安全質(zhì)量工作會議發(fā)言3篇（必備）
安全質(zhì)量工作會議發(fā)言1
尊敬的各位領導、各位老師、同志們：
大家好!首先，我代表xx公司對蒞臨指導的xxxx協(xié)會領導、xx省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局領導、xx集團公司領導、xx市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局領導表示熱烈的歡迎!經(jīng)過xxxx協(xié)會六位老師五天來認真負責、一絲不茍的工作，今天，圓滿完成了對公司安全質(zhì)量標準化一級企業(yè)復評工作。各位老師高度負責、嚴謹求實的工作作風和敬業(yè)精神給我們留下了深刻的印象。在此，讓我們以熱烈的掌聲對六位老師的辛勤工作表示誠摯的感謝!開展安全質(zhì)量標準化工作，是加強安全生產(chǎn)工作的一項帶有基礎性、長期性、前瞻性、戰(zhàn)略性、根本性的工作，是提高企業(yè)安全素質(zhì)的一項基本建設工程，是建立企業(yè)安全生產(chǎn)長效機制的根本途徑，是促進企業(yè)持續(xù)健康快速發(fā)展的基本條件。這次復評期間，各位老師對公司安全質(zhì)量標準化工作進行了詳細、全面的指導檢查，給我們提出了許多具有指導性和建設性的意見和建議，對公司安全質(zhì)量標準化工作進一步完善給予了很大的幫助。此次復評，公司以xxx分數(shù)通過安全質(zhì)量標準化一級企業(yè)復評，但是我們還要充分認識到工作中所存在的差距。在今后的工作中，我們將會根據(jù)各位老師提出的'意見和要求，認真組織整改并積極落實，不斷改進和完善，使安全質(zhì)量標準化在公司進一步得到全面貫徹，更有效地促進公司安全生產(chǎn)能力持續(xù)提高，加快公司的快速發(fā)展的步伐。
開展安全質(zhì)量標準化考評工作，對于提升公司安全管理能力，夯實公司安全生產(chǎn)管理，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)安全、質(zhì)量、健康、環(huán)境，具有十分重要的意義。我們要在認真貫徹執(zhí)行安全質(zhì)量標準和其它各項規(guī)章制度的同時，把企業(yè)的安全生產(chǎn)工作全部納入安全質(zhì)量標準化范疇，讓公司的每位員工，所從事的每項工作，都能夠按安全質(zhì)量標準辦事，全面改進和加強企業(yè)內(nèi)部的安全管理工作，促進安全管理水平不斷提高。最后，再一次對蒞臨公司的各位領導、對前來審核的六位老師表示衷心的感謝!
祝各位領導、老師身體健康，事業(yè)順達!
安全質(zhì)量工作會議發(fā)言2
一、20xx年安全管理工作的典型經(jīng)驗和做法
(一)、強化了現(xiàn)場安全管理，重點抓好了巷道頂板管理及隱患排查工作。一是在巷道頂板管理方面，本年度所施工的巷道多為下分層及三分層巷道，巷道壓力大，頂板破碎，針對現(xiàn)場施工條件，及時制定、落實專項安全技術(shù)措施，施工中嚴格支架架設質(zhì)量，做好超前支護，對出現(xiàn)的危棚及時進行了維修，并認真抓好了巷道開口、貫通等薄弱地點的頂板管理，嚴格現(xiàn)場把關(guān)，杜絕了頂板事故的發(fā)生，保證施工安全。二是在隱患排查整改工作中，認真落實了隱患排查整改閉合管理制度，對上級安全監(jiān)察部門及礦相關(guān)業(yè)務科室查出的隱患，嚴格按照“五定”、“四簽字”的原則逐項進行落實，針對所查出的問題，定責任人、定整改時間、定整改標準，并逐項進行復查驗收，對重復隱患或隱患處理不及時的，嚴格進行責任追究，并作出相應的處罰。
(二)、加強巷道質(zhì)量標準化建設，在日常工作中，加大了對質(zhì)量標準化的考核力度，嚴格落實了工程質(zhì)量驗收制度，對各區(qū)隊實行分片包干，責任劃分，對巷道工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)進行嚴格考核、把關(guān)，進行旬檢查、月評比，施工中堅持從細節(jié)入手，嚴格巷道工程質(zhì)量驗收，認真搞好巷道文明生產(chǎn)，加強標準創(chuàng)新，做好亮點工程，建立書記、隊長安全質(zhì)量標準化示范段，每月對質(zhì)量標準化工作搞的好的區(qū)隊進行了3000元獎勵，有力的推動了質(zhì)量標準化建設水平。20xx年創(chuàng)建了己三煤柱Ⅱ下機巷、下風巷公司級示范掘進工作面。
(三)、認真做好了掘進工作面防治水工作，施工中堅持“有掘必探”，加大了對各施工巷道打鉆探測工作力度，保證了施工安全，并積極配合地測部門做好防治水工程，完善了巷道排水設施。特別是在己三煤柱II下風巷揭露老巷、己四泄水巷揭露采空區(qū)時，針對現(xiàn)場施工狀況，及時制定、落實了專項安全技術(shù)措施，完善了排水設施，實施了打鉆探放水，堅持了遠距離爆破小循環(huán)作業(yè)，加強了巷道水情觀測，實現(xiàn)了安全揭露，確保了施工安全。
(四)、加強安全技術(shù)管理，嚴格作業(yè)規(guī)程以及各項安全技術(shù)措施的編制、審批、貫徹既落實，對各項安全技術(shù)措施進行嚴格把關(guān)，確保措施編制有針對性、實效性，保證了一工程一措施，杜絕了無措施施工，使安全技術(shù)管理工作納入了正規(guī)化管理。
二、目前安全工作中存在的主要問題及對策
(一)、區(qū)隊個別干部責任心不強，現(xiàn)場安全管理不到位。
對策：加強對區(qū)隊干部的日常監(jiān)督、考核，發(fā)揮區(qū)隊干部現(xiàn)場管理作用，履行職責，提高責任心，抓好現(xiàn)場安全管理。
(二)、在防治水工作中，實施“有掘必探”時，受現(xiàn)場地質(zhì)條件影響和打鉆設備限制，特別是三分層施工的巷道，局部地段打鉆難度大，無法實現(xiàn)正常鉆進。
對策：針對現(xiàn)場條件，制定專項“有掘必探”設計，對打鉆設備進行更換，做好掘進工作面“有掘必探”工作，保證施工安全。
(三)、在隱患排查整改方面，重復隱患時有發(fā)生，個別隱患處理不及時。
對策：加大隱患排查整改力度，認真落實整改時間、整改標準，根據(jù)整改時間，及時進行驗收，對隱患整改不及時的責任人進行處罰。
(四)、在“三三三一”安全績效考核中，主要在內(nèi)業(yè)資料中隱患排查卡、臺賬以及作業(yè)規(guī)程中還存在不完善的地方，在細節(jié)問題上還需要進一步完善。
對策：針對每次考核中存在的問題，舉一反三，認真進行整改完善，規(guī)范、細化各項內(nèi)業(yè)資料。
(五)、根據(jù)礦井目前生產(chǎn)實際，多在煤柱及三分層中找煤，系統(tǒng)巷道復雜，采面布置不規(guī)整，拐彎多、戰(zhàn)線長、運輸設備多，機電運輸管理難度大，管理不到位。
對策：加大對機電運輸設備的日常檢查、維護，為巷道正常掘進創(chuàng)造條件。
三、20xx年工作打算和建議
(一)、嚴格現(xiàn)場安全管理，繼續(xù)落實隱患排查整改閉合管理制度，對上級安全監(jiān)察部門及礦相關(guān)業(yè)務科室查出的隱患，嚴格按照“五定”、“四簽字”的原則逐項進行落實，并按照集團公司文件要求完善五級隱患排查制度和臺賬，做到隱患排查有時間、有標準、有整改、有復查、有落實，切實做到隱患排查整改閉合的.制度落實。對重復隱患或隱患處理不及時的，嚴格進行責任追究，對業(yè)務部門通報的重復隱患在本戰(zhàn)線會上通報批評，月末進行加倍處罰，加大考核力度。
(二)、積極開展質(zhì)量標準化創(chuàng)建工作，開掘各單位按照礦、戰(zhàn)線統(tǒng)一要求，結(jié)合本單位實際情況，制訂本單位質(zhì)量標準化達標規(guī)劃及措施，認真學習質(zhì)量標準化標準，提高干部、職工的思想認識，做到學有榜樣、干有標準。每月末戰(zhàn)線組織對各單位質(zhì)量標準化達標完成情況進行驗收、評比、考核，加大獎罰力度，激發(fā)各單位質(zhì)量標準化創(chuàng)建積極性。
(三)、在安全技術(shù)管理中，戰(zhàn)線堅持每周三召開技術(shù)例會，對技術(shù)員進行安全技術(shù)知識培訓，并加強對施工單位作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施進行認真審查，將具有針對性和可操作性作為安全技術(shù)措施的核心內(nèi)容，確保一工程一措施，杜絕無措施施工。
(四)、加強對郟縣大興煤業(yè)、景昇煤業(yè)的垂直管理工作�，F(xiàn)階段，主要做好兩個礦井試生產(chǎn)前工程的監(jiān)督與落實，在今后的工作中，加強與兩個礦井的日常溝通與交流，及時掌握兩個礦的安全生產(chǎn)動態(tài)，做好業(yè)務指導及安全檢查工作。并根據(jù)我礦制定下發(fā)的《重組煤礦開拓掘進管理辦法》，進一步督促兩個礦完善各項規(guī)章制度，規(guī)范現(xiàn)場施工工藝，加大考核力度，確保兩個礦井的安全生產(chǎn)。
建議：加大施工現(xiàn)場安全管理力度，強化安全設施投入，強化技術(shù)管理，強化安全監(jiān)督檢查，強化職工基礎培訓，提高安全管理水平。
認真做好井巷工程設計工作，確保工程設計合理、圖紙規(guī)范、資料可靠、數(shù)據(jù)計算準確、技術(shù)先進、經(jīng)濟合理。當?shù)刭|(zhì)條件發(fā)生變化時，及時修改設計，杜絕設計技術(shù)失誤現(xiàn)象。并經(jīng)常深入現(xiàn)場，掌握一手資料，研究判斷生產(chǎn)當中出現(xiàn)的各種問題及應采取的技術(shù)措施，把好安全生產(chǎn)技術(shù)關(guān)。
安全質(zhì)量工作會議發(fā)言3
尊敬的領導、各位同事們：
今天我會議的議題為安全生產(chǎn)實踐交流會，由我主旨解說重溫安全管理制度。目的是為了加強我們企業(yè)的安全管理，確實增強安全管理的責任感和使命感，確保安全生產(chǎn)工作落實的實處。
我認真閱讀了巨鼎建設公司的安全管理制度，該制度是根據(jù)最新的國家安全生產(chǎn)法結(jié)合我們企業(yè)的自身特點和實際情況制定的本安全管理制度。需要我們重溫的.要點我簡單組織為如下幾點：
一、該制度有著明確的安全領導組織機構(gòu)，由安全領導小組協(xié)調(diào)企業(yè)的安全生產(chǎn)工作。
二、安全生產(chǎn)工作堅持了“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針。
三、該安全管理制度適用于本單位的全體員工，堅持以人為本，促進安全發(fā)展。
在安全領域有個著名的海恩法則，它是由德國飛行員帕布斯.海恩對多起航空事故分析發(fā)現(xiàn)的。海恩認為任何事故都是有征兆的，沒起事故背后有300次左右的事故苗頭，1000次左右的事故隱患。要消除事故需要及時發(fā)現(xiàn)這些事故苗頭和隱患果斷采取措施加以鞏固和消除。
海恩法則告訴我們，事故案件看似發(fā)生偶然，其實是各種因素積累到一起的必然結(jié)果。由此可說每次事故都是可以避免的，可見平時只有精心、高度責任心，關(guān)鍵時刻才能放心。所以在日常的安全管理工作中，應該消除消極思想，堅定事故可防信心，以高度責任感，主動積極的態(tài)度把安全工作抓到位。
具備了高度的責任心后我們怎么抓安全管理工作呢?這就又涉及到另一條安全領域的法則，即墨菲定律。墨菲定律是由美國空軍上尉工程師愛德華.墨菲發(fā)現(xiàn)，他認為只要有發(fā)生事故的原因，其事故必然發(fā)生，而且不管發(fā)生可能性多么小，但總會發(fā)生并造成大的損失。因此告誡我們對任何事故苗頭和隱患決不能粗心大意，及時把它消滅在萌芽狀態(tài)中。
所以我們的工作要做到提前中去，在事故源頭下功夫，決不能忽視小概率事件，明察秋毫及時發(fā)現(xiàn)，及時消除。比如我們今天開巨鼎建設公司的安全例會、或以后的例行檢查，從根本上我們是要提高我們所有人的責任心，緊繃一根安全弦，群策群力防范事故滋生，降低安全事故風險。
謝謝大家。
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