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部長的競聘演講稿【必備】
演講稿是作為在特定的情境中供口語表達使用的文稿。在日新月異的現(xiàn)代社會中，演講稿的使用越來越廣泛，那么，怎么去寫演講稿呢？以下是小編收集整理的部長的競聘演講稿，僅供參考，大家一起來看看吧。
部長的競聘演講稿 篇1
首先，非常感謝公司給予我這一次推薦自己的機會。我所競聘的職位是計劃經(jīng)營部副部長，我從19xx年xx月畢業(yè)于吉林電氣自動化高等�？茖W校，來到安裝公司工作快xx年了，使我具備以下技能和形成了良好的性格。
1、專業(yè)技術(shù)好：自我參加工作來，我一直都在一線當施工員，并且經(jīng)常參與解決工程中所碰到各種問題。
2、組織能力好：參加了好幾個大工程的施工管理工作，電解方面有焦作萬方280KA槽鋁電解示范完善工程和續(xù)建工程、湖南創(chuàng)元鋁業(yè)240KA電解工程，這些工程最后都比競爭對手提前一個月以上完成。
3、對工程結(jié)算工作有比較深入的了解和實踐，我所參加過的每一個工程都是結(jié)算完后我才離開，除了做結(jié)算工作外還參加了公司很多投標工作。
如果我能當計劃部副部長，我會從以下幾個方面做好本職工作：
1、加強道德修養(yǎng)，努力學習做人。一個人如果要做好的事情，首先要學會做人，所以我會在以后的工作中加強自身的道德修養(yǎng)，努力學會去做人。
2、凝聚三方面力量。就是凝聚與領(lǐng)導、與相關(guān)科室、與同事的力量，著力在最佳工作效能上有新的提高。一是在工作思路上要與領(lǐng)導搞好“應接”，發(fā)揮助手作用；二是在整體聯(lián)動上要與相關(guān)科室搞好“對接”，樹立整體分合觀念；三是在實際工作中要與同事搞好“連接”，營造良好氛圍。
3、堅定執(zhí)行公司制定的方針政策，公司制定的政策是我努力的方向，奮斗的目標。我盡所能去完成公司和領(lǐng)導分配給我的工作和任務。
4、發(fā)揚艱苦奮斗的作風，不斷增強拼搏意識。要實現(xiàn)各項奮斗目標，特別需要艱苦奮斗的工作作風，為了實現(xiàn)大目標，我要帶頭講效率，倡導嚴謹?shù)?工作方法，建立科學規(guī)范的工作程序。講質(zhì)量，深入調(diào)研，鉆研公司政策，抓好工作落實。從總體上把握工作快節(jié)奏、高質(zhì)量、出成果。
多年來，在領(lǐng)導的指導幫助、同志們的支持配合下，我學到了不少東西，今日競爭若能成功，我將不辜負大家的希望，如果不成功，我將一如繼往好好工作，并努力查找克服自己的不足，爭取更大的進步。
部長的競聘演講稿 篇2
尊敬的公司領(lǐng)導、各位評委：
大家好！
我叫xxx，今年xx歲，xx學歷，現(xiàn)任公司xxx。
今天，我能夠站在這里參加競聘，感到十分榮幸。首先，對各位領(lǐng)導、評委給了我這次“展示自我的機會”，表示感謝！
我這次競聘的崗位是：計劃財務部部長。
一、簡單介紹一下從事財務工作的經(jīng)歷
本人19xx年9月到19xx年12月，在xxxxxxx財務處工作。擔任會計職務，主要負責會計憑證匯總、總賬、成本核算、報表編制、財務分析及會計電算化。19xx年取得會計從業(yè)資格。
20xx年4月到20xx年3月，在xxxxx集團公司計劃財務部工作，擔任副部長職務。負責集團財務匯總、報表編制、財務分析等業(yè)務管理。主要負責、組織、實施了全集團以財務為核心的企業(yè)資源計劃（ERP）系統(tǒng)建設工作，并取得了滿意的效果。
二、競聘上崗后的工作思路、具體辦法和措施
我深知，不管干什么工作，尤其是做一個部門的負責人，最重要的是要善于團結(jié)大家，發(fā)揚團隊協(xié)作精神，發(fā)揮群體的智慧和力量。因此，如果我這次能夠當選，我將在公司領(lǐng)導和財務總監(jiān)的正確領(lǐng)導下，積極開展財務管理工作。
我的工作思路就是：堅持公司經(jīng)營持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展為第一目標，以夯實會計
信息質(zhì)量為契機，凝心聚力，做好財務基礎(chǔ)管理工作。把提升資金管控水平、風險管控水平和推進“核算型”財務會計向“管理型”財務會計轉(zhuǎn)變，把做好公司財務管理、財務核算、財務監(jiān)督作為今后工作的主要目標。
為了實現(xiàn)上述工作目標，我將做好以下幾方面工作
財務管理方面：實行全面預算管理，根據(jù)公司全年銷售、生產(chǎn)計劃，制定全年資金、成本、費用、利潤等預算，一切工作圍繞目標預算進行。
1、要加強資金管理。
資金是企業(yè)發(fā)展的“血液”，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的根本要素。必須按照資金運動的全過程認真搞好籌資管理、投資管理和資金運用工作。 籌資要選擇最經(jīng)濟便宜的資金來源，研究各種資金來源的構(gòu)成，求得籌資方式的最優(yōu)組合，以便降低綜合的'資金成本。必須加強投資的管理，使企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟效益。重點搞好資金運用，要在用活資金和提高資金使用效益上下功夫。一是實行企業(yè)資金的集中管理、集中核算、集中調(diào)控，合理有效地利用資金。二是搞好企業(yè)內(nèi)部存量資金的應用，挖掘現(xiàn)有資金的潛力，合理地運用現(xiàn)有的存量資金，降低資金占用量，同時積極回籠資金，加強應收賬款的管理，提高資金利用率。
2、加強成本、費用的管理。 成本管理是企業(yè)財務管理的又一個重要方面的內(nèi)容，加強成本管理，其目的在于動員廣大職工群眾，挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力，厲行節(jié)約，不斷降低生產(chǎn)消耗和產(chǎn)品成本。
首先要強化全員成本意識，樹立成本觀念。其次，要進一步完善成本管理體系。制定和完善企業(yè)各項成本費用消耗定額和指標定額。實行成本全面
預算管理，對企業(yè)生產(chǎn)任務和年度銷售計劃，制定企業(yè)目標總成本計劃，實行定額或指標成本預算管理。同時要狠抓企業(yè)原材料供應、產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售環(huán)節(jié)的成本預算定額管理，衡量和考核企業(yè)成本預算管理和成本效益水平，在制定和完善企業(yè)各成本費用消耗定額和指標定額基礎(chǔ)上，做到原材料領(lǐng)用按定額，費用開支按標準，審批手續(xù)按規(guī)定，審查考核按程序，全方位地加大成本考核力度。
財務核算方面：做好會計核算是計劃財務部的天職。
1、做好會計核算，防止各種違紀違規(guī)現(xiàn)象的發(fā)生。 我認為，要加強財務收支計劃控制與分析，一是要完善會計核算制度、二是要嚴格按照責權(quán)發(fā)生制原則審核有關(guān)報表要準確及時審核收支情況，及時對財務數(shù)據(jù)進行核算、分析。三是為領(lǐng)導正確決策提供可靠依據(jù)。
財務監(jiān)督方面：
要加強和完善企業(yè)內(nèi)部控制制度 搞好制度建設，完善內(nèi)部各種規(guī)章制度，是財務管理工作的基礎(chǔ)。建立健全有效的內(nèi)部控制制度，是防范風險，提高經(jīng)營管理效率和效果的重要措施。要以財務管理為中心，構(gòu)筑嚴密企業(yè)內(nèi)控體系。財務部門定期對內(nèi)部控制制度的執(zhí)行情況進行檢查、考核，檢查內(nèi)部控制制度是否得到有效遵循，對于違規(guī)違章的，堅決給予處罰。要加強內(nèi)部審計，強化內(nèi)部監(jiān)督。把審計工作的主要職能從查防弊端轉(zhuǎn)到對公司的管理和內(nèi)部控制作出分析、評價，提出內(nèi)部控制建議。
另外要做好對外協(xié)調(diào)，創(chuàng)建和諧發(fā)展環(huán)境。
處理好內(nèi)部管理與外部關(guān)系至關(guān)重要。為此，我將加強與銀行、稅務部門的溝通與交流；同時也做好與分廠和處室人員的溝通與交流，為我公司創(chuàng)
造一個和諧的內(nèi)外部環(huán)境。
6、以科技為先導，加強財會電算化建設。
積極推進企業(yè)資源計劃（ERP）系統(tǒng)建設，幫助企業(yè)建立規(guī)范的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理體系，建立完整的業(yè)務流程控制體系，建立全閉環(huán)運行的計劃管理體系。使企業(yè)的信息實現(xiàn)共享、資源得到合理使用、流程得到監(jiān)管、漏洞得到堵塞、效率得到提高、管理水平上個臺階。
7、以人為本，加強隊伍建設。
會計人員的素質(zhì)包括職業(yè)道德和知識技術(shù)素質(zhì)，不僅要有過硬的專業(yè)技能，更應該有良好的職業(yè)道德。我將以品德、責任、業(yè)務技術(shù)三方面的結(jié)合為加強隊伍建設的根本內(nèi)容，采取走出去和互幫互學等多種方式，最終提高會計人員的整體素質(zhì)。同時，要加強團結(jié)，弘揚團隊精神，努力把我們計劃財務部建成一個團結(jié)、務實、高效、廉潔、政治強、業(yè)務精、作風硬的團隊，以適應我公司不斷發(fā)展的需要。
結(jié)束語
各位領(lǐng)導、各位評委，參加這次競聘是接受考驗、展示自我的機會；成敗得失，不系于心。我將虛心的接受大家對我的評選，不管最終的結(jié)果如何，我都將一如既往地扎實工作，為企業(yè)發(fā)展貢獻自己的力量。
謝謝大家！
部長的競聘演講稿 篇3
我叫xx，毛澤東的《沁園春·長沙》有云：“恰同學少年，風華正茂，書生意氣，揮斥方遒”;我年輕所以我能,我有激情,所以我更有能力”，所以，各位評委一定要投我一票，謝謝。
我想，對于在座的各位軍訓5方隊的朋友對我可能不陌生，我就是那個在第一次拉歌晚會上帶著大家唱《對面的xxx看過來的》的那個傻乎乎的人，不過那首歌的效果確實很好，將對面的那幫子人弄得啞口無言，結(jié)果我們大獲全勝啊。
我仔細閱讀了咱們院發(fā)的通知：1“擴大學生會的外部聯(lián)系，搞好對外關(guān)系”我這個人比較擅長交流，而且可以和別人在很短的時間成為朋友，就像剛才，我不是和那位學長建立了一個短暫的朋友關(guān)系嗎?2“虛心學習各院活動活動經(jīng)驗”單純的學習是不夠的，還要創(chuàng)新，創(chuàng)新是一個民族發(fā)展的動力，是一個國家進步的基礎(chǔ)，而我則是一個創(chuàng)新能力超強的人，例如我們班元旦晚會拉花的盤絲洞蛛網(wǎng)構(gòu)型，就是我提出的，最后受到每一位來我們班玩的老師的一致贊揚。3“與校外個單位建立聯(lián)系，加深同學對社會的了解”這里我要重申我的'優(yōu)勢，我是一個濟南人，占有天時地利人和，我可以很輕松得去任何組織需要我到的地方，在這點上我想在座的很少有人可以和我相提并論，這是我的絕對優(yōu)勢，而且我的溝通能力分析能力很好，可以很快的分析出企業(yè)領(lǐng)導人員的喜好，并通過這個來制定相應的策略來與其交流溝通，這樣成功率會倍增。我想憑借這些我也應該入選。
我愛交朋友，這個工作正好可以給我一個交友的空間，我可以在工作中受益，自然會傾盡我所能來完成我的任務，這樣也建立了一個我與工作的雙向受益的模式，我向大家不會打破這個吧?
綜上所述，我認為我是這個職務不二的人選。
長江后浪推前浪，一代新人不一定要換舊人，但我相信，如果有我來做這個工作，我會比各位學長做得更出色。
謝謝!
部長的競聘演講稿 篇4
尊敬的各位領(lǐng)導、同事：
大家好！
首先，非常感謝公司給我這樣一個機會，來競聘公司質(zhì)量部長這一職位。
我覺得公司開展崗位競聘活動，是一個發(fā)現(xiàn)人才，優(yōu)化組織，提升管理水平，從而最終提升公司戰(zhàn)斗力的非常好的舉措。美國為什么強大，因為美國領(lǐng)導人優(yōu)秀，美國領(lǐng)導人為什么優(yōu)秀，因為美國領(lǐng)導人是。
在公司高層領(lǐng)導的培養(yǎng)和工作的巨大壓力下，我親眼目睹了公司各級領(lǐng)導的能力的大大提升，我想大家應該與我有同樣的感受，我也更加迫切的要提高自己，跟上公司發(fā)展的步伐，實現(xiàn)個人的人生價值。所以我想要努力去做一名合格質(zhì)量部長！同時我將以更加沉穩(wěn)平實的心態(tài)、義無返顧的勇氣以及前所未有的激情，迎接未來的挑戰(zhàn)！
公司每年的迅速發(fā)展，離不開公司的卓識遠見的領(lǐng)導，也離不開勤勤懇懇的員工�？墒沁@迅速的發(fā)展更離不開質(zhì)量作為最根本的保障！“質(zhì)量就是生命”已經(jīng)不再是社會的口號，而是實實在在提高一個企業(yè)核心競爭力的源泉，沒有穩(wěn)定的質(zhì)量，再快的發(fā)展速度也是空談，而質(zhì)量主管將是一個在質(zhì)量管理最最前線沖鋒陷陣的職務，真正做好這項工作，必須付出艱辛的努力。要知難而上，要勇于創(chuàng)新、要集思廣益，要精益求精，要腳踏實地。
我具有以下優(yōu)勢：
一、熟知公司的各項工作流程。在公司工作時間較長，又曾經(jīng)擔任過質(zhì)量部長職務，因此不需要有熟悉工作的階段，直接可以進入角色，開展工作。
二、熟悉公司產(chǎn)品及標準及流程，能夠獨立策劃實施產(chǎn)品審核、過程審核和體系審核。
三、我具有中級質(zhì)量工程師資格，能夠運用各種質(zhì)量工具解決實際問題，提升產(chǎn)品質(zhì)量。
四、對不同客戶的質(zhì)量要求了如指掌，這對公司的檢驗工作起著一定的作用，為公司節(jié)約成本也起著至關(guān)重要作用。
五、具有良好的人際關(guān)系，客戶中大多以朋友相處，對公司處理外部質(zhì)量問題具有得天獨厚的優(yōu)勢。
六、我渴求學到新的知識，不斷提高自己，我能全身心地投入學習知識中。
同時我也對自己的缺點進行了總結(jié)，日后著重改正這些缺點，對公司的發(fā)展負責，同時也對自己負責。
1、說話語速快，使得所說的內(nèi)容沒有經(jīng)過大腦就直接講出，將出去以后又后悔，以后做到說話前先三思，做到言寡尤，行寡悔。
2、講話時不管別人喜不喜歡聽，只顧自己去講，使得對方僅能吸收一小部分，達不到自己講話的目的和想要的結(jié)果。
3、缺乏影響力，作為一個領(lǐng)導，要能夠影響到公司上層，，要產(chǎn)生這種影響力，除了具備專業(yè)知識以外，最主要的還是要有好的溝通能力，高超的溝通水平與技巧。我需要不斷學習，達到這樣的境界。
如果我能競聘上質(zhì)量部長這一職位，我將從以下幾個方面開展工作：
一、我將認真學習，與時俱進，不斷提高自己的學習能力，并且影響到團隊中的每一個人都成為迫切渴求知識的學習者，不斷接受新的知識，用知識提升管理。努力打造一支有激情四射，熱情高漲，活力充沛，善于學習，積極向上的狼性隊伍。
二、做好內(nèi)部獎懲制度和考核指標的建立
根據(jù)個人工作檔案，明確分工，獎懲分明，把目標責任與個人工作業(yè)績相掛鉤，人人都有責任感和危機意識，自我反思，自我做起，從現(xiàn)在做起，充分發(fā)揮所有員工積極性，扎扎實實地作好每一項工作，全面推行質(zhì)量管理工作，使質(zhì)量工作邁上一個新臺階。
三、加強對數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析方法的應用，提高對產(chǎn)品質(zhì)量的管制水平，更加方便地掌握控制重點、分析原因
四、TS16949工作：
一、保證體系運行的有效性
1、通過各種方式的學習，提高內(nèi)審員隊伍的素質(zhì)。
2、定期有效地做好內(nèi)審外審工作，糾正和預防不合格。
3、對體系中未涉及而公司實際需要的控制要求及時加以補充或完善。使質(zhì)量體系能高效、經(jīng)濟的運行。
4、由質(zhì)量部牽頭在各生產(chǎn)單位建立質(zhì)量活動的小組，針對生產(chǎn)發(fā)生的問題，開展活動。
5、做好TS質(zhì)量保證體系培訓教育工作，使質(zhì)量從根本上具有保證力，具有穩(wěn)定性，真正作到預防的作用。
6、制定糾正預防措施的實施檢查和效果評估。
二、通過嚴格按標準化體系組織運行，達到如下：
1、持續(xù)不斷的改進，包括質(zhì)量改進、生產(chǎn)力改進，從而使成本降低；
2、強調(diào)缺陷的預防，預防不合格的`發(fā)生，“第一次就做好”是最經(jīng)濟的質(zhì)量成本；
3、減少變差和浪費，控制非質(zhì)量的額外成本；
4、注重過程，有效地使用資源，降低成本；
5、提高產(chǎn)品合格率，降低內(nèi)，外部不良質(zhì)量成本
6、做到客戶的期望，質(zhì)量的最終標準是用戶完全滿意。
7、實現(xiàn)公司質(zhì)量管理體系的提升
三、計量與管理
1、計量管理工作是企業(yè)的一項基礎(chǔ)工作，是質(zhì)量管理的組成部分，生產(chǎn)一線離不開計量，只有搞好計量這項基礎(chǔ)工作，才能促進生產(chǎn)和質(zhì)量的提高
2、按照質(zhì)量體系要求，建立健全各類量具儀器地磅等各類工作，嚴格按計劃要求進行檢定，做好測量系統(tǒng)分析工作，保證量具量值傳遞的準確性。
3、增強管理，提高人員素質(zhì)。注重計量人員培訓和學習，經(jīng)常與外單位進行技術(shù)交流，積極參加計量機構(gòu)舉辦的各類學習班，提高計量檢定的質(zhì)量和效率。
四、做好質(zhì)量檢驗工作：
1、對質(zhì)量控制點建立崗位責任書。
2、重點從加強過程控制做起，把好每個環(huán)節(jié)的質(zhì)量關(guān)，防止有問題產(chǎn)品流入市場，給公司造成損失，完善檢驗機構(gòu)設置，確保檢驗工作按需求、有秩序地進行，落實公司各項任務指標，提升公司產(chǎn)品質(zhì)量，做到早預防、早發(fā)現(xiàn)、早報告、早糾正。
3、通過不斷學習培訓，提升檢驗人員的責任心與檢驗水平，提升產(chǎn)品質(zhì)量。
同時我又為自己制定了如下幾個目標，請大家監(jiān)督我。
1、不良產(chǎn)品退貨的ppm值每月下降30%；
2、外部不良質(zhì)量成本降低10%；
3、體系審核的不符合性下降30%；
4、計量檢測100%及時、有效；
5、重大質(zhì)量事故為0次
如果能夠，一定需要不斷改變自己，以全新的我為公司的發(fā)展，個人的發(fā)展工作，如果徹底改變自己的不足，一定是非常痛苦的，但我希望自己是痛苦并收獲著，快樂著。
部長的競聘演講稿 篇5
尊敬的老師，親愛的同學：
下午好！我是08級課程與教學論專業(yè)的xxx。
今天，我很榮幸也很高興，自己再一次帶著莫大勇氣走上競聘臺來爭取自我成長與自我完善的機會。
我要競聘的職位是：學術(shù)部部長。
我的勇氣來自于：我相信每個人都有隨時隨地向前邁進一小步的空間，而且取得進步的能力永不枯竭。我的內(nèi)心一遍遍地提醒我：我就是要不斷的進步，這件事十萬火急，一天也不能等。
一直以來，我都在努力尋找和把握自我成長與完善的機會。在揚州大學的五年，我見證了自己從一個膽小羞怯的姑娘，成長為一個大膽勇敢樂觀自信的姑娘，也有更大的勇氣站到更高的平臺上把我自己更好的一面展示給更多的人！以前，我總以為做事情多就能得到最大的鍛煉�，F(xiàn)在越發(fā)意識到，如果你只是像一只拉磨的驢子在忙碌，那也只是鍛煉了自己的執(zhí)行能力，那僅僅是我們每個人所具有的關(guān)鍵能力之一。一個人的提升應該是全面的、綜合的。
因為自己追求完美的.個性，做起事來總是喜歡抓細節(jié)，但往往因此而忽略了全局。所以我希望自己能夠站在更高的角度來思考問題。所以，我認為學術(shù)部部長一職能夠給我提供最大的上升空間。
以前，我也總是害怕自己能力有限，所以總是喜歡自己當個小兵，受別人領(lǐng)導，這樣就好像為自己找到了一柄遮風擋雨的大傘，壓力與責任一下子都會變小許多�，F(xiàn)在想想，那其實只是在逃避責任與壓力，逃避的同時，也減慢了自我成長與自我完善的步伐。
如今，又經(jīng)過一年的鍛煉。我覺得現(xiàn)在自己有信心也更有能力去擔當更多的責任，也能去做一把別人暫時需要的大傘。成全別人，更成全自己。
所以，今天站在這里，我滿懷自信地告訴各位，更告訴我自己：我要挑戰(zhàn)自我，而且也已經(jīng)做好了迎接任何挑戰(zhàn)的準備。我愿意與學術(shù)部乃至研究生會一起風雨同舟，共同成長。我也有信心與能力盡全力做好自己所應聘崗位的工作，也為研會的成長盡我最大的力量。
我的能力與信心還來自我的兩個特點：第一，不知天高地厚，盲目樂觀。第二，臉皮太厚。所以，不管大事小事，大困難小困難，我相信，只要我不恥下問，死纏爛打地學習調(diào)查研究，總會找到解決的辦法。
我想如果我有幸成為學術(shù)部部長，我一定能夠更快更好地成長。來自他人與自我的監(jiān)督，我也會更加努力地去鉆研學術(shù)，鍛煉能力。
以前參加競聘演說，我總是虛懷若谷地站在演講臺上有些可憐巴巴地請求評委給我一次鍛煉的機會。今天，我站在這里，不再是利用別人的同情而去請求，這是一次光明正大、理直氣壯、胸有成竹的爭取。我相信自己可以勝任這一職務，我也相信，而且這一職務也能夠進一步發(fā)掘我的潛能，讓我走的更酷，走得更帥，走得更有風。
當然，如果您覺得學術(shù)部部長一職不適合我，那讓我當正主席我也不反對。（呵呵，特地幽默了一下�。┎贿^呢，我更喜歡“有多大的金剛鉆，攬多大的瓷器活�！币徊揭粋�腳印才會走得更遠，一步一個臺階才會走得更穩(wěn)。
部長的競聘演講稿 篇6
尊敬的老師，親愛的同學們：
大家好！
我是來自xx部門一名干事，今天，很榮幸能夠站著這樣的一個講臺上來給大家進行演講。大家都知道今天的首要目的，就是評選出咱們的學生會部長，這可是一個充滿了壓力和挑戰(zhàn)的職位，所以想要當好學生會部長可不是一件容易事啊，接下來，就讓我來說一說我的一些競選理由和優(yōu)勢吧。
正所謂“不想當將軍的兵，不是好士兵”，我在xx部門擔任干事一職，已經(jīng)有一年了，在此期間，我對自己的本職工作是投入了許多的時間與精力的，當別人在玩樂的.時候，我或許還在辦公室里面忙著整理文件和資料，當別人需要幫助時，我會盡自己的能力去幫他分擔一部分壓力，也正是我的這種精神，我在部門內(nèi)也被大家評選為了“年度優(yōu)秀干事”，對于這份鼓勵，我很是欣慰，但我也沒有因此就變得焦躁，因為我知道這才是開始，還有許多的東西需要去學習呢。
我渴望著進步，渴望著成長，所以在今天我站到了大伙的面前，我希望能結(jié)交更多的同學，給更多的同學帶來幫助，大家都知道，學生會部長是一個需要和老師、同學打交道的崗位，很多時候你需要給老師和同學們做決定，所以需要擁有一顆膽大心細的心，不能過于驕躁也不能太過卑微，因為部長很多時候代表的就是學生的形象，它需要一個合適的人來擔任起這個職責。我在xx部門一年以來，除了和部門里的同學們保持了良好的關(guān)系外，也結(jié)交了一些其它部門的同學，良好的溝通技巧讓我對其它部門的職責也有了一定的了解，所以我知道咱們學生會這個整體應該做些什么。
說了這么多，相信大家也應該知道了我競選學生會部長的理由了，那就是良好的溝通和踏實的工作態(tài)度，在如今這個浮躁的社會中，給同學、老師們創(chuàng)造真正的福利才是最重要的，我會一直努力在這條道路上，哪怕今天的競選失敗了，可我不會動搖我的態(tài)度，因為失敗也是成長路上所必須要經(jīng)歷的，要是我今天競選部長成功了，那我當然會格外地高興，我會投入更多的時間與精力來建設咱們的學生會，爭取大家共同取得更高的成就，讓所有的老師和學生都對咱們刮目相看。最后，請大家多多支持我，將你手中那寶貴的一票投給我！
部長的競聘演講稿 篇7
各位老師、代表們：
大家晚上好！
我叫xxx，，是某某學院某系某班的。
我是個不甘屈服于命運的男孩，喜歡挑戰(zhàn)，喜歡奮斗，喜歡奉獻。我覺得如果青春是首歌，那么奉獻便是動聽的音符，我想讓自己這首青春之歌唱得更響，我想在奉獻和前進中實現(xiàn)自己的價值。
今天，我再一次地站在講臺上，想抓住這個機會讓自己可以當選學生會社聯(lián)部長。一年的學生會社聯(lián)工作，使我明白了，這是個團結(jié)的集體，也是溝通的團體，只有大家同心協(xié)力才能為學生和老師搭起一座堅實的橋梁，才能讓同學對學生會社聯(lián)充滿信任，只有付出汗水，才有收獲的喜悅。
也許很多人看到臺上的我如此嬌小而懷疑我的能力。但是一個人能否閃亮，不是因為外表而決定的.。我不想說濃縮就是精華，也不想說人不可貌相。我只想說，我是個多棱鏡，不同的角度，折射的是不同的我。有跑道揮汗的我，有辯論場靈活的我，有認真負責的我，有活潑開朗的我，有成功狂歡的我，有失敗獨泣的我。但不同的我，都依然是個充滿自信，充滿憧憬的男孩。我相信在其位謀其職，我也相信120%的付出總有100%的收獲。
如果我還能繼續(xù)在學生會社聯(lián)工作，我一定會站在前輩開創(chuàng)的道路上，接過火炬與大家一起前進，繼續(xù)在這條路上開拓更多的成功，繼續(xù)為更多的人服務。
“千里馬奔之，伯樂相之”若我是千里馬，那么你們便是慧眼識才的伯樂。朋友，若你相信我，那就請勾下你們神圣的一筆，讓我這匹千里馬能在學生會這條道路上繼續(xù)奔跑吧
部長的競聘演講稿 篇8
尊敬的各位評委、同志：
大家好！
我是xxx，此刻十分榮幸能夠參加分公司非管理崗競聘演講�，F(xiàn)向各位評委簡要的介紹下本人的基本情況。
我出生于20xx年x月，今年xx歲，xxx人，大學本/�？茖W歷，20xx年參加工作，現(xiàn)擔任高速公路監(jiān)控員崗位。
20xx年起，我來到線高速公路工作，先后擔任過7年的收費班長，2年的監(jiān)控員，9年多的高速公路工作歷程，讓我深深的懂得了這個行業(yè)，也愛上了這份職業(yè)，并為能夠成為高速公路的一份子，深感驕傲和自豪。
回顧9年來的工作，我能夠堅決擁護黨的領(lǐng)導，堅守正確的信仰意識，能夠認真貫徹執(zhí)行黨和國家關(guān)于的各項方針政策，與此同時，在工作中，注重自己理論素養(yǎng)的提升，認真學習各項專業(yè)知識，不斷提升自己的業(yè)務技能和水平，讓自己適應行業(yè)發(fā)展的變化，適應角色和崗位工作。
回顧9年的工作，我始終懷抱著一顆感恩的心，敬畏的心對待本職工作，虛心的向老前輩們學習，認真向點點滴滴的.工作實踐中學習，積累了一定的專業(yè)知識和工作經(jīng)驗，這也為自己的工作開展打下了堅實的基礎(chǔ)。線高速公路是國家級“新區(qū)規(guī)劃”和“關(guān)中-天水經(jīng)濟區(qū)發(fā)展規(guī)劃”確定的交通建設重點工程，是環(huán)繞新區(qū)、串聯(lián)西安衛(wèi)星城市和周邊重要城鎮(zhèn)的交通運輸大通道，每天川流的車輛多，可以說我們收費站就是一個窗口，在收費班長的崗位上，我和我的同事們能夠始終保持微笑服務的理念，積極踐行“西安的微笑”，熱情做好服務，展示了大西安新形象、傳播陜西交通溫暖，多次受到好評；
在監(jiān)控崗位上，我更能夠認真履行監(jiān)控崗位職責，認真細致，較好的完成了各項工作任務。
回顧這些年的工作，我始終能夠與同事們?nèi)谌胍黄c鄉(xiāng)親們打成一片，在工作中，團結(jié)同事，友善待人，具有一定的團隊協(xié)作能力。同時，在工作中，個人還積極注重自己的寫作能力的提升，通過自己的努力，自身寫作能力有了很大的提高。
此次競聘，對于我個人來說是一次難得的寶貴機會，我十分珍惜，若此次競聘成功，我將認真做好以下幾個方面的工作。
一是加強自己的政治理論學習。進一步強化理論學習力度，不斷提升自己的政治素養(yǎng)，理論素養(yǎng)，提高自己的大局觀、責任觀和服務意識。
二是認真做好本職工作。按照工作要求，認真做好各項本職工作。
三是嚴格要求自己。在工作中進一步嚴格要求自己，與同事和諧相處，融洽相處，不斷提升自己的團隊協(xié)作能力。
若此次競聘失敗，我也不會氣餒，我將以更加飽滿的工作熱情和激情投身到本職崗位上，鼓足干勁，擼起袖子，做出成績，更好的回報組織，為高速事業(yè)的發(fā)展貢獻出自己的力量。
部長的競聘演講稿 篇9
尊敬的各位領(lǐng)導，同仁們：
大家下午好！
我叫xx，來自貴州貴陽，1982年出生，20xx年畢業(yè)于貴陽一中中學，20xx年來京尋夢，經(jīng)歷了無數(shù)風雨洗禮之后，最終在20xx年的5月，很榮幸的成為了在水一方這個大家庭的一員，在這里我終于找到了自己的目標和夢想，在這里不管是企業(yè)完善的經(jīng)營理念，還是人性化的管理方針，都深之地吸引著我，讓我從此不在迷茫，也讓我找到了一個僻風的港灣，我暗之發(fā)誓一定要在這里步入我人生的正軌，創(chuàng)下不朽的豐功偉績，與企業(yè)同在，翻開歷史的新篇章，光陰似箭，日月如梭，轉(zhuǎn)眼間兩年多的時間過去了，為了給我們每個兄弟姐妹提供一個更寬更大的舞臺，公司組織的又一次競聘大會再一次拉開了帷幕。
此時此刻，我懷著激動的心情，站在這個挑戰(zhàn)與機遇并存，成功和失敗同在的演講臺上，首先我要借此機會衷心的說一聲謝謝，感謝長期以來關(guān)心；支持和 幫助我的領(lǐng)導和同事們，感謝在座的`各位領(lǐng)導和評委給予我這次公開競聘的機會，大家的鼓勵與支持，給了無比的勇氣和信心，讓我本著檢驗，學習和提高的目的，走上今天的演講臺，接受領(lǐng)導和同事的檢閱，今天我競聘的是部長一職，之所以競聘這個職位是因為我具備了以下幾點優(yōu)勢。
一、因為我在這里學到的寬容和大度，開朗與豁達，跟領(lǐng)導和同事之間都建立了很好的人際關(guān)系，這有便于我在以后的工作中跟領(lǐng)導和同事之間更好的溝通和交流。
二 、憑著我對公司的熱情和信賴，一直以來的不斷學習和進步，加上我這兩年多的工作經(jīng)驗，我會用最少的時間做最多的事情，凡事做到臨危不亂，有始有終。
三、我是一個敬業(yè)。坦誠。無私。責任心及強的人，我相信自己能夠做到，事事公開。人人公平，精心打造出一支亮麗多彩，精明強悍的團隊，以此來回報公司領(lǐng)導對我的苦心栽培。
當然在總結(jié)自我優(yōu)勢的同時我也清楚的認識到自身的不足，缺乏管理經(jīng)驗，對管理工作的高度和深度有待進一步提高，但是我相信，通過我自己的努力，一定能把這種不足轉(zhuǎn)化為優(yōu)勢，舉一個簡單的例子，在一張白紙上，很容易就能寫出清晰的文字，畫出完美的圖畫來，同樣的道理，正因為沒過管理的經(jīng)歷，也就沒有了一定的陳規(guī)可遵循，使自己具有了更大的可塑性，更容易重塑自我，更快適應新的工作崗位，也便于在新的工作崗位上創(chuàng)造性的開展工作。
最后；不管這次的競聘結(jié)果成功與否，對我來說都是一次及大的收獲，如果成功，我會一如既往的提升自己的能力，讓自己更快步入更新的臺階，如果失敗，那證明自己的能力還很有提升的空間，我會更加努力，直到成功。
演講完畢！謝謝大家！
部長的競聘演講稿 篇10
尊敬的xx各位評委、各位領(lǐng)導：
你們好！
非常感謝大家給我提供這次競聘機會。
在路橋工程處的各項工作取得突破性進展之時，能有機會參加中層管理崗位職務的競聘，我甚感榮幸，在全省交通養(yǎng)護機制改革不斷深入之際，競聘管理崗位職務，這對每個人來說，都是一種機遇與挑戰(zhàn)，我將非常珍惜這次展示自己、煅煉自己的機會，參加工程處財務部部長職務的競聘，勇敢地接受大家的評判。
我叫競聘演講稿，現(xiàn)年29歲，在本科，中共黨員，1998年參加工作，歷任工程處機關(guān)會計，工程處財務部部長之職。在此，我衷心的感謝領(lǐng)導和同仁的厚愛。今天，我參加工程處財務部部長職位的競爭，主要基于以下兩個方面的考慮：
一方面，我認為自己具備擔任財務部部長的素質(zhì)。
一是有嚴于律己、誠信為本的優(yōu)良品質(zhì)，我信奉誠實待人、嚴于律己的處世之道。始終以“老老實實做人，勤勤懇懇做事”為信條，嚴格要求自己，上尊敬領(lǐng)導，下團結(jié)同志，在多年來的工作和生活中，得到領(lǐng)導和同事肯定，受到單位職工的擁護與愛戴。
二是有虛心好學、開拓進取的創(chuàng)新意識。擔任財務部部長以來，對國家的方針政策等知識有了更為深刻的理解，特別是近兩年來加強對“三個代表”重要思想和“十六大”精神的政治學習，熟悉國家《會計法》、《審計法》等財經(jīng)紀律法規(guī)及企業(yè)、工程會計管理等專業(yè)知識，并在多年的實踐煅煉中積累了不少經(jīng)驗，善于學以致用，揚長避短，創(chuàng)造性的開展工作。
三是有辦事果斷、求真務事的`工作作風。
幾年的機關(guān)工作經(jīng)歷，特別是任財務部部長以來，培養(yǎng)了我辦事果斷，求真務實的工作作風，養(yǎng)成了我遇事不含糊，辦事不拖拉的工作習慣，造就了我不唯書，不唯上，只唯真，只唯實的工作態(tài)度。
第二方面，我認為自己具備擔任財務部部長的才能。
一是有較高的政治素養(yǎng)。我平時喜歡讀書看報，對黨的各項方針政策認識明確，有較高的黨性修養(yǎng)和思想政治覺悟，尤其申請入黨以來，更注重了重大政治理論知識學習和思想意識的改造，能夠始終保持堅定的政治立場和較高的政治敏銳性。
二是有較豐富的管理經(jīng)驗。本人自參加工作以來，一直從事財務工作，對具體業(yè)務輕車熟路，特別是在企業(yè)會計、工程會計工作等問題上已有較好的管理經(jīng)驗。
三是有較強的組織與協(xié)調(diào)能力。任財務部部長以來，更注意組織協(xié)調(diào)能力培養(yǎng)，由于工程處施工點多面廣，部分財務人員服務態(tài)度差，業(yè)務素質(zhì)低，在實際財務工作中不可避免地會出現(xiàn)問題，對此，在思想上說服教育，疏導溝通；工作上出現(xiàn)問題，講大局，講團結(jié)，動之以情，曉之以理；始終堅持和完善有關(guān)制度、使之保證工程處各項財務工作的協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)，通過幾年的實踐煅練，我的組織與協(xié)調(diào)能力有了很大的提高。
四是具有過硬的業(yè)務素質(zhì)。自參加工作以來，一直從事財務工作，并始終堅持專業(yè)理論知識及社會主義市場經(jīng)濟理論、生產(chǎn)經(jīng)營和經(jīng)濟管理知識的學習。特別是任財務部部長以來，能夠用實踐的觀念，發(fā)展的觀點，辨證觀點分析問題,避免了工作中的主觀性、表面性和盲目性，能夠把握市場經(jīng)濟中帶有根本性、全局性和規(guī)律性的東西，客觀地分析實際工作中出現(xiàn)的一系列問題，通過理論和實踐相結(jié)合，從而使我本人的理論知識不斷豐富，業(yè)務素質(zhì)不斷提高。
當然，自己身上還有許多與黨組的要求不相適應的地方，有待于在今后的工作中進一步提高。
如果我有幸競聘成功，我將不負眾望，甘當“孺子�！�，努力為領(lǐng)導和同志們辦好事、服好務。
第一，認清財務部在工程處所處的位置，明確態(tài)度，牢牢把握工程處的發(fā)展方向，熟悉工程處的財務狀況，確定工程處財務資金積累計劃，為處領(lǐng)導決策提供可靠信息，為工程處的發(fā)展做好保證。
第二，進一步加大財務工作力度，提高財務管理水平。一是抓好財務人員作風建設，為干好財務工作提供思想保證；二是抓好財務人員的文化建設，為干好財務管理打好業(yè)務基礎(chǔ)；三是提高財務人員的管理水平，始終為財務管理工作保駕護航。
第三，竭盡全力，盡企業(yè)財務部部長之職，參與工程處發(fā)展方向、發(fā)展機制、經(jīng)營戰(zhàn)略、重大改革舉措、重大工程建設以及涉及職工切身利益等重大問題的決策。
第四，搞好協(xié)調(diào)，確保工程處資金運轉(zhuǎn)良好。一是搞好內(nèi)部的協(xié)調(diào)，包括處屬各單位財務工作交叉重疊不協(xié)調(diào)，不同步的問題。想方設法從思想上、工作上、制度上加以協(xié)調(diào)，使工程處內(nèi)部財務工作健康發(fā)展。二是搞好外部的協(xié)調(diào)。建立工程處財務與各項目部、各項目業(yè)主及當?shù)卣嚓P(guān)單位良好的工作關(guān)系，為工程處財務工作的順利開展做好前提基礎(chǔ)。
第五，不忘學習，提高自身綜合素質(zhì)。一方面加強政治理論的學習，不斷提高政治理論修養(yǎng)。另一方面學習業(yè)務知識，緊跟時代步伐，不斷完善自己，使自己更能勝任本職工作。
不容置疑，在各位領(lǐng)導和同志面前，我是一位才疏學淺之人，愿誠懇接受大家的評判，找出自身存在的差距，促使我在以后的工作中努力學習，勤奮工作。
謝謝大家。
部長的競聘演講稿 篇11
14年來不同的工作崗位經(jīng)歷，使我開闊了眼界，提高了工作能力，同時也積累了豐富的工作經(jīng)驗，這些都有利于我盡快進入新角色，適應新工作，從而展現(xiàn)新的自我，實現(xiàn)自我價值。本著用忠誠回報協(xié)會，用責任彰顯價值，用奉獻創(chuàng)造業(yè)績，用敬業(yè)挺好人生的理念，我認為本次競聘主要有以下優(yōu)勢：
一、有吃苦耐勞的精神和樂于奉獻的工作態(tài)度。自入職以來，尊重領(lǐng)導，團結(jié)同事，以誠待人，自覺遵守單位的各項規(guī)章制度。在工作中，勇于擔當、敢于決斷，不折不扣完成領(lǐng)導交辦的`任務。不怕困難，不怕辛苦，毫無怨言地的完成目標工作。積服從領(lǐng)導的安排和指示，對領(lǐng)導安排的工作按時按質(zhì)完成，無私奉獻，從不計個人得失。
二、有朝氣蓬勃的精力和較好的組織協(xié)調(diào)能力。有人說年輕就是財富，有朝氣就有希望，有希望就有成功。我愿把這份朝氣，投入到行業(yè)服務部副部長的工作中來，鍛煉自己，更好的服務會員、服務行業(yè)、服務社會。
三、有較豐富的實踐工作經(jīng)驗。14年的工作經(jīng)歷，讓我積累了豐富的工作經(jīng)驗。通過多年的工作使我懂得，一是做事要有耐心，平時工作雖然繁雜瑣碎，但我從不因此敷衍塞責，一推了事；二是做事要有恒心，對既定工作目標專心；三是做事要有計劃，做到井井有條，計劃得當；四是做事要不畏艱難、扎實肯干、敢于競爭。
四、有強烈的責任感和較強的工作能力。工作就是事業(yè)，職位就是責任。經(jīng)過多年的不斷學習和鍛煉，使自己的組織協(xié)調(diào)能力、判斷分析能力、領(lǐng)導部署能力都有了很大的提高，能勝任行業(yè)服務部副部長的工作。
部長的競聘演講稿 篇12
文章標題：董事局內(nèi)審部部長競聘演講稿
尊敬的各位領(lǐng)導，各位同事：
大家好！
今天，很榮幸董事局給我一個展示自我的平臺。
首先，請允許我向大家作一個簡單的介紹：
我，__，會計師，____縣人，1972年8月出生，__年6月畢業(yè)于__財專會計專業(yè)。同年7月在原__地區(qū)制藥廠，從事往來、稅務、成本、總賬、稽核、市場部會計等工作。1999年8月非常榮幸成為__集團的一員，主任工程財務主管，兼管房產(chǎn)、設計、物業(yè)財務。20xx年11月至20xx年2月，在深圳廣海橡膠廠先后任總廠總經(jīng)理助理、公明分廠總經(jīng)理助理兼總廠總經(jīng)理助理職務。20xx年2月承蒙董事長和工程公司的厚愛，重新回到__的懷抱，先后任工程采購副主任、內(nèi)審部（原資產(chǎn)管理中心）（副主任、主任）負責人等職。下面從工作體會、以后的工作設想、個人分析三個方面向大家匯報。
第一部份工作體會
（一）、堅持“一個中心，兩個基本點”，通過例行審計和臨時、專項審計、檢查結(jié)合，積極發(fā)揮內(nèi)審經(jīng)濟護航作用。
1、一個中心
緊緊圍繞董事局“03國慶會議精神”和董事長指導思想，04年以來，以實際行動，以點帶面、以小促大，把董事長和董事局“以變現(xiàn)、效益為中心”的經(jīng)營意識，在集團遍地開花。
2、兩個基本點
①、在制度的完善和制訂時，盡可能尋求員工和股東合法權(quán)益的平衡點
如果制度的完善和制訂，只顧考慮員工和個人的利益，不管企業(yè)效益和股東合法權(quán)益，先別說制度本身能否通過，即使通過執(zhí)行，又能維持多久呢？如果只考慮股東權(quán)益而不顧員工合法利益，那么，員工的積極性、創(chuàng)造性、穩(wěn)定性又從何而來，員工的工作效率會高嗎？員工工作效率不高，創(chuàng)造性得不到發(fā)揮，企業(yè)的效益又從哪里來。
�、�、正確把握“為”與“不為”的平衡點
一方面讓遵章守紀、全心全意為了公司利益服務和奉獻的部門和員工當作審計部門不存在；另一方面讓存在或滋生不良習氣的員工有“莫伸手、伸手必被捉”的預警、震懾效應。
�。ǘ�、堅持“以人為本、至高致遠“的企業(yè)文化為導向，把董事長和董事局對我們無限的信任，化為對公司的'無限忠誠。
審計是一個復雜的工作，具有量大、面廣、業(yè)多和易開罪人的特點，業(yè)務素質(zhì)和職業(yè)道德要求都高于一般的會計人員。兩年多來，我們克服困難，身體力行，以身作則，在積極完成年度及半年度例行審計的同時，開展貨幣檢查、存貨抽盤、業(yè)務招待費等專項檢查及工資審簽工作，并積極完成董事長和董事局交辦的各項臨時任務，及時參與各公司邀請的招投標等各項經(jīng)濟活動。
�。ㄈ�、建立健全各項規(guī)章制度
結(jié)合集團實際情況和持續(xù)發(fā)展需要，集思廣益，積極在內(nèi)部審計、資產(chǎn)管理、工資及風險考核、招投標、年度經(jīng)營管理責任書等方面進行建立健全和完善工作。
第二部份以后的工作設想
�。ㄒ唬猿趾桶l(fā)揚“一個中心、兩個基本點”的審計作業(yè)指導思想；
（二）、一如既往地貫徹、執(zhí)行“以人為本，至高致遠”等企業(yè)文化和董事局決議；
�。ㄈ�、保持客觀、公正、實事求是、有依有據(jù)的審計作風。推行項目
組長負責制，審計結(jié)論不能出現(xiàn)“冤、假、錯”案；
�。ㄋ模�、采取部門專業(yè)、政策學習和經(jīng)驗總結(jié)相結(jié)合的方式，加大加強部門人員業(yè)務素質(zhì)學習。并在適當?shù)臅r機，到武鋼、九江石油等大型企業(yè)考察向內(nèi)審同行學習和取經(jīng)，不斷提高部門人員的思想、業(yè)務等綜合素質(zhì)，努力維護審計人員在思想和業(yè)務上的先進性，“守得住清貧、耐得住寂寞、擋得住誘惑”。
�。ㄎ澹�、通過例行審計和臨時、專項檢查相結(jié)合，既全面審計、又突出重點；把審計滲透到企業(yè)經(jīng)營管理活動的全方位、全過程中去，不斷提高審計威信。
第三部份個人分析
�。ㄒ唬�、具有較熟練的業(yè)務技能和多職業(yè)、多體制的工作閱歷
本人先后從事過財務、銷售、跑單、管理、采購、審計等職業(yè)，具備多方面的從業(yè)經(jīng)驗，并與部門同仁一起，所在財務曾獲得“優(yōu)秀部門”榮譽稱號。并先后在國營企業(yè)、股份制企業(yè)、民營企業(yè)、沿海企業(yè)、個體企業(yè)等多種結(jié)構(gòu)的經(jīng)濟實體工作。
�。ǘ�、具有較豐富的管理理論和實踐經(jīng)驗。
（三）、具有較強的資源組織、協(xié)調(diào)能力，擅長使現(xiàn)有的資源通過組合，盡可能發(fā)揮最大的效應。
（四）、具有較強的獨立、全面的思考和解決問題的能力；有以身表率、敢拼敢闖、勇于開展批評和自
部長的競聘演講稿 篇13
各位領(lǐng)導、各位評委、同事們：
大家好！首先，感謝公司高層給我們創(chuàng)造了一個公開競爭競聘的平臺，使我有幸參與今天的競爭答辯。
第一部分：個人簡介
我叫xxx，xxxx年出生，自考大專學歷；從1997年以來一直在這片廠房里工作，先后歷任質(zhì)檢員、體系員、內(nèi)審員、體系科副科長，質(zhì)控部副經(jīng)理，企管部副經(jīng)理，從事過ISO/TS16949體系、現(xiàn)場、政工、人事培訓、信息技術(shù)、成本、行政總務等管理業(yè)務工作，現(xiàn)任管理部經(jīng)理。
第二部分：競爭優(yōu)勢
今天我競聘的崗位是管理部部長，之所以競聘此崗位，我有以下優(yōu)勢：
一、具備良好思想品質(zhì)和愛崗敬業(yè)、甘于奉獻精神。前年，我光榮成為中共黨員，去年代理工會負責人職務，在這個物欲橫流的世界，我想借助黨員標準約束自己，時刻反省自己，保持良好工作作風。作為管理部這個位置來講，管理部就是管家部，行政工作無小事，既要面對內(nèi)部廣大員工，又要面對社會層層關(guān)系，自身素質(zhì)硬朗，才能讓領(lǐng)導放心，讓員工滿意，在社會關(guān)系中展現(xiàn)公司良好形象。希望大家來監(jiān)督我！
二、勇于學習，空杯心態(tài)，有一定專業(yè)知識和體系思維。自己是窮苦出身，知道世事艱難，只有靠不斷打拼，不斷學習，不斷改善工作，才可養(yǎng)家。這些年來，深深體會了空杯心態(tài)的內(nèi)涵，使我不斷成長進取，在實踐中學習在實踐中總結(jié)，逐步掌握了體系5S管理、人事培訓、成本財務等基本知識。對于基于數(shù)據(jù)分析的KPI績效管理非常有興趣，也曾開始過自己的探索，目前全廠有141個崗位，如何進行優(yōu)化，如何落實績效管理，就是很迫切的問題。
三、能躬身入局，樂于服務，有一定組織能力。從基層成長，知道自己立身之地和存在之源，多年質(zhì)量管理體系工作經(jīng)歷，使得自己能發(fā)現(xiàn)問題，愿意解決問題，并以能解決問題為榮，前段時間組織行政科食堂改善就是例證，提高小包間的利用率，減少招待費用開支。管理部絕大多數(shù)是跟人打交道的工作，因此在干體系期間積累的“樂于服務、愿意交流”作風會有用武之地。與此同時，也跟大家熟識相通，有了一定組織號召能力和大局觀念，在處理前期人員優(yōu)化配置方面得到了進一步的加強（xxxx人優(yōu)化到了xxxx人）。
四、有執(zhí)行決心和補位意識，有感恩改善心態(tài)。作為管理部部長，就要當公司領(lǐng)導助手，勤于思考，勇于補位，敢于擔當。這幾年工作歷練，自己管理經(jīng)驗和能力有了一定提升，對自己定位有了一定把握，對自己性格也有了認識。是公司培養(yǎng)了我，由每個月xxxx元到了現(xiàn)在的xxxxx元，我必須要把自己工作做好，不斷改善進步，才對得起自己薪水，拿薪水時，首先要想到我為公司創(chuàng)造了多大的價值。前段時間頂著巨大壓力，去處理人員優(yōu)化事件就是例證。當然自己要深深知道自己與崗位要求的差距，差距就是努力奮斗的源泉和方向！
當然有優(yōu)勢，就有劣勢，比如管理知識不系統(tǒng)，具體的今天就不講了，今后我會揚長避短。
第三部分：工作思路：
針對管理部目前職能（人力資源、行政總務、安�？己�、信息技術(shù)、社會關(guān)系等），總結(jié)發(fā)現(xiàn)管理工作就是要在企業(yè)文化落實、人工效率提升、員工士氣鼓動、成本費用減降等指標上下功夫。根據(jù)xxxx施政綱領(lǐng)（暢通、高效暢通、精簡高效暢通），為落實上述指標，管理部工作整體思路設計為：落實一個中心，統(tǒng)籌兩種資源，實踐三種方法（檢查、改善、固化），五步達成績效；
●一個中心就是堅決執(zhí)行公司高層決策，抓好管理績效和管理標準規(guī)范工作；
●統(tǒng)籌兩種資源就是圍繞公司經(jīng)營目標優(yōu)化配置人力資源和行政總務資源；●實踐三種方法就是按規(guī)定頻次檢查，對發(fā)現(xiàn)問題進行系統(tǒng)改善、固化有效措施成機制；
●五步達成績效：走進現(xiàn)場、細致服務、科學管理、傳播文化、實現(xiàn)崗位價值和客戶滿意”。
身為一部之長，對自己職務定位：管理工作績效的第一責任人，公司企業(yè)文化傳播者，上述思路的躬身實踐者。重點說一下五步達成績效的內(nèi)容。
一、“走進現(xiàn)場”。標準來自何方，不是憑空想象是來自現(xiàn)場；反過來，標準實施還是在現(xiàn)場，因此管理部工作著眼點和源泉就是現(xiàn)場（增值工作的場所），管理各崗位設置、標準建立、工作評價、激勵獎懲都要以現(xiàn)場為依托，要不斷點檢，提供足夠支持功能，實現(xiàn)高效服務。這就要求人力資源到現(xiàn)場中間去，細致觀察、耐心溝通，當好各業(yè)務主流程部門的助手，分階段完成崗位標準歸納推行工作�？倓杖藛T到現(xiàn)場去圍繞著后勤服務項目去征求意見，去完善工作。（當前工廠所有的工作重點就是每天出貨4000件，那么人力資源就要關(guān)注人員效率，總務就要考慮可能加班的餐飲問題，基建設施完好問題等）
二、“細致服務”。這是對管理支持工作具體要求。行政管理無小事，管理部每個崗位和人員必須要對自己所負責的事務質(zhì)量向全體員工做出承諾，并對時限、費用做出具體要求。圍繞著“細致服務”展開本崗位工作，定期請客戶、上級、員工來進行績效評價，提高人工效率，對自己力所能及的馬上就做，對做不了的也要熱心提供問題解決方案，協(xié)助解決問題。(大家普遍關(guān)心的取暖問題、洗澡問題、激勵問題，要有細致的心態(tài))
三、“科學管理”。就是以人為本，按照PDCA的工作模式開展我們的工作，協(xié)助生產(chǎn)主流程部門實現(xiàn)工作績效，堅決推行崗位KPI績效管理，績效管理不等同于考核。管理部要整體統(tǒng)籌跟蹤監(jiān)督各部門經(jīng)營計劃、預算落實情況，為公司領(lǐng)導層決策提供數(shù)據(jù)和資料支持，并及時建章立制，固化成果。下屬科室實施模塊化管理，確定重點實施改進。針對目前人力資源方面支持功能不足問題，對人力資源工作需做到“五化”：溝通常態(tài)化、崗位標準化、培訓現(xiàn)場化、薪資激勵化、評價多邊化；針對行政總務和對外聯(lián)絡事多面廣的現(xiàn)狀，對行政總務工作規(guī)劃就是落實“四心服務”：熱心、盡心、精心、開心；對安�？己酥须[患多的`問題，針對管理人員策劃開展“過五關(guān)”：標準關(guān)、責任關(guān)、形象關(guān)、溝通關(guān)、創(chuàng)新關(guān)。每月管理部建立工作質(zhì)量評審會，不要太多的批評，而是大家共同出謀劃策，進一步提升走進現(xiàn)場、細致服務的工作水平，建立管理數(shù)據(jù)檔案，提升科學管理水平。
四、“傳播改善文化”。管理部肩負著企業(yè)文化的建設和傳播工作，無論對內(nèi)對外，在每個人的行為中要滲透著這種文化，勇敢的去實踐和落實，提高員工士氣。通過員工活動和社會活動的策劃展開，通過培訓工作的滲透，通過小改小改評選的帶動，在全廠掀起改善的高潮，并設立機制，向豐田看齊，堅持花小錢辦大事。
五、“實現(xiàn)崗位價值和客戶滿意”，所有工作策劃和工作思路都是圍繞著公司既定方針和目標展開，就是要讓大家感到價值的實現(xiàn)和客戶滿意的成就感，實現(xiàn)個人與公司的同時成長，否則誰也不愿跟著你干！在內(nèi)部管理中要多表揚多激勵，多授權(quán)多檢查，在外部溝通中多協(xié)作多合作，多溝通多補位。套用一句話廣告詞：“大家好，才是真的好”。每季度，管理部將組織懇談會，要求各部門進行座談指正。
第四部分：工作目標以及檢查目標的方式
圍繞“暢通、高效暢通、精簡高效暢通”和管理部崗位要求，管理部部長主要目標如下：
員工滿意度調(diào)查，員工座談，周現(xiàn)場觀察評價點檢
既競爭，就必然有優(yōu)劣之分和成敗之別。古人云：豈能盡如人意，但求無愧我心。我認為，敢于競爭是一個人至高無尚的精神境界；參與競爭，是一個艱辛的奮斗歷程，需要付出巨大的勇氣、力量和才智。我堅信，人的一生，要堅持做到勇于競爭，只要是為追求正確的人生目標付出辛勞，既使沒有達到理想的彼岸，沒有得到完善的結(jié)局，也會感到問心無愧、無怨無悔。正如柳宗元在《小石潭記》里所說的：“可以盡我志，而不能至者，可以無悔矣，其孰能譏之乎。”
因此，不管我的競聘能否成功，我都將不改初衷，鍥而不舍，一如既往地虛心學習，一如既往地扎實工作，一如既往地追求進步，愛拼才能贏！我真誠地期望各位領(lǐng)導和同事們給我一個展示才能、實現(xiàn)理想的機會。
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