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員工學(xué)習(xí)公司領(lǐng)導(dǎo)講話精神心得體會(huì)
當(dāng)我們經(jīng)過(guò)反思，有了新的啟發(fā)時(shí)，不妨將其寫成一篇心得體會(huì)，讓自己銘記于心，這樣有利于培養(yǎng)我們思考的習(xí)慣。那么你知道心得體會(huì)如何寫嗎？下面是小編精心整理的員工學(xué)習(xí)公司領(lǐng)導(dǎo)講話精神心得體會(huì)，希望對(duì)大家有所幫助。
從凱總的講話中，我認(rèn)識(shí)到要加強(qiáng)自身發(fā)展的緊迫感和使命感，主動(dòng)的完成自己的任務(wù)，找出自己工作中的不足，并且加以完善，名切自己身上肩負(fù)的責(zé)任，確保各項(xiàng)工作落實(shí)到位，為公司的持續(xù)健康快速發(fā)展做出最大貢獻(xiàn)。同時(shí)凱總的講話對(duì)于公司上下鼓舞士氣，克難奮進(jìn)，全面完成年度各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)具有十分重要的指導(dǎo)意義，我們每位員工都應(yīng)學(xué)習(xí)其精神。
首先從上半年公司計(jì)劃完成情況來(lái)說(shuō)，國(guó)內(nèi)國(guó)際均未達(dá)到指標(biāo)，既有客觀原因也有主觀原因，對(duì)于這些復(fù)雜的局面和嚴(yán)峻的形勢(shì)，公司各單位應(yīng)該及時(shí)理清思路、提升能力、調(diào)整方法、創(chuàng)新舉措。同時(shí)公司發(fā)展PPP業(yè)務(wù)也是公司實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型和升級(jí)的必要舉措。對(duì)于PPP業(yè)務(wù)的實(shí)行，首先我們應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)PPP業(yè)務(wù)的認(rèn)識(shí)和理解，以及怎樣來(lái)推動(dòng)PPP業(yè)務(wù)的發(fā)展，這對(duì)于每位員工來(lái)講都是應(yīng)該學(xué)習(xí)的內(nèi)容。做什么事都應(yīng)親自過(guò)問(wèn)、親力親為，主動(dòng)研究并解決PPP業(yè)務(wù)中的重點(diǎn)問(wèn)題和難點(diǎn)問(wèn)題。第二，從誠(chéng)信建設(shè)方面來(lái)講，首先我們每位員工都應(yīng)做到誠(chéng)信，人無(wú)信不立，企無(wú)信不興，誠(chéng)信對(duì)于企業(yè)的發(fā)展是極其重要的，建立公司誠(chéng)信文化，堅(jiān)決不與不講誠(chéng)信的人和單位合作，完善誠(chéng)信建設(shè)體系，建立誠(chéng)信建設(shè)責(zé)任制。第三，從“兩金”控制的方面來(lái)講，我們知道“兩金”是指?jìng)鶛?quán)和存貨類兩項(xiàng)資產(chǎn)，是建筑施工企業(yè)除貨幣資金之外的兩項(xiàng)非常重要的流動(dòng)資產(chǎn)。隨著建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模擴(kuò)張，資金負(fù)債率持續(xù)攀升，“兩金”占資過(guò)高問(wèn)題已成為影響企業(yè)健康、持續(xù)發(fā)展的瓶頸。如果不能有效控制“兩金”規(guī)模，降低”兩金”總量，企業(yè)很可能因流動(dòng)資金短缺而導(dǎo)致企業(yè)資金鏈的斷裂，致使企業(yè)面臨巨大的財(cái)務(wù)危機(jī)。因此我們因充分認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)和控制“兩金”的重要性，把“兩金”治理工作擺在企業(yè)的突出位置來(lái)抓，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
總的來(lái)說(shuō)，凱總的講話精神值得我們每個(gè)人去理解與深思，我們每個(gè)人都應(yīng)明白自己肩負(fù)的責(zé)任，積極主動(dòng)的去干事，為公司的發(fā)展與轉(zhuǎn)型貢獻(xiàn)自己最大的一份力量。
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