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公司會議發(fā)言稿15篇(經(jīng)典)
在日新月異的現(xiàn)代社會中，發(fā)言稿的使用越來越廣泛，發(fā)言稿可以按照用途、性質(zhì)等來劃分，是演講上一個重要的準(zhǔn)備工作。還是對發(fā)言稿一籌莫展嗎？以下是小編收集整理的公司會議發(fā)言稿，僅供參考，歡迎大家閱讀。
公司會議發(fā)言稿1
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
過去的一年，我們的工作取得了一定的成績，今天，我們在這里召開XX年度工作總結(jié)會議，主題是認(rèn)真總結(jié)回顧XX年度中心的工作，安排部署XX年主要工作任務(wù)，進一步統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，理清思路，推動中心各項工作在新的一年里再上新臺階。今天我們很榮幸地邀請到了掛點我們單位黨政的領(lǐng)導(dǎo)書記和中心聘請的社會監(jiān)督員（XX、XX、XX）來參加會議。今天出席會議的還有我們中心的全體職工。
今天的會議共五項議程：
�。ㄒ唬┲行母敝魅蝀X作XX年度工作總結(jié)報告。
�。ǘ┲行闹魅蝀X部署XX年主要工作任務(wù)。
�。ㄈ┍碚弥行腦X年度先進工作者
（四）社會監(jiān)督員講話。
（五）分管掛點領(lǐng)導(dǎo)書記講話。
下面，進行會議第一項議程，請中心副主任XX作XX年度工作總結(jié)報告�！旅�，進行會議第二項議程，請XX主任部署XX年度中心主要工作任務(wù)�！旅妫M行會議第三項議程，為XX年度中心優(yōu)秀工作者頒獎。首先，我來宣讀一下先進者名單。根據(jù)中心民主評議結(jié)果和中心領(lǐng)導(dǎo)小組研究考評，我中心XX年度優(yōu)秀工作者為XX、XX兩位同志。下面，請書記和XX主任為中心XX年度優(yōu)秀工作者進行頒獎表彰。大家歡迎。……下面，進行會議第四項議程，請社會監(jiān)督員講話�！旅妫M行會議第五項議程，請書記講話�！裉鞎h的'議程到這里全部進行完畢。會上，我們總結(jié)回顧了XX年中心的工作，XX主任安排部署了今年中心工作的主要任務(wù)；書記對中心工作做了重要的指導(dǎo)性講話，既肯定了中心工作取得的成績，也指出了工作中存在的不足，并對今年中心的工作提出了具體、全面的希望，會后，我們一定要認(rèn)真學(xué)習(xí)，抓好落實。在此也衷心感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對我們中心工作的關(guān)心與指導(dǎo)，感謝各位監(jiān)督員對我們中心工作的監(jiān)督、幫助和支持。在今后的工作中，我們將在上級領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，團結(jié)一心，共同努力，務(wù)實開拓，不斷創(chuàng)新，力爭XX中心各項工作再創(chuàng)新局面！會議到此結(jié)束，接下來請全體與會人員到XX酒樓就餐，散會。
公司會議發(fā)言稿2
尊敬的、在座的各位領(lǐng)導(dǎo)：
你們好！
充滿活力的猴年已匆匆而過，同樣充滿機遇和挑戰(zhàn)的雞年已悄悄來臨，今天我們懷著激動的心情，迎來了xxx年經(jīng)濟責(zé)任目標(biāo)合同簽訂會的隆重召開。xxx年公司下達(dá)給我們潤浦型鋼銷售部的總體目標(biāo)是：銷售確保億元，爭取億元。其中：型導(dǎo)軌毛坯銷售萬噸、叉車型鋼噸、斜腿槽鋼噸、集裝箱槽鋼及其它型鋼噸。作為銷售部的簽訂代表，我深感任務(wù)艱巨，壓力之大。
為全面貫徹落實集團公司三屆三次董事會提出的科技創(chuàng)新年、精益管理年、效益滿意年的要求，同時緊緊圍繞公司提出的實施四大目標(biāo)、完善四大機制、制訂四項措施的整體發(fā)展規(guī)劃，為圓滿完成公司下達(dá)給我們銷售部的任務(wù)，我們準(zhǔn)備在新的一年里，做好以下幾個方面的工作：
1、總結(jié)經(jīng)驗，找出差距，提高認(rèn)識，銳意進取
盡管我們剛涉足該行業(yè)，但xxx年我們還是取得了一定的成績，實現(xiàn)銷售數(shù)量噸，銷售收入達(dá)萬元。另外我們還摸清了公司各種產(chǎn)品的市場需求量及大部分客戶的貨源、價格等基本情況，為制定我公司年的產(chǎn)品構(gòu)成、產(chǎn)品價格、營銷策略等提供了很好的依據(jù)。
對于xxx年，我們可以說是取得了一點微薄成績，但我們在肯定成績的同時也深知自身的工作中還存在著的許多問題和不足。對此，必須進一步理清工作思路，認(rèn)真對照公司下發(fā)的《關(guān)于加強領(lǐng)導(dǎo)班子干部組織紀(jì)律、工作表現(xiàn)及思想素質(zhì)》文件精神，深刻查找自身工作作風(fēng)，能力素質(zhì)方面存在的問題和不足，自查自糾、自我反省，自加壓力、首先在思想上樹立努力拼博的準(zhǔn)備。
2、具體落實銷售計劃
對照公司下達(dá)的年的銷售計劃目標(biāo)，再根據(jù)銷售部內(nèi)部人員構(gòu)成進行指標(biāo)分解，直接落實到科室和個人，制訂相應(yīng)有效措施加強控制，并落實到月度計劃性客戶。在計劃分解的同時，制訂相關(guān)落實措施，即實施嚴(yán)格的考核制度。
加強對業(yè)務(wù)人員的要求和管理，一切以實績和數(shù)據(jù)來衡量他們的工作能力。對個月內(nèi)工作沒有起色，又拖銷售部后腿的業(yè)務(wù)人員，擬準(zhǔn)備采取強硬手段，作辭退處理。并及時物色人才，補充新鮮血液，充實銷售隊伍。另外，業(yè)務(wù)員每次出差回廠，必須以書面形式作匯報。規(guī)定每×月×日召開一次銷售例會進行分析產(chǎn)品銷售情況、交流產(chǎn)品銷售經(jīng)驗、分析市場動態(tài)、預(yù)測價格走勢、通報銷售業(yè)績、分析存在問題，提出改進意見等。
3、努力拓展銷售區(qū)域，進一步擴大市場占有率
銷售是企業(yè)第一車間，銷售業(yè)績的好壞從某種程度來說直接決定了企業(yè)的生死存亡。xxx年，潤發(fā)機械公司的產(chǎn)品需求，在一定程度上保證我們的銷售量，但我們銷售部所有人員在思想絕不能有絲毫的信賴性，在xxx年我們準(zhǔn)備在鞏固以前老客戶的基礎(chǔ)上，積極發(fā)展新客戶，開拓新市場。
另外我們還將對所有客戶按照信譽、進貨量等多種因素綜合評分，進行嚴(yán)格的、、等級分類，對xxx年度進貨總量大、計劃穩(wěn)定、匯款信譽好的大客戶，進一步深化雙方的友好合作關(guān)系，對已開發(fā)的產(chǎn)品及數(shù)量上未供足的客戶，作為重點發(fā)展對象，組織好攻關(guān)力量，用足時間打攻堅戰(zhàn)，以確保計劃的穩(wěn)定性。
4、一手抓銷售計劃，一手抓貨款回收，并處理好兩者之間的關(guān)系
《公司銷售部合同簽訂會會議發(fā)言稿》相關(guān)的文章。銷售產(chǎn)品和回籠資金是銷售部的二大職責(zé)，缺一不可，公司已對銷售部貨款回籠方面制訂了嚴(yán)厲的責(zé)任制度。我們銷售部全體人員一定在思想上引起高度重視并采取相應(yīng)的措施，將應(yīng)收款壓到最低限度，必要時將采取薄利多銷，全部現(xiàn)鈔的營銷辦法。
5、開拓思路，積極發(fā)展代理商
在確保導(dǎo)軌毛坯銷售總量的情況下，積極開發(fā)附加值高的產(chǎn)品銷售渠道、為提高企業(yè)的.經(jīng)濟效益作貢獻
6、加強工作責(zé)任心和組織紀(jì)律觀念
一定做到身在其位，必負(fù)其責(zé)，不回避問題和矛盾、敢于負(fù)責(zé)、敢于碰硬，一切緊緊圍繞公司發(fā)展的整體利益從實際出發(fā)，做好自己的本職工作。對自己份內(nèi)的工作抓落實，求效果，充分發(fā)揮“四千”、“四萬”的吃苦耐勞精神，堅決以“成功的人找方法，失敗的人不找理由”的工作要求來衡量自己的工作質(zhì)量。
在新的一年里，我們銷售部將以嶄新的面貌展示在大家面前、并爭取以更好的佳績回報公司領(lǐng)導(dǎo)以及全體員工對我們的信任和期望，確保按時完成公司下達(dá)的各項指標(biāo)及任務(wù)。為潤浦型鋼公司的興旺發(fā)達(dá)，奉獻自己的全部力量和智慧。
最后，向大家拜個早年，祝大家新年快樂，豬年大發(fā)！
謝謝大家！
公司會議發(fā)言稿3
各位員工：
大家好!首先在這里給大家拜個早年，祝大家身體健康，萬事如意，合家幸福!
律回春暉漸、萬象始更新。我們告別了成績斐然的**年，迎來了充滿希望的**年。我謹(jǐn)代表公司領(lǐng)導(dǎo)向全體員工付出的辛勤耕耘和無私奉獻致以深深的謝意，并通過你們，向一直大力支持我們工作的家人、親屬致以最誠摯的問候和最美好的祝愿。
**年，是不平凡的一年。南通潤創(chuàng)歷經(jīng)坎坷、曲折，卻依然昂首挺立。年初歷經(jīng)了一場風(fēng)波，員工情緒極不穩(wěn)定，生產(chǎn)任務(wù)又緊張，但沒有人害怕、沒有人退縮，南通潤創(chuàng)人齊心協(xié)力，共同前進。總公司也抽調(diào)了一批技術(shù)骨干，加入到潤創(chuàng)的大家庭中，起到了傳、幫、帶的良好作用。我們也采用了一系列方法，成立了生產(chǎn)管理小組、質(zhì)量管理小組、安全管理小組，通過共同合作，把我們的管理制度逐漸引入正常軌道。通過提前做好生產(chǎn)計劃，提前落實產(chǎn)前工作，優(yōu)化生產(chǎn)流程，加強產(chǎn)前、產(chǎn)中控制，確保了我們的交期保證。我們從年初三條線,通過大家的共同努力,到年底實現(xiàn)10條生產(chǎn)線(比年初預(yù)計十二條線差一點),總員工人數(shù)280人、年產(chǎn)量做到43多萬件的生產(chǎn)規(guī)模。**年全年產(chǎn)量86萬件，超過了09年的84萬件。通過把生產(chǎn)目標(biāo)和品質(zhì)管理績效考核相掛鉤，確保了我們的質(zhì)量，全年終期一次查驗合格率在93.5%，離年初目標(biāo)96%也差一點�？傊�，通過強化管理、科技創(chuàng)新、優(yōu)化生產(chǎn)工序、市場轉(zhuǎn)型、虧損整治、當(dāng)?shù)厝瞬乓M、文化建設(shè)等方面的齊抓共管，公司現(xiàn)保持著健康、穩(wěn)定、強勁的發(fā)展勢頭。員工年收入也達(dá)到25000元以上，班組長以上管理工作人員年收入達(dá)到了35000元左右，同比09年上升了25%。公司還確立了一周六天工作日的工作制度，確保了我們的職工工作日和休息日的穩(wěn)定。此外，本著人人參與公司管理的精神，我們多聽取廣大員工的意見和建議，比如在食堂管理方面、陽光通道的開通，都是比較好的改進。
我們?nèi)〉玫某煽儊碇灰�，我們之所以能堅強地走下來，離不開我們總公司的鼎力支持，更離不開我們每一位員工艱苦奮斗地拼搏。我一直認(rèn)為，奮斗的身影是最美麗的，因此，你們是最美麗的。在此，我再次向?qū)檮?chuàng)發(fā)展有過幫助、付出過努力的每一位員工表示衷心的感謝，因為有你們才有潤創(chuàng)的今天。
成績是大家有目共睹的，是值得肯定的，但取得的成績只能代表過去。在看到成績的同時，我們也要去發(fā)現(xiàn)我們的不足，以便我們今后改正，以便我們今后進步。在以往的工作中，我們班組長的作用表現(xiàn)得就不是很突出;員工行為還不夠規(guī)范，沒有按照標(biāo)準(zhǔn)流程操作，這也致使我們出了一次大錯;此外，員工與管理人員之間的信賴度還不夠。今后，我們將通過細(xì)致的工作，解決溝通的問題，建立一種相互信賴的狀態(tài);進一步規(guī)范生產(chǎn)流程，實行生產(chǎn)現(xiàn)場管理;加強班組長與成員的溝通、互動，明確工作目標(biāo)，并且制定目標(biāo)有依有據(jù)。在接下來的工作中，我們將主要通過這些方法來解決我們存在的問題。
**年是一個嶄新的一年，也是我們頗具機遇與挑戰(zhàn)的一年。**年，公司的`發(fā)展前景廣闊，我們的生產(chǎn)規(guī)模目標(biāo)為16條生產(chǎn)線，員工總?cè)藬?shù)450人，年產(chǎn)目標(biāo)146萬件;經(jīng)營模式目標(biāo)為外貿(mào)、內(nèi)銷模式共同有序開展;并造就人性化的和諧企業(yè)文化。在工資待遇方面，我們將通過努力讓每一位普通員工的年收入突破30000元，班組長以上年收入突破41000元。但是，在面臨競爭愈加激烈的社會大環(huán)境下，我們肩上的擔(dān)子很重，我們的任務(wù)很艱巨。
在接下來的一年，我們主要從以下幾個方面來實現(xiàn)我們公司的發(fā)展：
首先，安排招工是我們工作的重中之重，大家將通過多種途徑，比如靠我們的員工宣傳公司，以人帶人，也可借助我們外地新居名員工，通過他們，給我們帶他們家鄉(xiāng)的人。其次，就是要完善公司體制。以目標(biāo)計劃為導(dǎo)向，工作細(xì)化，主要通過GS、PDCA考核，有效地實施績效考核。第三，實現(xiàn)管理的本地化，這主要體現(xiàn)在我們將進一步選撥本地人才充實到我們的中高層管理隊伍中。第四，發(fā)揮IE工作組優(yōu)勢，在實際生產(chǎn)過程中，我們的IE組將發(fā)揮積極的作用，遇到比較難的工序，提前對員工進行培訓(xùn)，班組人員不夠，IE組及時介入，以補不足，并嘗試單件流生產(chǎn)模式。第五，加強培訓(xùn)，對員工進行安全生產(chǎn)、規(guī)范操作、強化反浪費意識以節(jié)約成本等方面培訓(xùn);對班組長進行安全生產(chǎn)、人員管理及溝通交流藝術(shù)等方面的管理培訓(xùn);對公司辦公室管理人員進行“如何做好管理工作”等方面的培訓(xùn)。培訓(xùn)的方式我們可以通過外請專業(yè)講師，內(nèi)部觀看資料片等形式來進行，爭取把我們的員工個個都培訓(xùn)成精英。第六，在文化建設(shè)方面，我們多聽取廣大員工的意見，把我們公司打造成一個充滿人性化的和諧企業(yè)。還有就是業(yè)務(wù)部、采購部等部門將要轉(zhuǎn)移到我們潤創(chuàng)公司，為我們實現(xiàn)外貿(mào)、內(nèi)銷一體化綜合型實力企業(yè)打下基礎(chǔ)，而且我們這邊已經(jīng)派出專門人員在總公司接收培訓(xùn)，也是為采購部的創(chuàng)建打下基礎(chǔ)的。最后，就是要我們的所有員工，敢于嘗試，敢于挑戰(zhàn)，齊心協(xié)力，共同沖刺年度經(jīng)營目標(biāo)。
我堅信，有總公司作為我們堅強的后盾，有我們優(yōu)秀的潤創(chuàng)員工的努力奮斗，我們必然會續(xù)寫又一頁華麗的篇章。潤創(chuàng)的發(fā)展歷史將永遠(yuǎn)記住我們曾為之付出努力的心血和汗水。
不積跬步，無以至千里;不積小流，無以成江海。不要為我們眼前所取得的些許成績而沾沾自喜不思向前。要實現(xiàn)全公司每年年產(chǎn)值上漲 130%，**年成為上市公司的宏偉藍(lán)圖，我們的道路依然還很遠(yuǎn)。我堅信，只要我們從自我做起，關(guān)注工作的每點每滴，從小事做起，做好身邊的每一件事。只要這樣，我們的理想目標(biāo)就會離我們越來越近，我們就能實現(xiàn)由量變的積累達(dá)到質(zhì)變的升華。
昨日的成功帶來了今天的喜悅，今天的努力昭示著明天的輝煌，讓我們團結(jié)一心，加倍努力，為實現(xiàn)我們宏偉藍(lán)圖而奮斗!最后，在新春佳節(jié)即將到來之際，我再一次衷心地祝愿大家新春快樂，闔家幸福，工作順利，健康平安!
公司會議發(fā)言稿4
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好!
歲月不居，天道酬勤。我們滿載著20xx年的豐碩成果，迎來了充滿希望的20xx年。首先感謝x總對我的信任，委我以重任。xx集團在以x總為首的高管團隊的帶領(lǐng)下，在董事局的正確決策下，在各分公司、各個部門的共同努力下，全體干部員工克服種種困難，同心協(xié)力、無私奉獻，團結(jié)拼搏，使xx公司獲得了健康、穩(wěn)步、持續(xù)的發(fā)展。在這里我謹(jǐn)代表董事局對大家一年以來的'恪盡職守，默默耕耘表示深深的感謝，感謝大家一年來的辛勤付出和努力。
展望20xx年，我們將面臨更大的挑戰(zhàn)，如何能夠走出低谷，走向輝煌，借此機會，我提出“人、和、力、贏”四字，與大家在新的一年里共勉。
第一個字——人。公司宗旨首條就是“以人為本”，其重要性不容質(zhì)疑。一個公司的發(fā)展、長久繁榮昌盛需要我們每個人精心呵護，同心同德，創(chuàng)新進取。面對考驗，各級干部要有胸懷、有定力，穩(wěn)住神、沉住氣，要用平常的心態(tài)去理解公司的難處，集中精力干好工作，切實做到思想淡定、情緒穩(wěn)定、工作堅定。真正把員工和客戶放在心中最高位置，切實做到以人為本，關(guān)愛員工，造福員工，履行好對客戶和社會的責(zé)任。第二個字——和。我認(rèn)為和，就是和睦和諧。俗語說，人心齊、泰山移。只有心往一處想，勁往一處使，形成強大合力，企業(yè)才會持續(xù)快速和諧健康發(fā)展。人都有長處，要懂得學(xué)習(xí)別人;人都有短處，要懂得包容別人;人都有苦處，要懂得諒解別人;人都有難處，要懂得幫助別人;人都有好處，要懂得感恩別人。做到“閑談莫論人非，靜坐常思己過”。部門之間、同事之間要互諒互讓、互幫互助。干好本職工作就是對領(lǐng)導(dǎo)的最好報答，我們每個領(lǐng)導(dǎo)、每個單位、每個部門、每個員工在合作時，都應(yīng)站在一個共同的立場來思考和解決問題。
第三個字——力。我認(rèn)為，力是指執(zhí)行力、思考力。執(zhí)行力不是僅靠聰明就可以做到的，它必須是貫徹到點點滴滴的細(xì)節(jié)上，貫徹到執(zhí)行的速度上。這就對公司領(lǐng)導(dǎo)提出了更高的要求：要始終保持強烈的事業(yè)心和高度的責(zé)任感，切實做到在職必須稱職，在任力求勝任。尤其是各公司的領(lǐng)導(dǎo)要當(dāng)好家、理好財，帶好隊伍、把好關(guān)，要胸懷事不避難、勇于擔(dān)當(dāng)堅定信念，要把力用在工作上，用在正能量上，努力完成董事局下達(dá)的各項工作任務(wù)。第四個字——贏。盈利是企業(yè)的宗旨，贏不是說在嘴上，特別是再當(dāng)前的形勢下，說的再好聽也是空話，扎扎實實干好自己的事才是真本事。要進一步打開解放思想這個總閘門，切實做到永不滿足，永不懈怠，永攀高峰。進一步增強“不進則退、小進、慢進都是退”的憂患意識和危機意識，做到居安思危、加壓奮進。只有公司上下齊心協(xié)力，共同抵制歪風(fēng)邪氣，樹立正氣，扶持正能量，努力工作，我們蓬建集團公司一定會立于不敗之地，蓬建集團一定會更好。
在新的一年里，希望我們集團廣大干部員工，繼承和發(fā)揚蓬建集團的優(yōu)良傳統(tǒng)，永懷感恩社會之心，奮發(fā)向上、繼往開來，以更加強烈的事業(yè)心和責(zé)任感，朝著我們既定的目標(biāo)，堅定地、踏實地邁進，敢于接受任何挑戰(zhàn)，敢于攀登任何高峰!最后，祝大家闔家幸福，身體健康，萬事如意，祝集團永遠(yuǎn)屹立在全市的前列!
謝謝大家。
公司會議發(fā)言稿5
同志們：
剛才公司計生辦**主任和**副主任先后通報了xx年度集團計生目標(biāo)考核、學(xué)習(xí)傳達(dá)集團計生工作會議精神和公司xx年計生工作總結(jié)及xx年的計生工作計劃。xx年，公司計生工作重點突出了宣傳教育的廣泛性，開展工作的針對性，管理監(jiān)督的聯(lián)動性和計生成果的時效性。下面，我就做好今年計生工作強調(diào)幾點意見（即：強調(diào)四個轉(zhuǎn)變）：
一是強調(diào)加強員工的計生認(rèn)識提高要向加強計生干部的自身思想認(rèn)識提高轉(zhuǎn)變。
我們計生干部責(zé)任重大、工作繁忙，如何提高自身抓好計生工作的責(zé)任意識，直接影響到公司計生工作落實的效果。因此，我們計生干部思想認(rèn)識的高低，將對公司全年計生工作任務(wù)的圓滿完成，有著舉足輕重的作用。
二是強調(diào)加強主動管理向加強主動服務(wù)轉(zhuǎn)變。
管理就是服務(wù)，為避免管理者居高臨下，高高在上，工作浮于表面，計生工作難于在一線落實等，我們各級計生專兼職干部及計生網(wǎng)絡(luò)，一切服務(wù)工作都應(yīng)主動服務(wù)關(guān)口前移，全心全意服務(wù)一線、服務(wù)基層、服務(wù)員工。
三是強調(diào)加強常態(tài)的服務(wù)管理向加強動態(tài)的服務(wù)管理轉(zhuǎn)變。
公司成立一年多來，計生工作的組織基礎(chǔ)、規(guī)章制度等都已陸續(xù)建立健全，公司計生工作始終有序、有效地開展。但公司發(fā)展十分迅猛，從去年初的300多人，現(xiàn)已發(fā)展到了1000余人，今年產(chǎn)品下線員工將達(dá)到1500名左右，員工隊伍的快速增長，08、xx年招來的大學(xué)生和社招的年輕骨干員工也很快到了談婚論嫁時期。因此，我們的服務(wù)管理也要跟著服務(wù)對象的變化而不斷變化，隨時動態(tài)地跟蹤服務(wù)和管理，否則，我們的服務(wù)就會滯后于公司的發(fā)展，計生工作就很可能會出問題。
四是強調(diào)加強傳統(tǒng)的服務(wù)管理向加強創(chuàng)新的服務(wù)管理轉(zhuǎn)變。
新的'公司、新的員工、新的時期、新的形勢，公司員工來自五湖四海，年齡結(jié)構(gòu)的不同、管理人員與生產(chǎn)員工文化結(jié)構(gòu)的不同，都給計生工作的服務(wù)管理帶來了不少新的、值得探討的許多問題，如未婚同居、夫妻異地生活、流動戶籍管理等等，需要我們必須從傳統(tǒng)的服務(wù)管理模式向創(chuàng)新的服務(wù)管理模式探索，拓寬服務(wù)管理的新路子，確保計生工作再上新臺階！
公司會議發(fā)言稿6
各位同仁，同志們：
時間過得好快，20xx年年會的情景還歷歷在目，我還記得那時大家在一起演講辯論比賽，辯手們激情投入、妙語連珠，唇槍舌劍的情景。20xx年夏天的體育節(jié)上，同志們在大雨中、在X橋中學(xué)體育場表演團體操、爭先賽、籃球比賽的場面也似乎就在昨天，大家奮勇爭先、生龍活虎、團結(jié)一致的青春風(fēng)采深深地感染、感動了我，想起來是那么的鮮活生動，仿佛是剛剛發(fā)生過的一樣。好像就這么一轉(zhuǎn)眼間的功夫，我們已經(jīng)告別了20xx年，走入了新的一年。
回首過去的一年，令我們感到振奮。在這一年里，我們公司在X總、在經(jīng)營班子的領(lǐng)導(dǎo)下，克服了宏觀經(jīng)濟環(huán)境不利、進口規(guī)模萎縮，出口增長乏力等的影響和、網(wǎng)絡(luò)能源、等一批優(yōu)質(zhì)新客戶，培育了馬、BD等一批優(yōu)質(zhì)新項目，逐步擺脫了對業(yè)務(wù)的依賴。在這一年里，公司對外啟動了華東物流基地、華北物流中心、境外設(shè)立全資子公司等多項投資收購和建設(shè)項目，公司內(nèi)部積極地加強部門機構(gòu)調(diào)整、企業(yè)文化建設(shè)、人才培養(yǎng)，質(zhì)量監(jiān)控等工作，圓滿完成了董事會的.各項工作要求。此外，公司的A股IPO工作也在積極地落實推進，董事會各項工作也更加順暢、豐富、有效率。經(jīng)過十多年的穩(wěn)定、快速發(fā)展，我們公司已經(jīng)逐步向中大型企業(yè)邁進，成為在國內(nèi)具有極高知名度和美譽度的XX企業(yè)。所有這些，都為公司未來的生存和發(fā)展奠定了扎實的基礎(chǔ)，也為每一位有志于服務(wù)于公司，與公司共成長的同仁營造了更大的發(fā)展空間。在此，我也要為同志們的辛勤工作點個贊，向大家道一聲：辛苦了!同志們，今天是個好日子——因為今天，恰逢一年中立春節(jié)氣。立春，在我國古時也曾經(jīng)是春節(jié)，曾經(jīng)被認(rèn)為是一年新的開始，它標(biāo)志著經(jīng)歷了冬天的冷靜和沉淀之后，又一個萬象更新、朝氣蓬勃、百花爭艷的季節(jié)正向我們走來。一年之計在于春，希望同志們能夠繼續(xù)珍惜時間，保持昂揚的精神和熱情，投入到新一年火熱的工作中，與公司共同成長，為X公司的明天創(chuàng)造新的、更加輝煌的成果，期待著20xx年歲末，是一個更加美好的收獲季節(jié)，能夠聽到更多振奮人心的好消息。
最后，借此機會，我給大家拜個早年，祝大家在新的一年里：闔家幸福、身體健康、萬事如意!謝謝!
公司會議發(fā)言稿7
董事長、總經(jīng)理：
管理評審工作是對公司年度質(zhì)量工作的總結(jié)，或者是當(dāng)公司的產(chǎn)品質(zhì)量遇到重大異常，急需解決時，公司必須召集管理評審。
今天，我們在這里召開的會議主題是去年一年來的質(zhì)量工作總結(jié)。經(jīng)過前兩天的質(zhì)量工作內(nèi)審，結(jié)合去年的質(zhì)量工作匯報，我們總結(jié)出我們?nèi)ツ甑馁|(zhì)量問題主要出在以下兩個重要環(huán)節(jié)上：一就是供應(yīng)商和外協(xié)加工。全年供應(yīng)商問題共處理40次，其中外加工噴塑問題為5次。供應(yīng)商問題對我司造成損失，共計20615元；二就是運輸。全年發(fā)生運輸問題84次，合計損失約14710元。
今年，我們狠抓了供應(yīng)商的管理，尤其是外協(xié)加工廠商的管理。從外協(xié)加工廠商的評估抓起，注重了進料檢驗，逐步減弱了以供應(yīng)商承擔(dān)質(zhì)量事故事后責(zé)任追究的檢驗方法，變?yōu)槭虑翱刂�，取得了階段性的成果，產(chǎn)品整體質(zhì)量得到了提升。到目前為止，今年外協(xié)廠商只出現(xiàn)了一次批量質(zhì)量問題，并且是在進料檢驗階段就發(fā)現(xiàn)了，杜絕了我公司批量質(zhì)量事故的發(fā)生。當(dāng)然，這些成績的取得離不開林董的正確指示和賀經(jīng)理、楊經(jīng)理等中、基層管理人員的共同努力。在此，我代表公司由衷地表示感謝。
下一階段，我們將狠抓如下四件工作：
一、首要重點是運輸質(zhì)量。這個工作也要從源頭抓起，要評估運輸公司。要抓運輸過程管理。
二、關(guān)注過程質(zhì)量。過程質(zhì)量要抓三不放過。三不放過要是放過了，質(zhì)量肯定是抓不好的；過程質(zhì)量管理第二個關(guān)鍵就是細(xì)節(jié)。只有抓好了細(xì)節(jié)，質(zhì)量肯定會起來的。
三、對于影響質(zhì)量問題的關(guān)鍵零部件進行技術(shù)改進，使之更趨完美。
四、完善工作流程。我們的程序文件有很多與我們的實際操作不相符。我們準(zhǔn)備修改完善程序文件，使程序文件盡量吻合我們的實際工作。
總之，我們的.質(zhì)量工作與去年相比，已經(jīng)有了很大的進步。這是在林董的正確領(lǐng)導(dǎo)下取得的。相信未來的日子里，我們只要做好以上四點工作，用心開展工作，我們的產(chǎn)品質(zhì)量定會有質(zhì)的飛躍，定會贏得顧客的青睞。
謝謝大家！
20xx—4—2
公司會議發(fā)言稿8
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)和同事：
大家下午好！
也是年度年終總結(jié)會。我很榮幸代表全體員工發(fā)言。在此，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)的厚愛，感謝各位同事的信任和支持！俗話說：有工作就有挑戰(zhàn)，有挑戰(zhàn)才能超越！我還記得，從學(xué)校進入社會的那一刻起，從我進入A公司的第一天起，公司的領(lǐng)導(dǎo)和同事逐漸讓我熟悉了A的每一個人，讓我逐漸融入A的工作氛圍，讓我了解了A的發(fā)展歷程，讓我感受到了它飛速發(fā)展的活力。從此，我們將進入一個新的角色，適應(yīng)一個新的位置，開始一段新的旅程，在這個精彩的舞臺A上放飛一個新的.夢想！
為了避免新員工走彎路，盡快融入集體，公司的領(lǐng)導(dǎo)和有經(jīng)驗的同事無私耐心地教給我們豐富的經(jīng)驗，讓我們熟悉崗位的工作流程，在短時間內(nèi)適應(yīng)新的工作環(huán)境。在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，我們不僅可以獨立、熟練地處理各種工作問題，還可以更好地了解公司的發(fā)展方向、未來規(guī)劃和業(yè)務(wù)發(fā)展。我們漸漸融入了A家，沐浴在勤懇細(xì)致的工作作風(fēng)中，學(xué)會了誠實謙遜的處事方式，感受到了“不經(jīng)歷風(fēng)雨怎么見彩虹”的英雄激情。在這個過程中，我們也從最初的興奮和興奮中冷靜下來
下來，開始以主人翁的心態(tài)，定位自我目標(biāo)，發(fā)揮個人才能。
作為A人，我們對未來充滿信心！今后，除了踏實做事、謙虛做人、開拓創(chuàng)新，我們還需要繼續(xù)努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識，提高個人綜合素質(zhì)，在個人崗位上發(fā)揮專業(yè)特長，與公司攜手并進！
千淘萬漉雖辛苦，吹盡狂沙始到金，展業(yè)的道路上布滿了荊棘，但努力的匯集必將積淀出耀眼的光芒。20——年的工作中，我們隨時可能遇到種種困難，但我相信，有公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)，有全體員工同心同德、扎實工作，我們A一定能夠乘風(fēng)破浪順利到達(dá)理想的彼岸！
最后，我祝愿在座的所有領(lǐng)導(dǎo)、同事在新的一年里：工作順利，身體健康，合家幸福！謝謝！
公司會議發(fā)言稿9
尊敬的李xx秘書長，各位專家，各位來賓：
十分高興與大家在相聚在歷史文化名城柳州，首先，我向到會的協(xié)會領(lǐng)導(dǎo)、專家及嘉賓表示熱烈的歡迎，對多年以來信任xx、支持xx的朋友們表示衷心的感謝。受中國生物發(fā)酵產(chǎn)業(yè)協(xié)會委托，我們很榮幸地成為本次研討會的承辦單位，這是協(xié)會領(lǐng)導(dǎo)對xx的信任，在這里我代表xx向到會的.李xx副秘書長表示誠摯的謝意！
多年以來，xx公司秉承“發(fā)展生物技術(shù)，創(chuàng)新健康生活”的企業(yè)使命，依靠科技進步引領(lǐng)了中國現(xiàn)代酵母工業(yè)的發(fā)展，成為中國乃至亞洲規(guī)模最大的酵母公司，已躋身全球三大酵母公司行列，xx的酵母系列產(chǎn)品出口140多個國家和地區(qū)。生產(chǎn)基地遍布中國東西南北中，第一個海外工廠已于今年2月投入運行。公司業(yè)務(wù)涉及烘焙與發(fā)酵面食、釀酒及生物能源、食品調(diào)味、人類營養(yǎng)健康、動物營養(yǎng)、微生物營養(yǎng)等多個領(lǐng)域，已有多項產(chǎn)品和技術(shù)榮獲國家和省部級科技進步獎。主持或參與制定了與酵母有關(guān)的全部國家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。
有機氮源是生物發(fā)酵領(lǐng)域最重要的生產(chǎn)原料之一，酵母浸出物是一種優(yōu)質(zhì)的新型有機氮源，具備安全性好、液化、量化、標(biāo)準(zhǔn)化的特點，相比動物源有機氮源，不存在動物疫病與風(fēng)俗禁忌風(fēng)險，相比植物源有機氮源，不存在轉(zhuǎn)基因爭議與過敏原問題。xx公司一直在為中國酵母源新型有機氮源產(chǎn)品趕超國際先進水平而奮斗。
近年來xx公司大力倡導(dǎo)“天然、營養(yǎng)、健康”的理念，依托酵母產(chǎn)品技術(shù)，致力于為用戶提供專業(yè)的微生物營養(yǎng)解決方案，開發(fā)出一系列高效、穩(wěn)定、安全、清潔的酵母浸出物產(chǎn)品，為實現(xiàn)高品質(zhì)酵母浸出物產(chǎn)品的進口替代，滿足中國生物發(fā)酵產(chǎn)業(yè)對酵母浸出物的多樣化需求做出了不懈的努力。
近一年來，xx成功開發(fā)上市試劑級酵母浸粉、酵母蛋白胨、氨基酸富集型酵母浸粉等新產(chǎn)品，這些產(chǎn)品以其安全、高效、穩(wěn)定、清潔的特點，逐步贏得國際、國內(nèi)市場眾多用戶的認(rèn)可與青睞。
作為xx十二五期間的重要戰(zhàn)略舉措，柳州年產(chǎn)2萬噸酵母抽提物工廠的建成投產(chǎn)，使xx一躍成果亞洲規(guī)模最大的酵母浸出物產(chǎn)品供應(yīng)商。本次會議間隙，我們恭候各位嘉賓前往xx柳州新建酵母抽提物工廠參觀指導(dǎo)。
我們誠懇地期待，在此次研討會上，各位專家、學(xué)者、同行能夠群策群力，形成更多的共識，共同推動中國酵母浸出物產(chǎn)業(yè)的發(fā)展邁上一個新的臺階。
最后，預(yù)祝研討會取得圓滿成功，謝謝大家！
公司會議發(fā)言稿10
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：
大家好！
今天，我們在這里參加“”大討論活動，我認(rèn)為舉辦這次會議是及時的、必要的。尤其是聽了上面幾位同志的發(fā)言，我很受啟發(fā)。作為經(jīng)營管理部門，我也談一下我的想法，權(quán)作拋磚引玉，與大家共同交流，相互探討，共謀我礦發(fā)展。
一、舞好銷售“龍頭”，找準(zhǔn)增收提效“切入點”。
目前，制約我礦發(fā)展的最大瓶頸問題就是煤質(zhì)，堅持把煤質(zhì)管理作為搞好銷售的
“先手棋”是我礦當(dāng)下任務(wù)重中之重。我個人認(rèn)為應(yīng)從三方面抓起，第一各采掘區(qū)隊要加強職工思想教育，把煤質(zhì)是生命、產(chǎn)品如人品這一思想要認(rèn)真貫徹到我們每位職工行動當(dāng)中。第二我礦應(yīng)根據(jù)各工作面煤層實際賦存和采樣煤質(zhì)情況，下達(dá)工作面的混煤發(fā)熱量、含矸率等各項煤質(zhì)考核指標(biāo)，每班進行煤質(zhì)化驗抽查和采高控制工作，嚴(yán)格按照規(guī)定進行考核，對達(dá)不到指標(biāo)要求的工作面，實行重罰甚至停產(chǎn)整頓政策，非常時期行非常之事用非常手段，對嚴(yán)重違反煤質(zhì)管理方面的行為，我們一定不能姑息、遷就。第三加強煤炭銷售管理，變“等客上門”為“上門攬客”，我礦可制定相關(guān)政策鼓勵我礦有銷售能力職工參與原煤銷售，爭取更多銷售渠道。轉(zhuǎn)換思想，積極主動，采取走出去請進來的方式，上門拜會客戶，加強溝通，不斷鞏固老客戶，開發(fā)新市場，同時加強煤炭市場調(diào)研工作，及時了解煤炭市場動態(tài)，認(rèn)真研究分析，制定合理的煤炭營銷策略，把銷售對生產(chǎn)的影響降低到了最低限度。
二、深挖內(nèi)潛，主動作為，把降本增效措施在行動上落實。
我礦要以此次成本管理整治為契機，深化推進對標(biāo)管理力度，完善建立生產(chǎn)成本等經(jīng)營管理長效機制，逐步實現(xiàn)企業(yè)管理由粗放式向精細(xì)化精益化轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。各單位要積極自覺開展經(jīng)營管理對標(biāo)活動，對照行業(yè)先進，選準(zhǔn)標(biāo)桿，深入查找和分析自身存在的差距與不足，挖掘內(nèi)部潛力，明確降本增效的方向和路徑，完善各項生產(chǎn)成本管理制度，全面優(yōu)化經(jīng)營管理體系。
材料費用是我礦一項比較大的支出項目，加強材料日常管理，控制材料成本，關(guān)鍵是在行動上堅決落實各項措施。為此，我礦要制定嚴(yán)格的材料采購制度，控制材料投入，做到按需投入。在材料采購上，做到按量采購、用時采購、比價采購、招標(biāo)采購。在庫房管理上，定期對庫房材料、設(shè)備進行檢查，及時處理閑置材料、設(shè)備，減少不合理的資金占用，有效降低庫存占用資金。在材料管理上，對區(qū)隊、車間實行工資與材料一繩捆，促使區(qū)隊、車間在抓好生產(chǎn)的同時，控制好材料消耗，做到指標(biāo)橫向到邊，縱向到底。加大材料回收及修舊利廢獎勵力度，對回收材料要驗收入庫，分品種、規(guī)格建賬，做到有舊料不投新料。充分發(fā)揮車間的作用，能自修的就不要外委，逐步擴大修舊利廢范圍。
重視設(shè)備維護保養(yǎng)，充分發(fā)揮設(shè)備效能。我礦要進一步完善機電設(shè)備管理制度，規(guī)范各類設(shè)備的正確使用方法和流程，強化設(shè)備保養(yǎng)維護；大力推行“以修帶培”管理模式，提高檢修人員的技術(shù)水平；繼續(xù)開展好崗位描述競賽活動，規(guī)范職工操作，延長設(shè)備壽命，提高開機率。
人力成本也是我礦一項比較大的支出項目。強化勞動組織，提高工效。我礦要按照“一線充足、二線基本滿足、地面精干”的用工原則，進一步優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，嚴(yán)格考勤，強化用工管理；加強采掘工作面勞動組織管理，實現(xiàn)正規(guī)循環(huán)，提高單產(chǎn)單進，增加工效；對各工種施行定編定員、控制人員總數(shù)。
三、以生產(chǎn)技術(shù)管理為突破口，優(yōu)化設(shè)計方案，實現(xiàn)降本增效目標(biāo)。
我礦要積極圍繞降本增效開展技術(shù)攻關(guān)，在保證安全的前提下探索投入最小化的技術(shù)設(shè)計方案。堅持走集中生產(chǎn)、減頭減面的道路，提高礦井集中生產(chǎn)水平；通過優(yōu)化采掘方案，減少聯(lián)絡(luò)工程，減少生產(chǎn)占用設(shè)備等多項措施，進一步簡化生產(chǎn)系統(tǒng)，減少運輸環(huán)節(jié)。在生產(chǎn)布局上狠下功夫，根據(jù)銷售和煤質(zhì)情況合理組織配煤，增加原煤銷售份額，確保產(chǎn)銷平衡。合理延長x號煤掘進巷道和切眼長度，減少安裝回撤次數(shù)。積極推廣薄煤層采煤機在我礦應(yīng)用，降低開采成本。通過技術(shù)改造，對變電所、壓風(fēng)房、主扇房等崗位實行集中控制，對礦燈發(fā)放實行超市管理，取消部分值守型崗位，減少用人，降低人工成本。
四、強化考核力度，提高工作積極性，實現(xiàn)增收節(jié)支。
我礦應(yīng)將安全、產(chǎn)量、煤質(zhì)、盈虧及降本增資等各項主要指標(biāo)進行細(xì)化量化，將各項費用指標(biāo)分解到基層單位和相關(guān)部室，每月堅持召開月度經(jīng)營考核匯報會，嚴(yán)格按照考核結(jié)果，結(jié)算各單位和各部室的'當(dāng)月應(yīng)得工資數(shù)。逐月對機關(guān)工作人員進行考核，年底實行末位淘汰。對主要影響成本費用的掘進費用、工作面回撤安裝費用、大修理費用、生產(chǎn)配件更換等方面費用實行承包單獨考核，有效規(guī)避重大成本支出過程中的管理漏洞。對考核不合格的單位和個人，按照規(guī)定追究相關(guān)單位、人員的責(zé)任，進行處理、處罰。同樣，對考核優(yōu)秀的單位和個人，給予重獎，進而調(diào)動職工工作積極性，自覺更新觀念，全力投身企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營主戰(zhàn)場。
沉舟側(cè)畔千帆過，病樹前頭萬木春。困難既是機遇，又是挑戰(zhàn)，此時此刻，我們只要團結(jié)起來，凝聚共識，逆勢奮進，一定能打贏這場扭虧脫困攻堅戰(zhàn)。我堅信，在礦黨政的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，在全礦干部職工的共同努力下，我們一定能渡過難關(guān)，明天一定會更加美好！
謝謝大家。
公司會議發(fā)言稿11
在座的各位主管，各位員工：大家好！
20xx年即將來到我們眼前，萬象更新，最是盤點規(guī)劃時，播種新的希望之時！今天我們大家聚集在這里召開20xx年度年終總結(jié)大會，主要目的就是深刻的總結(jié)20xx年，展望和規(guī)劃20xx年，而我們今年的主題是：站在新起點，邁向新征程！
發(fā)展要有新的思路，工作要有新的目標(biāo)。20xx年已經(jīng)來臨，站在這一新的起點，我們必須以新的目標(biāo)為航向，以新的目標(biāo)為動力，把企業(yè)的各項工作推上一個新的征程。抓實管理基礎(chǔ)，理順管理流程，逐步構(gòu)建高效運作的生產(chǎn)運營管理機制，打造適應(yīng)現(xiàn)代化生產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的管理團隊；開源節(jié)流，努力提升工藝技術(shù)，完善配套設(shè)備及設(shè)施，提高生產(chǎn)效率，縮短制造周期、降低制造成本，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，努力為客戶提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，抓住二級、三級城市廚具市場興起的機遇，拓展銷售模式和渠道，打破銷售瓶頸，努力開創(chuàng)公司新的局面。
20xx年是我公司非比尋常的一年，為什么這樣說呢？通過生產(chǎn)部的總結(jié)，我們知道今年我們的生產(chǎn)量增加了40%，銷售量增加了30%，可是大家都知道今年是我們公司人員流失最嚴(yán)重的一年，在這樣的情況下，取得如此非凡的成績，是多么的難能可貴！這一切都離不開在座各位主管的正確領(lǐng)導(dǎo)和各位員工的辛勤努力，在此，我向大家說一聲辛苦了，謝謝了！我們大家的辛苦也換來了20xx年美麗的春天，今年1月我公司參加廣州的國際酒店用品展非常成功。回顧展會情景可謂感慨萬千，展位在去年18個展位的基礎(chǔ)上增加到24個展位；展館裝修氣勢磅博，是展會中最顯眼的一座宮殿，更是同行企業(yè)中的楷模。相信大家都看到從展會前一個月就有客戶陸陸續(xù)續(xù)來到我公司參觀，洽談新一年的'合作。在展會上亮相的新產(chǎn)品更是獲得全國各地經(jīng)銷商和同行朋友們的贊賞，這說明了我們的辛苦是值得的。我們應(yīng)該對我們的公司，我們自己充滿信心，應(yīng)該為我們成為康庭的一員而自豪！
面對這些的榮譽我們應(yīng)該感到驕傲嘛？我們是不是有能力接受更高、更新的挑戰(zhàn)和考驗。不是的，我們公司還存在很多不容忽視的問題，如生產(chǎn)管理不到位，產(chǎn)品質(zhì)量頻頻亮起紅燈；員工管理不到位，人員流失嚴(yán)重；對公司規(guī)章制度執(zhí)行力度不夠，員工工作散慢，制度意識不強；對于生產(chǎn)技術(shù)工藝培訓(xùn)不夠，新員工生產(chǎn)效率低下……這一切都需要我們在今后的工作中不斷加強團隊建設(shè)，
公司會議發(fā)言稿12
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、全體員工及家屬朋友們：
大家下午好！很榮幸能夠代表獲獎員工站在這里發(fā)言。首先，我代表所有獲此殊榮的優(yōu)秀員工們，向關(guān)心和支持我們的各級領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝！向關(guān)心和關(guān)愛我們的親人們致以誠摯的'問候！向緊密配合、相互支持的同事們致以崇高的敬意！
今天，公司分別對xx位員工授予優(yōu)秀員工的榮譽稱號，這既是對我們過去一年工作表現(xiàn)的肯定和贊賞，更是對公司全體員工辛勤耕耘、默默奉獻的表彰和感謝。
此刻，我的心，除了喜悅，更多的是感動�；厥�，我是20xx年進入xxxx公司的，在這8年多的工作中，我親自感受了公司規(guī)模不斷發(fā)展、壯大，管理不斷提升、完善，身為其中一員，我感到無比驕傲、自豪，也正是這一份驕傲與自豪，讓我時時充滿信心和工作激情。
責(zé)任、高效、完善、一直是我的工作信條，今天的成績將是我明天的起點，在今后的工作中，我將更加嚴(yán)格要求自己，維護優(yōu)秀員工的形象，揚長避短，繼續(xù)向上，用更加優(yōu)異的成績回報公司領(lǐng)導(dǎo)、同事、親人們的關(guān)心、支持和厚愛！
最后，借今天這個平臺，祝愿xxxx公司十周年生日快樂，蓬勃發(fā)展，xxxx公司的明天更加輝煌！
我的發(fā)言完畢！再一次感謝大家。謝謝！
公司會議發(fā)言稿13
公司全體同仁、工友們：
你們好!你們辛苦了!
律回春暉漸，萬象始更新。我們馬上告辭成績斐然的xx年，迎來布滿盼望的xx年，值此我謹(jǐn)代表xx工藝家具有限公司總經(jīng)辦向全體員工的努力進取和勤奮工作致以深深的謝意!祝愿大家在新的一年里和氣致祥，身體安康，家庭康泰，萬事如意!
回首不平凡的xx年，全體員工以高度的責(zé)任心和飽滿的工作熱忱與公司共同面對困難，戰(zhàn)勝困難，不辭辛苦加班加點如期交貨，涌現(xiàn)出一批優(yōu)秀員工代表，使公司以誠信贏得客戶的更加青睞，保持訂單的穩(wěn)定。在大家的努力下，xx年我們出柜量突破1000個，我們又一次榮獲“杭州資信評估3a等級”、“xx市重點工業(yè)企業(yè)”、“杭州市外貿(mào)出口優(yōu)秀企業(yè)”、“浙江省林業(yè)龍頭企業(yè)”等等殊榮。這是我們?nèi)w文通人奉獻才智和付出辛苦的.成果。值此我再一次向大家表示最誠心的感謝和最真誠問候。
機遇與挑戰(zhàn)同在，困難與盼望共存。我們站在xx年新的起跑線看到了盼望，看到了明天的更加輝煌，然而新的跑道也布滿這坎坷，需要我們克制過去的缺乏。我們要加強品質(zhì)觀念，嚴(yán)格掌握不良返工率;加強本錢意識，真正做到物盡其用;提高作業(yè)技能，充分發(fā)揮員工的潛力，極大的推動生產(chǎn);加強思想素養(yǎng)、治理理念的培訓(xùn)。我信任我們文通人能做到，肯定能做到。
十載風(fēng)雨身后事，策馬揚鞭向前看。我們xx人以海納百川的氣勢，風(fēng)雨同舟，一路前行，制造更加輝煌的明天!“山高人為峰”，讓我們在新的一年里勇攀頂峰!
最終，誠心祝福各位朋友、同仁和家屬們一切順當(dāng)、身體安康、合家幸福、!祝福文通的明天更加美妙!!感謝!
公司會議發(fā)言稿14
同志們：
今天，我們在這里召開年度工作會議，主要任務(wù)是：回顧總結(jié)集團公司20xx年各項工作，部署落實20xx年工作任務(wù)，動員全體干部員工進一步統(tǒng)一思想、明確方向、振奮精神、銳意進取，確�！笆濉眻A滿收官，“十四五”順利開局，不斷推動集團公司各項工作再上新臺階。下面，受集團公司黨委、董事會委托，由我作20xx年度工作報告。
一、20xx年工作回顧
20xx年，在市委、市政府和市XX集團的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，在全體干部員工的共同努力下，我們圍繞“水務(wù)行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)”的發(fā)展目標(biāo)，聚力深化改革、投資發(fā)展、項目建設(shè)、運營保障、黨建引領(lǐng)，突出重點，精準(zhǔn)發(fā)力，集團公司經(jīng)濟發(fā)展保持良好態(tài)勢，主要經(jīng)濟指標(biāo)全面較快增長，質(zhì)量效益持續(xù)提高，各項工作取得新成效，在XX系統(tǒng)的黨建、黨風(fēng)廉政建設(shè)、安全生產(chǎn)等考核中均排名第一，獲得XX系統(tǒng)先進集體榮譽。
（一）經(jīng)濟發(fā)展成績顯著，企業(yè)核心競爭力不斷提升。20xx年，集團公司實現(xiàn)營業(yè)收入XX億元、利潤總額XX億元、歸屬于母公司凈利潤XX億元、總投資XX億元，同比分別增長XX%、XX%、XX%和XX%，主要經(jīng)濟指標(biāo)全面完成XX年度考核目標(biāo)。截止去年底，集團公司合并總資產(chǎn)XX億元、凈資產(chǎn)XX億元，比年初分別增長XX%和XX%。完成售水量XX億噸，同比增長XX%；污水處理量XX億噸，同比減少XX%；產(chǎn)銷差率XX%，同比下降個XX百分點；漏損率XX%，同比下降XX個百分點；各水廠出廠水水質(zhì)合格率、污水處理出水水質(zhì)達(dá)標(biāo)率、管網(wǎng)水質(zhì)綜合合格率均達(dá)XX%。
�。ǘ└母锇l(fā)展全面推進，企業(yè)內(nèi)生動力持續(xù)增強。“兩個一體化”初見成效。經(jīng)市委、市政府決策并批復(fù)同意，新水務(wù)集團合并組建。根據(jù)整合重組要求，集團公司迅速完成了法人治理結(jié)構(gòu)調(diào)整、組織架構(gòu)及內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置，選拔并調(diào)整了XX個本級部室和X家核心子公司的中層干部和領(lǐng)導(dǎo)班子，并完成了本級內(nèi)設(shè)機構(gòu)的定崗定編工作，確保了重組期間各項工作的平穩(wěn)有序開展。市區(qū)水務(wù)一體化改革有力推動，《實施意見》、《整合方案》經(jīng)市委全面深化改革委員會第四次會議審議通過，頂層設(shè)計出爐；XX水務(wù)有限公司于XX月XX日掛牌組建，改革試點進入實質(zhì)性階段。價格政策實現(xiàn)突破。污水處理特許經(jīng)營協(xié)議落地兩年多來，通過大量前期工作和不斷協(xié)調(diào)推動，于XX月XX日取得市政府批復(fù)明確主城區(qū)污水處理政府購買服務(wù)價格機制和首期污水處理結(jié)算價格，污水價格政策全面落地；完成了建德污水處理政府購買服務(wù)價格的調(diào)整和落地。同時，原水定價、供水價格調(diào)整工作全面啟動。內(nèi)部機制不斷完善。制度修訂工作全面啟動，《集團公司章程》、《黨委會議事規(guī)則》、《董事會議事規(guī)則》、《經(jīng)營層議事規(guī)則》等頂層制度及部分核心制度完成修訂；“三位一體”考核評價體系和“1+5”管控體系建設(shè)持續(xù)推進，重點落地并有效實施了薪酬與績效體系優(yōu)化工作，建立完善了職業(yè)技能等級認(rèn)定和評聘及專業(yè)技術(shù)資格評聘等管理制度。
�。ㄈ┩顿Y建設(shè)成果豐碩，企業(yè)拓展力穩(wěn)步提升。產(chǎn)業(yè)布局持續(xù)優(yōu)化。水環(huán)境治理、建設(shè)設(shè)計、技術(shù)服務(wù)等業(yè)務(wù)板塊單位著力提升實力、開拓市場，業(yè)績穩(wěn)中有升；XX公司持續(xù)快速發(fā)展，X家控股公司共實現(xiàn)營業(yè)收入X億元，同比增長XX%；利潤總額XX萬元，同比增長XX%，為集團公司經(jīng)濟發(fā)展作出了積極貢獻；XX個對外投資PPP項目全部進入施工階段，XX項目分別完成投資額的XX%、XX%、XX%。項目建設(shè)碩果累累。XX配供水工程于XX月XX日正式通水運行；XX工程于XX月XX日實現(xiàn)全線“管通”目標(biāo)；XX工程于XX月XX日實現(xiàn)達(dá)標(biāo)通水運行，XX于XX月XX日開園；XX污泥處理提升工程穩(wěn)定投運；XX污水廠提標(biāo)改造工程完成主體結(jié)構(gòu)施工；XX飲用凈水改造工程二期完工。XX工程正在開展水廠主體結(jié)構(gòu)施工，分別完成投資額的XX%和XX%。XX等重點工程正在全力推進前期各項工作。
（四）民生保障優(yōu)質(zhì)高效，企業(yè)主責(zé)主業(yè)精準(zhǔn)發(fā)力。深入推進“最多跑一次”改革，全部XX個辦事事項均實現(xiàn)“零跑”、“一證通辦”和網(wǎng)上多渠道辦理；打造“最優(yōu)”營商環(huán)境，實施用水報裝業(yè)務(wù)改革，實現(xiàn)X水務(wù)用水報裝的“XX”標(biāo)準(zhǔn)；結(jié)合主題教育推出“黨員服務(wù)直通車”和“敬老愛老助老”專項服務(wù)活動，并取得良好成效，去年市民客戶滿意度達(dá)XX%，收到表揚件XX件。持續(xù)推進二次供水改造接收，去年共接收管理XX個新建高層住宅小區(qū)二次供水，完成XX個老舊高層住宅小區(qū)二次供水設(shè)施改造。精心做好XX原水通水的生產(chǎn)調(diào)度運行工作，確保了水源切換的安全有序和供水水質(zhì)的優(yōu)質(zhì)穩(wěn)定，已有約XX%的XX主城區(qū)居民用上XX水。全面落實平安創(chuàng)建工作，圓滿完成XX各項保障任務(wù)；通過推廣雙重預(yù)防工作機制、深化二級安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理、推進安全隱患排查治理，實現(xiàn)“五大安全”和安全生產(chǎn)“七無”目標(biāo)。
�。ㄎ澹┛萍紕�(chuàng)新扎實有效，企業(yè)發(fā)展韌性持續(xù)增強。組建成立技術(shù)規(guī)劃部，進一步強化技術(shù)發(fā)展規(guī)劃和科研能力建設(shè)。有效開展科技課題研究，XX項科技項目取得較好研究成果，為生產(chǎn)運營提供了強有力的技術(shù)支持，XX項課題獲教育部高�？蒲袃�(yōu)秀成果獎一等獎，XX項課題成功列入住建部科技計劃項目。持續(xù)推進智慧水務(wù)建設(shè)，完成了XX個信息系統(tǒng)的開發(fā)和上線；對接X“城市大腦”，智慧水務(wù)一體化調(diào)度系統(tǒng)列入“城市大腦”智慧住建板塊；成功完成XX項軟件著作權(quán)的登記備案。分解落實國家高新技術(shù)企業(yè)申報三年計劃任務(wù)，完成年度申報立項工作。
（六）黨建紀(jì)檢引領(lǐng)保障，企業(yè)發(fā)展運行平穩(wěn)健康。深入開展XX活動，取得扎實成效。全面部署實施六個“黨建+”工程，推動黨建工作與中心工作深度融合。加強基層組織建設(shè)，對本級支部和核心子公司黨支部進行優(yōu)化調(diào)整；全面深化黨建“雙強”創(chuàng)建，XX原水公司和水務(wù)建設(shè)公司的兩個黨支部被評為市國資系統(tǒng)“最強黨支部”。加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，完成市委延伸巡察，全面部署落實巡察整改工作；深入開展“三查三改”、集中警示教育、廉政風(fēng)險排查防控等專項活動，筑牢廉政防控堤壩。加強干部人才建設(shè)，進一步細(xì)化培訓(xùn)層次，杭水學(xué)堂開辦第一期領(lǐng)航班、第二期高研班；通過輪崗交流、外派掛職等方式，增強干部的管理和實踐能力。加強企業(yè)文化建設(shè)，X水務(wù)展覽館、XX配水工程展示館、錢塘生態(tài)公園水文化基地建成開館（園）。加強黨建品牌建設(shè)，持續(xù)深化XX等品牌建設(shè)，制定并發(fā)布《在建工程臨時聯(lián)合黨支部工作規(guī)范》。
各位同志，過去一年我們?nèi)〉昧藖碇灰椎某煽�，這離不開廣大干部員工的辛勤付出，值得我們充分肯定和倍加珍惜！但同時我們也要清醒地認(rèn)識到發(fā)展中還存在一些問題和不足。主要是：思維認(rèn)識與企業(yè)發(fā)展的要求不相適應(yīng)，部分干部員工還沒有充分認(rèn)識到企業(yè)發(fā)展對我們工作標(biāo)準(zhǔn)和要求的進一步提升，我們的市場意識、競爭意識仍需進一步加強；人才結(jié)構(gòu)的支撐與企業(yè)發(fā)展的要求不相適應(yīng)，復(fù)合型人才和頂尖的專業(yè)人才，特別是資本運作和投融資人才較為缺乏，干部人才梯隊結(jié)構(gòu)仍需進一步充實培養(yǎng)；管控體系建設(shè)與集團化發(fā)展要求還存在差距，集團化的管控意識和體系仍需進一步加強，集團本級對各分公司，特別是全資、控股子公司的管控能力有待進一步提升；科技創(chuàng)新能力與打造一流企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)還存在差距，智慧水務(wù)的建設(shè)和應(yīng)用仍處于起步階段，科技研發(fā)能力不足，自主創(chuàng)新的核心技術(shù)、知識產(chǎn)權(quán)積累薄弱。對此，我們要直面問題，采取積極有效措施，切實加以改進解決。
二、當(dāng)前形勢和20xx年重點工作
當(dāng)前，世界經(jīng)濟增長持續(xù)放緩，世界大變局加速演變的特征更趨明顯，國內(nèi)經(jīng)濟下行壓力加大。我們身處水務(wù)環(huán)保行業(yè)這個市場容量不斷擴大、市場發(fā)展?jié)摿薮蟮某栃袠I(yè)，位于X這座正逢“XX”歷史機遇的XX“三個地”省會城市、長三角南翼中心城市，面對配供水一體化、市區(qū)水務(wù)一體化“兩個一體化”的發(fā)展新機遇，我們必須主動把握機遇，充分發(fā)揮區(qū)位、政策、技術(shù)、資本、人才等優(yōu)勢，開放發(fā)展，疊加賦能，借勢借力，攻堅克難，實現(xiàn)集團公司在更高起點上的跨越發(fā)展。
20xx年是“十四五”規(guī)劃的.收官之年，是XX集團“三個高水平”發(fā)展的破局之年，是水務(wù)集團全面融合發(fā)展的開局之年，也是水務(wù)集團成立XX周年，做好今年各項工作意義重大。今年要重點抓好以下七個方面的工作：
�。ㄒ唬┳錾罡母锇l(fā)展文章，在完善體制機制上實現(xiàn)突破
改革是企業(yè)不斷自我完善、永葆生機活力的發(fā)展源動力，我們要以“兩個一體化”為契機，深化水務(wù)體制機制改革，進一步推動企業(yè)做強做優(yōu)做大。
1、加快市區(qū)水務(wù)一體化改革。要按照市委深改委第四次會議精神和《實施意見》、《整合方案》的部署安排，抓緊推進市區(qū)水務(wù)一體化改革各項工作。要加快推進X水務(wù)公司的整合落地，抓實抓好整合各項工作，將其打造成為市區(qū)水務(wù)一體化改革的試點樣板。同時，按照市委“三步走”的要求，年底前完成XX區(qū)的水務(wù)一體化整合，逐步形成規(guī)劃布局、資源調(diào)配、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、管理政策統(tǒng)一的十區(qū)一體化水務(wù)管理體制和運營機制。
2、深化配供水一體化融合。要按照集團“一盤棋”、配供水一張網(wǎng)的要求，進一步優(yōu)化內(nèi)部資源配置，統(tǒng)籌配供水的生產(chǎn)、調(diào)度、運維和管理，健全完善管理制度和工作流程，確保在深度融合中實現(xiàn)配供水優(yōu)勢互補、資源共享、效益最大。同時，隨著XX線即將開通運營，要盡早研究謀劃原水板塊的管理協(xié)同問題，充分發(fā)揮原水核心板塊的效能。
3、完善體制機制的政策保障。著力推動完善水價形成機制和動態(tài)調(diào)整機制，積極對接市相關(guān)部門加快推進原水定價、供水價格調(diào)整工作，確保原水定價盡早落地，力爭年內(nèi)實現(xiàn)水價調(diào)整。同時，按照《實施意見》中管理政策統(tǒng)一的原則，在區(qū)域一體化推進過程中參照主城區(qū)模式，加快特許經(jīng)營、政府購買服務(wù)機制等政策的統(tǒng)一落地。
（二）做深投資發(fā)展文章，在加快市場拓展上實現(xiàn)突破
隨著“兩個一體化”工作的推進，集團公司將擁有更大的體量和能級、更多的資產(chǎn)和資源，我們要以更大的格局謀劃推動企業(yè)的投資發(fā)展，在做強三大核心主業(yè)的同時，以更大的力度培育和發(fā)展三大產(chǎn)業(yè)鏈業(yè)務(wù)。
1、推動投資理念和方式的轉(zhuǎn)型升級。以更寬的思路和更大的手筆謀發(fā)展，轉(zhuǎn)變我們過去傳統(tǒng)的經(jīng)營模式和投資方式，通過“產(chǎn)業(yè)經(jīng)營+資本經(jīng)營”雙輪驅(qū)動，利用并購重組、投資參股、戰(zhàn)略合作等方式，實現(xiàn)集團公司快速做強、資源優(yōu)化。同時，多方式、多途徑探索企業(yè)上市道路，優(yōu)選市場化業(yè)務(wù)板塊資源，通過產(chǎn)業(yè)培育、投資并購等模式，包裝打造優(yōu)質(zhì)的上市平臺。
2、加快產(chǎn)業(yè)鏈業(yè)務(wù)的培育和發(fā)展。水環(huán)境、建設(shè)設(shè)計、技術(shù)服務(wù)等業(yè)務(wù)板塊要堅定不移地走市場化道路，依托集團公司資源、品牌等優(yōu)勢，不斷提升資質(zhì)和能力，有效整合內(nèi)部資源，創(chuàng)新業(yè)務(wù)協(xié)同模式，形成合力培育和拓展市場業(yè)務(wù)。要按照市政府關(guān)于水務(wù)重組的批復(fù)要求，以環(huán)境配水公司為基礎(chǔ)，年內(nèi)組建完成水環(huán)境平臺；研究謀劃和適時組建排水管網(wǎng)管理平臺；積極謀劃水產(chǎn)品項目，力爭有所突破。同時，搶抓行業(yè)發(fā)展熱點和區(qū)域一體化發(fā)展機遇，嘗試在污泥處理、再生水、農(nóng)村供水與污水、海綿城市等水務(wù)新興熱點領(lǐng)域謀篇布局。
�。ㄈ┳錾铐椖抗晕恼�，在完善基礎(chǔ)設(shè)施上實現(xiàn)突破
20xx年，我們的工程項目建設(shè)任務(wù)依然繁重，壓力依然巨大，多個重大民生工程涉及開工、完工等重要節(jié)點，需要我們克難攻堅、全力推進。要圍繞“20xx年XX主城區(qū)居民全面喝上XX水”的目標(biāo)，鉚足干勁、加速沖刺，確保XX線工程于上半年正式通水運行；XX水廠XX原水管與XX線同步建成通水；同時，抓緊推進XX配水工程主體尾工、房建及配套工程和各項驗收工作，確保XX月底前完成工程各項掃尾工作。圍繞“加快形成現(xiàn)代化供水格局”的目標(biāo)，加快推進水廠調(diào)整布局優(yōu)化相關(guān)工程，XX水廠一期工程完工，二期工程完成主體結(jié)構(gòu)，并開展設(shè)備安裝；XX水廠出廠管南、北線工程與XX水廠同步建成通水；XX水廠擴建工程、XX水廠改造工程開工；取水口上移工程開展技術(shù)前期工作，力爭開工。圍繞“進一步提升主城區(qū)污水處理能力”的目標(biāo)，XX污水廠提標(biāo)改造工程確保X月底前完工；XX凈水廠工程完成負(fù)二層箱體；XX凈水廠工程力爭XX月底前開工；XX污水廠提標(biāo)改造工程開展技術(shù)前期工作。同時，加快推進PPP項目、管網(wǎng)、泵站建設(shè)。XX個PPP項目要加快建設(shè)進度，爭取早日投運；持續(xù)推動老舊供水管網(wǎng)改造，全年確保完成XX公里以上；繼續(xù)推進泵站建設(shè)，苗圃給水加壓泵站配套用房工程完工；轉(zhuǎn)塘泵站改造工程XX月底前開工；XX水廠高壓泵房改造工程年底前完成施工圖設(shè)計；XX改造工程完成技術(shù)前期工作。
（四）做深民生保障文章，在提升運營服務(wù)上實現(xiàn)突破
我們要始終堅持“水為民生”的發(fā)展理念，對照X建設(shè)世界名城的高標(biāo)準(zhǔn)、高要求，提升主動服務(wù)保障理念和水平，建設(shè)一個“讓政府放心、讓人民滿意，高效運營的現(xiàn)代化示范企業(yè)”。推進安全能力建設(shè)。深入推進雙重預(yù)防管控體系建設(shè)，開展集團管控平臺和設(shè)備管理系統(tǒng)建設(shè)工作，完成安全生產(chǎn)二級標(biāo)準(zhǔn)化體系復(fù)審，高水平開展安全整體狀況評估監(jiān)審。優(yōu)化生產(chǎn)運行保障。組織做好XX線通水的生產(chǎn)運行與統(tǒng)一調(diào)度工作，確保XX主城區(qū)XX原水全面通水后的運行穩(wěn)定和水質(zhì)優(yōu)良，研究固化XX配水工程、XX線、XX線聯(lián)合運行調(diào)度及XX線XX水廠原水量調(diào)配模式；部署推進區(qū)域水務(wù)一體化運營，確保整合工作平穩(wěn)有序。開展運行標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)。進一步強化運行標(biāo)準(zhǔn)梳理和編制、現(xiàn)場標(biāo)識統(tǒng)一等工作，形成具備可復(fù)制性的運行工藝管理、設(shè)備管理、現(xiàn)場安全標(biāo)識、崗位配置等標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊；推動創(chuàng)建XX省示范污水廠和污水泵站。提升主動服務(wù)水平。繼續(xù)做深“最多跑一次”改革，提高線上、線下服務(wù)的效率和質(zhì)量，增強用戶獲得感和滿意度；繼續(xù)深化營商環(huán)境優(yōu)化工作，持續(xù)優(yōu)化用水報裝業(yè)務(wù)工作流程，規(guī)范完善客戶經(jīng)理服務(wù)制，確保達(dá)到“省內(nèi)第一、全國領(lǐng)先”的目標(biāo)；繼續(xù)推進二次供水改造接收，提升項目質(zhì)量的過程管控，確保完成年度任務(wù)；深化服務(wù)代表工作機制，推行入戶服務(wù)行為用語標(biāo)準(zhǔn)化。推進智慧管網(wǎng)建設(shè)。加強科技應(yīng)用，探索和推進智慧管網(wǎng)建設(shè)，強化管網(wǎng)防破壞、漏損控制等防控能力。優(yōu)化搶修基地布局，打造軍事化應(yīng)急響應(yīng)隊伍，增強管網(wǎng)搶修應(yīng)急處置能力。
（五）做深技術(shù)引領(lǐng)文章，在強化科技賦能上實現(xiàn)突破
科技創(chuàng)新是推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要引擎，我們要抓住X打造“XX”的有利契機，高水平推進技術(shù)研究創(chuàng)新和智慧水務(wù)建設(shè)，以科技賦能，提升企業(yè)核心競爭力。
1、加強技術(shù)研究創(chuàng)新工作。優(yōu)化集團公司技術(shù)體系組織架構(gòu)，研究打造“XX”技術(shù)體系（1個技術(shù)規(guī)劃部、5個層級技術(shù)專家支持、1個產(chǎn)業(yè)研究中心）；發(fā)揮規(guī)劃引領(lǐng)作用，扎實實施集團公司“十四五”科技發(fā)展規(guī)劃；結(jié)合市區(qū)水務(wù)一體化發(fā)展整合進度，研究謀劃區(qū)域一體化供排水規(guī)劃；加強XX供水節(jié)能調(diào)度及水質(zhì)、管網(wǎng)漏損控制等課題研究，修訂完善集團相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)揮技術(shù)的保障和支撐作用。
2、高標(biāo)準(zhǔn)推進智慧水務(wù)建設(shè)。要強化數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，鞏固和夯實數(shù)據(jù)化階段，更好地實現(xiàn)向智慧化階段的過渡。要認(rèn)真實施集團公司智慧水務(wù)“十四五”專項規(guī)劃；全面建成智慧水務(wù)綜合管理平臺，完成GIS系統(tǒng)升級建設(shè)；配合市區(qū)水務(wù)一體化推進，研究做好區(qū)域一體化信息系統(tǒng)融合工作，完成區(qū)域一體化信息系統(tǒng)整體架構(gòu)設(shè)計方案；通過建設(shè)管理駕駛艙功能，實施一系列信息項目，組織力量開展數(shù)據(jù)應(yīng)用分析，發(fā)掘數(shù)據(jù)價值，提升管控效率。
（六）做深提質(zhì)增效文章，在強化集團管控上實現(xiàn)突破
隨著集團公司的不斷做強做大，對我們的集團化管控能力提出了更高的要求，要進一步強化總部能力建設(shè)，健全完善全面管理體系，實現(xiàn)企業(yè)管理的提質(zhì)增效。
1、統(tǒng)籌推進全面管理體系建設(shè)。要進一步強化集團化的管控理念和方式。以消除壁壘、提升效率為原則，優(yōu)化決策、執(zhí)行、組織、監(jiān)督體制，健全部門協(xié)調(diào)配合機制，完善制度流程體系，確保年底前集團公司重要核心制度全面建設(shè)完成，集團整體的制度框架體系基本形成；以權(quán)責(zé)統(tǒng)一、充分授權(quán)為原則，進一步明晰集團本級與基層單位兩級的功能職責(zé)定位，厘清權(quán)責(zé)邊界，激發(fā)基層活力；以完善子公司管控制度框架、規(guī)范子公司法人治理結(jié)構(gòu)、建立子公司重大決策事項事前審批機制、強化子公司考核等為抓手，進一步完善子公司管控體系。
2、持續(xù)提升精細(xì)高效管理。加強信息宣傳工作，立足集團公司成立XX周年的重要時間節(jié)點，多渠道、多方位展示集團公司取得的各方面成就，提升X水務(wù)品牌影響力。加強財務(wù)管理，積極開展多渠道融資探索，降低融資成本，強化現(xiàn)金流管理，增強資金創(chuàng)利能力與保障能力，主動對接爭取早日實現(xiàn)AAA評級。加強人力資源管理，強化員工隊伍培養(yǎng)，打造“XX”培訓(xùn)體系，研究探索技術(shù)人員職級分離雙軌制；試點在關(guān)鍵領(lǐng)域、關(guān)鍵崗位引入職業(yè)經(jīng)理人，引進高素質(zhì)的復(fù)合型人才、領(lǐng)軍人才；進一步優(yōu)化工資總額管理辦法，探索科學(xué)的工資總額管理機制。加強采購供應(yīng)管理，完善集團工程、貨物及服務(wù)類招標(biāo)采購體系；深化采購供應(yīng)制度建設(shè)，重點完善貨物質(zhì)量管控體系，嚴(yán)格落實質(zhì)量驗收與檢測管理，建立健全合格供應(yīng)商庫管理機制。加強風(fēng)控審計管理，堅持問題導(dǎo)向，建立審計整改責(zé)任制度，突出審計閉環(huán)管理；強化合同管理，著重抓好合同的履行情況檢查；以工程審價管理為抓手，有效防范工程管理風(fēng)險。加強營業(yè)管理，全面完成存量用戶檔案電子化，啟動并抓緊推進多層住宅智能遠(yuǎn)傳水表建設(shè)。
（七）做深黨建紀(jì)檢文章，在引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展上實現(xiàn)突破
我們要始終把抓好黨建作為最大政績，全面加強黨的建設(shè)，強化黨建引領(lǐng)作用，為實現(xiàn)集團公司高水平發(fā)展提供強有力的保障。
1、強化思想政治建設(shè)。不斷提高黨員干部政治素養(yǎng)，把工作放到集團公司發(fā)展的大局中去思考、定位、謀劃，做到正確認(rèn)識大局、自覺服從大局、堅決維護大局。要把XX作為提升思想認(rèn)識的總平臺、總載體，進一步鞏固提升主題教育成果。
2、強化黨建制度體系建設(shè)。結(jié)合市委巡察整改要求和水務(wù)一體化發(fā)展，嚴(yán)格按照市XX集團黨委黨建工作標(biāo)準(zhǔn)，全面推進黨建工作制度流程修訂，形成黨建工作標(biāo)準(zhǔn)化手冊和科學(xué)完善的制度體系，不斷推進黨建工作的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。
3、強化黨風(fēng)廉政建設(shè)。嚴(yán)格落實全面從嚴(yán)治黨要求，壓實兩個責(zé)任；全面完成市委巡察整改的閉環(huán)工作；深入開展利益沖突檢查，著力聚焦關(guān)鍵少數(shù)，加強對工程、招標(biāo)、采購等重點風(fēng)險領(lǐng)域和關(guān)鍵崗位人員的監(jiān)督管理；創(chuàng)新監(jiān)督方式，探索建立巡查、派駐紀(jì)檢專員等監(jiān)督制度；建立容錯機制，堅持容錯糾錯并舉，防錯糾錯并重，從制度上鼓勵改革、擔(dān)當(dāng)者。
4、強化干部隊伍建設(shè)。堅持把打造對黨忠誠、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔“二十字”標(biāo)準(zhǔn)的干部隊伍作為第一要素，強化干部隊伍建設(shè)和培養(yǎng)。優(yōu)化干部考核評價體系，進一步提升干部選拔和考評的精準(zhǔn)度；建立黨委決策部署落實督查機制，進一步改進工作作風(fēng)；加強后備干部隊伍建設(shè)，統(tǒng)籌謀劃年輕干部常態(tài)化配備目標(biāo)，實現(xiàn)后備干部培養(yǎng)的量化評價。
5、強化黨建品牌建設(shè)。在強化現(xiàn)有黨建品牌的基礎(chǔ)上，研究和謀劃契合集團公司形象的黨建新品牌，形成黨建品牌建設(shè)3—5年規(guī)劃，凝聚合力打造數(shù)個有水務(wù)特色和社會影響力的品牌。
6、強化企業(yè)文化建設(shè)。進一步謀劃和推進文化理念的優(yōu)化融合，促進干部員工在推進“兩個一體化”進程中思想、文化的深度融合；完善“一個中心、兩個示范點”水文化基地運營機制，精心打造傳播水務(wù)文化、展示集團公司形象的重要平臺。
各位同志，百舸爭流，奮楫者先，千帆競發(fā)，勇進者勝。X水務(wù)全面融合發(fā)展的號角已然吹響，新征程在召喚我們，新任務(wù)在鞭策我們，讓我們在市委、市政府和市XX集團的領(lǐng)導(dǎo)下，以只爭朝夕的勁頭和堅韌不拔的毅力，搶抓機遇，趕超發(fā)展，為高水平打造“水務(wù)行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)”而不懈奮斗！
公司會議發(fā)言稿15
廊坊強盛精化科技有限公司是集科研、開發(fā)、生產(chǎn)制造、市場營銷和增值服務(wù)于一體，核心業(yè)務(wù)涉及殺蟲氣霧劑、蚊香用品、印鐵制罐、工業(yè)和家用清洗用品、汽車美容護理用品的專業(yè)企業(yè)。公司占地面積20xx00平方米，注冊資本20xx萬元，現(xiàn)有員工380人。目前是我國最大的氣霧劑生產(chǎn)研發(fā)制造和加工基地。公司產(chǎn)品榮獲cctv中央電視臺上榜品牌、中國著名品牌、市知名商標(biāo)、省著名商標(biāo)、中國馳名商標(biāo)。
公司從20xx年7月份開始，全面開展了能效對標(biāo)活動，并取得了一定的成效。
1、統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，深刻理解對標(biāo)行動的重要意義 公司組織管理層人員，對文件精神進行學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會對標(biāo)工作對企業(yè)發(fā)展的重要意義。明確了在企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)，全面開展管理對標(biāo)、技術(shù)對標(biāo)、產(chǎn)品對標(biāo)、銷售對標(biāo)、服務(wù)對標(biāo)，加大技術(shù)改造，提升設(shè)備能力，研發(fā)新型產(chǎn)品，推進節(jié)能減排，切實提高創(chuàng)新能力和核心競爭力。
2、精心組織，細(xì)致謀劃，全面制定對標(biāo)行動的實施過程 通過公司管理層細(xì)致謀劃，確定了公司對標(biāo)行動的組織領(lǐng)導(dǎo)、基本原則、主要目標(biāo)、實施步驟。
首先，設(shè)立了公司對標(biāo)行動的組織領(lǐng)導(dǎo)。成立了以公司總經(jīng)理為組長，公司常務(wù)副總經(jīng)理為副組長，各部門經(jīng)理為成員的對標(biāo)行動領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了各組成人員的職責(zé)。領(lǐng)導(dǎo)小組建立常設(shè)辦公室。
其次，制定了公司對標(biāo)行動的基本原則。
一是堅持內(nèi)外對比原則。對企業(yè)內(nèi)部橫向?qū)?biāo)和外部同行業(yè)對標(biāo)一起抓，認(rèn)真對比自身與同行業(yè)高標(biāo)桿之間的差距。
二是堅持高端超越原則。把國內(nèi)領(lǐng)先、國際一流發(fā)展水平作為趕超標(biāo)桿，努力實現(xiàn)跨越發(fā)展。
三是堅持全員參與原則。將指標(biāo)層層分解，落實到崗位和每個員工身上。
四是堅持節(jié)能高效原則。大力推進技術(shù)創(chuàng)新和節(jié)能減排，積極發(fā)展產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)濟和循環(huán)經(jīng)濟，打造產(chǎn)業(yè)集聚、用地集約、布局優(yōu)化、節(jié)能環(huán)保、功能配套、技術(shù)領(lǐng)先、效益突出的綠色可循環(huán)現(xiàn)代化生產(chǎn)加工基地。
第三，明確了公司對標(biāo)行動的主要目標(biāo)。通過3-5年的努力，逐步縮小與國內(nèi)先進企業(yè)的差距，在行業(yè)內(nèi)成為全國較知名企業(yè)，實現(xiàn)企業(yè)上市計劃。通過8-10年的時間，在國內(nèi)同行業(yè)中居于領(lǐng)先地位，在國際領(lǐng)域內(nèi)具備一定影響力。
第四，制定了公司對標(biāo)行動的實施步驟。公司按照策劃、實施、檢查、改進的循環(huán)實施流程分階段的展開工作。整個對標(biāo)行動從20xx年7月至20xx年6月全過程，并按年度分為三個階段。
3、有效開展、狠抓落實，強力推進對標(biāo)行動的具體實施 公司嚴(yán)格按照對標(biāo)行動實施方案和步驟，認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)、謙虛務(wù)實地把對標(biāo)行動在公司范圍內(nèi)全面鋪開。
第一，現(xiàn)狀分析。公司對標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組對公司現(xiàn)有規(guī)模、產(chǎn)品類型、設(shè)備狀況、人員情況、技術(shù)能力、存在問題等進行了深入的調(diào)查和分析，準(zhǔn)確地把握了本企業(yè)的'定位，確立了關(guān)鍵對標(biāo)指標(biāo)。
第二，選定標(biāo)桿。結(jié)合公司現(xiàn)狀，選取了廣東省中山市欖菊日化實業(yè)有限公司、廣東萊雅(國際)化工有限公司、深圳市彩虹
精細(xì)化工股份有限公司、深圳車仆汽車用品發(fā)展有限公司為標(biāo)桿企業(yè)。
第三，制定方案。通過與標(biāo)桿企業(yè)展開交流，總結(jié)標(biāo)桿企業(yè)在指標(biāo)管理上先進的管理方法，緊密結(jié)合公司自身實際，制定出了切實可行的對標(biāo)指標(biāo)改進方案和實施進度計劃，同時明確了每個時間節(jié)點的關(guān)鍵任務(wù)和主攻方向，形成了技術(shù)演進路線圖。
第四，建立機制。開展對標(biāo)行動是為了提高企業(yè)核心競爭力，因此公司在開始實施前就建設(shè)了對標(biāo)行動的評估機制和獎懲辦法，并與公司現(xiàn)有企業(yè)文化和管理相促進。
第五，宣傳發(fā)動。在全體部門和全體員工內(nèi)開展了為期一周的培訓(xùn)和宣傳發(fā)動工作，通過會議、講課、公告、撰寫學(xué)習(xí)心得、張貼文件、有獎問答等多種形式，使對標(biāo)行動在公司全體員工中得到了認(rèn)知、掌握、理解和落實。
第六，組織實施。公司對標(biāo)行動領(lǐng)導(dǎo)小組將改進指標(biāo)的措施和對標(biāo)指標(biāo)目標(biāo)值分解落實到相關(guān)車間、班組和個人，明確公司、車間、班組、工序或崗位的具體對標(biāo)任務(wù)、目標(biāo)及措施。公司對標(biāo)辦公室每月寫出對標(biāo)評估報告，向?qū)?biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組匯報。公司每季度召開一次對標(biāo)例會，總結(jié)分析對標(biāo)指標(biāo)的完成情況，結(jié)合存在問題進行對標(biāo)工作的安排部署。
第七，評估改進。經(jīng)過一段時間的對標(biāo)，公司對標(biāo)行動領(lǐng)導(dǎo)小組及時的總結(jié)了對標(biāo)行動取得的成效。圍繞超標(biāo)、達(dá)標(biāo)、未達(dá)標(biāo)三個等級，對在對標(biāo)過程中成績突出的單位、部門、個人給予了表彰。
4、檢驗成效、總結(jié)經(jīng)驗，有力推動對標(biāo)行動的持續(xù)開展 開展對標(biāo)行動一年來，公司新建實驗室1個、新產(chǎn)品試制車間3個、萬米大車間2個，新增印鐵生產(chǎn)線3條、蚊香包裝線2條，新增加容積為100立方米的儲罐6個，新增試驗儀器13臺套，完善了廠區(qū)的安保監(jiān)控設(shè)施；引進行業(yè)內(nèi)高級管理人才8名、高級銷售管理人員6名、技術(shù)工程師6名；研發(fā)新產(chǎn)品5種，增加新產(chǎn)品19個；成功申報中國馳名商標(biāo)1個；積極派員到標(biāo)桿企業(yè)進行學(xué)習(xí)培訓(xùn)和交流28人次；申報農(nóng)藥生產(chǎn)批準(zhǔn)證書12個。
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