zhì)量通病的發(fā)生率。對不采取控制措施造成鋼筋砼剪力墻、柱鋼筋位移嚴(yán)重的實(shí)行嚴(yán)格處罰的辦法，是工程質(zhì)量得到了保證，安全管理方面，先后集中對全體職工進(jìn)行多次三級安全教育，組織并要求各勞務(wù)班組經(jīng)常性的開展班前教育和安全技術(shù)交底，并留有影像資料記錄，施工過程首先搞好安全防護(hù)，對鋼筋加工棚，安全上樓通道，施工電梯，木工棚等都搭設(shè)了較為規(guī)范的安全防護(hù)棚，并做了安全標(biāo)識，警示宣傳，樓層及四口五臨邊隨主體進(jìn)展逐層及時進(jìn)行防護(hù)。安全員經(jīng)常對危險性較大的爬架、塔吊、施工電梯等危險性較大的機(jī)械、設(shè)備進(jìn)行隱患排查，發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時督促各有關(guān)人員及時檢修整改完善。塔吊安裝、頂升附墻、施工電梯安裝、爬架每次爬升都能按有關(guān)規(guī)定辦理安檢和組織租賃、施工使用、監(jiān)理、甲方單位進(jìn)行四方聯(lián)合驗(yàn)收，施工用電都能按規(guī)定做到三級配電二級保護(hù)，職工生活食堂、宿舍由電工、安全員定期檢查安全用電、防火及衛(wèi)生檢查，施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場安全防護(hù)用品都能堅持正確佩戴和使用，辦公、生活、施工及現(xiàn)場院落臨邊道路衛(wèi)生堅持專人負(fù)責(zé)保潔工作。

　　對故意違犯管理制度和操作規(guī)程的人員先耐心教育，不聽勸阻和不服從管理者，先拍照，再通報經(jīng)濟(jì)處罰，先后處理違章10多起，罰款總額達(dá)萬元，從而本工程自開工至今未發(fā)生重大傷亡事故和質(zhì)量安全事故，我項目先后多次代表小區(qū)各標(biāo)段迎接三辦及高新監(jiān)理公司、上級機(jī)關(guān)及高新區(qū)領(lǐng)導(dǎo)檢查，施工現(xiàn)場管理受到了表揚(yáng)和得到了各方良好的評價，20xx年我項目工程共完成主體建安面積約36000m2,完成產(chǎn)值約4376.8萬元，(不含甲方供應(yīng)材料)工程進(jìn)度按計劃完成。工程質(zhì)量符合圖紙及施工規(guī)范要求。安全生產(chǎn)無事故發(fā)生，由于工程施工至今建設(shè)有關(guān)手續(xù)不全文明施工雖然未經(jīng)省市文明工地驗(yàn)收，但受到了甲方、監(jiān)理對我們工作的肯定，無重大擾民事件及農(nóng)民工投訴事件，無治安事件發(fā)生，材料管理使用，基本在可控范圍。

　　五、事后控制：

　　總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，去粗取精，吸取教訓(xùn)，長足發(fā)展，20xx年19#樓已經(jīng)封頂，20#樓才完成18層，任務(wù)才完成一半，任重而道遠(yuǎn)，我們在工程質(zhì)量管理上還存在著很多問題，如：現(xiàn)澆窗洞口過梁及部分懸空梁歪斜扭曲、不方不正、翹頭，剪力墻根部個別出現(xiàn)難根，大板墻氣孔，梁窩子留槎隨意，清理不徹底，工程觀感質(zhì)量換不十分理想，質(zhì)量通病問題還需要克服，改正，以求完善，使質(zhì)量管理水平再上一個新的臺階。

　　1、進(jìn)一步完善，細(xì)化各項規(guī)章管理制度，不是靠人管人，而是靠規(guī)章約束，規(guī)范人的行為，靠制度促使所有的管理人員主動去工作，而不是被動工作，真正做到凡事有人負(fù)責(zé)，凡事有人監(jiān)督，凡事有章可循，凡事有據(jù)可查，克服目前在工程管理上存在的個別管理人員不能按時上班，工作拖拉、業(yè)務(wù)水平不高等缺點(diǎn)。

　　2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)，凡是對新標(biāo)準(zhǔn)、新規(guī)范、新工藝，新材料的使用學(xué)習(xí)和把握，降低企業(yè)成本，提高利潤率。

　　3、施工項目確定后，就應(yīng)提前“早計劃，早安排”，加強(qiáng)部門之間的協(xié)調(diào)和溝通，做好一切準(zhǔn)備工作，前期臨建布置，施工組織，機(jī)械設(shè)備、人力、物力的計劃，做到有備無患。

　　4、協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，甲方、監(jiān)理、質(zhì)檢，地方等方面的.溝通和聯(lián)系，為工程順利進(jìn)行創(chuàng)造條件。

　　5、部分勞務(wù)單位管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)、技術(shù)水平低下，不能滿足施工管理的需要，不能正確的指導(dǎo)施工，甚至造成個別工序返工。同健立建全自檢體系，不能只靠監(jiān)理和項目部檢查出問題后再整改，既影響了工期，又保證不了工程質(zhì)量，有些承包人在施工過程中不舍得投入資金和設(shè)施料，及文明施工維護(hù)人工，施工現(xiàn)場過程臟亂差等現(xiàn)象時有出現(xiàn)，質(zhì)量意識不高，使得工程質(zhì)量很難控制，如在實(shí)際工程施工中不采取一些強(qiáng)有力的措施及時扭轉(zhuǎn)事態(tài)，靠承包人的素質(zhì)，后果是不堪設(shè)想的，因此，選擇業(yè)務(wù)素質(zhì)高、責(zé)任心強(qiáng)的管理人員和優(yōu)秀的施工隊伍及技術(shù)水平較高的操作人員是尤為重要的。

　　6、我項目部在一年多來的實(shí)際工程管理中，雖然取得了一定的成績，但還是存在著很多的缺點(diǎn)和不足，我們有決心克服缺點(diǎn)和錯誤，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷豐富和完善自我，在探索和摸索中發(fā)展自我，以取得更佳的業(yè)績，回報上級領(lǐng)導(dǎo)和老板對我們的支持和信任。為公司爭光添彩，為公司開拓新的建筑市場打下良好和堅實(shí)的基礎(chǔ)。

　　最后，祝愿xx建工第十建設(shè)集團(tuán)公司有限公司事業(yè)蒸蒸日上，蓬勃發(fā)展!祝愿與會的各位：身體健康，合家團(tuán)圓幸福，新年快樂，心想事成，萬事如意!

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