崗位競(jìng)聘演講稿2篇
演講稿在寫作上具有一定的格式要求。隨著社會(huì)不斷地進(jìn)步，能夠利用到演講稿的場(chǎng)合越來越多，那要怎么寫好演講稿呢？下面是小編幫大家整理的崗位競(jìng)聘演講稿，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
崗位競(jìng)聘演講稿1
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
下午好！
我叫XXX，高級(jí)編輯職稱�，F(xiàn)任職務(wù)是XXXXX，競(jìng)聘的崗位是辦公室主任。
我的競(jìng)聘演講分三個(gè)部分：
首先向各位介紹一下我的基本情況。
我XXXX年畢業(yè)于河北師范大學(xué)化學(xué)系，到單位工作近20年來，我先后擔(dān)任過編輯，節(jié)目組長(zhǎng)，辦公室秘書科長(zhǎng)，總編室主任助理、副主任、主任，旅游文化頻道總監(jiān)等職務(wù)。做節(jié)目編輯，我先后獲得中國(guó)新聞獎(jiǎng)、中國(guó)廣播獎(jiǎng)、中國(guó)廣播影視大獎(jiǎng)14項(xiàng)、河北新聞獎(jiǎng)、河北廣播電視優(yōu)秀節(jié)目獎(jiǎng)多項(xiàng)，獲得了河北省首批“四個(gè)一批”人才、全國(guó)廣播電視十佳百優(yōu)理論人才等榮譽(yù)；主持總編室工作期間，先后參與組織了迎接黨的十六大、十七大、十八大等重大主題宣傳，統(tǒng)籌策劃了2008年奧運(yùn)會(huì)火炬在河北境內(nèi)傳遞活動(dòng)的現(xiàn)場(chǎng)直播等大型宣傳報(bào)道活動(dòng)；在旅游文化頻道工作期間，主持策劃的“全國(guó)百家旅游媒體登山大會(huì)”，在整合媒體和社會(huì)資源舉辦大型活動(dòng)方面進(jìn)行了大膽嘗試，產(chǎn)生了較大影響。
我演講的第二部分是對(duì)辦公室主任崗位的認(rèn)識(shí)。
辦公室是臺(tái)內(nèi)的重要職能部門，處在承上啟下、左右關(guān)聯(lián)的地位，對(duì)外，是展示河北電臺(tái)形象的窗口，對(duì)內(nèi)是連接領(lǐng)導(dǎo)和各部門、單位的橋梁，是協(xié)調(diào)各部門、單位之間關(guān)系的紐帶，是保
持全臺(tái)工作有序、高效運(yùn)轉(zhuǎn)的中樞。臺(tái)內(nèi)各項(xiàng)決策和重點(diǎn)工作能不能得到貫徹落實(shí)和扎實(shí)推進(jìn)，后勤服務(wù)能不能保障有力，職工工作環(huán)境能不能得到優(yōu)化，很大程度上取決于辦公室團(tuán)隊(duì)的工作質(zhì)量和效率。
“火車跑得快，全靠車頭帶”。作為辦公室主任，不僅要對(duì)辦公室工作的重要性有清醒的認(rèn)識(shí)，更要時(shí)刻牢記自身的崗位職責(zé)從以下幾個(gè)方面做好工作：
工作決策當(dāng)參謀。決策形成過程幫助領(lǐng)導(dǎo)廣泛收集信息、客觀全面了解基層情況；決策實(shí)施過程幫助領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)了解工作貫徹落實(shí)和進(jìn)展情況，做好跟蹤反饋和督辦；決策實(shí)施結(jié)束后及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，為新的決策和工作奠定好的基礎(chǔ)。
承辦事項(xiàng)重效率。“辦事”是辦公室的重要職能，辦公室主任是承辦各類事項(xiàng)的第一責(zé)任人，負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)、指揮的職責(zé)。對(duì)承辦的事項(xiàng)既要嚴(yán)肅認(rèn)真、高度負(fù)責(zé)、一絲不茍、一辦到底，還要做好協(xié)調(diào)調(diào)度、提高工作效率。
精細(xì)管理靠制度。辦公室主任作為一個(gè)事務(wù)性辦事機(jī)構(gòu)的負(fù)責(zé)人，必須依靠嚴(yán)格的規(guī)章制度和嚴(yán)密的辦事程序搞好內(nèi)部管理，內(nèi)部運(yùn)行有條不紊，辦公室職能才會(huì)充分發(fā)揮。
組織協(xié)調(diào)要力度。辦公室在許多具體工作中扮演著“不管部”和“組織者”的雙重角色。特別是對(duì)那些多家參與但責(zé)任主體不明晰的工作，辦公室主任要在敢于擔(dān)當(dāng)、大膽負(fù)責(zé)，主動(dòng)抓好縱向、橫向和內(nèi)部協(xié)調(diào)，提高執(zhí)行力上發(fā)揮作用。
我演講的第三部分是怎樣履行好辦公室主任職責(zé)。
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事。今天站在這個(gè)講臺(tái)上，我內(nèi)心很不平
靜。伴隨著全臺(tái)人事制度改革工作的啟動(dòng)，我度過了自己50歲生日。按照現(xiàn)行的人事制度，再有整整5年我就要光榮地進(jìn)入二線行列。講這句話，年輕同志可能不大理解。5年，對(duì)于年輕人來說足可以創(chuàng)造一個(gè)奇跡、一段輝煌；5年，在一個(gè)50歲人的眼里，似白駒過隙，轉(zhuǎn)瞬即逝。
今天站在這個(gè)講臺(tái)上，我有一種從未有過的緊迫感：5年，我能為自己熱愛的廣播事業(yè)盡所能做些什么？
我主持辦公室工作不到半年的時(shí)間，這期間，我從思想到具體工作完成了從專業(yè)技術(shù)崗位到事務(wù)性管理崗位的轉(zhuǎn)變，辦公室這個(gè)團(tuán)隊(duì)以寬厚、包容的胸懷接納了我，我也愛上了這一行。
假如我今天能夠贏得組織和同事們的信任，能夠贏得辦公室主任這個(gè)崗位，將從以下方面做好工作：
一是牢固
樹立敬業(yè)意識(shí)、服務(wù)意識(shí)和奉獻(xiàn)意識(shí)，懷著強(qiáng)烈的事業(yè)心和高度的責(zé)任感，全身心投入工作。對(duì)工作、對(duì)同事要滿懷熱心、誠(chéng)心和愛心。要甘于做“大者無形”的`幕后英雄，不計(jì)名利、不講報(bào)酬、任勞任怨，在平凡的崗位做出不平凡的工作業(yè)績(jī)。
二是從基礎(chǔ)抓起進(jìn)一步提升辦公室工作質(zhì)量。主持辦公室工作以來，我對(duì)辦公室各個(gè)部門的工作現(xiàn)狀、存在的問題、提升的路徑有了比較全面的認(rèn)知。提升工作質(zhì)量，建章立制是基礎(chǔ)，隊(duì)伍建設(shè)是保障。從這兩點(diǎn)做起，我爭(zhēng)取用較短的時(shí)間，明確辦公室各個(gè)崗位的職能和責(zé)任，理順內(nèi)部工作關(guān)系，創(chuàng)造崗位明確、責(zé)任明晰、團(tuán)結(jié)互助、協(xié)調(diào)有序的工作環(huán)境。實(shí)現(xiàn)辦事效率提高、機(jī)關(guān)環(huán)境優(yōu)化、職工生活改善、后勤保障有力。
三是加強(qiáng)自身建設(shè)，發(fā)揮示范作用�！按蜩F還要自身硬”，一個(gè)好的辦公室主任，好就好在素質(zhì)高、修養(yǎng)好。要做到政治上可靠，服從組織、顧全大局；品德上光明磊落、公道正派、樂于助人、廉潔奉公；工作上不僅要雷厲風(fēng)行，還要急而不燥、善始善終�！昂捌粕ぷ硬蝗缢﹂_膀子”，我承諾：在工作中要求別人做到的自己率先做到。
隨著年齡的增長(zhǎng)，這個(gè)講臺(tái)會(huì)離我漸行漸遠(yuǎn)。感謝這次改革、感謝大家給我提供了這樣一個(gè)難得機(jī)會(huì)，或許我今天的演講不夠精彩，但請(qǐng)組織和同事們放心，無論這次競(jìng)聘能不能成功，無論把我放在哪個(gè)崗位上，我都將做得無比精彩！
謝謝大家！
崗位競(jìng)聘演講稿2
樹立大營(yíng)銷觀念，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，做好采供工作
根據(jù)分公司環(huán)節(jié)干部競(jìng)爭(zhēng)上崗的有關(guān)規(guī)定，自己基本符合采供部主任崗位所需條件，經(jīng)過慎重考慮，我要競(jìng)爭(zhēng)采供部主任崗位。這個(gè)崗位是個(gè)新崗位，同過去的業(yè)務(wù)科有些業(yè)務(wù)重疊，但也有好多新業(yè)務(wù)，特別是改革后，同過去相比，部分職能有所調(diào)整，并被賦予了許多新的任務(wù)，人員少，任務(wù)重，因此，這是一個(gè)具有挑戰(zhàn)性的崗位，作為一個(gè)年輕人，只有直面挑戰(zhàn)，才能抓住機(jī)遇，才能鍛煉和提高自己，所以，我要努力爭(zhēng)取競(jìng)爭(zhēng)成功。如果我主持采供部工作，將以全新的姿態(tài)，將采供部帶進(jìn)一個(gè)全新的工作、學(xué)習(xí)和競(jìng)爭(zhēng)的氛圍中。
以創(chuàng)新的思維，做好采供工作
這次改革，不僅僅是稱謂上的改革，更是觀念上、作風(fēng)上的改革。隨著改革的不斷深化，各項(xiàng)工作越來越規(guī)范，內(nèi)部分工越來越專業(yè)，崗位職能越來越具體。而新時(shí)期的采供工作，不僅僅是傳統(tǒng)的“采購(gòu)+供應(yīng)”的概念，而是一個(gè)以市場(chǎng)為導(dǎo)向，將市場(chǎng)資源進(jìn)行合理配置的.動(dòng)態(tài)過程。采供工作上連廠商，下接市場(chǎng)，是卷煙供應(yīng)線上的重要的中間環(huán)節(jié)。采供人員肩負(fù)著制定銷售計(jì)劃、簽訂采購(gòu)合同、管理區(qū)域市場(chǎng)、預(yù)測(cè)市場(chǎng)需求等任務(wù)，要用創(chuàng)新的思維，以開放的目光，用全新的觀念，以改革的舉措來審視和開展新時(shí)期的采供工作。
在工作中，一是要有超前的思維，對(duì)轄區(qū)內(nèi)市場(chǎng)進(jìn)行戰(zhàn)略性規(guī)劃，對(duì)短期市場(chǎng)進(jìn)行前瞻性預(yù)測(cè)，對(duì)市場(chǎng)的變化反應(yīng)靈敏，應(yīng)對(duì)迅速；
二是熟悉市場(chǎng)，產(chǎn)品是否適銷對(duì)路，要靠市場(chǎng)來檢驗(yàn)，讓市場(chǎng)說話。因此，采供人員必須有敏銳的市場(chǎng)洞察力，要想真正進(jìn)入市場(chǎng)，必須全面了解市場(chǎng)，對(duì)市場(chǎng)能進(jìn)行較為客觀的判斷，隨時(shí)掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)；
三是了解終端消費(fèi)心理，要經(jīng)過充分調(diào)查研究，特別是對(duì)一線市場(chǎng)的調(diào)查研究，了解消費(fèi)者的消費(fèi)口味、消費(fèi)層次、消費(fèi)心理和消費(fèi)習(xí)慣，準(zhǔn)確把握消費(fèi)需求，才能在采供工作中做到對(duì)癥下藥，有的放矢；四是確立競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。采供工作影響市場(chǎng)、決定市場(chǎng)，雖然獨(dú)家專賣，不直接參與競(jìng)爭(zhēng)，但可以進(jìn)行橫向比較，同相關(guān)盟市場(chǎng)進(jìn)行比較性競(jìng)爭(zhēng)，通過對(duì)比和競(jìng)爭(zhēng)，釋放員工崗位壓力，挖掘員工內(nèi)在潛力，調(diào)動(dòng)員工工作動(dòng)力，真正在員工之間形成合力，從而產(chǎn)生凝聚力，向心力。
樹立大營(yíng)銷觀念，使采供工作市場(chǎng)化
采供工作作為產(chǎn)和銷的中間環(huán)節(jié)，在整個(gè)營(yíng)銷系統(tǒng)中起著承上啟下的作用，要樹立大營(yíng)銷的觀念，分析市場(chǎng)，調(diào)查市場(chǎng)，了解市場(chǎng)，按照市場(chǎng)需求進(jìn)行資源配置，真正使采供工作市場(chǎng)化。長(zhǎng)期以來，在國(guó)家專賣政策的保護(hù)下，煙草行業(yè)“皇帝女兒不愁嫁”，往往是上游廠家生產(chǎn)什么產(chǎn)品，我們也采購(gòu)什么產(chǎn)品，市場(chǎng)只好賣什么產(chǎn)品。將采供工作市場(chǎng)化后，將產(chǎn)品供應(yīng)鏈的供應(yīng)順序重新進(jìn)行調(diào)整，市場(chǎng)需要什么產(chǎn)品，我們采購(gòu)什么產(chǎn)品，廠家生產(chǎn)什么產(chǎn)品，從而爭(zhēng)取市場(chǎng)最大化，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。
第一，在對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)品、傳統(tǒng)市場(chǎng)繼續(xù)進(jìn)維護(hù)的同時(shí)，要通過產(chǎn)品來拓展市場(chǎng)。在做好區(qū)內(nèi)產(chǎn)品銷售的同時(shí)，要有選擇地采購(gòu)一些區(qū)外產(chǎn)品，用來豐富卷煙市場(chǎng)，擴(kuò)大市場(chǎng)規(guī)模。在區(qū)外產(chǎn)品的選擇上，對(duì)廠家和產(chǎn)品進(jìn)行認(rèn)真考察，本著從嚴(yán)把關(guān)、慎重決策，精確定位的原則，提高決策水平，降低市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。
第二，同有關(guān)部門配合，做好新產(chǎn)品的推廣和新市場(chǎng)的開發(fā)。市場(chǎng)是固定的，但市場(chǎng)規(guī)模卻是可以擴(kuò)大的。在引導(dǎo)消費(fèi)方面多做文章，對(duì)目標(biāo)客戶進(jìn)行準(zhǔn)確定位，引導(dǎo)客戶感性消費(fèi)，提升客戶消費(fèi)層次，創(chuàng)造更高附加值。
溝通產(chǎn)供銷，搞好服務(wù)品牌的培育，市場(chǎng)的推廣，網(wǎng)絡(luò)的維護(hù)，貨源的保證，采供工作是源頭。
采供部作為營(yíng)銷中心的主要部門之一，對(duì)全公司的卷煙供應(yīng)、銷售起著重要作用。只有嚴(yán)把采供關(guān)，才能有好的商品。有好的商品，配套好的服務(wù)，才能將市場(chǎng)越做越好，越做越大。
一要為廠家搞好服務(wù)，主要是及時(shí)做好市場(chǎng)信息反饋，使生產(chǎn)商掌握消費(fèi)者的相關(guān)信息，真正讓市場(chǎng)引導(dǎo)生產(chǎn)，消費(fèi)決定生產(chǎn)。
二要為經(jīng)銷商搞好服務(wù)，供應(yīng)的產(chǎn)品要保質(zhì)保量，要幫助經(jīng)銷商解決困難，拉近煙草公司和經(jīng)銷商的距離，將二者的利益捆在一起，做到二者雙贏。如何做好新時(shí)期的煙草采供工作，是個(gè)大題目，新課題。以上講這些，好多都是剛點(diǎn)出話題，沒有進(jìn)行詳細(xì)闡述，下去后也可向各位領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行詳細(xì)匯報(bào)。在實(shí)際工作中必須要有一套非常具體、非常直觀、非常規(guī)范又易于操作的工作流程。如果公司選擇我主持采供部工作，我有多年從事業(yè)務(wù)工作的經(jīng)驗(yàn)，有比較清晰的工作思路，有對(duì)煙草行業(yè)的熱愛與忠誠(chéng)，我相信，我一定能把這項(xiàng)工作做好，為煙草改革做出新的貢獻(xiàn)。
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