四虎成人免费视频,国产一级a作爱视频免费观9看,色五月丁香亚洲,亚洲欧美性爱在线视频,1000部黄片免费观看一区,国产亚洲性生活视频播放,三级黄色在线视频网站

現(xiàn)在位置:范文先生網(wǎng)>演講稿>會議發(fā)言>公司會議發(fā)言稿

公司會議發(fā)言稿

時間:2024-06-23 18:38:59 會議發(fā)言 我要投稿

【精品】公司會議發(fā)言稿15篇

  隨著社會一步步向前發(fā)展,很多地方都會使用到發(fā)言稿,好的發(fā)言稿可以引導(dǎo)聽眾,使聽眾能更好地理解演講的內(nèi)容。你寫發(fā)言稿時總是無從下筆?以下是小編為大家整理的公司會議發(fā)言稿,歡迎大家分享。

【精品】公司會議發(fā)言稿15篇

公司會議發(fā)言稿1

同志們:

  今天我們在這里召開會議,主要目的是總結(jié)上半年工作,安排部署下半年工作任務(wù)。動員全礦干部職工,積極投身到下半年的各項(xiàng)工作中,為完成全年的各項(xiàng)工作目標(biāo)面繼續(xù)努力。

  一、上半年工作回顧

  上半年全礦上下認(rèn)真落實(shí)局礦職代會精神,按照局礦職代會確定的工作目標(biāo),不斷加強(qiáng)安全文化建設(shè)。狠抓生產(chǎn)過程中的經(jīng)營管理,取得了安全形勢穩(wěn)定,原煤產(chǎn)量實(shí)現(xiàn)超產(chǎn)的好成績。為確保完成全年各項(xiàng)工作任務(wù)邁出了堅實(shí)的一步。主要表現(xiàn)在以下幾個方面。

  (一)精心組織、合理安排,原煤生產(chǎn)穩(wěn)中有升

  上半年我們以確保采場接續(xù)為重點(diǎn),狠抓采場的大小接續(xù)。生產(chǎn)部門加強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)的指導(dǎo),合理布置巷道為一線生產(chǎn)提供第一手資料。兩個采區(qū)面對萬噸掘進(jìn)率增加,采掘任務(wù)繁重的考驗(yàn),千方百計保證采掘接續(xù)的正常。一方面拓寬招工渠道,積極充實(shí)掘進(jìn)力量。另一方面組織班組競賽制定獎罰政策,調(diào)動職工的生產(chǎn)積極性,提高單進(jìn)水平。年初職代會確定的3項(xiàng)煤掘重點(diǎn)工程全部按期完工。上半年采一區(qū)完成掘進(jìn)進(jìn)尺3115米,超作業(yè)計劃455米。采二區(qū)完成掘進(jìn)進(jìn)尺2772米,超作業(yè)計劃米。保證了生產(chǎn)的正常接續(xù),保障了原煤生產(chǎn)的穩(wěn)步進(jìn)行。在主井換軌和更換絞車影響15天的情況下,全礦1至6月份累計生產(chǎn)原煤24.6萬噸。比局計劃超產(chǎn)7000噸,其中,采一區(qū)完成原煤127401噸。超計劃7401噸,發(fā)揮了主力采區(qū)的作用。采二區(qū)在解放層開采過程中,克服煤層薄、頂板破碎等困難,生產(chǎn)原煤58127噸。保證了解放層的開采進(jìn)度。

 。ǘ┧枷胫匾暋⑿袆勇鋵(shí),安全形勢保持穩(wěn)定

  我們認(rèn)真貫徹落實(shí)上級有關(guān)安全的指示精神,堅持“以人為本、生命至上”安全理念,不斷夯實(shí)安全基礎(chǔ),營造了安全穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境。今年1—6月份,全礦消滅了死亡事故和機(jī)電二類以上事故,實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。從20xx年10月9日到現(xiàn)在,我礦安全周期連續(xù)21個月。保持了穩(wěn)定的安全生產(chǎn)局面。首先提高思想認(rèn)識強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)保證安全思想教育扎實(shí)有效我狠抓了職工安全思想教育,把安全教育納入安全管理的.一項(xiàng)重要內(nèi)容。年初下發(fā)了關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全思想教育工作的通知,成立了安全教育工作領(lǐng)導(dǎo)小組確定了今年安全教育工作的總體思路和重點(diǎn)工作。我們把每月15日定為全礦的安全主題活動日。全礦統(tǒng)一活動主題,礦領(lǐng)導(dǎo)和職能科室人員深入班前檢查各區(qū)隊活動的開展情況有效的促進(jìn)了班前安全教育活動的開展。其次堅持現(xiàn)場安全管理,加大隱患整改力度。為確保責(zé)任制落到實(shí)處,我們完善了領(lǐng)導(dǎo)干部安全責(zé)任追究制度,從生產(chǎn)班組到礦級領(lǐng)導(dǎo)一級保一級、一級為一級負(fù)責(zé),逐級追究責(zé)任。嚴(yán)格執(zhí)行管理人員跟班上崗制度,井下二十四小時有管理人員跟班,負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全管理、隱患排查和治理。上半年,我們共查安全隱患732條,全部進(jìn)行了整改落實(shí)。嚴(yán)格執(zhí)行隱患責(zé)任追究制度,對查出的隱患以通知單的形式下發(fā)到各單位,限定整改日期,落實(shí)整改負(fù)責(zé)人,逾期不整改或整改不徹底者,給予處罰。

  三是加強(qiáng)了水力復(fù)采高溫火點(diǎn)的防治和籽槽的瓦斯治理。我們在高溫火點(diǎn)的治理上,與通風(fēng)區(qū)簽訂了防治火,調(diào)動了通風(fēng)區(qū)防治高溫火點(diǎn)的積極性。今年共出現(xiàn)高溫火點(diǎn)31處。全部得到了治理。保證了水力復(fù)采面生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

 。ㄈ⿵(qiáng)化生產(chǎn)全過程的經(jīng)營管理工作

  今年以來,全礦上下樹立效益為先、降耗為本的意識,在全礦形成了“大家管,管大家,人人抓,抓人人”的全員成本管理模式。充分調(diào)動起了廣大干部職工參與成本管理的自覺性、積極性和主動性,做到了人人會算帳,勤算帳,算細(xì)帳,為全礦實(shí)現(xiàn)低成本運(yùn)營奠定了堅實(shí)的基礎(chǔ)。在煤質(zhì)灰分高,水力復(fù)采萬噸掘進(jìn)率高的不利因素影響下,我們克服困難,上半年企業(yè)虧損1075萬元,扣除考核因素,完成了局調(diào)整后的經(jīng)營指標(biāo)。噸煤成本127元/噸。比計劃降低2元/噸。噸煤材料費(fèi)17元/噸,比計劃降低了2元噸,上半年節(jié)省材料費(fèi)支出49.2萬元。

  第一,加強(qiáng)材料管理。礦嚴(yán)格按照材料管理的有關(guān)規(guī)定,基層各單位的材料管理嚴(yán)格考核,節(jié)獎超罰。嚴(yán)格了計劃外用料的申請審批和對19項(xiàng)物資的對位管理制度。規(guī)范了審批發(fā)放考核程序。我們對各單位的定額和限額材料費(fèi)進(jìn)行承包。按超節(jié)的30%進(jìn)行獎罰。實(shí)行材料費(fèi)承包后,三材及各種材料都有不同程度的降低。采一區(qū)元月份火藥節(jié)余673公斤,電管節(jié)余2275個。二月份采二區(qū)節(jié)余火藥1578公斤,節(jié)約電管7932個。通過管理各單位的材料消耗也比以往大幅度降低。

  第二,加強(qiáng)煤質(zhì)管理。我們嚴(yán)格執(zhí)行超灰扣量政策,加強(qiáng)生產(chǎn)過程中的煤質(zhì)管理,采取措施控制灰分。在抓好采區(qū)接續(xù)的同時,搞好合理搭配開采,千方百計降低煤質(zhì)灰分。

  第三,加強(qiáng)了修舊利廢工作。年初,礦里對各單位修年初我們由礦長書記帶隊,各有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)參加,對全礦各個單位的雙增雙節(jié)、修舊利廢情況進(jìn)行了調(diào)研,下達(dá)任務(wù)指標(biāo),強(qiáng)化修舊利廢、回收復(fù)用工作,減少新的投入。1至6月份,全礦修舊利廢創(chuàng)增節(jié)價值101萬元。其中機(jī)電科修復(fù)泵段20個,電機(jī)15臺次,水輪50個創(chuàng)增節(jié)價值40多萬元。運(yùn)輸大修一噸礦車20臺,小修一噸礦車50臺,三噸礦車12臺,電機(jī)車輪對2對,機(jī)車電機(jī)3臺創(chuàng)增節(jié)價值20萬元。通風(fēng)區(qū)修復(fù)探頭10臺,節(jié)省風(fēng)筒140節(jié)創(chuàng)增節(jié)價值5萬元。

  (四)立足技改,從源頭上降低電力消耗

  今年以來,我們立足于技改項(xiàng)目,向科技進(jìn)步要效益,向技術(shù)革新要效益。先后完成了壓風(fēng)機(jī)入井、井下高耗能設(shè)備的更換、井下污水循環(huán)系統(tǒng)的改選等技改項(xiàng)目。今年二月末,完成了高壓泵的入井工作。從三月份的運(yùn)行情況看取得了牽動三月份我們生產(chǎn)原煤47695噸,總電量為3214337度。在比元月份多生產(chǎn)原煤5000噸的情況下,總電量比元月份下降了92萬度。同時,加強(qiáng)了峰谷平運(yùn)行管理。一方面我們加大了對峰谷平運(yùn)行的檢查管理力度,對不按峰谷平運(yùn)行圖表作業(yè)的給予200至300元的處罰。另一方面,加強(qiáng)對各崗位人員的責(zé)任心教育,減少冒滴漏現(xiàn)象的發(fā)生。通過一系列措施峰谷差值管理創(chuàng)出了歷史以來的好水平。以往我礦的峰谷差值均在正十萬度左右。三月份的峰谷差值為負(fù)9萬度。比元月份下降了7萬度最大電力為度,比月份下降了300度。創(chuàng)造了建礦以來用電管理的最好水平,改寫了我礦電力成本居高不下的歷史。四五六月份全礦總電量分別是度、度和度比以往月平均降低電量近100萬度。

 。ㄎ澹┏晒M(jìn)行了箕斗井換軌和絞車更換

  6月1日至15日我礦成功的更換了箕斗井絞車和450米鋼軌的更換任務(wù)。面對施工工緊、工程質(zhì)量要求高、勞動強(qiáng)度大等一系列困難,礦隊兩級干部班班盯在施工一線,強(qiáng)化現(xiàn)場管理和指導(dǎo),嚴(yán)把安全、工程質(zhì)量、工程進(jìn)度三道關(guān)口。參與工程的干部職工戰(zhàn)高溫、斗酷暑全力配合沈煤集團(tuán)安裝公司進(jìn)行新絞車的安裝,我們按時完成了舊絞車基礎(chǔ)拆除,新基礎(chǔ)的澆筑,電控設(shè)備安裝等20余項(xiàng)工程項(xiàng)目。保證了絞車更換的按期完成。

  在換軌工作中,礦抽調(diào)精兵強(qiáng)將組成施工突擊隊,分四班交叉作業(yè)。并制定了各種安全規(guī)程和保證措施。確保施工有序、安全進(jìn)行。參加換軌的干部職工心往一處想勁往一處使,克服重體力勞動等困難,連續(xù)奮戰(zhàn)40多個小班,更換鋼軌450米,回收鐵道136根、道木1238塊、墊板2384個,以及大量螺絲道釘?shù)扰浼瑘A滿完成了換軌任務(wù)。

  二、下半年目標(biāo)和重點(diǎn)工作

  上半年全礦各項(xiàng)工作邁出了堅實(shí)的一步,下半年我們要進(jìn)一步增強(qiáng)緊迫感和壓力感,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)查找不足,掀起保安全、奪高產(chǎn)、創(chuàng)佳績的新高潮,為完成全年各項(xiàng)奮斗目標(biāo)再做新貢獻(xiàn)。

  下半年的任務(wù)指標(biāo)是:

  1、原煤產(chǎn)量:26.4萬噸。

  2、總進(jìn)尺8600米,其中開拓進(jìn)尺1770米。

  3、總成本3020萬元

  4、總收入2231萬元

  5、企業(yè)虧損789萬元。

  6、總電量1880萬度,噸煤單耗88.2度/噸

  7、煤質(zhì)7至10月份控制在52%以下,10至12月份控制在48%以下。

  8、坑木消耗125m3/萬噸。

  為實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)重點(diǎn)做好以下幾項(xiàng)工作:

 。ㄒ唬﹪(yán)格管理,落實(shí)責(zé)任,鞏固安全生產(chǎn)的良好局面

  去年以來,盡管我們保持了良好的安全局面,但是,擺在我們面前的安全形勢不容樂觀。我們千萬不能掉以輕心。

  進(jìn)一步加強(qiáng)頂板管理。針對頂板破碎、壓力大的實(shí)際情況,要加強(qiáng)支護(hù)管理,保證支護(hù)質(zhì)量,嚴(yán)防頂板事故。重視掘進(jìn)期的頂板管理,嚴(yán)禁出現(xiàn)片幫、高頂,切實(shí)搞好頂板防護(hù),預(yù)防事故發(fā)生。

  進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)電運(yùn)輸管理,機(jī)電運(yùn)輸要集中人員和精力,徹底消滅井下電器設(shè)備失爆現(xiàn)象。要加強(qiáng)斜井防跑車管理,鋼絲繩檢查必須按制度執(zhí)行,嚴(yán)禁假、空、漏檢,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)肅處理。要嚴(yán)厲打擊扒、蹬、跳行為,建立良好的運(yùn)輸秩序。

  安監(jiān)部門要加大安全監(jiān)察、檢查的力度和密度,深入現(xiàn)場,了解情況,發(fā)現(xiàn)問題,及時解決。要加強(qiáng)安全思想教育,加大“三違”懲處力度,剎住“三違”歪風(fēng)。群監(jiān)網(wǎng)、青安崗等組織要發(fā)揮好第二道防線作用,實(shí)現(xiàn)群防群治,保持良好的安全生產(chǎn)發(fā)展局面。

 。ǘ┘訌(qiáng)生產(chǎn)管理,促進(jìn)原煤生產(chǎn)順利進(jìn)行,保證經(jīng)濟(jì)總量

  我們要以大力降低生產(chǎn)中斷事故為重點(diǎn),強(qiáng)化生產(chǎn)管理,保證生產(chǎn)、接續(xù)齊頭并進(jìn),在最大限度地實(shí)現(xiàn)增產(chǎn)增收的同時,滿足礦井長遠(yuǎn)發(fā)展需要。以提質(zhì)降灰為重點(diǎn),強(qiáng)化煤炭質(zhì)量管理,實(shí)現(xiàn)煤炭資源的合理搭配開采,保證多出煤,出好煤,多創(chuàng)收。下半年我礦的生產(chǎn)任務(wù)是原煤26.4萬噸。掘進(jìn)總進(jìn)尺8600米。

  下半年對局礦重點(diǎn)工程安排是:—300東一區(qū)—233至—150階段7月5日進(jìn)煤組,10月15日達(dá)到開采條件!700東一區(qū)—650階段6—1煤層10月中旬回采結(jié)束,—700東一區(qū)—650階段6—2煤層11月1日進(jìn)組!700西二區(qū)下半年必須500米計劃!700東二區(qū)下半年必須完成1080米,月進(jìn)尺不得少于180米。

  主要措施是

  1、為保證—300東一區(qū)10月15日開采,要制定逐月工程計劃,制定切實(shí)可行的考核辦法,—300東一區(qū)軌道下山的鋪軌和絞車安裝月31日前必須完成。

  2、加強(qiáng)—700東一區(qū)籽槽開采速度,現(xiàn)有回采巷道860米,月推進(jìn)度不少于250米,確保10月中旬結(jié)束。

 。ㄈ┘訌(qiáng)經(jīng)營管理,提高經(jīng)濟(jì)效益。努力增加職工收入

  從上半年盈虧指標(biāo)完成情況看,下半年虧損控制在789萬元以內(nèi)壓力很大。還需要我們進(jìn)一步細(xì)化管理,深挖內(nèi)潛,實(shí)現(xiàn)節(jié)支降耗,提質(zhì)增收。

  在電力管理方面:要堅持電力總量控制辦法,嚴(yán)格按峰谷平圖表安排生產(chǎn)用電。下半年,全礦總電量控制在1880萬度,原煤單耗控制在88.2度/噸。我們要千方百計降低電力單耗,通過嚴(yán)抓細(xì)管,進(jìn)一步杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象發(fā)生。要求相關(guān)部門按照用電管理辦法嚴(yán)格考核,節(jié)獎超罰。此外加快其它節(jié)電技改項(xiàng)目的實(shí)施,做到即抱西瓜又揀芝麻。

  在煤質(zhì)管理方面:要把灰分指標(biāo)落實(shí)到區(qū)隊,實(shí)行層層考核,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。從源頭上抓起,優(yōu)化采區(qū)布置,合理搭配開采,盡量實(shí)現(xiàn)煤巖分裝分運(yùn),嚴(yán)格執(zhí)行超灰扣量政策。同時提高水槍手煤矸篩分操作技術(shù),從源頭降低煤質(zhì)灰分。另外加強(qiáng)手選管理努力提高塊煤回收率,下半年力爭反揀優(yōu)塊噸,實(shí)現(xiàn)增收萬元。

  在物資消耗方面,各單位要嚴(yán)格執(zhí)行物資材料發(fā)放和使用的各項(xiàng)管理措施,控制材料費(fèi)支出,加大修舊利廢、交舊領(lǐng)新和廢鋼鐵回收工作力度,堅持對19種物實(shí)行對位考核。要大力強(qiáng)化“三材”和做到專人管理,減少損失率。各采區(qū)要抓好坑木回收復(fù)用工作,提高回收復(fù)用率。考核辦要嚴(yán)格對坑木的投入和復(fù)用情況進(jìn)行考核,節(jié)獎超罰,確?幽鞠牟怀^125立方米/萬噸。

  各單位要加強(qiáng)材料管理,保證賬卡物一致。下一步,礦里將組織有關(guān)部門對各單位賬卡物情況進(jìn)行一次排查。摸清各種物資材料的底數(shù)。杜絕流失、浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。

 。ㄋ模⿲W(xué)先進(jìn),上標(biāo)準(zhǔn),加一場質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化文明化攻堅戰(zhàn)

  我們要虛心學(xué)習(xí)兄弟單位質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、文明化管理工作經(jīng)驗(yàn),針對不足找差距,切實(shí)提高我礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、文明化的管理水平。各單位按照7月8日質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化文明化現(xiàn)場辦公會的會議要求,按期按時,保質(zhì)保量完成會議下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。要在全礦上下打一場質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、文明化的攻堅戰(zhàn)。對不能按期完成的追究主管領(lǐng)導(dǎo)和單位正職的責(zé)任。切實(shí)提高我礦的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、文明化管理水平,力爭年末達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化二級礦井。

 。ㄎ澹┘訌(qiáng)思想政治工作,確保礦區(qū)穩(wěn)定和諧發(fā)展

  全礦上下要進(jìn)一步發(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢,把握正確的輿論導(dǎo)向,使礦區(qū)保持穩(wěn)定和諧。要大力推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè),努力培養(yǎng)一支適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的職工隊伍。要堅持以人為本、人性化管理,繼續(xù)為職工群眾辦實(shí)事、辦好事,解決關(guān)系到職工切身利益的福利待遇等實(shí)際問題,在條件允許的情況下,礦將力所能及地改善職工生產(chǎn)生活條件。

  礦隊兩級干部要進(jìn)一步增強(qiáng)原則性、組織性、紀(jì)律性,與礦黨委、礦行政保持高度一致,有令則行,有禁則止,一切都要按規(guī)矩辦事。要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變作風(fēng),勤政廉政,求真務(wù)實(shí),把提高經(jīng)濟(jì)效益、帶領(lǐng)職工群投身于下半年的生產(chǎn)經(jīng)營工作中。

公司會議發(fā)言稿2

同志們:

  今天,我們在百忘中抽時間在這里召開安全生產(chǎn)大會,目的是回顧公司今年上半年安全生產(chǎn)工作情況和如何落實(shí)下半年安全生產(chǎn)工作,讓大家充分認(rèn)識公司當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢,克服麻痹思想,做到警鐘長鳴、常抓不懈,扎扎實(shí)實(shí)地做好今年的安全生產(chǎn)工作。

  一、公司上半年安全工作的基本情況

  今年初以來,公司全體職工都能憑著高度的責(zé)任感和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度,順利地完成了上級和公司下達(dá)的工作任務(wù),安全生產(chǎn)天數(shù)到今天已經(jīng)超過了2個一百天的好成績,這全靠大家的努力,特別是生產(chǎn)一線的同志共同努力的結(jié)果。我在這里還要特別多謝生產(chǎn)一線的同志,你們辛苦了,公司感謝你們。

  從年初至今反映的安全情況來看,公司的安全局面還是比較平穩(wěn)的,但形勢也不容樂觀。公司通過與員工層層簽定安全生產(chǎn)責(zé)任書,實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)目標(biāo)的三級控制;公司通過開展“春節(jié)前”和“五一前”安全生產(chǎn)大檢查活動,將存在隱患及時進(jìn)行了排除;公司通過開展線行下違章建筑專項(xiàng)整治工作,有效掃除了危及電網(wǎng)運(yùn)行的“定時炸彈”,還線路一個綠色通道;公司通過加強(qiáng)員工的教育培訓(xùn),員工的安全意識和專業(yè)水平得到了進(jìn)一步的提升;公司通過強(qiáng)化監(jiān)督,加大反違章力度,保證了施工現(xiàn)場的人身安全;公司通過貫徹落實(shí)錯峰輪休保供電工作,保證了居民生活用電和電網(wǎng)設(shè)備的安全運(yùn)行。另外公司加強(qiáng)對線路設(shè)備的運(yùn)行管理,完成了全鎮(zhèn)桿塔的警示色編號工作;公司為防止外力破壞,對路邊電纜分支箱加裝防撞反光欄及圍網(wǎng);每月對各F進(jìn)行一次紅外線測溫;加強(qiáng)對員工的自身保護(hù),特別是生產(chǎn)一線員工的自身防護(hù),防高溫、防中暑,做到勞逸結(jié)合,合理安排開、收工時間,防止意外發(fā)生;公司為了防止雷擊對絕緣線路供電造成影響,準(zhǔn)備安排在一定距離內(nèi)進(jìn)行加裝避雷器安裝工程。在通過一系列措施落實(shí)和活動開展,公司的安全工作水平得到進(jìn)一步提高,從而實(shí)現(xiàn)無重大設(shè)備、電網(wǎng)事故和人身傷亡事故發(fā)生,確保了電網(wǎng)的安全運(yùn)行和電力生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

  但,是否沒有出人身事故、沒發(fā)生重大設(shè)備損壞事故、沒發(fā)生重大電網(wǎng)事故,就是安全生產(chǎn)呢?我個人認(rèn)為,隱患不除,不能說是安全生產(chǎn);設(shè)備帶病運(yùn)行,不能說是安全生產(chǎn);人員存在麻痹思想、安全意識淡薄,不能說是安全生產(chǎn);違章時有發(fā)生,不能說是安全生產(chǎn)。所以,我們必須清醒地認(rèn)識到,目前公司安全生產(chǎn)還有很多需要改進(jìn)的地方和存在不少問題和隱患,主要表現(xiàn)在以下幾個方面:

  1、交通安全意識仍有待提高。今年上半年以來,公司有些員工發(fā)生了輕微交通事故,說明這些員工還未能做到安全駕駛、文明駕駛,我們在交通安全管理工作上還存在漏洞,部分員工交通安全意識還有待提高。

  2、人為責(zé)任事故仍然存在,人的不安全行為得不到有效控制。前段時期,有些營業(yè)所在執(zhí)行強(qiáng)制性錯峰工作中,采取帶負(fù)荷拉開10KV線路刀閘方法進(jìn)行壓負(fù)荷,結(jié)果發(fā)生了搶弧,幸未造成人員傷亡。操作人員嚴(yán)重違反了《安規(guī)》關(guān)于“嚴(yán)禁帶負(fù)荷拉刀閘”的規(guī)定,事件暴露了工作人員對規(guī)程認(rèn)識不夠和安全意識淡薄的現(xiàn)狀。

  3、電力設(shè)施被盜情況嚴(yán)重。今年1—6月份共發(fā)生電力設(shè)施被盜案件121宗,平均每月20宗,被盜電力線長度11802米,折合損失25.3萬。電力設(shè)施被盜頻繁,不僅造成大量財物損失,還嚴(yán)重影響到電網(wǎng)穩(wěn)定運(yùn)行和正常供電。這說明我們的設(shè)備管理者工作未真正到位,也缺乏一套長效的防范機(jī)制。

  4、高壓線行下違章建筑情況嚴(yán)重。在今年4—5月,公司開展線行下違章建筑整治期間,共處理違章建筑有40宗,情況十分嚴(yán)重,存在極大安全隱患。因此,我們員工在日常工作中、在設(shè)備巡查過程中,一定要細(xì)致、留心,加強(qiáng)對違章建筑的檢查整治及上報工作。

  5、電力負(fù)荷增長迅猛,電力供應(yīng)能力和用電需求矛盾突出。當(dāng)前我鎮(zhèn)兩變電站的輸電能力已接近極限,各條10KV線路也接近滿負(fù)荷運(yùn)行,實(shí)行負(fù)荷調(diào)整變得十分困難,使得電網(wǎng)安全風(fēng)險更大。

  6、臨時工地和邊遠(yuǎn)地區(qū)種養(yǎng)場,線路亂拉亂接非常嚴(yán)重,用小于62電線進(jìn)行架空連接,和對地不夠距離、用竹、木桿代替水泥桿進(jìn)行架設(shè)十分普遍,嚴(yán)重危及人身電網(wǎng)安全。

  二、針對公司當(dāng)前安全生產(chǎn)情況,結(jié)合本地區(qū)的實(shí)際情況,提出下半年安全生產(chǎn)工作意見

  我們在充分認(rèn)識當(dāng)前公司安全生產(chǎn)形勢下,如何采取強(qiáng)有力措施,實(shí)現(xiàn)真正、長效的安全生產(chǎn)機(jī)制。下面,我講幾點(diǎn)意見:

  1、要牢固樹立“安全工作是重中之重”的工作理念,在任何情況下都要堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針不動搖,我們要對集體和人民生命財產(chǎn)負(fù)責(zé)的態(tài)度,高度認(rèn)識安全生產(chǎn)重要性,要清醒認(rèn)識到安全生產(chǎn)是企業(yè)求生存、求發(fā)展的.基礎(chǔ),安全工作搞不好什么也談不上好的理念,加強(qiáng)“兩票三制”管理,嚴(yán)禁無票作業(yè),堅決與“違章、麻痹、不負(fù)責(zé)任”三大安全敵人作斗爭。電力企業(yè)的安全關(guān)系到千家萬戶、各行各業(yè),我們的責(zé)任重于泰山,全體員工必須從講政治的高度,充分認(rèn)識做好安全工作的重要性,要始終把安全工作放在第一位,務(wù)必抓好抓落實(shí)。

  2、要進(jìn)一步提高執(zhí)行力,杜絕安全工作“層層衰減現(xiàn)象。就是說在日常工作中,要保證百分百執(zhí)行工作紀(jì)律和各項(xiàng)規(guī)程規(guī)定要求,特別是在“兩票”方面要做到“三個百分百”——即百分百有票操作,百分百正確填寫,百分百正確執(zhí)行。

  3、繼續(xù)貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,做到分工明確,責(zé)任清晰,獎罰分明。各班組安全責(zé)任人必須做到思想到位、責(zé)任到位、工作到位,并按“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則,逐步完善安全管理工作,做到開工前有安全交底會,收工后有安全總結(jié)會。只有責(zé)任到位,工作才能到位,因而對安全責(zé)任制落實(shí)得好的給予表揚(yáng)、獎勵,落實(shí)不到位的必須給予批評、處罰,確保安全管理工作具體到人、落到實(shí)處。

  4、抓好生產(chǎn)隊伍素質(zhì)建設(shè)。抓好班組建設(shè),關(guān)鍵是領(lǐng)導(dǎo),所以各部門負(fù)責(zé)人要切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),改進(jìn)作風(fēng),按照“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的要求抓好安全工作。重點(diǎn)是放在加強(qiáng)員工思想教育培訓(xùn)上,要結(jié)合具體情況,及時總結(jié)安全工作及經(jīng)驗(yàn),并有針對性地對本班員進(jìn)行責(zé)任感、安全意識和安全技能的培訓(xùn),各班組要認(rèn)真學(xué)習(xí)分析各時期的安全文件,做到有則改之、無則加勉,增強(qiáng)員工責(zé)任感和事故防范能力。同時要加強(qiáng)對生產(chǎn)一線的安全檢查和指導(dǎo)工作,發(fā)現(xiàn)問題及時糾正,杜絕安全隱患發(fā)生。要知道安全工作得之于嚴(yán)、失之于寬,所以希望各部門負(fù)責(zé)人做好安全工作帶頭人,培養(yǎng)出一支人人講安全、人人愛安全、遵章守紀(jì)、戰(zhàn)斗力強(qiáng)、招之則來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝的高素質(zhì)安全隊伍。

  5、認(rèn)真吸取事故教訓(xùn),強(qiáng)化安全管理,杜絕違章行為。加大對各用電戶的自發(fā)電檢查力度,防止倒供電危及人身及電網(wǎng)運(yùn)行安全。歷來血的教訓(xùn)都說明,事故背后往往潛在較多的違章行為,違章違紀(jì)是造成事故的直接原因,往往出大問題就是由小問題引起。對違章作業(yè)的責(zé)任人,決不能袒護(hù),造成事故的,更要嚴(yán)肅處理,否則不利于徹底吸取教訓(xùn),不利于改進(jìn)工作,不利于糾正違章,做到人人講安全、人人是安全員。要做到有效控制事故,便要求我們做到事前不放過,在出現(xiàn)事故隱患、苗頭時,要加大批評教育和改進(jìn)力度,否則難以杜絕違章事故發(fā)生。

  6、加強(qiáng)交通安全管理工作!督煌ò踩ā芬延谌ツ5月1日正式實(shí)施,各班組要組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí),提高員工交通安全意識,做到懂法、守法。駕駛員必須嚴(yán)格遵守交通法規(guī),執(zhí)行“三檢”制度,禁止酒后開車、超速行車、無證駕車、開英雄車、斗氣車,做到文明駕駛,確保行車安全。

  7、繼續(xù)做好電力設(shè)施防外力破壞工作。針對目前高壓線行下違章建筑的普遍性和電力設(shè)施被盜的嚴(yán)重性,我們要繼續(xù)加強(qiáng)《電力法》、《電力設(shè)施保護(hù)條例》宣傳和加大整治力度,除各部門加強(qiáng)對線路的巡查外,還應(yīng)多想辦法,主動爭取政府和有關(guān)部門以及當(dāng)?shù)厝罕姷闹С趾蛶椭,努力為電力線路創(chuàng)造綠色通道,以及做好電力設(shè)施防盜工作。

  8、各掛點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常到生產(chǎn)一線班組,同學(xué)習(xí)、同分析、同勞動,共同解決在生產(chǎn)生活中存在的不安全因素。要徹實(shí)負(fù)起所負(fù)責(zé)的班組的安全工作,務(wù)必要抓好安全工作這條生命主線,使安全這條主線永遠(yuǎn)保持安全高效運(yùn)行,把安全工作這個關(guān)口往前移,使安全基礎(chǔ)進(jìn)一步得到夯實(shí)。

  同志們,在今年余下時間,公司將全面開展安全性評價工作、全面開展危險點(diǎn)分析及預(yù)控工作、開展無違章先進(jìn)班站競賽活動以及開展管理人員與生產(chǎn)班站掛鉤共建安全班站等活動,安全生產(chǎn)任務(wù)將更加繁重、壓力將更大,我們只要齊心協(xié)力、同心同德、本著對集體和對人民負(fù)責(zé)的態(tài)度,踏踏實(shí)實(shí)地工作,按照“完善、規(guī)范、鞏固、提高”的總體要求,我相信今年安全生產(chǎn)工作一定能夠交出一份滿意的答卷。請同志們時刻記住安全工作只有起點(diǎn)沒有終點(diǎn),下半年的安全工作拜托大家了。

  我講話完了,謝謝大家!

公司會議發(fā)言稿3

各位領(lǐng)導(dǎo)、同事:

  大家上午好!

  下面我就自己參加工作以來,關(guān)于宣傳工作方面的一些體會和大家進(jìn)行交流:

  在企業(yè)中,無論是對于宣傳工作者還是其他崗位,寫作都是最重要的基本功。沒有一定的文字功底,寫出來的東西只能是自娛自樂,特別是青年員工,更要注重提升自己的`文字水平,這對個人未來的發(fā)展絕對有益無害。而提升文字水平的方法,就我自己目前的感受而言,我覺得主要是以下四種:

  一是不斷積累;二是主動思考;

  三是工作實(shí)踐;四是學(xué)習(xí)交流。

  1.不斷積累。積累是一個循序漸進(jìn)的過程。寫文章,必須要有一定的知識積累,要善于當(dāng)諸子百家中的“雜家”,博采眾長、兼收并蓄,多學(xué)一些、多懂一點(diǎn)沒有壞處。腦子里有東西、肚子里有墨水,寫文章的底子自然就能厚起來。

  2.主動思考。寫文章一定要善于思考、精心雕琢,一定要多問為什么、少問行不行,不能人云亦云、隨波逐流。要深層次地看待問題,抓住本質(zhì),找準(zhǔn)關(guān)鍵點(diǎn)、著力點(diǎn),這樣寫出來的文章才會有一定深度、有自己的思路。

  3.工作實(shí)踐。實(shí)踐是最好的老師。凡事只有親自實(shí)踐過后,才能有最真實(shí)最深刻的體會。寫文章不能總是閉門造車、異想天開,要主動在實(shí)踐中找答案,要善于將自己在工作實(shí)踐中的所得所想進(jìn)行總結(jié),確保文章有的放矢、言之有物。

  4.學(xué)習(xí)交流。寫文章要學(xué)會在關(guān)鍵時刻,跳出只有自己一個人的圈子,要融入或打造一個更大的“討論組”,主動與他人進(jìn)行學(xué)習(xí)交流,圍繞一個主題開展“頭腦風(fēng)暴”,這樣才能“碰”出靈感、“撞”出火花,取長補(bǔ)短、增長見識,進(jìn)而達(dá)到相互提升的效果。

  我的分享就是這些內(nèi)容,不到之處,還請各位領(lǐng)導(dǎo)、同事批評指正!謝謝大家!

公司會議發(fā)言稿4

同志們:

  今天,我們在這里隆重舉行公司首屆人才工作會議暨科技大會,貫徹集團(tuán)公司人才工作會議暨科技大會精神,表彰公司人才與科技進(jìn)步工作先進(jìn)單位、優(yōu)秀人才,檢閱公司成立三來所取得的科技進(jìn)步成果,規(guī)劃部署和今后一個時期公司人才和科技工作,動員各類人才積極投身到公司加快發(fā)展的宏偉事業(yè)中去。首先,我代表公司黨委、公司,向即將受到表彰的單位和同志們表示熱烈的祝賀,向辛勤工作的廣大專業(yè)技術(shù)人員和全體職工表示親切的慰問和誠摯的敬意!

  實(shí)施人才強(qiáng)企、科技興企戰(zhàn)略,是公司黨委、公司做出的重大部署,是實(shí)現(xiàn)公司快速發(fā)展的重要舉措,是保證礦區(qū)農(nóng)林業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必然選擇。認(rèn)真規(guī)劃好未來幾的人才和科技工作,努力提高人才工作服務(wù)大局的能力,提高科技進(jìn)步水平,對于加快公司建設(shè)發(fā)戰(zhàn)伐具有十分重大而深遠(yuǎn)的意義。下面,我就公司的人才與科技工作談四點(diǎn)意見。

  公司人才與科技工作在積極探索中不斷得到加強(qiáng)和改進(jìn),推動了公司各項(xiàng)事業(yè)的健康發(fā)展

  公司成立三多來,認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司有關(guān)人才和科技工作的方針政策,從可持續(xù)發(fā)展的高度出發(fā),樹立以人為本的理念,全面分析公司人才隊伍現(xiàn)狀,進(jìn)一步增強(qiáng)做好人才工作的責(zé)任感和緊迫感,開展了大量卓有成效的工作:健全人才工作機(jī)制,根據(jù)人才市場變化和企業(yè)發(fā)展需要,努力引進(jìn)各類大中專畢業(yè)生;加大了對中層干部和各類人才的培養(yǎng)力度,選派優(yōu)秀管技人員和大中專畢業(yè)生到基層鍛煉成長;全面開展了管技人員考核工作,積極探索人才培養(yǎng)和儲備的新途徑,提高了人才工作的質(zhì)量和水平;開始了全公司人才資源的整合工作,積極優(yōu)化人才成長環(huán)境,充分調(diào)動了各類人才的積極性和創(chuàng)造性。人才與科技工作得到不斷加強(qiáng)和改進(jìn),為公司改革發(fā)展提供了堅強(qiáng)的人才保證和智力支持。

  高度重視科技工作,大力推進(jìn)農(nóng)林業(yè)的科技進(jìn)步,較好地發(fā)揮了“科學(xué)技術(shù)是一生產(chǎn)力”的作用。圍繞發(fā)展戰(zhàn)略、種業(yè)經(jīng)營、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和結(jié)構(gòu)調(diào)整,不斷加大科技投入,加強(qiáng)與高等院校、科研機(jī)構(gòu)聯(lián)合,大力開展規(guī)劃制定、新品種開發(fā)、新技術(shù)引進(jìn)吸收和科技推廣。近三,累計投入多萬元專項(xiàng)資金,對公司發(fā)展規(guī)劃、皖麥、大棚蔬菜、食用菌等許多項(xiàng)目進(jìn)行了技術(shù)科技攻關(guān)和技術(shù)引進(jìn)、創(chuàng)新,提高了創(chuàng)新成果的'科技含量。有兩項(xiàng)成果通過了市級鑒定,并獲得集團(tuán)公司科技進(jìn)步三等獎。

  今天,將要受到獎勵的科技成果凝聚了公司廣大專業(yè)技術(shù)人才的智慧和汗水,提高了科技進(jìn)步對公司經(jīng)濟(jì)增長的貢獻(xiàn)率!爸饕r(nóng)作物良種化及開發(fā)”對種業(yè)發(fā)展起到了很大的指導(dǎo)作用,“食用菌新品種篩選與推廣”促進(jìn)了柳湖的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,小桂莊積極引進(jìn)大棚蔬菜種植技術(shù),為職工群眾勞動致富探索了一條穩(wěn)妥有效的道路。以上成果和技術(shù)等,均不同程度地改善了公司的生產(chǎn)和經(jīng)營,取得了顯著的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

  這些成績是公司各類人才與企業(yè)同呼吸、命運(yùn),勇于向困難挑戰(zhàn),經(jīng)過不懈努力而得來的。特別是今天將要受到表彰各類優(yōu)秀人才,他們繼承和發(fā)揚(yáng)了**礦業(yè)人特別能戰(zhàn)斗的優(yōu)良傳統(tǒng),繼承和發(fā)揚(yáng)了公司一代又一代知識分子扎根礦區(qū)農(nóng)林業(yè)、敬業(yè)奉獻(xiàn)的優(yōu)秀品質(zhì);他們以強(qiáng)烈的責(zé)任感和使命感,以“艱苦創(chuàng)新業(yè)、開拓爭一流”的企業(yè)精神,激勵著自己用模范的行動和突出的業(yè)績,推動著公司不斷譜寫改革發(fā)展的新篇章。

公司會議發(fā)言稿5

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位朋友:

  大家好!

  很榮幸參加今天的事故預(yù)防研討會,下面由我就我們xx摩托有限公司的員工職業(yè)健康管理工作向大家簡要匯報,并誠懇各位批評指正。

  首先簡要介紹一下我們公司:xx摩托有限公司于成立于20xx年,由日本本田工業(yè)株式會社和xx控股股份有限公司共同投資成立的一家主營摩托車、電動車研發(fā)、生產(chǎn)與銷售的合資公司,有員工4800人。

  成立以來,公司就一直非常重視員工職業(yè)衛(wèi)生管理工作,主要從以下幾個方面來強(qiáng)化、落實(shí)員工職業(yè)衛(wèi)生管理工作:

  一、思想上,高度重視員工職業(yè)健康管理工作

  公司的企業(yè)理念“尊重人、三種喜悅”,公司從中日投資雙方到董事會、到各層級管理人員首先在理念上就高度重視員工的職業(yè)健康管理,結(jié)合“安全第一、預(yù)防為主”的安全工作方針,提出了“合法經(jīng)營、共同提高;體面勞動、健康發(fā)展”的員工職業(yè)健康管理總體思路,希望公司能夠通過努力,不斷地改進(jìn)作業(yè)環(huán)境,提升員工喜悅,使公司成為為廣大員工、股東、當(dāng)?shù)卣、社會所共同期望存在的、有價值的企業(yè)。

  二、機(jī)構(gòu)上,公司成立員工職業(yè)健康管理委員會,強(qiáng)化組織、落實(shí)責(zé)任

  公司一成立,便成立了公司安全生產(chǎn)管理委員會,員工職業(yè)健康管理委員會隸屬于公司安全生產(chǎn)管理委員會,各單位成立員工職業(yè)健康管理分會,單位負(fù)責(zé)人為第一責(zé)任人,各部門有職業(yè)健康管理專員,層層落實(shí)責(zé)任,不留死角。使職業(yè)健康管理工作流程順暢、反應(yīng)迅速、落實(shí)到人,做到有據(jù)可查,有章可循,明確了工作范圍、內(nèi)容,為加強(qiáng)公司的員工職業(yè)健康工作管理打下了良好的組織基礎(chǔ)。

  三、制度上,完善體系、遵紀(jì)守法

  公司根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī),建立健全了公司的《就業(yè)規(guī)則》、《職業(yè)健康管理規(guī)則》、《職業(yè)危害告知規(guī)則》、《員工勞動防護(hù)用品管理規(guī)則》等多項(xiàng)管理規(guī)則與制度,為確保公司員工職業(yè)健康工作的有效運(yùn)轉(zhuǎn)提供了制度保障。

  公司每年定期組織管理人員學(xué)習(xí)《職業(yè)病防治法》、《上海市職業(yè)病防治條例》,增強(qiáng)管理人員在職業(yè)健康管理方面的法律知識,做到“知法、懂法、守法、用法”。

  同時,公司還不定期邀請上海市疾病預(yù)防控制中心、上海市職業(yè)病醫(yī)院、xx區(qū)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局、xx區(qū)疾病預(yù)防控制中心的專家、領(lǐng)導(dǎo)來我公司檢查、指導(dǎo)職業(yè)病防治與管理工作,并對他們提出的寶貴意見予以采納并整改。今年4月中旬,公司還邀請了以上單位來我公司,直接對員工進(jìn)行職業(yè)病防治知識宣講、解答,共有將近1500多名員工參與了活動,增強(qiáng)了他們的職業(yè)健康與法律知識,收到了不錯的效果。

  四、資金上,加大投入,推進(jìn)作業(yè)自動化和環(huán)境改善

  公司有自己的焊接車間,有員工250多人,為改善作業(yè)環(huán)境,降低焊接粉塵危害,預(yù)防職業(yè)病發(fā)生,近三年來,公司累計投資500多萬元,改進(jìn)了該車間的送風(fēng)、抽風(fēng)設(shè)備,引進(jìn)、投入3條機(jī)器人自動焊接生產(chǎn)線;今年,公司還將投入資金40多萬元,用于焊接車間崗位輸送冷風(fēng),提升員工崗位舒適度。

  公司上海工廠還陸續(xù)在員工中開展了“降低噪音、降低勞動強(qiáng)度、推進(jìn)自動化”的改善提案活動,鼓勵員工對環(huán)境改善自覺提出改善課題。今年,公司共有這方面的.改善課題40多個,累計需投入200多萬元,如:有降低粉塵與噪音危害的“自動清理壓鑄件”設(shè)備、降低噪音危害的“涂裝件自動吹水”設(shè)備、降低氣流噪音的“機(jī)加件紅外線控制”設(shè)備等。

  通過以上投入或創(chuàng)新,從源頭上消除了職業(yè)危害和職業(yè)病的產(chǎn)生,取得了不錯的效果。

  五、日常管理上,流程規(guī)范、認(rèn)真負(fù)責(zé)

  公司嚴(yán)格按照《國家職業(yè)病防治法》有關(guān)規(guī)定,規(guī)范員工職業(yè)健康日常管理:

  1、公司對在有毒有害作業(yè)環(huán)境中工作的員工,嚴(yán)格執(zhí)行崗前、在崗、離崗職業(yè)健康檢查制度,并對新上崗人員100%堅決履行崗前告知、培訓(xùn)與職業(yè)健康檢查義務(wù)。

  2、按照公司《員工勞動防護(hù)用品管理規(guī)則》的規(guī)定,對勞動防護(hù)用品的發(fā)放、使用進(jìn)行臺帳式管理。并每季度定期派專人到工作現(xiàn)場聽取員工意見、檢查落實(shí)勞動防護(hù)用佩戴情況,并將個人使用防護(hù)用品檢查情況納入對各級管理人員特別是班組長的考核。公司每年在勞動防護(hù)用品方面投入約168萬。

  3、每年定期組織有資質(zhì)的第三方檢測機(jī)構(gòu)對作業(yè)環(huán)境進(jìn)行職場衛(wèi)生監(jiān)測與評價,動態(tài)把握員工作業(yè)環(huán)境的現(xiàn)狀與變化。

  4、按照法律要求,不斷完善建立、健全了職業(yè)衛(wèi)生檔案和員工健康檔案,詳細(xì)記錄職業(yè)病的防護(hù)、檢查、復(fù)檢、治療等全部過程的各類資料,為公司進(jìn)一步加強(qiáng)職業(yè)健康管理工作提供了有力數(shù)據(jù)。對于有職業(yè)禁忌癥的員工進(jìn)行100%調(diào)崗。

  員工職業(yè)健康管理工作是一項(xiàng)長期的系統(tǒng)工程,我們深感責(zé)任重大,盡管公司在員工職業(yè)健康管理工作中取得了一定的成績,但與要求相比還存在一定差距,工作中還存在一些薄弱環(huán)節(jié)。我們公司希望在以后的工作中,在上級政府部門的指導(dǎo)下,繼續(xù)努力做好員工的職業(yè)健康管理工作,形成以國家《職業(yè)病防治法》為指引、領(lǐng)導(dǎo)重視、全體員工集體參與的員工職業(yè)健康管理體系,努力為我公司員工創(chuàng)造良好的作業(yè)環(huán)境,提高員工的職業(yè)健康水平,塑造良好的、規(guī)范化的企業(yè)形象。

  我的匯報結(jié)束,謝謝大家!

公司會議發(fā)言稿6

親愛的同志們:

  今天是春節(jié)假期后上班的第一天,首先祝大家新春快樂、新年新氣象!剛才通報了xxxx年經(jīng)營目標(biāo)完成情況和安全生產(chǎn)工作情況,簽訂了xxxx年經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任狀、“一崗雙責(zé)”目標(biāo)責(zé)任狀,春節(jié)前召開的職代會對今年的建設(shè)、運(yùn)營和經(jīng)營工作也作出了統(tǒng)籌安排,目標(biāo)已明、藍(lán)圖已定,關(guān)鍵是要抓好目標(biāo)任務(wù)的落實(shí)落地。下面圍繞抓落實(shí)、結(jié)硬賬,我再強(qiáng)調(diào)六個方面的重點(diǎn),具體講就是要六個“干”。

  一、增強(qiáng)危機(jī)意識,強(qiáng)力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè),夯實(shí)平臺功能拼命干

  平臺功能是省委省政府賦予我們的根本職責(zé)和歷史使命,同時也是我們交投集團(tuán)的安身之本,立命之根。當(dāng)前公司債務(wù)風(fēng)險高位運(yùn)行,綜合交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目儲備不足,公司的發(fā)展面臨著嚴(yán)峻考驗(yàn),大家要進(jìn)一步增強(qiáng)緊迫感和責(zé)任感,加大項(xiàng)目爭取和儲備的工作力度,加快工程建設(shè)進(jìn)度,夯實(shí)平臺功能,以項(xiàng)目的投資強(qiáng)度增強(qiáng)風(fēng)險防控的力度,確保公司持續(xù)健康發(fā)展。

 。ㄒ唬┥罨瘍蓚前期工作,加快推動項(xiàng)目落地。一方面,要做深做實(shí)爭取項(xiàng)目的前期工作。要樹立市場意識、競爭意識,由以前的“接受任務(wù)”變成“主動搶任務(wù)”,緊密跟蹤我省“十三五”規(guī)劃中17個擬建高速公路項(xiàng)目,爭取將項(xiàng)目拿到手。力爭武漢至大悟(河口)、武漢至南昌(陽新)、武漢新港等高速公路建設(shè)權(quán);爭取新投資張家界至南充高速來鳳至咸豐段等7個高速公路項(xiàng)目;積極推進(jìn)順豐機(jī)場、湖北航空等項(xiàng)目落地;謀劃跟進(jìn)武漢至荊門、荊門至常德高速鐵路,恩施徐家坪機(jī)場遷建、荊州新機(jī)場及荊門冷水軍民合用機(jī)場改擴(kuò)建等項(xiàng)目。要樹立經(jīng)營意識、效益意識,深入研究分析交通基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目的投資平衡模式,積極探索實(shí)踐PPP模式,在與地方政府談判中爭取更多更優(yōu)質(zhì)的資源,如土地資源、旅游資源、礦產(chǎn)資源等,努力防控投資風(fēng)險,實(shí)現(xiàn)投資收益的最大化。另一方面,要用經(jīng)營的理念做優(yōu)做細(xì)項(xiàng)目開工的前期工作。要加大前期工作的深度,更加注重項(xiàng)目的可行性和前瞻性,將“建設(shè)、運(yùn)營、經(jīng)營一體化”的理念,貫穿于整個前期工作的始終。例如,在高速公路建設(shè)期要充分考慮運(yùn)營、經(jīng)營的需要,把監(jiān)控中心、檔案館、廣告牌、經(jīng)營場所等硬件設(shè)施全部建起來,為后期的經(jīng)營管理打牢基礎(chǔ),為路衍經(jīng)濟(jì)發(fā)展創(chuàng)造良好條件。

 。ǘ┘訌(qiáng)項(xiàng)目合同管理,著力打造“品質(zhì)工程”。樹立“高品質(zhì)、全壽命”的.理念,全面推進(jìn)工程質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和“平安工地”創(chuàng)建活動,在建設(shè)市場上創(chuàng)立交投的品牌,樹立交投的形象。要針對BOT+EPC模式下的合同管理,加大研究力度,弄懂弄通弄透相關(guān)法律法規(guī),切實(shí)增強(qiáng)履職能力。今年要全力建設(shè)好24個高速公路項(xiàng)目(包括7座世界級水平的長江大橋),完成投資230億元,確保城市圈環(huán)線孝感南段、麻竹高速大悟段135公里建成通車,棋盤洲大橋連接線陽新至大冶段25公里基本建成;完成港口建設(shè)投資9.82億元,續(xù)建好三江港碼頭一期、松滋車陽港二期、宜昌紅花套港綜合碼頭項(xiàng)目,新建太平溪港綜合碼頭、荊州港李埠港區(qū)一期等項(xiàng)目;積極推進(jìn)當(dāng)陽至遠(yuǎn)安支線鐵路建設(shè),力爭紫云鐵路項(xiàng)目上半年正式開通運(yùn)營,實(shí)現(xiàn)鐵路運(yùn)營的破冰之旅。

 。ㄈ┓e極推進(jìn)協(xié)同發(fā)展,實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營效益最大化。各項(xiàng)目建設(shè)公司要樹立全局一盤棋的思想,不斷創(chuàng)新發(fā)展理念,加大協(xié)同發(fā)展力度,為集團(tuán)內(nèi)部經(jīng)營性子公司創(chuàng)造更多機(jī)會,通過協(xié)同發(fā)展拿回投資、施工和主材供應(yīng)的利潤,爭取更大更多的利潤空間。商貿(mào)物流要進(jìn)一步做好主材供應(yīng),高開公司要做好滲鋁鋼,科技公司要做好機(jī)電、檢測和監(jiān)控等集團(tuán)內(nèi)部市場的協(xié)同發(fā)展工作。

公司會議發(fā)言稿7

各位同志:

  大家好!

  今天,延壽縣城鎮(zhèn)客運(yùn)有限公司在這里召開安全運(yùn)營工作會議,剛才的講話,說得很實(shí)際,也很具體。出租汽車行業(yè)和人民群眾的生活密切相關(guān),它是展現(xiàn)城鎮(zhèn)良好風(fēng)貌的窗口,是展現(xiàn)行業(yè)管理部門管理水*的*臺。城鎮(zhèn)客運(yùn)公司成立一年來,在公司領(lǐng)導(dǎo)和全體司乘人員的共同努力下,公司發(fā)展逐漸進(jìn)入健康軌道,公司以優(yōu)質(zhì)的服務(wù),展現(xiàn)了良好風(fēng)貌,得到了群眾的贊譽(yù)。為了加強(qiáng)出租車安全運(yùn)營管理,保證百姓安全、滿意出行,下面我代表縣運(yùn)管站就如何加強(qiáng)出租車安全運(yùn)行管理,提高服務(wù)質(zhì)量,講幾方面意見:

  一、公司要強(qiáng)化安全責(zé)任,層層抓安全道路運(yùn)輸安全運(yùn)營工作重點(diǎn)的是人和車,難點(diǎn)是安全生產(chǎn)制度的落實(shí)。公司要緊緊抓住安全生產(chǎn)責(zé)任制這個關(guān)鍵,按照“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理、全員參與、落實(shí)責(zé)任”的'原則,把安全工作落實(shí)到個人,強(qiáng)化公司安全生產(chǎn)責(zé)任,完善公司安全生產(chǎn)工作程序。嚴(yán)格強(qiáng)調(diào)公司主要負(fù)責(zé)人是本公司安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人,對公司安全生產(chǎn)工作負(fù)總責(zé);主管安全的負(fù)責(zé)人對公司安全運(yùn)營工作負(fù)重要管理責(zé)任,公司要建立和健全出租車交通安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項(xiàng)管理制度,進(jìn)一步完善和規(guī)范對出租車駕駛員的管理。

  二、提高廣大司乘人員安全責(zé)任意識企業(yè)要加強(qiáng)對從業(yè)人員安全教育培訓(xùn),增強(qiáng)駕駛員安全防范意識,不斷強(qiáng)化他們的安全意識、安全技能、應(yīng)急水*,司乘人員要從主觀上消除酒后駕駛、疲勞駕駛、超速駕駛、超載運(yùn)營、違章駕駛、亂停亂放等思想念頭,駕駛員要努力養(yǎng)成自覺守法、遵章守紀(jì)、按章辦事的良好品格。通過公司和行業(yè)管理部門共同努力,促使駕駛?cè)藛T切實(shí)做到理性行車、規(guī)范行車、安全行車、文明行車。

  三、嚴(yán)把車輛安全運(yùn)行關(guān),嚴(yán)查出租車違價現(xiàn)象今日起,我站將進(jìn)一步聯(lián)合出租車公司對所屬出租車輛的技術(shù)狀況進(jìn)行全面的檢查,除檢查二級維護(hù)、等級評定和安全設(shè)施配備情況、車容車貌進(jìn)行排查外,將重點(diǎn)檢查出租車違價現(xiàn)象,要求廣大經(jīng)營者按規(guī)定使用計價器,嚴(yán)格按照物價部門營運(yùn)價格收費(fèi),2公里內(nèi)三元加燃油附加費(fèi)1元,2公里外每公里1元計算,晚22點(diǎn)至早6點(diǎn)附加夜間行駛費(fèi)用1元,不得擅自加價,檢查中一經(jīng)發(fā)現(xiàn)違規(guī)、違價現(xiàn)象,我們將嚴(yán)肅處理,處駕駛員500至1000元罰款,并在營運(yùn)證上,加蓋違章記錄章,三次以上取消其營運(yùn)資格。

  四、提高從業(yè)人員服務(wù)水*出租汽車素有城市名片之稱,是展示城市文明的流動窗口。作為窗口行業(yè),車內(nèi)外衛(wèi)生的清潔程度,服務(wù)質(zhì)量的優(yōu)劣,出租車運(yùn)營秩序的好壞,直接反映出一個城市的文明程度和管理水*,直接關(guān)系到老百姓的日常生活,直接關(guān)系到區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境。出租車從業(yè)人員通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)和行業(yè)自律要做到不擅自抬價,正確使用計價器,不擅自加價,不拒載乘客,不管生意大小,路途遠(yuǎn)近,一視同仁,熱情接待,周到服務(wù)。大家共同努力,提高出租車從業(yè)人員的整體素質(zhì)和服務(wù)質(zhì)量,為全縣人民提供安全優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

  同志們,安全運(yùn)營只有起點(diǎn),沒有終點(diǎn),事關(guān)全局,來不得半點(diǎn)馬虎,做好道路交通安全工作任務(wù)艱巨、責(zé)任重大、刻不容緩,我們運(yùn)管部門將繼續(xù)嚴(yán)厲打擊非法營運(yùn)車輛,維護(hù)合法營運(yùn)車輛的權(quán)益,公司主要領(lǐng)導(dǎo)要切實(shí)履行好安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的職責(zé),做好出租車安全運(yùn)行管理工作,為打造“平安延壽”、構(gòu)建“和諧延壽”做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

  最后,衷心祝大家身體健康,合家歡樂,萬事如意!

公司會議發(fā)言稿8

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位專家:

  我代表xx公司對蒞臨我公司的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家表示熱烈的歡迎!

  我公司自xx年xx月開始實(shí)施安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作,現(xiàn)在將有關(guān)工作向各位領(lǐng)導(dǎo)、專家匯報一下:

  我公司在實(shí)施安全標(biāo)準(zhǔn)化工作時,開展了全面的標(biāo)準(zhǔn)化知識學(xué)習(xí)宣貫,提高了從業(yè)人員認(rèn)識水平,為推行安全標(biāo)準(zhǔn)化工作作了很好的鋪墊;為加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制,我公司建立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組和安環(huán)部全面管理公司的安全生產(chǎn)工作,其中,指定安環(huán)部為標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)主管部門,建立健全了各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度,規(guī)范了公司的各個作業(yè)環(huán)節(jié),制定了檢查和考核機(jī)制,進(jìn)行經(jīng)常性檢查和考核,結(jié)合獎懲制度對有關(guān)部門和人員進(jìn)行獎懲。

  我公司于xx年xx月xx日進(jìn)行了安全標(biāo)準(zhǔn)化自評工作。在自評中,發(fā)現(xiàn)了很多的'不足之處并制定了相應(yīng)的整改措施。我公司自評得分為xx分,符合安全標(biāo)準(zhǔn)化xx企業(yè)申報標(biāo)準(zhǔn)。

  由于公司安全管理人員水平有限,在企業(yè)工作中難免有失誤之處,希望借此次評審機(jī)會,歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)、專家多多提意見,幫助我公司安全生產(chǎn)管理工作更上層樓。

  最后,再一次熱烈歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)、專家的到來!

公司會議發(fā)言稿9

同志們:

  正當(dāng)全局上下掀起施工生產(chǎn)大干高潮,走出去發(fā)展,奮力實(shí)現(xiàn)全年各項(xiàng)工作目標(biāo)的關(guān)鍵時刻,集團(tuán)公司黨委、集團(tuán)公司決定召開這次全局信訪穩(wěn)定專題會議。關(guān)于做好信訪穩(wěn)定工作的問題,我們已經(jīng)開過三個會,分階段、分重點(diǎn)地進(jìn)行了部署。這充分表明,維護(hù)穩(wěn)定是全局的當(dāng)務(wù)之急,也必須清醒地看到,當(dāng)前全局的不穩(wěn)定問題還比較多,必須引起我們的高度重視,切實(shí)把確保穩(wěn)定作為重中之重去抓。所以,今天的會議很重要。這次會議主要任務(wù)是:回顧上半年集團(tuán)公司信訪穩(wěn)定工作,分析形勢,研究和部署下半年信訪穩(wěn)定工作,動員全局各級組織和廣大干部職工,以高昂的斗志和扎實(shí)的作風(fēng),為維護(hù)全局的穩(wěn)定貢獻(xiàn)力量。

  剛才,李書記代表集團(tuán)公司黨委、集團(tuán)公司作了重要講話;仡櫫饲耙粋時期信訪穩(wěn)定工作,對當(dāng)前影響穩(wěn)定的不利因素及產(chǎn)生的原因進(jìn)行了分析,明確了下一步做好全局信訪穩(wěn)定工作的方向、目標(biāo),使我們進(jìn)一步認(rèn)識到了做好當(dāng)前信訪穩(wěn)定工作的極端重要性和緊迫性。今天會議主要有三個特點(diǎn):

  一是形勢分析的準(zhǔn)。會議從歷史遺留問題到現(xiàn)實(shí)反映;從主要矛盾到一般性問題;從政策性問題到認(rèn)識上問題,從群體性問題到個性問題,對當(dāng)前信訪穩(wěn)定工作進(jìn)行了深入剖析,問題找的準(zhǔn),原因分析的準(zhǔn)。

  二是責(zé)任落實(shí)的明。會議對各單位,對黨政一把手,對分管信訪穩(wěn)定工作的領(lǐng)導(dǎo),對具體負(fù)責(zé)的部門和信訪干部,對各級組織和相關(guān)部門所肩負(fù)的責(zé)任,從組織上、制度上、規(guī)范上給予了充分明確。

  三是措施采取的實(shí)。會議從抓認(rèn)識,抓分析,抓教育,抓重點(diǎn),抓協(xié)調(diào),抓依法信訪,抓解決問題,抓規(guī)范,抓自身,抓領(lǐng)導(dǎo)等方面入手,明確了下一步的工作重點(diǎn),采取的措施切合實(shí)際,具有可操作性。

  李書記的講話代表了集團(tuán)公司黨政班子意見,希望大家回去以后,要繼續(xù)消化理解,認(rèn)真抓好落實(shí)。下面,我就抓好會議精神的貫徹落實(shí),再強(qiáng)調(diào)四點(diǎn)意見:

  1、要高度重視,切實(shí)增強(qiáng)維護(hù)穩(wěn)定的緊迫感和責(zé)任感。這次全局信訪穩(wěn)定專項(xiàng)會議,是貫徹落實(shí)總公司關(guān)于抓好穩(wěn)定工作指示的具體步驟?偣绢I(lǐng)導(dǎo)同志多次強(qiáng)調(diào)穩(wěn)定問題,穩(wěn)定工作已經(jīng)擺上了重要的議事日程,特別是我們九局的現(xiàn)狀和不穩(wěn)定的因素,使我們進(jìn)一步感到全局信訪穩(wěn)定工作會議召開的及時;同時也感到,穩(wěn)定工作是當(dāng)前全局工作的重點(diǎn)之一。盡管前一時期我們在維護(hù)穩(wěn)定上采取了積極的措施,取得了一定的成績,整體看,全局是穩(wěn)定的,但是,隨著改革的不斷深入,利益格局的'調(diào)整,不穩(wěn)定的因素有增無減,有的甚至嚴(yán)重威脅了九局的形象和正常的工作秩序。不穩(wěn)定問題牽涉了我們的大量精力,我們從中更加深切地感到,維護(hù)穩(wěn)定工作確實(shí)已經(jīng)到了一個不狠抓不行、不深抓不行、不嚴(yán)抓不行、不抓出成果不行的關(guān)鍵階段。全局上下特別是各級領(lǐng)導(dǎo)干部,必須站在維護(hù)企業(yè)和職工群眾根本利益的高度,來看待信訪穩(wěn)定工作,切實(shí)增強(qiáng)維護(hù)穩(wěn)定的緊迫感、責(zé)任感和使命感,把思想和行動統(tǒng)一到集團(tuán)公司黨委和集團(tuán)公司的工作部署上來,時刻把維護(hù)穩(wěn)定工作牢牢地抓在手上。會議結(jié)束后,各單位要立即召開黨政聯(lián)席會議和相關(guān)會議,貫徹這次會議精神,使集團(tuán)公司信訪穩(wěn)定工作會議精神和結(jié)合實(shí)際提出的具體要求盡快地傳達(dá)下去,統(tǒng)一認(rèn)識,堅定信心,進(jìn)一步把工作做好、做深、做透。

  2、要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),凝聚各級組織的合力。這次會議精神能否迅速貫徹下去,落實(shí)到位,取得實(shí)效,關(guān)鍵在于加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),在于干部作風(fēng)的轉(zhuǎn)變。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要把貫徹這次會議精神,維護(hù)九局穩(wěn)定作為今后一個時期的第一位的任務(wù)、第一位的責(zé)任、第一件大事,真正做到精力集中,力量集中,扎實(shí)工作。要向干部作風(fēng)要穩(wěn)定,用良好的干部作風(fēng)保證九局的穩(wěn)定。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭樹立深入實(shí)際、深入一線、調(diào)查研究,真抓實(shí)干的作風(fēng),及時發(fā)現(xiàn)問題,解決問題,做好深入細(xì)致的思想政治工作;要切實(shí)關(guān)心職工生活,時刻把職工群眾的冷暖放在心上,真正把穩(wěn)定工作抓實(shí)、抓出成效。黨政工團(tuán)各級組織要把維護(hù)穩(wěn)定作為當(dāng)前的頭等大事,作為一項(xiàng)嚴(yán)肅的政治任務(wù)來抓,底數(shù)要清楚,人員要培訓(xùn),方法要得當(dāng),重點(diǎn)要攻關(guān),責(zé)任要落實(shí),創(chuàng)造性地開展工作,真正把各方面力量凝聚到解決實(shí)際問題,維護(hù)大局穩(wěn)定上來。

  3、要迅速行動,抓緊制定維護(hù)穩(wěn)定的工作方案。通過這次會議,我們大家對當(dāng)前九局存在的不穩(wěn)定因素及產(chǎn)生的原因有了進(jìn)一步的認(rèn)識,對上級領(lǐng)導(dǎo)的要求也有了進(jìn)一步的領(lǐng)會。關(guān)于下一步工作,希望大家回去以后,要拿出各自的打算和措施,按照總公司關(guān)于維護(hù)穩(wěn)定的工作要求和部署,結(jié)合貫徹會議精神,聯(lián)系本單位、本部門的實(shí)際,進(jìn)一步深入分析影響穩(wěn)定的薄弱環(huán)節(jié)和工作中暴露出來的問題,層層制定維護(hù)穩(wěn)定工作方案;要牢牢把握不同時期、不同階段的工作重點(diǎn),善于抓住主要矛盾,進(jìn)一步細(xì)化工作措施,在解決關(guān)鍵問題和難點(diǎn)問題下功夫,真正做到領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、分工負(fù)責(zé)、系統(tǒng)負(fù)責(zé)、逐級負(fù)責(zé)、崗位負(fù)責(zé),切實(shí)把不穩(wěn)定因素化解在基層,消滅在萌芽狀態(tài)。

  4、要搞好結(jié)合,切實(shí)抓好當(dāng)前工作。當(dāng)前,正值施工生產(chǎn)和市場開發(fā)的黃金季節(jié),各單位要注意統(tǒng)籌兼顧,把領(lǐng)導(dǎo)力量和工作重點(diǎn)安排好,要把信訪穩(wěn)定工作與搞好生產(chǎn)經(jīng)營工作有機(jī)結(jié)合起來。希望各單位一定要集中力量,緊緊抓住經(jīng)營開發(fā)這個龍頭,緊緊抓住施工生產(chǎn)這個重點(diǎn),緊緊抓住改革這條主線,緊緊抓住管理這個根本,緊緊抓住企業(yè)文化這個支撐,緊緊抓住雙清這個龍尾,把全局干部職工的思想和行動統(tǒng)一到完成今年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)上來。

  同志們,當(dāng)前我們正處在新舊體制轉(zhuǎn)換的重要?dú)v史時期,正處在實(shí)現(xiàn)九局跨越發(fā)展的關(guān)鍵時期,推進(jìn)企業(yè)改革和發(fā)展,維護(hù)大局穩(wěn)定的任務(wù)非常繁重。希望全局各級組織,特別是各級領(lǐng)導(dǎo)干部要履行職責(zé),勇挑重?fù)?dān),卓有成效地做維護(hù)穩(wěn)定工作,動員全局干部職工為實(shí)現(xiàn)九局跨越發(fā)展目標(biāo),開創(chuàng)全局穩(wěn)定工作的新局面而努力奮斗。謝謝大家!

公司會議發(fā)言稿10

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、兄弟姐妹們:

  大家新年好!

  歲月如歌,跋涉似舞。我們又走過了不平凡的一年!

  20xx年是我們積極參與劇烈市場競爭的一年,也是接受嚴(yán)峻挑戰(zhàn)和考驗(yàn)的一年。一年來,面對市場整體的萎縮和劇烈的競爭等不利因素,我們團(tuán)結(jié)一致,咬緊牙關(guān),攻堅克難,較好地完成了公司年初制定的各項(xiàng)目標(biāo)和任務(wù),這些成績的取得是集團(tuán)公司正確指引和大力支持的結(jié)果,也是分公司所有同仁埋頭苦干、銳意拼搏的結(jié)果。值此,我謹(jǐn)向一貫支持我們的集團(tuán)公司各級領(lǐng)導(dǎo),各位同事及xx銷售公司全體同仁致以衷心的感謝!“未待揚(yáng)鞭自奮蹄!”回眸20xx,我們有成功更有艱辛。誠如_董事長早有預(yù)示:“20xx年市場經(jīng)濟(jì)不穩(wěn)定,我們要適應(yīng)新形勢,沉著應(yīng)對,科學(xué)而為,以新觀念新策略,擁抱新市場,迎接新挑戰(zhàn)!

  過去的20xx年,可以說確實(shí)困難重重,遠(yuǎn)超預(yù)期。一年來,我們立足于完善服務(wù),著眼于深化團(tuán)隊建設(shè),xx銷售公司全體同仁的責(zé)任感、使命感得到進(jìn)一步激發(fā),士氣更加旺盛,斗志更加昂揚(yáng)。我們緊抓機(jī)遇,依據(jù)xx銷售公司開展實(shí)際與市場環(huán)境變化確立了科學(xué)合理的經(jīng)營目標(biāo);管理得到進(jìn)一步加強(qiáng),公司形象有所提升,xx品牌得到更廣泛的傳播。個人具體體會如下:

  一、用心打造精英團(tuán)隊,沉著應(yīng)對困難局勢。

  一個人的力量永久是有限的,只有大家團(tuán)結(jié)一心,才能取得更好的成績。市場競爭歸根到底是人才的競爭,這句話對于我們來說可謂是耳熟能詳。建立一支忠誠而有凝聚力的銷售團(tuán)隊是每一位優(yōu)秀的銷售公司經(jīng)理工作的重中之重。

  設(shè)定共同目標(biāo)是團(tuán)隊建設(shè)的根底,強(qiáng)烈的團(tuán)隊精神,來自于共同的奮斗目標(biāo)。你所描述的美好前景,能夠喚起團(tuán)隊精神、犧牲精神的,不是由于崇高,而是因?yàn)檎鎸?shí)和真誠。往往發(fā)財、提升并不能讓所有人振奮;而有時,整個團(tuán)隊卻能自發(fā)地聚攏在“與競爭對手決一死戰(zhàn)”的旗幟下。

  強(qiáng)化組織職能,加強(qiáng)對每個業(yè)務(wù)員的思想認(rèn)識、工作態(tài)度和信心的引導(dǎo),建立更為有效的`考核和鼓勵機(jī)制,把公司各項(xiàng)資源充分整合到位,真正做到服務(wù)于銷售,有利于銷售,充分調(diào)動分公司每一個銷售人員的積極性和創(chuàng)造力,帶動銷售團(tuán)隊共同成長,激發(fā)銷售團(tuán)隊的持久戰(zhàn)斗力。

  二、完善服務(wù),積極拓展新市場

  市場有這樣一條根本定律:市場的要求只會越來越高,市場的要求必須時刻服從。假如我們不能適應(yīng)這條定律,就說明我們的工作出了問題。想客戶之所想,急客戶之所急,積極應(yīng)對變化,快速響應(yīng)市場,才會不斷滿足并超越客戶期待,真正讓我們的每一個客戶深切感受到國茂產(chǎn)品和服務(wù)不可替代,否則,在將來市場的競爭中我們將難言長久立足!

  三、回首過去,展望將來

  新的一年又將開啟新的征程,托舉新的盼望,承載新的夢想。展望20xx年,面對更為復(fù)雜多變的市場環(huán)境,我們依舊激情澎湃,斗志昂揚(yáng),對于將4來,xx銷售團(tuán)隊充滿信心,我們將在集團(tuán)公司的帶著下,齊心協(xié)力,團(tuán)結(jié)奮戰(zhàn),實(shí)實(shí)在在做人,足踏實(shí)地做事。為集團(tuán)公司二次創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新開展大計奉獻(xiàn)我們最大的努力!我們有理由堅信,xx集團(tuán)的明天一定會更加燦爛,更加輝煌!

  最后,衷心祝福大家新年歡樂!身體健康!合家幸福!

  感謝!

公司會議發(fā)言稿11

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓、親愛的同仁們:

  大家下午好!XX的新年如約而至,今天我們歡聚在此,參加正忠科技XXXX年年終總結(jié)暨十周年慶典大會!首先,我代表公司給在座的每一位領(lǐng)導(dǎo)和員工拜個早年,感謝大家在過去一年的奮力拼搏,十年以來的無私奉獻(xiàn)!萬紫千紅總是春,花開璀璨又一程;送達(dá)一份美麗讓你歡笑,呈上一份祝福讓你驕傲!恭祝大家蛇年大吉,喜事連連,現(xiàn)在大會正式開始!

  全體起立,奏國歌。ㄗ囗憞瑁

  坐下!

  下面宣布會議議程:

  一、大會進(jìn)行第一項(xiàng):XX年度工作總結(jié)及XX年工作計劃報告。

  有請總經(jīng)理譚敦(譚總講話)!

  讓我們以熱烈的掌聲向譚總表示感謝。XXXX年是正忠科技不同尋常的一年,這一年我們經(jīng)受了嚴(yán)冬的考驗(yàn),基本完成了各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。我們堅信,XXX年在以張董和譚總為核心的領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下,公司定將邁入一個新的發(fā)展臺階,取得節(jié)節(jié)勝利。

  二、大會進(jìn)行第二項(xiàng):XXXX年先進(jìn)集體、個人表彰大會。

  有請柳莉董事長宣布先進(jìn)集體及優(yōu)秀個人名單。

  接下來讓我們?yōu)檫@些做出貢獻(xiàn)的先進(jìn)集體和優(yōu)秀代表送上榮譽(yù)和祝福吧!首先有請張立忠董事長為先進(jìn)集體、勞模頒發(fā)榮譽(yù)證書及獎金并合影留念。

  有請譚敦總經(jīng)理為先進(jìn)個人、標(biāo)兵頒發(fā)榮譽(yù)證書及獎金,并合影留念。

  正忠的發(fā)展離不開各個部門之間的緊密合作,離不開一個“正規(guī)、高效、創(chuàng)新、精忠”的團(tuán)隊,正是這些優(yōu)秀的團(tuán)隊、先進(jìn)的集體及個人在推動著正忠的發(fā)展。他們是企業(yè)發(fā)展的促進(jìn)者和見證者!我們堅信正忠的明天會更精彩。

  最后,讓我們再次以熱烈的掌聲向獲獎人員表示祝賀!

  三、大會進(jìn)行第三項(xiàng):XXXX年年度先進(jìn)個人代表余勇發(fā)言。

  我想余勇的發(fā)言也代表了全體受獎人員的心聲,成績只代表過去,面對嶄新的一年,我們再次揚(yáng)帆起航,希望各位優(yōu)秀員工不驕不躁,在今后的工作中更加地起到先鋒模范帶頭作用。

  四、大會進(jìn)行第四項(xiàng):部門表決心(營銷——技術(shù))。

  有請營銷總監(jiān)XXX

  有請技術(shù)總監(jiān)XXX

  他們在這里表決心讓我們聽著洶涌澎湃。__年將是我們成就夢想、創(chuàng)造輝煌的一年。這需要我們上下同心、與時俱進(jìn)。我們將繼續(xù)秉承“正規(guī)、高效、創(chuàng)新、精忠”的企業(yè)精神,以“致力于成為全球礦山索道的巨人”為目標(biāo),以更加廣闊的視野和更加執(zhí)著的努力,向著更高更遠(yuǎn)的`目標(biāo)邁進(jìn),共創(chuàng)__年正忠新輝煌!

  五、大會進(jìn)行第五項(xiàng):董事長張立忠發(fā)表重要講話。

  “22”是公司的幸運(yùn)數(shù)字,今年公司特意挑選了在公司工作時間最長的這22位員工為大家一一做介紹,足見公司對大家的關(guān)心。他們同公司一起走過這么多年,見證了公司的發(fā)展變化,讓我們向他們致以崇高的敬意。

  一元復(fù)始,萬象更新。新的一年開啟新的希望,新的歷程承載新的夢想。__年年終總結(jié)暨正忠科技成立10周年慶典大會圓滿結(jié)束,XXXX年是新10年的開端,讓我們以“忠誠”鑄就湖湘之魂,以“擔(dān)當(dāng)”彰顯湖湘之責(zé),以“求是”體現(xiàn)湖湘之風(fēng),以“圖強(qiáng)”昭示湖湘之路,學(xué)會感恩,回饋社會!

  謝謝大家!再次祝愿大家在新的一年里,身體健康,工作順利,闔家歡樂,萬事如意!

公司會議發(fā)言稿12

同志們:

  今天,我們在這里召開20xx年年中工作會議,主要任務(wù)是貫徹落實(shí)省公司年中工作會議精神,全面總結(jié)我公司上半年的各項(xiàng)工作,安排部署下半年的工作而召開的一次重要會議。

  在這次會議上,公司經(jīng)理李德華同志作了題為《堅持三抓一創(chuàng)、打造堅強(qiáng)電網(wǎng),努力完成20xx年各項(xiàng)工作任務(wù)》的工作報告。報告認(rèn)真客觀地總結(jié)回顧了我公司20xx年上半年的工作,按照“三抓一創(chuàng)”的工作思路,安排部署了下半年的重點(diǎn)工作。報告求真務(wù)實(shí)、簡潔凝練、全面深刻,鼓舞人心。報告總結(jié)經(jīng)驗(yàn)實(shí)事求是,分析問題切中要害,部署工作高瞻遠(yuǎn)矚,制定措施實(shí)實(shí)在在。報告以貫徹落實(shí)陜西省電力公司年中工作會議精神、強(qiáng)化管理、加快發(fā)展、開拓創(chuàng)新、繼續(xù)推動我公司持續(xù)快速健康發(fā)展為主題,緊密聯(lián)系實(shí)際,內(nèi)涵豐富,重點(diǎn)突出,具有很強(qiáng)的思想性和戰(zhàn)略前瞻性,是公司上下統(tǒng)一思想、明確方向、堅定信心、做好全年各項(xiàng)工作的重要文件。

  今年,是我公司實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的關(guān)鍵一年,榆林的大開發(fā)、大發(fā)展為榆林電力事業(yè)的發(fā)展提供了千載難逢的機(jī)遇,能源化工基地的開發(fā)建設(shè),大型化工項(xiàng)目的相繼實(shí)施,為我們尋求電力電量的增長、加速電網(wǎng)建設(shè)創(chuàng)造了很大的空間。省公司總經(jīng)理賈福清同志3月份來榆林調(diào)研,為加快榆林電網(wǎng)建設(shè)、打造堅強(qiáng)榆林電網(wǎng)指明了前進(jìn)的方向。但是,困難與機(jī)遇并存、挑戰(zhàn)與希望同在,我們也要清醒地認(rèn)識到,由于榆林電力體制的特殊性,我們在電力市場開拓中依然存在諸多困難和矛盾,市場開拓難度并沒有減輕,電網(wǎng)建設(shè)的制約因素并沒有減少,大量的工作還需要我們上下一心、共同努力。因此,要使各方面的工作取得更大的進(jìn)步,必須認(rèn)真貫徹落實(shí)好這次會議精神,特別要深刻理解和準(zhǔn)確把握李經(jīng)理的工作報告,扎扎實(shí)實(shí)地做好貫徹落實(shí)工作。

  下面,就貫徹落實(shí)好這次會議精神、做好下半年的工作,講幾點(diǎn)的意見。

  一、強(qiáng)化管理、落實(shí)責(zé)任,確保公司安全生產(chǎn)的可控、在控。

  安全管理是企業(yè)的永恒主題。在安全管理上,我們要在以往抓安全工作的基礎(chǔ)上,要進(jìn)一步完善制度,加強(qiáng)監(jiān)督與考核,推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。同時,要注重從安全生產(chǎn)四個體系的有效聯(lián)動上下功夫,特別是通過員工的思想狀況分析,保證員工有良好的思想狀況和精神狀態(tài),投入安全生產(chǎn)工作。大力開展工前安全思想交底活動,及時把握員工婚、喪、嫁、娶、子女考學(xué)、老人生病住院、個人身體狀況等影響注意力集中和精神狀態(tài)的因素,把可能引發(fā)不安全現(xiàn)象的人員思想隱患消除在萌芽狀態(tài),為安全生產(chǎn)營造一個和諧順暢的人文環(huán)境。

  當(dāng)前,正值電網(wǎng)迎峰度夏和防汛的關(guān)鍵時期,一定要保持高度警惕,加強(qiáng)值班,嚴(yán)格落實(shí)迎峰度夏和防汛的各項(xiàng)措施,加強(qiáng)設(shè)備和線路巡視,加強(qiáng)調(diào)度管理,合理安排電網(wǎng)運(yùn)行方式,完善各種事故預(yù)案,確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。要繼續(xù)加強(qiáng)基建安全管理,加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場的安全監(jiān)督,高度重視配網(wǎng)、客戶工程、消防治安、車輛交通的安全管理。狠抓安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí),狠抓安全生產(chǎn)管理措施的落實(shí),確保安全生產(chǎn)的可控、在控,為公司全年工作任務(wù)的完成奠定堅實(shí)基礎(chǔ)。

  二、科學(xué)規(guī)劃、嚴(yán)格管理,確保全年電網(wǎng)建設(shè)任務(wù)按時完成。

  加快電網(wǎng)建設(shè),是做大做強(qiáng)主營業(yè)務(wù)的客觀需要,是公司快速發(fā)展壯大實(shí)力的需要,始終是我們工作的第一要務(wù)。加快發(fā)展也是解決我們面臨困難和問題的根本途徑和唯一出路。在未來五年的時間內(nèi),我們電網(wǎng)建設(shè)的任務(wù)相當(dāng)繁重和艱巨,如果按照常規(guī)的思路和管理模式,很難完成這樣艱巨的工作任務(wù)。因此,工程管理部門要更新觀念、理清思路,科學(xué)合理安排工程進(jìn)度,加強(qiáng)工程過程管理,處理好速度與質(zhì)量、安全的關(guān)系,確保在建的輸變電工程項(xiàng)目按計劃投運(yùn);計劃管理部門要搞好電網(wǎng)建設(shè)規(guī)劃,大力爭取省公司對榆林電網(wǎng)建設(shè)在政策和資金上的傾斜,從戰(zhàn)略角度考慮和研究問題,打破常規(guī),適度超前,做好電網(wǎng)布點(diǎn)工作,為建設(shè)堅強(qiáng)的榆林電網(wǎng),爭取更大的市場空間奠定堅實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ)。

  三、嚴(yán)格管理、依法經(jīng)營,不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和實(shí)力。

  目前,公司經(jīng)營管理工作總體勢頭良好,指標(biāo)完成情況都很不錯,但是也還存在一些現(xiàn)實(shí)問題。今年下半年經(jīng)營工作的重點(diǎn)就是要抓好新電價政策的貫徹落實(shí),相關(guān)部門要千方百計、想方設(shè)法把新電價執(zhí)行到位;要加大內(nèi)控力度,降低成本,增收節(jié)支,把有限的資金管理好、使用好;另外,要進(jìn)一步完善企業(yè)內(nèi)部的管理制度,提高規(guī)章制度的執(zhí)行力度;嚴(yán)格管理程序,杜絕工作的隨意性和無序性;要進(jìn)一步理順管理關(guān)系,加大力度整頓職責(zé)不清、管理缺位的問題。

  加快多經(jīng)的發(fā)展。要積極拓寬多經(jīng)發(fā)展空間,盡快完成對公司多經(jīng)的規(guī)范化運(yùn)作,本著先改制、后規(guī)范、再完善的'思路,逐漸發(fā)展壯大多經(jīng)企業(yè),為提高公司的綜合實(shí)力開辟新的空間,為提高員工收入尋找新的領(lǐng)域。

  另外,要認(rèn)真貫徹落實(shí)好“三個十條”,扎實(shí)搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù),著力塑造企業(yè)的品牌形象。要大力學(xué)習(xí)宣傳貫徹“三個十條”,明確服務(wù)流程和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),規(guī)范服務(wù)內(nèi)容,提高服務(wù)水平,在員工中形成良好的服務(wù)氛圍。同時要加強(qiáng)對外宣傳,努力兌現(xiàn)我們的服務(wù)承諾;加強(qiáng)與政府、客戶的溝通,爭取他們的理解和支持;要邀請社會各界對我們的優(yōu)質(zhì)服務(wù)進(jìn)行監(jiān)督,樹立榆林供電公司的良好品牌形象。

  四、深化培訓(xùn)、營造機(jī)制,堅定不移抓好干部員工隊伍建設(shè)。

  加強(qiáng)員工的思想教育和技能培訓(xùn)是穩(wěn)定員工隊伍的基礎(chǔ)工作。公司通過開展問卷調(diào)查活動,進(jìn)一步掌握了員工的思想動態(tài)。公司相關(guān)部門要根據(jù)公司的實(shí)際情況,盡快拿出全員培訓(xùn)計劃,對公司全體員工要進(jìn)行一次輪訓(xùn),特別對領(lǐng)導(dǎo)層和管理層的培訓(xùn),要注意從管理方式、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)以及團(tuán)隊精神的塑造上下大力氣,在形式和載體上力求有所創(chuàng)新。同時要強(qiáng)化建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司的理念,以提高員工的素質(zhì)、能力和水平為目的,針對管理層、組織層、作業(yè)層開展結(jié)合實(shí)際的培訓(xùn),唱響“打造學(xué)習(xí)型企業(yè),培養(yǎng)知識型員工”的主題,把技能競賽、技術(shù)比武、崗位練兵、職業(yè)技能鑒定和日常崗位學(xué)習(xí)有機(jī)結(jié)合起來,把培訓(xùn)內(nèi)容與安全生產(chǎn)、市場開拓有機(jī)結(jié)合起來,把培訓(xùn)工作和考試考核、動態(tài)管理有機(jī)結(jié)合起來,促進(jìn)員工主動地鉆研業(yè)務(wù)、自覺地提高素質(zhì),形成力求上進(jìn)、不斷進(jìn)步的良好氛圍。通過教育引導(dǎo)和培訓(xùn),把員工的思想統(tǒng)一到建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司目標(biāo)上來,統(tǒng)一到完成全年重點(diǎn)工作任務(wù)上來,統(tǒng)一到為公司和員工的共同發(fā)展謀事、想事、干事上來,統(tǒng)一到全員學(xué)習(xí)、提高素質(zhì)上來,不斷營造企業(yè)的和諧氛圍,構(gòu)建人性化管理的企業(yè)。

  同時,我們要不斷創(chuàng)新干部工作機(jī)制,構(gòu)建有利于優(yōu)秀干部成長的環(huán)境,實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置,為優(yōu)秀年輕干部切實(shí)發(fā)揮作用創(chuàng)造條件、提供保障,形成鼓勵員工干事業(yè)、支持員工干成事業(yè)的良好氛圍。在選人用人上,堅持“以工作識別人、以品德定位人、以業(yè)績評價人、以能力使用人”的用人原則。要積極創(chuàng)造條件“讓想干事的人有機(jī)會,讓能干事的人有舞臺,讓干成事的人有地位”,促使人才脫穎而出。健全完善干部管理制度,擴(kuò)大干部測評推薦面,真正把群眾公認(rèn)、實(shí)績突出的干部選拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位上來。另外要建立內(nèi)部專家隊伍,培養(yǎng)公司內(nèi)部各個方面的帶頭人。通過優(yōu)化用人機(jī)制,把各級人員的注意力和積極性調(diào)動到抓工作、求上進(jìn)的積極一面,調(diào)動到求真務(wù)實(shí)、干事創(chuàng)業(yè)上來。

  五、轉(zhuǎn)變觀念、提高效率,繼續(xù)深入抓好公司干部作風(fēng)建設(shè)。

  作風(fēng)建設(shè)關(guān)系到事業(yè)的興衰成敗。我公司開展的為期一個月的干部作風(fēng)集中整頓活動已經(jīng)結(jié)束,這次作風(fēng)整頓的重點(diǎn)是嚴(yán)明政治紀(jì)律、組織紀(jì)律、工作紀(jì)律和生活紀(jì)律,做到用紀(jì)律管人,用制度約束人。應(yīng)該說,通過公司上下的共同努力,作風(fēng)整頓成效比較明顯,達(dá)到了我們預(yù)期的目的。但是,作風(fēng)整頓是一個長期的、循序漸進(jìn)的過程,我們還要不斷加強(qiáng)干部隊伍的作風(fēng)建設(shè),進(jìn)一步提高管理工作的質(zhì)量和效率,克服工作表層化、簡單化,把工作做細(xì)做實(shí),向深度拓展;提高服務(wù)水平和協(xié)調(diào)能力,發(fā)揮主觀能動作用。嚴(yán)格遵守政治紀(jì)律、組織紀(jì)律和工作紀(jì)律,做勤政廉潔的模范,做公司廣大員工的表率。努力建設(shè)一支作風(fēng)優(yōu)良、紀(jì)律嚴(yán)明、辦事高效、清正廉潔、善于吃苦、勇于創(chuàng)新的干部隊伍。

  在作風(fēng)建設(shè)上,一是要樹立大局意識和整體觀念。我們一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)都要放在促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展上,只有企業(yè)發(fā)展了,員工個人才能得到發(fā)展,員工的福利事業(yè)也才能得到改善。我們干任何事情都要從公司的大局出發(fā),要從公司的整體利益出發(fā),不要只顧自己的得失,只看到自己本部門或小集體甚至個人的利益,要有合作共事的意識,要有協(xié)調(diào)配合的觀念。二是要樹立責(zé)任意識和風(fēng)險觀念。責(zé)任與風(fēng)險同在,權(quán)利與義務(wù)共存,要敢于負(fù)責(zé)任,勇于負(fù)責(zé)任,敢于承擔(dān)風(fēng)險,勇于承擔(dān)風(fēng)險。三是要強(qiáng)化程序管理,嚴(yán)格制度落實(shí)。有制度不落實(shí)比沒有制度更可怕,所造成的影響更惡劣。有章不循、無章可循的現(xiàn)象一定要得到遏制,建立的制度和辦法要得到不折不扣的落實(shí),推行各級首長負(fù)責(zé)制,嚴(yán)格工作程序,堅決杜絕不按程序辦事,人為設(shè)置障礙,嚴(yán)重影響企業(yè)管理的事情發(fā)生。四是要強(qiáng)化工作紀(jì)律,確保政令暢通。要嚴(yán)格工作紀(jì)律的落實(shí),對于不聽指揮、干擾管理、擺資格、耍老大、紀(jì)律松懈、來去自由的人員,一批評、二教育、三處理,讓不干工作的人沒有市場,讓干工作的人能夠心情舒暢。

  六、全員參與、齊心協(xié)力,扎實(shí)搞好黨建以及精神文明建設(shè)。

  在黨風(fēng)廉政建設(shè)方面,要嚴(yán)格執(zhí)行中央關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)的各項(xiàng)規(guī)定,認(rèn)真貫徹國家電網(wǎng)公司黨組《關(guān)于加強(qiáng)廉政建設(shè)預(yù)防職務(wù)犯罪工作的決定》,扎實(shí)落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,建立完善教育、制度、監(jiān)督并重的懲治與預(yù)防腐敗體系,加大權(quán)力治衡力度,建立起與公司發(fā)展相適應(yīng)的以權(quán)治權(quán)為核心的“權(quán)力四治”(以制度治權(quán)、以程序治權(quán)、以監(jiān)督治權(quán)、以獎懲治權(quán))運(yùn)行機(jī)制,從源頭上預(yù)防和治理腐敗,堅決杜絕各類腐敗現(xiàn)象的滋生。大力推行司務(wù)公開,不斷增強(qiáng)工作的透明度,形成黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),黨政齊抓共管,紀(jì)委組織協(xié)調(diào),部門各負(fù)其責(zé),依靠群眾支持和參與的監(jiān)督機(jī)制和工作機(jī)制。切實(shí)做到廉政教育不放松、廉政制度不落空、紀(jì)律面前不丟人,做到工作出成績,隊伍出人才。

  在精神文明建設(shè)方面,要繼續(xù)堅持“抓凝聚、提素質(zhì)、樹形象、創(chuàng)文明”的工作思路,全方位開展文明單位創(chuàng)建活動。年內(nèi)所有部室和班站均要達(dá)到雙文明部室、班站的標(biāo)準(zhǔn),公司要實(shí)現(xiàn)全國文明單位的創(chuàng)建目標(biāo)。要把文明創(chuàng)建工作體現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展的各個方面、貫穿于各項(xiàng)工作的始終、落實(shí)到員工的具體行動中。要扎實(shí)開展深入細(xì)致的思想政治工作和凝聚力工程建設(shè),著力解決好員工關(guān)心的熱點(diǎn)、焦點(diǎn)問題。對那些又不復(fù)雜又能夠及時解決的問題,要立即進(jìn)行解決;對應(yīng)當(dāng)解決而難度較大的問題,要精心安排,集中力量切實(shí)解決;對在公司范圍內(nèi)難以解決的問題要向員工認(rèn)真解釋到位,爭取員工的理解和支持;在關(guān)系員工切身利益的問題上,要盡量避免出現(xiàn)差距,要把好事辦實(shí)、實(shí)事辦好,使員工真正感受到公司的關(guān)懷和溫暖,不斷增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。要進(jìn)一步加強(qiáng)公司新聞宣傳工作,充分反映公司發(fā)展的主旋律,鼓舞激勵員工服務(wù)企業(yè)發(fā)展的大局;同時要加強(qiáng)對外宣傳,樹立企業(yè)的良好外部形象,為公司的改革和發(fā)展創(chuàng)造良好的人文環(huán)境。

  在工會工作方面,要充分發(fā)揮工會的橋梁紐帶作用。工會組織要緊密圍繞企業(yè)的中心工作,加大民主管理的力度,真正發(fā)揮職代會應(yīng)有的作用。在重大問題的決策以及關(guān)系員工切身利益的問題上,職代會要真正發(fā)揮應(yīng)有的監(jiān)督作用。要廣泛深入地開展勞動競賽和合理化建議活動,教育引導(dǎo)員工為企業(yè)的改革穩(wěn)定發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策,增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。進(jìn)一步加快員工文化娛樂場所的建設(shè),確保辦公區(qū)室外文體休閑廣場建設(shè)在國慶之前投入使用,使員工下班有去處,鍛煉有場所,活動有設(shè)施,聯(lián)歡有條件。

  在共青團(tuán)工作方面,要深入開展“以黨建帶團(tuán)建”活動;進(jìn)一步深化“號”、“手”活動和“青工技能競賽”活動;大力開展“導(dǎo)師帶徒”活動;切實(shí)搞好“雙推”工作。大力開展富有青年特色又緊貼公司生產(chǎn)經(jīng)營中心的各種活動,充分調(diào)動青年人的工作積極性和工作熱情,力爭在開源節(jié)流、挖潛增效、優(yōu)質(zhì)服務(wù)中見到實(shí)效,使廣大團(tuán)員青年在企業(yè)的改革發(fā)展中建功立業(yè)。

  七、精心組織、科學(xué)安排,認(rèn)真開展好保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動。

  開展先進(jìn)性教育活動,是全黨政治生活中的一件大事。全公司各級黨組織要按照省公司黨組的要求,周密部署,精心組織,狠抓落實(shí),以每個階段、每個環(huán)節(jié)的高質(zhì)量,確保整個先進(jìn)性教育活動按計劃向前推進(jìn)。各黨支部、各部門要嚴(yán)格按照公司黨委的要求,集中時間和精力,扎實(shí)認(rèn)真地搞好先進(jìn)性教育活動。與此同時,一定要處理好開展先進(jìn)性教育活動和做好各項(xiàng)工作的關(guān)系,做到圍繞中心,服務(wù)大局,統(tǒng)籌兼顧,合理安排。既不能脫離中心工作孤立地搞先進(jìn)性教育活動,也不能因?yàn)楣ぷ髅Χ徽J(rèn)真抓先進(jìn)性教育活動,必須把二者有機(jī)結(jié)合起來,以教育活動為動力,促進(jìn)工作順利開展,做到兩不誤、兩促進(jìn)。要把先進(jìn)性教育活動的成效體現(xiàn)到促進(jìn)各項(xiàng)工作、解決突出問題上,用推動各項(xiàng)工作的實(shí)際成果來衡量和檢驗(yàn)先進(jìn)性教育活動的成效。

  中央開展的這次保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動,主體對象是全體黨員,但關(guān)鍵是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部。黨員領(lǐng)導(dǎo)干部表率作用發(fā)揮的好,廣大黨員先鋒模范作用就能發(fā)揮得好,人心就能凝聚,改革就能深入,大局就能穩(wěn)定,發(fā)展就能加快,實(shí)現(xiàn)“一強(qiáng)三優(yōu)”目標(biāo)、全面建設(shè)和諧企業(yè)就有保證。所以黨員領(lǐng)導(dǎo)干部一定嚴(yán)格遵守公司黨委關(guān)于先進(jìn)性教育活動的各項(xiàng)安排,要求黨員學(xué)習(xí)的,黨員領(lǐng)導(dǎo)干部首先學(xué)好;要求黨員做到的,黨員領(lǐng)導(dǎo)干部首先做到;要求黨員不做的,黨員領(lǐng)導(dǎo)干部首先不做。各黨支部、各部門的黨員領(lǐng)導(dǎo)干部,也要帶好頭、做好表率,堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,確保先進(jìn)性教育順利進(jìn)行。

  八、認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會,切實(shí)搞好會議精神的傳達(dá)和落實(shí)。

  這次會議是一次非常重要的會議。要認(rèn)真抓好這次會議精神的學(xué)習(xí)傳達(dá)和貫徹落實(shí),用會議精神統(tǒng)一公司廣大干部員工的思想與行動。會后,各部門要立即組織本部門員工,做好傳達(dá)學(xué)習(xí)工作。各部門要在準(zhǔn)確領(lǐng)會和把握會議精神的基礎(chǔ)上,采取切實(shí)措施,制定全面貫徹落實(shí)會議精神的措施計劃,確保將會議精神傳達(dá)到每一位員工,各部門要將傳達(dá)會議精神情況形成書面材料,于8月6日前分別報經(jīng)理工作部和黨委工作部。

  同志們,下半年的工作任務(wù)艱巨而繁重,讓我們緊密團(tuán)結(jié)起來,上下一心、共謀發(fā)展,以良好的精神狀態(tài),以必勝的信心和高昂的斗志,迎難而上,頑強(qiáng)拼搏,為全面完成20xx年各項(xiàng)工作任務(wù),為早日實(shí)現(xiàn)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司目標(biāo)做出新的更大的貢獻(xiàn)!

  謝謝大家。

公司會議發(fā)言稿13

  集團(tuán)于20xx年提出了“樹立綜合安全觀,打造平安招商”的理念,20xx年又在總結(jié)歷年安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)上,提出了“五適”安全管控法。

  一、抓頭腦,思想要適情

  認(rèn)識決定行動,認(rèn)識水平?jīng)Q定工作成效,安全生產(chǎn)工作更是如此。只有不斷強(qiáng)化安全意識,樹立綜合安全觀,才能真正把安全生產(chǎn)放到工作的首要位置。對安全生產(chǎn)工作必須不斷強(qiáng)化底線思維、紅線意識,從思想上始終保持對生命的敬畏之心,做到思想適情。

  做到適情,首先要知情。形勢認(rèn)識不清,任務(wù)就難以落實(shí)。思想要適情,首先要對我們當(dāng)前面臨的內(nèi)外安全生產(chǎn)形勢有清醒的認(rèn)識,也就是知國情、家情,知遠(yuǎn)情、近情。

  去年,全國安全生產(chǎn)形勢緊繃,長江上東方之星客輪翻沉事件外,8·12天津港爆炸事故、12·20深圳滑坡事故等重特大事故連續(xù)發(fā)生,務(wù)必確立以人為本的安全發(fā)展理念。

  當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢依然嚴(yán)峻,務(wù)必高度重視,警鐘長鳴。

  20xx年集團(tuán)還是發(fā)生4起事故,死亡6人,其中,道路交通事故2起,死亡4人,外包單位意外事故2起,死亡2人。集團(tuán)的整體安全生產(chǎn)形勢仍然比較嚴(yán)峻,容不得半點(diǎn)松懈。

  知了情就要做到適應(yīng)。

  責(zé)任心的缺失是安全生產(chǎn)最大的隱患。思想適情,除了把握形勢外,還要不斷強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng),以適應(yīng)形勢的發(fā)展。

  一要立足全員、全過程、全方位,建立全覆蓋的責(zé)任體系。也就是說要建立“一崗雙責(zé)、齊抓共管”的責(zé)任體系。特別是各單位一把手,作為安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人,出了事情,是難辭其咎的。不管經(jīng)營業(yè)績多突出,只要安全生產(chǎn)出問題,就是失職,就要受到追究,甚至還要負(fù)刑責(zé)。

  各單位主要負(fù)責(zé)人對安全生產(chǎn)工作都要主動介入,確實(shí)發(fā)揮能動作用,履行好自己的職責(zé),扎扎實(shí)實(shí)抓好抓實(shí)。同時要加強(qiáng)宣傳力度,讓各級各類人員都領(lǐng)會安全責(zé)任的深刻內(nèi)涵,做到責(zé)任入腦入心,責(zé)任“松一松”,隱患就會“長一長”,事故就可能在眼前“晃一晃”,要形成壓力傳導(dǎo)機(jī)制,強(qiáng)化高壓態(tài)勢,做到一刻不能斷、時時繃緊弦。二要用好監(jiān)督考核手段,落實(shí)問責(zé)追究。在安全問題面前沒有情面可講,要用鐵的制度、鐵的手段、鐵的心腸來管理,對于那些違章違紀(jì),敢越“雷池”的人一定要按規(guī)處罰,該撤換的撤換,不能讓習(xí)慣性的違章成為不良的安全文化。

  要建立安全問責(zé)關(guān)口前移制度,加強(qiáng)過程追究、隱患追究,嚴(yán)格按照“四不放過”原則(即:事故發(fā)生以后,要堅持事故原因未查清不放過、責(zé)任人員未處理不放過、整改措施未落實(shí)不放過、有關(guān)人員未受到教育不放過),嚴(yán)肅問責(zé),決不姑息。

  二、抓規(guī)矩,制度要適用

  保障安全生產(chǎn)是要靠一本本、一條條的規(guī)章制度來約束,規(guī)章是否適用是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要前提。建立一套適用合規(guī)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度,是保證企業(yè)長治久安的重要基礎(chǔ)。

  一要不斷建立健全制度。20xx年底,新安全法頒布實(shí)施,更加突出安全生產(chǎn)的法制化建設(shè)和責(zé)任追究。各單位要與時俱進(jìn),結(jié)合新安全法和新時期對安全生產(chǎn)的新要求,對現(xiàn)行安全生產(chǎn)管理制度進(jìn)行梳理和檢討,并根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展的實(shí)際情況,細(xì)化各級安全責(zé)任,使各單位的安全生產(chǎn)制度與國家的制度緊密銜接,避免出現(xiàn)制度真空或者與國家制度不相適應(yīng)的情況,以便確保制度成為指導(dǎo)和約束我們安全生產(chǎn)工作的重要法典。

  二要細(xì)化崗位作業(yè)守則。沒有配套的作業(yè)守則,制度就會成為“無源之水”。光有一個大的制度還不行,還要建立切實(shí)可行的崗位作業(yè)守則。

  我們強(qiáng)調(diào)制度要適用,一方面要有符合國家規(guī)定和符合安全管理需要的約束性制度,另一方面也要有一套針對本行業(yè)生產(chǎn)特性和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及具體崗位的作業(yè)流程規(guī)范,讓一線各崗位人員在作業(yè)過程中都有詳細(xì)的作業(yè)指引。只有如此,我們的制度體系才會健全。

  各單位要在制度建設(shè)上下大氣力,堅決消除制度盲區(qū)、盲點(diǎn)。

  三、抓硬件,設(shè)備要適崗

  設(shè)備是防范安全事故的.重要手段,設(shè)備是否適崗是安全管理上的基石。抓好安全生產(chǎn)只談管理而不進(jìn)行設(shè)備、技術(shù)等硬件的投入是治標(biāo)不治本。

  20xx年在對招商物流;瘋}庫檢查時,就發(fā)現(xiàn)存在使用普通叉車作業(yè)的現(xiàn)象,大家試想,因?yàn)闆]有安裝防靜電裝置,一旦因碰撞產(chǎn)生火花,可能引發(fā)的就是大事故,后果不堪設(shè)想。

  因此,做好安全生產(chǎn)工作,必須加強(qiáng)設(shè)備的檢查,加大硬件的投入力度,確保設(shè)備適崗,這是本質(zhì)安全的基本要求。

  一要強(qiáng)化設(shè)備隱患排查。對待安全隱患要抓早抓小,有病就醫(yī),發(fā)現(xiàn)問題及時處理。按照“全覆蓋、零容忍、重實(shí)效”的要求進(jìn)行徹底排查,杜絕設(shè)備隱患。要把握設(shè)備隱患的動態(tài)性和復(fù)雜性,著眼于細(xì)節(jié),用“顯微鏡”查找風(fēng)險,用“放大鏡”對待問題,提高超前預(yù)防能力。

  有人認(rèn)為,設(shè)備設(shè)施就是設(shè)備部門的事情,出了問題應(yīng)由設(shè)備部門負(fù)責(zé)。其實(shí),設(shè)備適崗不僅指設(shè)備的安全性能,還包括對生產(chǎn)的符合性要求,如果設(shè)備與生產(chǎn)發(fā)生錯配,或者不能滿足生產(chǎn)的基本要求,也是要出大事的。在這方面,各單位安全管理人員要主動負(fù)起責(zé)任,拓寬對設(shè)備設(shè)施的檢查視角,經(jīng)常查、反復(fù)查,通過整改反饋機(jī)制對隱患實(shí)施閉環(huán)管理,將設(shè)備隱患消除在萌芽狀態(tài)。

  二要加大安全生產(chǎn)投入。很多人認(rèn)為,安全生產(chǎn)只有投入,沒有產(chǎn)出,能省則省。

  安全的投入和產(chǎn)出是無法用價格來量化的。在安全管理上有個“羅氏法則”,講的是1比5比無限大的投入產(chǎn)出關(guān)系,即1元錢的安全投入,可創(chuàng)造5元錢的經(jīng)濟(jì)效益,創(chuàng)造出無窮大的生命效益。

  安全生產(chǎn)的目的就是保障人的生命安全和人身健康。生產(chǎn)任務(wù)沒有完成,可以加班補(bǔ)救,但是一旦發(fā)生事故,將造成無法挽回的損失,特別是員工的生命健康,這是無法用金錢和時間來挽救的。

  在安全生產(chǎn)中要不吝嗇投入,對于不合時宜、技術(shù)落后或者存在隱患的設(shè)備設(shè)施,要堅決淘汰、更新升級,決不能有僥幸心理帶病上崗,等出了事故才后悔莫及。

  三要持續(xù)強(qiáng)化科技興安。科技作為第一生產(chǎn)力,已經(jīng)滲透到生產(chǎn)生活的各個環(huán)節(jié),安全生產(chǎn)工作也要加強(qiáng)科技力度,通過科技手段促使安全生產(chǎn)工作方式的轉(zhuǎn)變,促使安全生產(chǎn)從人盯人的原始狀態(tài)向人技結(jié)合、技術(shù)防范轉(zhuǎn)變。

  最終解決“誰去查、查什么、怎么查”的問題。

  四、抓隊伍,人員要適任

  人的行為直接決定著安全管理工作的好壞。安全意識薄弱、操作不當(dāng)、違章作業(yè)等不安全行為已經(jīng)成為誘發(fā)生產(chǎn)安全事故的重要因素。

  從最近調(diào)查情況看,集團(tuán)安全從業(yè)人員并不都具備安全崗位工作資質(zhì),很多單位的安管人員尤其是管理層,即沒有經(jīng)過上崗培訓(xùn),也沒有取得相關(guān)資格證書,對于一些專業(yè)性較強(qiáng)的特殊行業(yè),從業(yè)人員即使有安全管理方面的基本知識,但不具備特定行業(yè)的專業(yè)技能,比如我們從事;穫}儲運(yùn)輸?shù)钠髽I(yè),安全管理隊伍中缺少化工領(lǐng)域的安全專家就是一個大問題。

  適人適崗,適崗適用,是人力資源管理的基本要求,如果用人不當(dāng)或者人非所用是要出大問題的。因此,要不斷充實(shí)安全管理隊伍、抓好全員安全教育,做到人員適任,讓各單位的安全參與者具有應(yīng)對安全生產(chǎn)要求的能力。

  一是選好配齊安全人員。配齊安全崗位相關(guān)人員,優(yōu)化人員結(jié)構(gòu),夯實(shí)隊伍基礎(chǔ)。

  二是不斷強(qiáng)化全員培訓(xùn)。讓新進(jìn)員工從基礎(chǔ)起步、從第一時間抓起,嚴(yán)格遵守作業(yè)規(guī)定,提高操作技能,熟悉操作流程,形成良好的安全意識和行為;要做到全員教育常態(tài)化。

  三是建立完善待遇和考核激勵辦法。人資部門和安委辦要解決好安全管理人員的待遇問題,落實(shí)安全崗位與非安全崗位的差異化待遇,各單位也可以研究設(shè)立安全基金,解決對安全工作只罰不獎的問題,做到重罰也要重獎,著力從根本上解決責(zé)任與待遇不匹配的問題。

  五、抓演練,應(yīng)急要適時

  應(yīng)急演練是安全管理的最后一道關(guān)卡。要通過演練確實(shí)增強(qiáng)設(shè)備保障能力、現(xiàn)場救援能力和體系協(xié)調(diào)能力,確保發(fā)生險情時能及時應(yīng)對,有效化解風(fēng)險。

  應(yīng)急保障的重要性,從天津8·12危險化學(xué)品爆炸事故中得到了充分說明。20xx年,招商國際赤灣碼頭在對危貨集裝箱在船上著火處置時,出現(xiàn)港口管理局與海事局意見不統(tǒng)一的情況,一方要求在船上處理,另一方則要求盡快卸船后處理。這雖然是政府部門之間的推諉,但也反映出我們沒有針對此種情況的應(yīng)急預(yù)案,平時只注重自己的演練,忽視了與政府部門的銜接。因此,我們必須強(qiáng)化應(yīng)急演練,提高適時應(yīng)對能力。

  一是應(yīng)急設(shè)備保障。要做好對各類應(yīng)急資源的統(tǒng)籌管理,建立科學(xué)的應(yīng)急資源儲備機(jī)制,對現(xiàn)有各類應(yīng)急資源普查和有效整合的基礎(chǔ)上,統(tǒng)籌規(guī)劃應(yīng)急處置所需的物資,保障應(yīng)急處置的需要;要加大應(yīng)急裝備投入,充實(shí)應(yīng)急裝備和器材,確保關(guān)鍵時能拉得出、用得上、打得響;要加強(qiáng)應(yīng)急管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫建設(shè),實(shí)現(xiàn)資源共享,為妥善應(yīng)對各類突發(fā)事件提供保障。

  二是應(yīng)急能力保障。要開展針對性的應(yīng)急培訓(xùn),提高應(yīng)急救援知識和實(shí)操技能,特別是提高一線、前線等現(xiàn)場人員的安全警覺意識和危機(jī)反應(yīng)能力,如保安、值班人員、生產(chǎn)作業(yè)人員等一線崗位要開展基本應(yīng)對措施培訓(xùn);應(yīng)急搶險崗位要進(jìn)行心理素質(zhì)、風(fēng)險辨識、救援知識、處置方法等內(nèi)容的培訓(xùn);各級管理人員要強(qiáng)化現(xiàn)場協(xié)調(diào)、人員組織、物資保障等應(yīng)急指揮方面的培訓(xùn),做到人、物、環(huán)三者處于可控狀態(tài)。

  三是應(yīng)急體系保障。應(yīng)急預(yù)案是安全管理的重要內(nèi)容和應(yīng)急管理的基礎(chǔ)性工作,其核心就是應(yīng)急救援體系建設(shè)。體系不是單打獨(dú)斗,要有結(jié)構(gòu)合理、上下貫通、縱橫銜接、互為補(bǔ)充的各個救援環(huán)節(jié)。各單位要結(jié)合實(shí)際盡快完善本單位的各類應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場處置方案,形成一個簡潔、實(shí)用的應(yīng)急體系,指導(dǎo)本單位的應(yīng)急救援工作;要與周邊企業(yè)的應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行銜接,主動與政府的應(yīng)急體系對接,將本單位的應(yīng)急管理融入到政府的救援程序中,強(qiáng)化協(xié)調(diào)聯(lián)動機(jī)制,定期開展聯(lián)合應(yīng)急演練,切實(shí)提高事故應(yīng)急救援能力。

  為促進(jìn)“五適”管控法在今年取得成效,確實(shí)提升集團(tuán)整體安全生產(chǎn)管理水平。集團(tuán)今年要重點(diǎn)開展好“五個一”活動,一是開展一次測試。重點(diǎn)檢測各級領(lǐng)導(dǎo)對安全工作的思想認(rèn)識水平,是否符合思想適情的要求;

  二是組織一次檢查。要重點(diǎn)針對危險化學(xué)品、水上客運(yùn)、安全責(zé)任制及考核辦法等三類規(guī)章制度進(jìn)行專項(xiàng)檢查,檢查這些制度是否與企業(yè)的實(shí)際相匹配,是否與安全生產(chǎn)的根本要求相適應(yīng);

  三是推廣一個系統(tǒng)。集團(tuán)安全管理信息系統(tǒng)(二期)是安全管理的一次創(chuàng)新,也是科技興安的重要舉措,集團(tuán)要做好對該系統(tǒng)的推廣和應(yīng)用;

  四是補(bǔ)充一批骨干。集團(tuán)總部和各級公司要根據(jù)實(shí)際情況補(bǔ)充一批安全管理人員,充實(shí)安全管理力量,安委辦和人力資源部牽頭予以落實(shí);

  五是開展一次突擊應(yīng)急演練。集團(tuán)要聯(lián)合各二級公司針對應(yīng)急管理,開展一次有針對性的突擊演練,通過不打招呼、直奔現(xiàn)場的方式檢驗(yàn)各單位的應(yīng)急能力,確保在任何突發(fā)情況下各單位都能“拿得出、挺得住、防得好”。

  安全生產(chǎn)責(zé)任重大,馬虎不得。大家必要按照集團(tuán)的統(tǒng)一部署,扎實(shí)落實(shí)好綜合安全觀和五適管控法,確保集團(tuán)整體安全生產(chǎn)形勢的持續(xù)穩(wěn)定,為百年招商建設(shè)成為世界一流企業(yè)保駕護(hù)航。

公司會議發(fā)言稿14

尊敬的xxx公司的領(lǐng)導(dǎo)、尊敬的各位來賓,

  大家下午好!

  今天,在xxx公司,我們與來自全國各地的供應(yīng)商歡聚一堂,同祝賀xxxxxx股份有限公司度工具、工裝招標(biāo)大會的召開。值此之際,作為優(yōu)秀供應(yīng)商代表上臺講話,我感到萬分榮幸,首先請允許我代表所有到會的供應(yīng)商,向xxx長期以來給予我們的機(jī)遇和信任表示最誠摯的感謝和最崇高的敬意!

  多來,xxx始終致力于科技創(chuàng)新,不斷更新和調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),推動企業(yè)快速發(fā)展。市場占有率不斷提高,業(yè)已成為國內(nèi)著名的微型汽車發(fā)電機(jī)及變速器研制生產(chǎn)基地。xxx呈現(xiàn)出的勃勃生機(jī)與活力,廣闊的發(fā)展前景,為我們供應(yīng)商提供了巨大商機(jī),更加堅定了我們與xxx攜手合作的信心!

  作為連續(xù)榮獲xxx優(yōu)秀供應(yīng)商的xxx,一直奉行著用戶至上的宗旨。近來,為了更好地為用戶提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品,我公司抓住國家振興東北老工業(yè)基地的契機(jī),在國家、省、市的大力支持下,先后獲得了總投資在億元以上的《數(shù)控刀具、拉削刀具技術(shù)改造項(xiàng)目》、《高速高效數(shù)控刀具擴(kuò)建項(xiàng)目》兩個項(xiàng)目。通過兩個項(xiàng)目的`實(shí)施,我公司進(jìn)行了大規(guī)模技術(shù)改造、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整和新廠建設(shè)。

  在實(shí)施兩個項(xiàng)目過程中,我們針對工具行業(yè)的發(fā)展趨勢,瞄準(zhǔn)用戶對現(xiàn)代高效刀具的需求,先后購置了設(shè)備、儀器臺(套),其中高端進(jìn)口設(shè)備、儀器臺(套),使復(fù)雜刀具的產(chǎn)能、工藝水平、使用壽命等方面有了綜合性的提升。

  精密齒輪刀具引進(jìn)了兩臺德國產(chǎn)數(shù)控鏟磨床;一臺瑞士產(chǎn)內(nèi)孔端面磨床;兩臺德國產(chǎn)數(shù)控鏟床;一臺德國產(chǎn)齒輪測量中心;一臺美國產(chǎn)齒形角檢查儀。

  引進(jìn)設(shè)備后,使我們能夠生產(chǎn)xxx所需要的多頭滾刀、雙頭滾刀,完全可以替代國外的同類產(chǎn)品,具有較好的性價比。同時提升了大模數(shù)鑲片齒輪滾刀、高速齒輪滾刀等重點(diǎn)產(chǎn)品的生產(chǎn)能力和服務(wù)水平。

  數(shù)控刀具引進(jìn)了三臺德國產(chǎn)五軸加工中心;兩臺日本產(chǎn)周邊磨床;一臺德國產(chǎn)雙端面磨床及一臺數(shù)控刀具檢查儀。

  在生產(chǎn)德國英格索爾系列數(shù)控刀具的基礎(chǔ)上,實(shí)現(xiàn)了可轉(zhuǎn)位平裝銑刀、可轉(zhuǎn)位齒輪銑刀、可轉(zhuǎn)位螺旋立銑刀及模塊式曲軸銑刀等數(shù)控刀具的產(chǎn)業(yè)化。

  拉削刀具引進(jìn)了七臺德國產(chǎn)設(shè)備,其中數(shù)控拉刀磨床兩臺;強(qiáng)力成型磨床一臺;數(shù)控螺旋花鍵磨床兩臺;數(shù)控花鍵磨床一臺;數(shù)控拉刀測量機(jī)一臺。

  在拉削刀具品種、規(guī)格及制造技術(shù)處于國內(nèi)領(lǐng)先的水平基礎(chǔ)上(是國內(nèi)唯一能夠生產(chǎn)直徑達(dá)到mm、長度達(dá)到mm超大拉刀的廠家),又開發(fā)出了高精度螺旋漸開線花鍵拉刀、擴(kuò)齒部分裝配式重型復(fù)合拉刀、系列榫槽拉刀和汽車轉(zhuǎn)向機(jī)用的齒條拉刀等代表我國工具行業(yè)水平的高端刀具。在裝備上、技術(shù)上、制造能力上鞏固了公司在國內(nèi)領(lǐng)先的地位。

  今月末,xxx整體搬遷至位于xxx開發(fā)區(qū)迎賓路集中區(qū)秦嶺路的新廠區(qū)。新廠區(qū)占地面積.萬平方米,員工人,總資產(chǎn).億元,擁有生產(chǎn)設(shè)備、儀器臺(套)。我們按照現(xiàn)代化生產(chǎn)的模式,借鑒精益生產(chǎn)的先進(jìn)管理方式,對廠區(qū)進(jìn)行了整體謀劃,重新調(diào)整了生產(chǎn)布局,根據(jù)企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的特點(diǎn),對工藝路線進(jìn)行了科學(xué)安排,最大限度地提高生產(chǎn)能力和工藝水平,為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展奠定了一個堅實(shí)的基礎(chǔ)。

公司會議發(fā)言稿15

  當(dāng)然在公司剛建立初期,帶有個人主義色彩的和市場對于公司起步來說是必不可少且至關(guān)重要,這些創(chuàng)造性的活動對于任何一種規(guī)模起步的都是原始積累的基礎(chǔ)。但我們從來沒有偏離過做為“fronius”代言人的。

  1998年fronius推出數(shù)字化機(jī)型,我們從1999年公司創(chuàng)建全面進(jìn)入市場推廣工作。當(dāng)時讓數(shù)字化焊接電源成為主流方向,建立新的主流品類是我們的主導(dǎo)。對于一個新的品牌,在初期我們自身積累不夠的前提下,我們的群定位:一類是科研院校,因?yàn)檫@類客戶是最能接受焊接高新技術(shù)的群體,也是很好的傳播者,另最關(guān)鍵的是他們的設(shè)備使用特點(diǎn)(不用于,而是用于研究),不會彰顯我們初期的不足,于該類客戶,不如說是我們學(xué)習(xí)的過程,所以公司在那一段把這類作為目標(biāo)客戶。另一類是fronius歐洲成功客戶在國內(nèi)的延伸,這是借助fronius在汽車制造、機(jī)車的成功應(yīng)用后,我們的又一個客戶群,而這些高的客戶確實(shí)給我們帶來了很好的市場效應(yīng)。逐漸地,在02年后,有很多跟隨的國外著名品牌,甚至國產(chǎn)品牌。在某一層面說,這些品牌都是盟友,正是這種協(xié)同效應(yīng)將數(shù)字化電源打造成眾所周知的主流產(chǎn)品,樹立了數(shù)字化焊接電源新的品類!癴ronius焊接的數(shù)字化技術(shù)的革命”是在其有眾多其它品牌的追隨者時成就的。所以說fronius成功的經(jīng)營之道,就是塑造了“磁”,善于應(yīng)用同類及各類群體影響力,其不但吸引用戶也吸引了各品牌仿而效之。當(dāng)各品牌紛紛推出數(shù)字化焊接電源,有人對市場受到?jīng)_擊而憂心忡忡的時候,我們公司內(nèi)部的共識是:這是一件好,是市場時機(jī)趨于成熟的信號。fronius品牌對我們公司的發(fā)展來說,它的價值是具備了樹立一個新品類的特質(zhì)。我們的任務(wù)是在市場上樹立這一品類領(lǐng)頭羊的地位。

  當(dāng)然有追隨也引發(fā)了競爭,這就過渡到我們個市場階段,就是目前這個階段。我們需要在已經(jīng)被眾多品牌烘托好的市場氛圍里去獲取直接效益,對于一個品牌來說是一個的季節(jié)。但我們?nèi)绾稳ジ偁,如何?yīng)對競爭,是現(xiàn)階段我們市場工作所面臨的問題。不過我們公司的認(rèn)識是清晰的,我們都意識到雖然產(chǎn)品和服務(wù)都日趨同質(zhì)化,市場競爭也會日趨激烈,但“差異性”就是競爭力。我們的工作重點(diǎn)不是打敗競爭對手,而是贏得客戶,所以競爭對手一直都不是我們的比較基準(zhǔn),我們努力做的是認(rèn)識自己的及他人的長處和弱點(diǎn),尋找和建設(shè)差異性,專注于打造優(yōu)勢,從而去挖掘和鞏固目標(biāo)客戶群。

  一個企業(yè),無論經(jīng)營什么,都必須有客戶,這一點(diǎn)不言自明。以客戶為導(dǎo)向,這是當(dāng)下最時髦的。但究竟什么客戶才算得上是公司的資產(chǎn),我們以什么樣的客戶為導(dǎo)向呢?很多經(jīng)營者應(yīng)該都認(rèn)真思考過,但我相信答案不會是一致的。有人會的把客戶資產(chǎn)等同于我們有多少個客戶,也就是公司客戶的總數(shù)量。也有人會認(rèn)為利潤率較高的客戶才是公司的資產(chǎn)。當(dāng)然還會有人把客戶的終身價值(life time)作為衡量標(biāo)準(zhǔn)。但我們公司同事的共識是:只有非常滿意,認(rèn)可我們的服務(wù)并樂于向別人推薦者才是公司真正的客戶資產(chǎn),客戶凈推介值越高,就說明公司越有發(fā)展?jié)摿。有些專家在評估預(yù)測一個企業(yè)的有機(jī)增長,只考察這一個指標(biāo)就足夠了。但如何讓客戶成為我們的推薦者,除了我們有好的'產(chǎn)品資源外,關(guān)鍵的是我們企業(yè)的價值導(dǎo)向,服務(wù)意識,和我們的能力。這是龐大的系統(tǒng),需要一個漸進(jìn)的積累過程。所以如何塑造企業(yè)道德,讓企業(yè)實(shí)行基于的道德策略,如何建立正確的理念,以價值觀為準(zhǔn)繩去開發(fā)和鞏固客戶,并把它貫穿于組織系統(tǒng)的建設(shè)中、企業(yè)文化氛圍營造過程中,這些都是我們公司這一發(fā)展階段課題。

  這一階段可以說是我們公司從明確品牌建設(shè)方向進(jìn)入到塑造品牌的及內(nèi)涵的階段。目標(biāo)就是:用一種明確的價值訴求,讓用戶認(rèn)可你的產(chǎn)品和服務(wù),在其心目中形成一種強(qiáng)烈、鮮明的感知,當(dāng)能在有需求的時間想到。

  實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),最基本是兩個方面的建設(shè):

  一是提升公司的軟實(shí)力也就是修煉內(nèi)力。基礎(chǔ)是提高的技能,對于員工技能,除了公司發(fā)展初期強(qiáng)調(diào)的之外,在這一發(fā)展階段,我們以客戶導(dǎo)向型解決為準(zhǔn)繩,培養(yǎng)多領(lǐng)域技能和跨邊界技能的多面手人才,使企業(yè)的支持系統(tǒng)有能力讓各項(xiàng)工作順利地,成就企業(yè)高水平的內(nèi)部質(zhì)量以驅(qū)動企業(yè)贏利能力和增長。

  另一方面是提升服務(wù)意識,提升到“為客戶創(chuàng)造客戶”的高度。我們公司把服務(wù)分為三個層級。第一層級就是:我經(jīng)常聽到很多市場工作在和客戶交流時的表態(tài):我們一定為客戶提供的售后服務(wù),其實(shí)這是最基本的要求;第二階段,是為客戶提供解決問題的方案。在這個層級上,如何解決客戶的問題?要求我們擁有很多解決問題的資源,還有是知識、經(jīng)驗(yàn)、信息。解決問題的資源涉及的面非常廣,我曾經(jīng)和我們的有些同事溝通過,其實(shí)能告訴客戶一根鎢針從哪里買最好,從哪里買最便宜,從哪里買最快這也是為客戶解決問題。所以我們公司有很好的學(xué)習(xí),有海納百川的包容;服務(wù)第三個層級也就是最高層級,即“為客戶創(chuàng)造客戶”。支持客戶提升裝備水平和工藝水平,讓他有更強(qiáng)的競爭力去獲取客戶這是一方面。清晰該行業(yè)各競爭對手的實(shí)際狀態(tài),發(fā)展趨勢,了解新技術(shù),新的工藝,并能給客戶市場方向做一些提點(diǎn)和建議等等,這是新的高要求。如果我們能在幫助客戶在拓展其客戶的能力上下功夫,那會逐漸發(fā)展成為一支戰(zhàn)斗力極強(qiáng)的。這個團(tuán)隊就真正達(dá)到了具備客戶及與客戶重新商討價值主張的能力。這是我們科盈全員的期望。

【公司會議發(fā)言稿】相關(guān)文章:

公司會議制度08-12

公司會議總結(jié)講話08-15

公司黨務(wù)會議紀(jì)要08-15

公司會議記錄總結(jié)08-23

公司會議領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言范文05-27

公司會議總經(jīng)理講話08-24

領(lǐng)導(dǎo)在公司會議上的發(fā)言08-24

公司會議規(guī)章制度03-31

公司發(fā)展措施會議上的講話08-15

公司會議管理制度02-24