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迎五一慰問困難職工領(lǐng)導(dǎo)講話

時(shí)間:2023-09-19 12:23:17 領(lǐng)導(dǎo)講話 我要投稿
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迎五一慰問困難職工領(lǐng)導(dǎo)講話

尊敬的書記及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo):

迎五一慰問困難職工領(lǐng)導(dǎo)講話

  凍雨淅瀝,寒凝大地,黔州大地處處朔風(fēng)凜凜,寒氣襲人,但中電投金元集團(tuán)公司上下卻涌動(dòng)著一股股暖流,到處洋溢著融融溫情。今天,姚書記一行領(lǐng)導(dǎo)迎著寒風(fēng),帶著新春的祝福,帶著集團(tuán)公司的深情關(guān)懷和真切牽掛,將集團(tuán)公司的厚愛與溫暖送到了盤南電廠全體員工的心中。在此,我代表盤南電廠全體員工對(duì)姚書記一行領(lǐng)導(dǎo)親臨我廠慰問表示最真摯的感謝。金元集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子的濃濃關(guān)懷之情和殷殷期望,給盤南電廠帶來了暖暖春意,極大地鼓舞了全體員工的激情與斗志,增強(qiáng)了廣大職工克難求進(jìn)、再創(chuàng)輝煌的信心和決心。

  在金元集團(tuán)公司的關(guān)心和指導(dǎo)下,盤南電廠干部職工上下一心、克難求進(jìn)、求真務(wù)實(shí)、搶抓機(jī)遇、埋頭苦干,緊緊圍繞“運(yùn)行管理、設(shè)備檢修、燃料經(jīng)營(yíng)”三大核心業(yè)務(wù),克服了電煤供應(yīng)緊張、設(shè)備檢修任務(wù)繁重等困難,全年完成發(fā)電量115.95億千瓦時(shí),完成供電煤耗327克/千瓦時(shí),全年進(jìn)煤量562萬噸,各項(xiàng)指標(biāo)完成較好。

  xx年,在金元集團(tuán)公司的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,盤南電廠將以“以煤定電,以電出效益”和“全面預(yù)算管理”為中心,堅(jiān)強(qiáng)以做實(shí)做強(qiáng)“運(yùn)行管理、設(shè)備檢修、燃料經(jīng)營(yíng)”三大核心業(yè)務(wù)為抓手,重點(diǎn)抓好以下工作:

  一是要進(jìn)一步夯實(shí)安全基礎(chǔ),始終將安全管理作為企業(yè)的第一管理要?jiǎng)?wù),思想認(rèn)識(shí)要警鐘長(zhǎng)鳴,規(guī)章制度要嚴(yán)密有效,技術(shù)措施要準(zhǔn)確專業(yè),監(jiān)督檢查要細(xì)致嚴(yán)格,進(jìn)一步加大安全培訓(xùn)的力度,提高全員安全技能。

  二是加強(qiáng)設(shè)備治理,提高設(shè)備健康水平。進(jìn)一步做好設(shè)備缺陷管理,加大巡檢力度,預(yù)防和控制重大設(shè)備缺陷的發(fā)生,努力提升員工的運(yùn)行、檢修技能,提高設(shè)備的可靠性,認(rèn)真抓好設(shè)備定期及技術(shù)監(jiān)督工作,做到逢停必修,修必修好。

  三是要加強(qiáng)燃料管理,千方百計(jì)做好電煤采購(gòu)。一方面,對(duì)內(nèi)要加快條形碼的建設(shè),早投用。要嚴(yán)格執(zhí)行燃煤管理十項(xiàng)制度,加大反腐倡廉的力度,做好效能監(jiān)察,強(qiáng)化職工思想信念和宗旨意識(shí),提高拒腐防腐能力;另一方面,要加強(qiáng)對(duì)外溝通聯(lián)系,保證信息暢通,密切聯(lián)系地方政府,做好與地方煤礦、盤江煤電集團(tuán)等煤炭企業(yè)的協(xié)調(diào)服務(wù)工作,為電煤工作營(yíng)造良好的外部環(huán)境,努力擴(kuò)大收煤半徑,力爭(zhēng)多進(jìn)煤、進(jìn)好煤,要盡快與各煤炭企業(yè)接洽、商榷xx年電煤合同簽定的有關(guān)事宜。

  四是強(qiáng)力推行全面預(yù)算管理,做到克煤必盛度電必爭(zhēng)、全員參與,認(rèn)真開展“雙e”工作,合理控制成本費(fèi)用,讓“雙e”發(fā)揮更大的作用,為企業(yè)創(chuàng)造更大的效益。

  五是注重環(huán)保和節(jié)能降耗工作。認(rèn)真抓好脫硫設(shè)備的運(yùn)行與維護(hù),進(jìn)一步推進(jìn)節(jié)能減排項(xiàng)目的實(shí)施,加快脫硫增容改造的建設(shè),努力提高運(yùn)行人員優(yōu)化系統(tǒng)運(yùn)行的水平和處理事故的能力,加強(qiáng)機(jī)組經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)、考核和管理,加強(qiáng)生產(chǎn)廢水和生活污水的治理,保持廢水達(dá)標(biāo)排放。

  六是圍繞中心任務(wù)抓好黨建工作和企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)黨建工作只有全方位地融入到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的中心工作中,才具有強(qiáng)大的生命力和活力。xx年,我們將以績(jī)效為導(dǎo)向,進(jìn)一步完善員工收入與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、工作效率、崗位職責(zé)、個(gè)人貢獻(xiàn)緊密掛鉤的動(dòng)態(tài)激勵(lì)和約束機(jī)制。同時(shí)把班子建設(shè)與員工隊(duì)伍建設(shè)緊密結(jié)合,不斷豐富內(nèi)容,創(chuàng)新方式,健全制度,努力建設(shè)一支有著政治素質(zhì)好,經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好,團(tuán)結(jié)協(xié)作好,作風(fēng)形象好的領(lǐng)導(dǎo)班子,一支有著朝氣蓬勃、奮發(fā)有為、熱忱奉獻(xiàn)的員工隊(duì)伍;加強(qiáng)企業(yè)文化培育,卓有成效地做好員工的思想工作,教育廣大員工正確認(rèn)識(shí)和理解企業(yè)的發(fā)展前景,正確處理社會(huì)、企業(yè)、員工三者之間的關(guān)系,增強(qiáng)員工的歸屬感。

  七是秉承“以人為本”的原則,努力做好工會(huì)工作。在管理中尊重員工、理解員工,在困難中幫助員工、關(guān)心員工,在順境中激勵(lì)員工、鼓舞員工,錦上亦可添花,雪中一定送炭。擬建公寓樓、綜合樓,進(jìn)一步改善員工生活、工作環(huán)境,切實(shí)為員工謀福利,創(chuàng)建家園文化,提升廣大員工的幸福指數(shù)。通過一系列的好事實(shí)事凝聚關(guān)鍵人才、穩(wěn)定骨干隊(duì)伍,使員工服務(wù)于企業(yè),忠誠(chéng)于企業(yè),感恩于企業(yè),促進(jìn)企業(yè)和諧穩(wěn)定,促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

  八是以構(gòu)建懲防體系為主線,從責(zé)任體系的建立、黨風(fēng)廉政的教育、監(jiān)督體系的創(chuàng)新、專項(xiàng)治理的從嚴(yán)等方面加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè),加強(qiáng)部門之間的聯(lián)系和溝通,強(qiáng)化跟蹤和監(jiān)督,做到懲防工作的常態(tài)化,為各項(xiàng)工作的開展提供有力的思想保證和政治保障。

  九是加強(qiáng)和地方政府的溝通協(xié)調(diào),密切聯(lián)系,努力構(gòu)建和諧的地企關(guān)系,為正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)奠定和諧的外部環(huán)境。

  真情暖職工,攜手克時(shí)艱。我們將把集團(tuán)公司的深情與厚愛傳遞到每個(gè)員工的心中,把溫暖和真情化作前進(jìn)的動(dòng)力,在金元集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)下去創(chuàng)造更美好的明天。

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