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末次會(huì)議發(fā)言稿

時(shí)間:2024-06-26 15:25:36 會(huì)議發(fā)言 我要投稿

【優(yōu)】末次會(huì)議發(fā)言稿

  隨著社會(huì)一步步向前發(fā)展,我們可以使用發(fā)言稿的機(jī)會(huì)越來越多,發(fā)言稿是作為在特定的情境中供口語表達(dá)使用的文稿。為了讓您在寫發(fā)言稿時(shí)更加簡(jiǎn)單方便,以下是小編為大家整理的末次會(huì)議發(fā)言稿,僅供參考,希望能夠幫助到大家。

【優(yōu)】末次會(huì)議發(fā)言稿

末次會(huì)議發(fā)言稿1

尊敬的***:

  首先,我代表廠對(duì)認(rèn)證中心石化分中心的專家們?yōu)槲覐S測(cè)量管理體系認(rèn)證審核所付出的辛勤努力和給予的熱情幫助表示衷心的感謝!

  專家們此次到我廠評(píng)審認(rèn)證,是國家檢測(cè)機(jī)構(gòu)改革變動(dòng)后的首次運(yùn)行,是對(duì)我廠極大的信任。近期,***地區(qū)風(fēng)勁刺骨,天寒地凍;檢查路途凹凸不平,塵土飛揚(yáng);就餐條件屬于鄉(xiāng)村水平,柳屯菜系。專家們?yōu)榇丝朔藲夂虻牟贿m應(yīng),克服了路況的不適應(yīng),克服了生活上的不適應(yīng),同時(shí),依據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),先后對(duì)我廠15個(gè)單位和科室、5個(gè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了嚴(yán)格的審核,對(duì)廠天然氣大流量站4個(gè)校準(zhǔn)/檢定、檢驗(yàn)過程進(jìn)行了認(rèn)真的指導(dǎo),工作量十分巨大。專家們?cè)趶S兩天時(shí)間內(nèi)辛勤工作,白天審核現(xiàn)場(chǎng),晚上通報(bào)情況,中午加班加點(diǎn),確保了審核工作的順利完成。專家們每到一個(gè)單位、科室,都對(duì)我廠的計(jì)量檢測(cè)體系運(yùn)行情況進(jìn)行詳細(xì)的了解,對(duì)計(jì)量人員情況、計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放情況、測(cè)量設(shè)備檢定標(biāo)識(shí)情況以及相關(guān)記錄進(jìn)行細(xì)致的檢查。同時(shí),對(duì)審核的內(nèi)容作了中肯的評(píng)價(jià),對(duì)體系運(yùn)行通過了現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)證。專家們嚴(yán)細(xì)認(rèn)真的工作作風(fēng)、一絲不茍的敬業(yè)精神,使我們的陪同人員和接觸到的同志都深受感動(dòng),深感欽佩,倍受鼓舞。讓我們由衷地說一聲:專家們辛苦了。

  在審核中,專家們對(duì)我們提供的計(jì)量檢測(cè)體系的'有效證據(jù)進(jìn)行了及時(shí)的驗(yàn)證,對(duì)我們?cè)隗w系的運(yùn)行中存在的疑惑及時(shí)地進(jìn)行了溝通和講解,對(duì)我們?cè)隗w系運(yùn)行中有效證據(jù)的不足之處進(jìn)行了耐心的指導(dǎo)。

  專家們審核中發(fā)現(xiàn)并提出3個(gè)不符合項(xiàng),正是我們的弱項(xiàng)和不足之處,我們也深知不符合項(xiàng)絕不僅僅是這幾個(gè),我們一定按照專家的指導(dǎo)意見和我廠體系文件的要求,全面地徹底地整改,力爭(zhēng)我們的糾正、改進(jìn)措施達(dá)到體系文件的要求,達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的要求,得到各位專家的認(rèn)可,在要求的時(shí)間內(nèi)向認(rèn)證組長反饋,爭(zhēng)取取得認(rèn)證證書。

  我廠的計(jì)量管理體系可以講在1995年基本形成,得到**省技術(shù)監(jiān)督局的表揚(yáng),1998年9000認(rèn)證中得到修訂,20xx年實(shí)驗(yàn)室認(rèn)可中得到提高,20xx年HSE認(rèn)證中得到加強(qiáng),本次測(cè)量管理體系按要求又進(jìn)一步完善修訂,長達(dá)十多年的貫標(biāo)而形成整套管理體系,目的是要按照測(cè)量管理體系運(yùn)行的要求,建立起日常性的、經(jīng)常性的、長效性的運(yùn)行機(jī)制,提高計(jì)量管理水平,即過程規(guī)范,數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,顧客滿意,樹立良好企業(yè)形象,為參與國內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。測(cè)量管理體系運(yùn)行即將掀開新的一頁,我們?nèi)珡S上下將腳踏實(shí)地,真抓實(shí)干,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和舉一反三地整改遺留問題,按照國家的要求、專家的要求和我們自己編制的體系文件的要求去做,去做好,達(dá)到管理受控,運(yùn)行有效,追求卓越,創(chuàng)新提高。

  最后,請(qǐng)?jiān)试S我再次代表***廠向在認(rèn)證審核中辛勤工作的各位專家表示誠摯的謝意,并祝工作順利,身體健康!

  謝謝!

末次會(huì)議發(fā)言稿2

各位專家:

  你們好!首先,我代表xxx股份有限公司全體員工,對(duì)北京新世紀(jì)認(rèn)證公司的老師和專家的到來,表示熱烈的歡迎和由衷的感謝。相信你們的到來,將會(huì)對(duì)我公司iso9001持續(xù)改進(jìn)工作的開展,起到十分重要的作用。我們希望各位老師、專家在本次監(jiān)督審核中多提寶貴意見和建議,對(duì)目前的工作提出指導(dǎo)性的意見。同時(shí)要求公司各部門的負(fù)責(zé)人和相關(guān)人員要以高度重視的態(tài)度,認(rèn)真學(xué)習(xí)、積極配合好老師和專家們對(duì)伊泰的這次審核工作。

  如何才能配合好老師和專家們的審核工作呢?我想:只有在座的各位充分認(rèn)識(shí)到iso9001工作的推行在伊泰集團(tuán)的重要性,才能從各自的工作角度出發(fā),認(rèn)真執(zhí)行并配合好本次審核工作。

  iso9001是國際質(zhì)量體系認(rèn)證,它的.主要作用是保障所生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量合格,為了保證產(chǎn)品合格,要對(duì)所涉及的所有環(huán)節(jié)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)控制,制定出一些比較科學(xué)的工作規(guī)范。這是一個(gè)很高層次的管理模式。iso9000:20xx族標(biāo)準(zhǔn)是

  當(dāng)代世界質(zhì)量管理成功經(jīng)驗(yàn)的總結(jié),具有通用性和指導(dǎo)性。此標(biāo)準(zhǔn)已廣泛地應(yīng)用在了工業(yè)企業(yè)、服務(wù)行業(yè),甚至應(yīng)用于政府、教育等組織,對(duì)推動(dòng)企業(yè)的質(zhì)量管理、提高產(chǎn)品質(zhì)量和顧客滿意程度、增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力等方面產(chǎn)生積極的效果,因此得到國際和國內(nèi)企業(yè)的普遍關(guān)注和采用。其作用在于為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理的科學(xué)化、系統(tǒng)化、制度化、規(guī)范化,進(jìn)而推動(dòng)質(zhì)量管理水平的提高。

  如今煤炭企業(yè)都在不斷擴(kuò)大規(guī)模,許多其它行業(yè)的企業(yè)也涉足到了煤炭領(lǐng)域,如何在同行業(yè)中增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力,贏得顧客的信賴,是企業(yè)所關(guān)注的焦點(diǎn)。iso9000:20xx族標(biāo)準(zhǔn)著眼于過程管理、持續(xù)改進(jìn)和預(yù)防為主的思想。建立和不斷完善相應(yīng)的質(zhì)量管理體系,可以通過過程方法、系統(tǒng)的管理方法來增強(qiáng)顧客和其它相關(guān)方滿意的機(jī)會(huì),提高競(jìng)爭(zhēng)力,擴(kuò)大自身的知名度。

  公司的發(fā)展壯大,有賴于全體員工的通力合作和各位專家的指導(dǎo)。期盼各位老師和專家在日后的工作中繼續(xù)給我們鼓勵(lì)和指導(dǎo),我們公司會(huì)盡最大的努力,將質(zhì)量管理水平的提升進(jìn)行到底。最后,再次感謝各位蒞臨,并預(yù)祝新世紀(jì)認(rèn)證公司的幾位老師和專家伊泰之行圓滿成功。

  謝謝大家!

末次會(huì)議發(fā)言稿3

  同志們:

  縣委十屆九次全委(擴(kuò)大)會(huì)議剛剛結(jié)束,就立即召開這次培訓(xùn)會(huì),充分體現(xiàn)了縣委、縣政府對(duì)項(xiàng)目建設(shè)工作的高度重視。這次培訓(xùn)會(huì)目的是組織大家學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)項(xiàng)目建設(shè)年的精神,共同探討項(xiàng)目建設(shè)方面的知識(shí)。推動(dòng)全縣上下齊心形成合力,共同推進(jìn)我縣項(xiàng)目建設(shè)全新跨越,為全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快、更好更快發(fā)展提供強(qiáng)大動(dòng)力。

  一、認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)項(xiàng)目建設(shè)年的精神

  20xx年是“”開局之年,省委、省政府出臺(tái)的《關(guān)于開展作風(fēng)建設(shè)年、環(huán)境建設(shè)年、項(xiàng)目建設(shè)年的決定》目的就是通過項(xiàng)目建設(shè),加快發(fā)展速度,轉(zhuǎn)變發(fā)展方式,提升發(fā)展水平,形成發(fā)展支撐。根據(jù)省、州項(xiàng)目建設(shè)年有關(guān)文件精神,縣委、縣政府出臺(tái)了我縣項(xiàng)目建設(shè)年實(shí)施方案,再一次強(qiáng)調(diào)了“發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù),項(xiàng)目是第一抓手”的理念。省委、省政府的《決定》是對(duì)我們這樣的欠發(fā)達(dá)省區(qū),在工作思路和方法上一次重大的與時(shí)俱進(jìn),它抓住了xx省經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的基本特點(diǎn)和關(guān)鍵,是從具體省情出發(fā)推動(dòng)加快發(fā)展的務(wù)實(shí)創(chuàng)新之舉。作為我縣這樣欠發(fā)達(dá)的地區(qū),實(shí)施項(xiàng)目帶動(dòng)戰(zhàn)略貫徹和落實(shí)“發(fā)展抓項(xiàng)目”這一舉措,對(duì)于我們實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展,早日實(shí)現(xiàn)全面建設(shè)小康社會(huì)的目標(biāo)有著決定性的意義。

  全力推進(jìn)項(xiàng)目帶動(dòng)戰(zhàn)略的實(shí)施。我縣與發(fā)達(dá)地區(qū)以及鄰近縣市的發(fā)展差距,究其根本原因就是投入的差距,是項(xiàng)目建設(shè)的差距。要加速發(fā)展,必須加大投入。近幾年來,通過一批又一批項(xiàng)目的支撐和帶動(dòng),我縣的發(fā)展明顯加快,經(jīng)濟(jì)實(shí)力明顯增強(qiáng)。同時(shí),我們也要清醒地認(rèn)識(shí)到,我們?cè)诎l(fā)展進(jìn)程中仍然面臨許多困難和矛盾,發(fā)展的后勁依然不足,與兄弟先進(jìn)縣市相比還有很大的差距。突出地體現(xiàn)在我縣項(xiàng)目和產(chǎn)業(yè)方面:一是基礎(chǔ)設(shè)施滯后。加快以交通、水利、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、城鄉(xiāng)公共服務(wù)等基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目建設(shè),直接關(guān)系民生的改善是我們必須始終堅(jiān)持的工作,同時(shí)也是我們突破發(fā)展瓶頸的當(dāng)務(wù)之急;二是缺乏大項(xiàng)目、大企業(yè)的有力支撐。我們經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)還十分薄弱,經(jīng)濟(jì)總量小,經(jīng)濟(jì)增長的內(nèi)在動(dòng)力不足,工業(yè)化和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化水平低,農(nóng)民收入增長后勁不足?v觀沿海發(fā)達(dá)地區(qū)的發(fā)展歷程,無一不是,積極爭(zhēng)取資金改善基礎(chǔ)設(shè)施,營造良好的發(fā)展環(huán)境,率先開放大力引進(jìn)資金、項(xiàng)目從而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展,率先步入小康。從我縣的實(shí)際出發(fā),我們只要不斷改善投資軟硬環(huán)境筑巢引鳳,來吸引項(xiàng)目落地,加快建設(shè)一批重大的工業(yè)和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化和第三產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目,擴(kuò)大規(guī)模效應(yīng),來不斷增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展動(dòng)力。從全省來看,目前各地對(duì)項(xiàng)目已經(jīng)達(dá)到了“拼、爭(zhēng)、搶”的程度,項(xiàng)目帶動(dòng)戰(zhàn)略已經(jīng)成為了各級(jí)黨委、政府加快發(fā)展的共識(shí),“”將成為發(fā)展的戰(zhàn)略機(jī)遇期,我們既要樹立強(qiáng)烈的使命感、責(zé)任感,始終保持旺盛的進(jìn)取精神,迎難而上,克難攻堅(jiān);更要把加快發(fā)展的決心、信心和恒心落實(shí)在推進(jìn)項(xiàng)目帶動(dòng)戰(zhàn)略的深入實(shí)施上,以項(xiàng)目為臺(tái)階,一步步縮小差距,一步步實(shí)現(xiàn)趕超。

  凝心聚力,扎實(shí)工作,舉全縣之力抓好項(xiàng)目建設(shè)。發(fā)展是硬道理,發(fā)展是執(zhí)政第一要?jiǎng)?wù)。項(xiàng)目是發(fā)展的載體,項(xiàng)目建設(shè)關(guān)系發(fā)展全局,關(guān)系區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的整體水平,沒有項(xiàng)目的支撐,發(fā)展將成為無本之木、無源之水。我們抓經(jīng)濟(jì)建設(shè),離不開項(xiàng)目,抓項(xiàng)目建設(shè),就是抓住了發(fā)展的“牛鼻子”。全縣黨員干部要貫徹落實(shí)省委、省政府推動(dòng)投資快速增長的決策部署,以更加積極的姿態(tài),更加扎實(shí)的工作作風(fēng),主動(dòng)投身到我縣項(xiàng)目建設(shè)年的工作中。把項(xiàng)目建設(shè)工作作為重中之重,以項(xiàng)目考驗(yàn)干部,以項(xiàng)目檢驗(yàn)作風(fēng),以項(xiàng)目體現(xiàn)政績,營造不抓項(xiàng)目就不是稱職的干部,抓不好項(xiàng)目就是不合格的干部的輿論導(dǎo)向,真正使加快推進(jìn)項(xiàng)目帶動(dòng)戰(zhàn)略變成內(nèi)容實(shí)在、進(jìn)度明顯、主體落實(shí)的具體項(xiàng)目,并在全社會(huì)形成千軍萬馬攻項(xiàng)目、萬水跑項(xiàng)目、千言萬語談項(xiàng)目、千方百計(jì)上項(xiàng)目的濃厚氛圍。

  以項(xiàng)目為抓手,推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)跨越式發(fā)展。科學(xué)發(fā)展觀的本質(zhì)是堅(jiān)持以人為本,實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的全面、協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展。抓項(xiàng)目建設(shè)就是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的具體實(shí)踐。是經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)縣,越來越大的差距需要我們加快發(fā)展,經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)事業(yè)各項(xiàng)事業(yè)才能迎頭趕上。但是,快速的發(fā)展又從哪里來呢?項(xiàng)目是資本投入的載體,快速的發(fā)展,只能從項(xiàng)目中來。發(fā)展必須要有項(xiàng)目的支撐?焖俚陌l(fā)展,必須要有投資的帶動(dòng),項(xiàng)目是加快發(fā)展速度,轉(zhuǎn)變發(fā)展方式,是加快發(fā)展并實(shí)現(xiàn)就業(yè)增加、百姓增收、產(chǎn)業(yè)壯大、稅收和財(cái)政增長的重要載體。這是世界各國和我國區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展歷程反復(fù)證明的硬道理。

  一方面我縣基礎(chǔ)設(shè)施落后的現(xiàn)狀要求我們必須加大投入來改善制約經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的硬環(huán)境。另一方面我縣具有豐富生物、礦產(chǎn)、旅游等資源,加快把資源優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)是加速發(fā)展的根本之舉。我縣作為典型的投資拉動(dòng)型的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式?jīng)Q定了必須依靠項(xiàng)目投入才能實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。我們要進(jìn)一步強(qiáng)化抓項(xiàng)目就是抓發(fā)展、抓發(fā)展必須抓項(xiàng)目的意識(shí),牢固樹立項(xiàng)目就是機(jī)遇、就是潛力、就是后勁、就是希望的理念。深刻領(lǐng)會(huì)“發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù),項(xiàng)目是第一抓手”的內(nèi)涵,堅(jiān)定不移地把項(xiàng)目建設(shè)作為加快發(fā)展的核心舉措。只要我們形成各級(jí)干部抓項(xiàng)目、各行各業(yè)促項(xiàng)目、各鄉(xiāng)各鎮(zhèn)上項(xiàng)目的工作局面,積極爭(zhēng)取國家投資,努力吸引外來投資,不斷激活民間投資,多上大項(xiàng)目和好項(xiàng)目,經(jīng)濟(jì)社會(huì)跨越式發(fā)展的目標(biāo)就一定能夠?qū)崿F(xiàn)。

  二、認(rèn)真做好項(xiàng)目的謀劃和爭(zhēng)取,全力抓好項(xiàng)目的運(yùn)作。

  項(xiàng)目謀劃是開展項(xiàng)目工作的基礎(chǔ)和起點(diǎn),謀劃好項(xiàng)目就為爭(zhēng)取投資打下良好的基礎(chǔ)。謀劃并實(shí)施一個(gè)大項(xiàng)目,就是一個(gè)經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。謀劃并實(shí)施一個(gè)行業(yè)或一個(gè)領(lǐng)域的大項(xiàng)目,就是一個(gè)很大的增長點(diǎn)。因此,謀劃論證儲(chǔ)備更多、更大、更好的項(xiàng)目對(duì)于今后全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速可持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要。我們要圍繞產(chǎn)業(yè)發(fā)展、民生改善、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)三大類抓好項(xiàng)目謀劃:

  一是要圍繞國家投資導(dǎo)向和市場(chǎng)方向謀劃項(xiàng)目。在謀劃項(xiàng)目上政府投資項(xiàng)目、必須要與國家政策相對(duì)接,經(jīng)營性項(xiàng)目,必須是市場(chǎng)前景廣闊,有良好的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。

  二是要圍繞改善制約我縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展的薄弱環(huán)節(jié)來謀劃項(xiàng)目。按照輕重緩急的分類,突出交通、水利、生態(tài)建設(shè)等重大工程領(lǐng)域,把對(duì)我縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展起著重要支撐的項(xiàng)目作為我們攻關(guān)的重點(diǎn)和核心。

  三是要圍繞統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展謀劃社會(huì)發(fā)展項(xiàng)目。國家提出統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展,要實(shí)現(xiàn)資源共享、實(shí)現(xiàn)公共服務(wù)均等化。立足我縣實(shí)際來看,城鄉(xiāng)生產(chǎn)力發(fā)展水平、公共服務(wù)基礎(chǔ)設(shè)施水平、社會(huì)事業(yè)發(fā)展不均衡,因此,在謀劃城市和農(nóng)村項(xiàng)目時(shí),應(yīng)注意統(tǒng)籌兼顧,改善薄弱環(huán)節(jié),相互促進(jìn)。

  四是要圍繞資源優(yōu)勢(shì)謀劃生成項(xiàng)目。優(yōu)勢(shì)資源和特色產(chǎn)業(yè)是我們爭(zhēng)取項(xiàng)目的著眼點(diǎn)和立足點(diǎn),要因地制宜,突出比較優(yōu)勢(shì)和特色,充分利用和發(fā)揮當(dāng)?shù)氐母鞣N優(yōu)勢(shì),結(jié)合市場(chǎng)需求來定位、謀劃產(chǎn)業(yè)類項(xiàng)目。

  從宏觀層面來看,“”期間國家繼續(xù)實(shí)施積極的財(cái)政政策,新一輪西部大開發(fā),國家對(duì)西部的支持和資金傾斜繼續(xù)加大。從區(qū)域經(jīng)濟(jì)板塊來看,受環(huán)境、資源等各種要素的影響,沿海發(fā)達(dá)地區(qū)產(chǎn)業(yè)向中西部梯度轉(zhuǎn)移速度不會(huì)減弱,只會(huì)加速。未來的五年是我們爭(zhēng)取國家投資和招商引資的戰(zhàn)略機(jī)遇期,我們要做好思想和工作的'準(zhǔn)備,時(shí)刻不能放松。具體來說,關(guān)注政策導(dǎo)向,投資方向要“準(zhǔn)”;項(xiàng)目謀劃,前期工作要“實(shí)”;創(chuàng)業(yè)環(huán)境營造要“優(yōu)”;爭(zhēng)取項(xiàng)目,力度要“大”。

  一是關(guān)注政策導(dǎo)向。就是要在吃透政策精神的基礎(chǔ)上,選準(zhǔn)項(xiàng)目投向。有針對(duì)性地包裝項(xiàng)目,提高項(xiàng)目上爭(zhēng)成功率。二是密切溝通聯(lián)系。要加強(qiáng)與上級(jí)投資主管部門的溝通聯(lián)系,及時(shí)上報(bào)符合投向政策的項(xiàng)目。三是提高項(xiàng)目成熟度。要緊貼中央投資的重點(diǎn)領(lǐng)域和基本方向,有針對(duì)性地做細(xì)做實(shí)項(xiàng)目前期工作,確保在國家安排資金之前,策劃好項(xiàng)目新項(xiàng)目上報(bào),實(shí)現(xiàn)更多成熟的項(xiàng)目進(jìn)入國家、省、州盤子。特別是正在上報(bào)的項(xiàng)目,運(yùn)作要快,力爭(zhēng)每項(xiàng)工作都能排出時(shí)間表,明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求,每個(gè)環(huán)節(jié)都要縮短時(shí)間,確保工作進(jìn)度。四是要營造良好的投資環(huán)境。環(huán)境是商機(jī),環(huán)境滋生生產(chǎn)力,在招商引環(huán)境已成為投資者的首選因素,環(huán)境建設(shè)的好壞直接關(guān)系到招商能否獲得成功,一個(gè)地區(qū)如果能夠?qū)h(huán)境打造為投資者施展才華的舞臺(tái),成就事業(yè)的沃土,溫馨生活的家園,那么必將會(huì)呈現(xiàn)投資者云集、項(xiàng)目集聚的局面。五要加大項(xiàng)目的爭(zhēng)取力度。一方面要重視感情投入,要積極挖掘各類人際關(guān)系資源,廣泛聯(lián)絡(luò)老領(lǐng)導(dǎo)、老同事、老同學(xué)、老朋友、老熟人,通過良好的感情基礎(chǔ),捕捉投資信息和項(xiàng)目。另一方面要做到“四多”,即多跑、多匯報(bào)、多溝通、多銜接。針對(duì)政府投資項(xiàng)目我們要積極跑上爭(zhēng)取,主動(dòng)向上級(jí)部門匯報(bào)、溝通,爭(zhēng)取支持,努力使我縣有更多的項(xiàng)目列入國家的投資計(jì)劃和支持重點(diǎn)。招商引資我們要不斷拓寬引資渠道,加強(qiáng)項(xiàng)目的推介,探索更多、更好的途徑,提高招商成功率,來實(shí)現(xiàn)招商引資大突破。

  三、切實(shí)推進(jìn)項(xiàng)目的實(shí)施。

  認(rèn)真抓好項(xiàng)目的實(shí)施。一方面要規(guī)范項(xiàng)目的基本建設(shè)程序,使項(xiàng)目經(jīng)得起檢驗(yàn)、符合政策和法律的規(guī)定。項(xiàng)目開工建設(shè)要素總的說來,一般要有以下六個(gè)條件:一是已經(jīng)完成了審批、核準(zhǔn)、備案手續(xù);二是城市規(guī)劃區(qū)內(nèi)的項(xiàng)目已取得了規(guī)劃許可證;三是辦理了正式的用地手續(xù);四是完成了項(xiàng)目環(huán)評(píng)的審批;五是完成了項(xiàng)目節(jié)能的審批;六是初設(shè)和施工圖已通過批復(fù)。第二方面要規(guī)范項(xiàng)目的實(shí)施管理。嚴(yán)格按照項(xiàng)目法人責(zé)任制、招標(biāo)投標(biāo)制、工程監(jiān)理制和合同管理制等“四制”要求實(shí)施和管理,嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān),確保程序合法、操作規(guī)范、質(zhì)量從優(yōu),使項(xiàng)目和工程能夠真正的發(fā)揮效益。第三方面要按照“竣工投產(chǎn)一批、加快建設(shè)一批、爭(zhēng)取開工一批、前期準(zhǔn)備一批”的要求,做到能早則早、能快則快。

  招商引資項(xiàng)目要?jiǎng)?chuàng)造條件,指派專人抓好在談項(xiàng)目的跟蹤服務(wù),落實(shí)跟進(jìn)措施,確保盡快簽約。促使簽約項(xiàng)目盡快開工,創(chuàng)造條件完成審批工作,督促業(yè)主盡快啟動(dòng)建設(shè),對(duì)已形成產(chǎn)能的項(xiàng)目,要引導(dǎo)擴(kuò)大規(guī)模,實(shí)現(xiàn)滿負(fù)荷生產(chǎn),形成新的生產(chǎn)能力;政府投資項(xiàng)目要督促建設(shè)單位千方百計(jì)搶工期、趕進(jìn)度,確保項(xiàng)目早竣工、早投產(chǎn)、早見效。對(duì)項(xiàng)目推進(jìn)慢的,要分析原因,研究辦法,及時(shí)排除影響工程進(jìn)度的因素,促使項(xiàng)目盡快建成,對(duì)竣工的項(xiàng)目,要盡快發(fā)揮效益。

末次會(huì)議發(fā)言稿4

各位專家、各位領(lǐng)導(dǎo):

  大家辛苦了!

  今天,我和三位專家來到雙溝酒業(yè)有限公司進(jìn)行市長質(zhì)量獎(jiǎng)現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審,窗外寒風(fēng)凌冽,室內(nèi)曖意融融,通過一天的評(píng)審,我們領(lǐng)略了雙溝人火熱的心情、聆聽了董事長的經(jīng)典語錄、品償了雙溝的香純美酒、參觀了紅火的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、學(xué)習(xí)了企業(yè)的獨(dú)特文化、聽取了諸位的精彩介紹。我與三位專家共同見證了我們雙溝酒業(yè)股份有限公司實(shí)施卓越績效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則所取得的豐碩成果,深深地體會(huì)到公司在對(duì)待市長質(zhì)量獎(jiǎng)評(píng)審方面做到了領(lǐng)導(dǎo)重視,不僅是公司高層領(lǐng)導(dǎo),中層干部和一般職工一樣重視此項(xiàng)工作。組織嚴(yán)密,一天的現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審有七項(xiàng)重點(diǎn)工作,每項(xiàng)都做到了環(huán)環(huán)相扣。準(zhǔn)備充分,這句話我在其他單位沒有說過。再就是效果明顯。我們?nèi)粚<业脑u(píng)審作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致一絲不茍,評(píng)審程序公開合理科學(xué)規(guī)范。

  市長質(zhì)量獎(jiǎng)現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審不只是一種形式,重要的'是通過評(píng)審,挖掘亮點(diǎn)、查找問題、尋求對(duì)策、助企發(fā)展,雙溝雙溝,雙向溝通,今天的評(píng)審達(dá)到預(yù)期的效果。

  對(duì)于專家指出的下一步努力的方向和不足之處,希望公司要認(rèn)真對(duì)待,并拿出具體切實(shí)可行的措施加以整改。

  市長質(zhì)量獎(jiǎng)評(píng)審的目的是促進(jìn)企業(yè)持續(xù)改進(jìn),提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和整體績效。創(chuàng)獎(jiǎng)過程是企業(yè)學(xué)習(xí)提高的過程,也是追求卓越的過程。評(píng)獎(jiǎng)的過程是大家共同學(xué)習(xí)促進(jìn)提高的過程。

  在這里,我更要感謝我們?nèi)粚<遥?7號(hào)就到我們宿遷來了,天氣這么冷,他們不畏嚴(yán)寒連續(xù)開展工作,今天已經(jīng)是第五天了,我都想家了別說他們了(教授你想家沒有?笑)。我提議,我們大家用最熱烈的掌聲來感謝以韓教授為首的三位專家。

  今天是今年的最后一天了,明天就是新年了,我衷心的祝愿在座的各位新年快樂、和家幸福、萬事大吉!!

  謝謝大家!!

末次會(huì)議發(fā)言稿5

各位老師、各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:

  你們好! 首先我們對(duì)北京中聯(lián)天潤認(rèn)證中心專家的到來,表示熱烈的歡迎。相信你們的到來,將會(huì)對(duì)我公司GB/T19001-20xx質(zhì)量管理體系、GB/T50430-20xx中華人民共和國國家標(biāo)準(zhǔn) 工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范、GB/T24001-20xx環(huán)境管理體系、GB/T28001-20xx職業(yè)健康安全管理體系的持續(xù)改進(jìn)工作,起到十分重要的作用。 下面我簡(jiǎn)單介紹一下公司概況,華貽公司是于一九九八年四月八日經(jīng)過改制后組建的股份制電力市政施工企業(yè),注冊(cè)資金為20xx萬元,公司下設(shè)一室(辦公室)四部(生產(chǎn)經(jīng)營部、質(zhì)安部、財(cái)務(wù)部、材設(shè)部),下轄排管、非開挖工程一分公司、二分公司、送變電工程分公司,今年新成立測(cè)繪分公司。公司主要從事大中型地下管線非開挖敷設(shè)和電纜排管、電纜隧道、電纜橋梁、電纜加固、電纜敷設(shè)和接頭,城市道路、市政橋梁和110kv及以下送變電線路、變電站等建筑安裝工程以及地下電力管線、燃?xì)夤艿赖臏y(cè)量與標(biāo)繪。業(yè)務(wù)范圍涉及上海電力、上海水務(wù)、上海地鐵、上海通訊(含軍纜)、上海燃?xì)、蘇州電力、無錫電力、南通電力、宿遷電力、浙江電力等多家單位,完成大小工程千余項(xiàng)。其中市政建設(shè)工程、送變電工程、管道工程納入本次審核范圍,測(cè)繪項(xiàng)目暫未納入上述標(biāo)準(zhǔn)審核范圍。

  公司執(zhí)行上述體系已十多年,在20xx年4月15日,順利通過ISO9002國際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的.審核認(rèn)證。后經(jīng)荷蘭KEMA公司的認(rèn)證,于20xx年12月10日改版為ISO9001—20xx國際質(zhì)量體系。20xx年1月6日又經(jīng)英國西凱公司審查通過了ISO14001:20xx環(huán)境管理體系,OHS18001:20xx職業(yè)健康安全管理體系的認(rèn)證。20xx年1月28日經(jīng)北京中水卓越認(rèn)證有限公司審核取得了GB/T28001-20xx職業(yè)健康安全體系,20xx年12月30日通過北京中聯(lián)天潤認(rèn)證中心換證審核取得了GB/T19001-20xx和GB/T50430-20xx質(zhì)量管理體系認(rèn)證證書以及GB/T24001-20xx環(huán)境管理體系認(rèn)證證書。20xx年3月也是通過北京中聯(lián)天潤認(rèn)證中心進(jìn)行了換證審核。20xx年和20xx年份進(jìn)行了外審,今年3月89日公司進(jìn)行了內(nèi)部審核,又于3月31日進(jìn)行了管理評(píng)審。全體內(nèi)審員認(rèn)真細(xì)致的審查了各部門的工作記錄,并對(duì)去年內(nèi)審和監(jiān)督審核時(shí)開出的不合格項(xiàng)進(jìn)行了驗(yàn)證,確認(rèn)糾正措施實(shí)施有效。確定體系運(yùn)行正常,沒有發(fā)現(xiàn)不符合條款,未發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)性失誤和區(qū)域性失誤。

  各大體系標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行十多年以來,我們發(fā)現(xiàn)一個(gè)有效的管理體系可以為企業(yè)注入新的活力,事實(shí)證明,自從推行質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康安全管理體系模式以來,無論從管理的科學(xué)性、規(guī)范性還是從培養(yǎng)員工的良好習(xí)慣等方面都發(fā)揮了積極的、不可替代的作用。

  如今電力企業(yè)都在不斷擴(kuò)大規(guī)模,許多其它行業(yè)的企業(yè)也涉足到了電力領(lǐng)域,如何在同行業(yè)中增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力,贏得顧客的信任,是企業(yè)所關(guān)注的焦點(diǎn)。各大管理體系標(biāo)準(zhǔn)著眼于過程管理、持續(xù)改進(jìn)和預(yù)防為主的思想。建立和不斷完善相應(yīng)的質(zhì)量管理體系,可以通過過程方法、系統(tǒng)的管理方法來增強(qiáng)顧客和其它相關(guān)方滿意的機(jī)會(huì),提高競(jìng)爭(zhēng)力,擴(kuò)大自身的知名度。

  公司的發(fā)展壯大,有賴于各位專家的指導(dǎo)和全體員工的通力合作。我們希望各位老師在本次監(jiān)督審核中多提寶貴意見和建議,期盼各位老師在日后的工作中繼續(xù)給我們鼓勵(lì)和指導(dǎo)。同時(shí)希望公司各部門的負(fù)責(zé)人和相關(guān)人員要以高度重視的態(tài)度,認(rèn)真學(xué)習(xí),充分認(rèn)識(shí)到各項(xiàng)管理體系工作對(duì)公司發(fā)展的重要性,從自己的工作角度出發(fā),積極配合好老師們對(duì)華貽的這次審核工作。最后,預(yù)祝北京中聯(lián)天潤認(rèn)證公司的幾位專家的華貽之行圓滿成功,再次感謝各位老師的蒞臨指導(dǎo)。

  謝謝大家!

末次會(huì)議發(fā)言稿6

  內(nèi)審組長

  首先感謝被審核方各部門人員及陪同人員對(duì)審核組工作的積極配合,使本次審核能夠按照計(jì)劃的安排如期進(jìn)行并順利完成。

  一.本次審核的目的、依據(jù)、范圍和方法

  1. 內(nèi)審的目的:確認(rèn)公司質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系與審核依據(jù)的符合性,迎接第三方審核。

  2. 審核的依據(jù):ISO9001、ISOxx001、OHSAS18001標(biāo)準(zhǔn)、體系文件、客戶要求(包括合同的要求及其他書面和口頭要求等)。

  3. 審核的范圍:本次審核包括公司體系包含的所有部門和條款。 4. 審核的方法:

  ? 與被審核部門、崗位人員交談; ? 觀察被審核部門、崗位人員的作業(yè)過程; ? 閱相關(guān)的文件資料和記錄;

  ? 對(duì)已完成的質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全活動(dòng)的驗(yàn)證。

  本次審核通過對(duì)公司質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系涉及的人員、活動(dòng)、產(chǎn)品及設(shè)備等方面的抽樣調(diào)查結(jié)果,對(duì)于ISO9001、ISOxx001、OHSAS18001的符合性及保證產(chǎn)品滿足規(guī)定要求的能力進(jìn)行證實(shí)。 二.審核情況的總結(jié)

  1. 本次內(nèi)審的不符合項(xiàng)

  我們?cè)?天的審核過程中,發(fā)現(xiàn)絕大多數(shù)樣本符合規(guī)定要求,但同時(shí)也發(fā)

  現(xiàn)有一些不符合之處, 本次內(nèi)審共發(fā)現(xiàn)9個(gè)不符合項(xiàng)。詳見不符合項(xiàng)分布表。

  2. 宣讀不符合報(bào)告(見附件) 3. 審核結(jié)論

  發(fā)現(xiàn)不符合較多的部門并不說明這些部門的所有工作都存在問題。而不符合項(xiàng)較少,特別是沒有不符合項(xiàng)的部門也并不說明這些部門各項(xiàng)工作都已做的很好,這僅說明在我們所抽取的樣本中發(fā)現(xiàn)的不符合項(xiàng)較少或者沒有不符合項(xiàng)。因?yàn)橛行┎块T在管理體系審核中承擔(dān)的職能較多,而有些部門在管理體系中承擔(dān)的職能較少。因此,希望本次審核中發(fā)現(xiàn)的不符合項(xiàng)能成為公司進(jìn)一步改進(jìn)、完善該體系的契機(jī)。而不是追究某些部門或人員的依據(jù)。

  三.被審核方在管理工作上的成績

  本次內(nèi)審是管理體系程序文件改版后的第一次內(nèi)審,是對(duì)既往半年各部門工作的`總結(jié)。從內(nèi)審的情況來看,各部門都能嚴(yán)格按照體系文件執(zhí)行,對(duì)不合理及需要

  改進(jìn)的地方,都能積極的提出建議和意見。如,人力部更新了出差審批的流程、

  市場(chǎng)保障部更新了項(xiàng)目立項(xiàng)流程等。正是有了大家不懈的努力和積極的參與,才確保了公司各項(xiàng)管理工作的持續(xù)有效和不斷完善。

  四. 要求

  1. 所有不符合項(xiàng)要求在8月xx日前整改完畢。由審核組再次驗(yàn)證。 2. 雖然從內(nèi)審的結(jié)果來看,我們的體系運(yùn)行狀況基本良好。但是還是有許多可以持續(xù)改進(jìn)的地方。如,技術(shù)文檔的管理、環(huán)境和職業(yè)健康安全意識(shí)的提高、執(zhí)行人員對(duì)文件理解不夠,需加強(qiáng)學(xué)習(xí)等。都還有賴大家共同努力。

  最后,感謝各位同事的配合,希望大家一如既往、共同進(jìn)步。謝謝!

末次會(huì)議發(fā)言稿7

各位主管:

  下午好!通過這短短的五天內(nèi)部審核,審核組審核覆蓋了全公司所有質(zhì)量相關(guān)部門,涉及到了體系標(biāo)準(zhǔn)所有條款,對(duì)公司的體系運(yùn)行情況進(jìn)行了調(diào)查研究。從基礎(chǔ)理論入手聯(lián)系公司實(shí)際,切入點(diǎn)我們認(rèn)為是準(zhǔn)確的,抓住了要害。對(duì)公司整個(gè)體系運(yùn)行存在的問題和管理中存在的漏洞,被審核的公司主管級(jí)干部都提出了非常好的建設(shè)性意見,為我們指明了改進(jìn)的方向,對(duì)此向他們表示感謝!

  通過這次內(nèi)審,我們發(fā)現(xiàn)被審核的部門從管理層到一般員工在意識(shí)上和質(zhì)量體系運(yùn)行的實(shí)踐上,基本達(dá)到我們預(yù)期的期望和結(jié)果。公司質(zhì)量管理體系中審核范圍內(nèi)基本符合審核準(zhǔn)則,我們發(fā)現(xiàn)公司在管理職責(zé)、資源管理、產(chǎn)品實(shí)行、成品的'測(cè)量和分析、產(chǎn)品的監(jiān)視和確認(rèn)等方面控制是比較好的。工作環(huán)境、以顧客關(guān)注為焦點(diǎn)、顧客滿意、原物料和過程測(cè)量分析等方面在上海智銘企業(yè)管理公司的輔導(dǎo)下相比20xx年有很大程度上的改進(jìn)。同時(shí),也曝露了一些問題點(diǎn):

  1、一些部門還需加強(qiáng)職責(zé)的落實(shí)。

  2、各部門內(nèi)和各部門之間的協(xié)調(diào)溝通還需加強(qiáng)。

  3、質(zhì)量體系運(yùn)行中的各部門質(zhì)量目標(biāo)需要自行重新設(shè)定,在下次的內(nèi)審中確查各部門質(zhì)量目標(biāo)的達(dá)成。

  4、文件的管理和記錄控制程序沒有有效的控制,后續(xù)希望在體系維護(hù)員的作用下能得到有效的改善。

  5、對(duì)供方的日常評(píng)價(jià)也有待加強(qiáng)。

  6、體系在公司運(yùn)行,需要加大監(jiān)督力度和跟蹤力度。

  7、程序文件的運(yùn)行及體現(xiàn)與現(xiàn)場(chǎng)有些脫節(jié),公司在管理上執(zhí)行力不足,不夠深入。

  內(nèi)審組就本次審核提出了xx個(gè)不合格項(xiàng),均為一般不合格,對(duì)于審核組的結(jié)論意見和建議,希望各部門認(rèn)真的對(duì)待,在二個(gè)禮拜內(nèi)按照ISO16949體系標(biāo)準(zhǔn)舉一反三,制訂出切實(shí)可行的整改方案和措施,防止不合格的再次發(fā)生!

  通過這次這次內(nèi)審,我們堅(jiān)信公司的質(zhì)量管理水平較以前會(huì)有明顯的進(jìn)步,展望未來,xx公司在質(zhì)量管理上將邁上新的臺(tái)階。

  謝謝大家!

末次會(huì)議發(fā)言稿8

  剛才幾位專家對(duì)我們這次監(jiān)督審核情況作了介紹,并通報(bào)了監(jiān)督審核的結(jié)果。在此,我代表xxx廠全體員工對(duì)幾位專家表示衷心的感謝。

  我廠質(zhì)量管理體系自20xx年建立運(yùn)行以來,根據(jù)運(yùn)行實(shí)際,管理手冊(cè)做了2次修改,今年編制了符合體系要求的程序文件并發(fā)布。質(zhì)量管理體系從QHSE管理體系中獨(dú)立出來之后,更強(qiáng)調(diào)了質(zhì)量管理的重要性,同時(shí)也要求全體員工對(duì)質(zhì)量管理工作要有更新、更全面的認(rèn)識(shí)。以前,大家可能存在"質(zhì)量就是天然氣質(zhì)量、物資質(zhì)量、工程質(zhì)量的控制"這種模糊的概念。質(zhì)量管理體系的建立提出了質(zhì)量是控制全過程的關(guān)鍵,在我廠生產(chǎn)過程各環(huán)節(jié)都得以體現(xiàn),所以,大質(zhì)量概念要積極推廣并深入人心。

  通過此次體系內(nèi)部審核,我們發(fā)現(xiàn)了一些問題,涉及到制度規(guī)定不完善、

  推進(jìn)落實(shí)不到位及部分規(guī)定要求未得到落實(shí)等方面。下一步工作中,各單位要及時(shí)整改發(fā)現(xiàn)的問題,完善制度、加強(qiáng)落實(shí);隗w系處于初始運(yùn)行階段,審核組此次審核所發(fā)現(xiàn)的問題列出了《問題清單》,未形成書面的不符合項(xiàng)報(bào)告。但各單位要高度重視,對(duì)照《問題清單》進(jìn)行自查自糾、舉一反三,存在問題的整改情況以書面報(bào)告的形式于xx月xx日前報(bào)至主管部門。

  此次審核工作應(yīng)該說對(duì)我廠各單位、部門更多了一些指導(dǎo),更多了一些培訓(xùn),也更多了一些幫助。對(duì)質(zhì)量管理的.理念和體系的思想進(jìn)行了普及。各單位管理人員應(yīng)聯(lián)系生產(chǎn)實(shí)際,嚴(yán)格貫徹落實(shí)質(zhì)量管理文件要求,全面提高員工質(zhì)量觀念,能將體系中各項(xiàng)要素能有效的聯(lián)系到日常工作中來,為下階段質(zhì)量管理體系順利通過外部審核、認(rèn)證做好充分的準(zhǔn)備。

末次會(huì)議發(fā)言稿9

各位專家、各位管理干部:

  大家好!

  首先,我代表董事會(huì)對(duì)北京中大華遠(yuǎn)認(rèn)證中心的各位專家表示衷心的感謝!感謝他們對(duì)白云教育集團(tuán)高級(jí)技校事業(yè)部的質(zhì)量管理體系認(rèn)證工作所付出的辛勤勞動(dòng),感謝他們對(duì)白云管理工作的指導(dǎo)和幫助。

  高級(jí)技校的貫標(biāo)工作從去年9月份開始策劃,今年3月5日發(fā)布文件,3月9日開始運(yùn)行,經(jīng)過了4月份和5月份兩次內(nèi)部審核和6月份管理評(píng)審,今天又通過了認(rèn)證,在此,我對(duì)高級(jí)技校事業(yè)部所做的大量卓有成效的工作表示衷心的感謝!對(duì)高級(jí)技校通過ISO9000質(zhì)量管理體系認(rèn)證表示熱烈的祝賀!下面我給大家提幾點(diǎn)希望:

  一、希望各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)落實(shí)貫標(biāo)工作一把手工程的責(zé)任

  今天開會(huì)我們只通知各部門的一把手參加,其目的就是要落實(shí)貫標(biāo)工作一把手工程的責(zé)任。所謂一把手工程就是各部門的一把手要對(duì)本部門的貫標(biāo)工作全面負(fù)責(zé),嚴(yán)格落實(shí)本部門在質(zhì)量體系中的職責(zé),真正做到“寫我應(yīng)做的,做我所寫的,查我所做的,改進(jìn)我所做的”。

  二、希望各部門領(lǐng)導(dǎo)完善文件,并組織本部門員工認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹

  高級(jí)技校所建立的質(zhì)量體系文件是“白云”歷史上最多的',也是最規(guī)范的,但難免存在這樣或那樣的問題,所以通過認(rèn)證后大家要進(jìn)一步完善體系文件,而且要組織本部門員工認(rèn)真學(xué)習(xí),弄清各自的職責(zé),通過學(xué)習(xí)真正搞清楚7個(gè)要素:誰?什么時(shí)間?什么地點(diǎn)?做什么?怎么做?依據(jù)什么文件?形成什么記錄?只有把這些問題全部弄清楚了,并且嚴(yán)格執(zhí)行了,我們的貫標(biāo)工作才落實(shí)到了實(shí)處!

  三、希望大家不要滿足于已取得的成績,要不斷完善、持續(xù)改進(jìn)

  高級(jí)技校在貫標(biāo)以來所取得的成績是有目共睹的。但按照ISO9000標(biāo)準(zhǔn)的高要求來衡量,我們還存在不少差距,我們質(zhì)量管理體系的符合性、充分性和有效性都還存在著不同程度的問題。只有不斷完善我們的質(zhì)量管理體系,持續(xù)改進(jìn)我們的質(zhì)量管理工作,才能真正提高我校的管理水平,推動(dòng)白云的進(jìn)一步發(fā)展,把白云辦成真正的百年老校,辦成中國的哈佛!

  謝謝大家!

末次會(huì)議發(fā)言稿10

  20xx年06月09日09:30-10:30,在公司四樓會(huì)議室舉行了公司20xx年度內(nèi)審末次會(huì)議,本次會(huì)議由審核組長(管理代表)文總主持,公司領(lǐng)導(dǎo)及全體中層干部參加了此次會(huì)議。會(huì)議集中體現(xiàn)了要內(nèi)窺細(xì)微,著力整改,管理創(chuàng)新,持續(xù)改進(jìn),讓iso質(zhì)量管理體系邁上新臺(tái)階的先進(jìn)管理理念。文總和汪總在會(huì)議上做了重要指示。

  管理代表總在內(nèi)審末次會(huì)議上的發(fā)言

  本次內(nèi)審?fù)ㄟ^對(duì)10個(gè)部門的現(xiàn)場(chǎng)審核,共稽核出31個(gè)提供各階段均存在不同程度的欠缺,合同評(píng)審沒能全面的進(jìn)行,各項(xiàng)工作檢查的跟蹤驗(yàn)證不很到位。

  1、關(guān)于文件管理工作

  這次內(nèi)審?fù)怀龅娘@示出整體對(duì)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范不是很重視的現(xiàn)狀。標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范是開展工作的依據(jù),是開展工作的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,相關(guān)單位與各協(xié)作單位簽訂的各種協(xié)議、合同,以及制定的各種規(guī)章制度,都是屬于文件范疇。行政部作為文件控制程序的主管部門,應(yīng)以此為指導(dǎo),建立公司在用有效文件清單,指導(dǎo)各部門按其業(yè)務(wù)性質(zhì),建立本部門的有效文件清單。同時(shí),要特別關(guān)注各種外來文件(法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、合同等)的變化情況,由行政部統(tǒng)籌,各職能部門按分管業(yè)務(wù),分別做好外來文件的追蹤與更新工作,保證各相關(guān)單位開展工作的依據(jù)首先是正確的,才能作出正確的工作。同時(shí),希望各部門要充分認(rèn)識(shí)文件管理的重要性,因?yàn)槲募芾碜鳛橐豁?xiàng)基礎(chǔ)性管理工作,直接反映著一個(gè)單位管理水平的高低,進(jìn)而會(huì)影響到單位的工作質(zhì)量與效果,更會(huì)影響公司的外部形象,要以這種認(rèn)識(shí)來開展文件管理工作。

  2、關(guān)于記錄控制工作

  “記錄所做”是iso9000標(biāo)準(zhǔn)的要求之一,客觀如實(shí)地記錄過程中的相關(guān)數(shù)據(jù)和信息,是為了證明工作過程或生產(chǎn)過程的符合性,所以說,記錄是證據(jù)。同時(shí),工作要不斷地改進(jìn),就要對(duì)大量的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,便于找出不足和發(fā)現(xiàn)改進(jìn)機(jī)會(huì),而數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ),就是以各種原始記錄為主的。記錄控制工作,在內(nèi)部一直存在著一定的誤區(qū),認(rèn)為僅僅是記錄而已,沒有實(shí)際意義,所以為記錄而記錄,對(duì)于記錄的整理也缺乏系統(tǒng)性和完整性,而這個(gè)過程又正是我們工作的盲區(qū),以至造成了檔案室?guī)缀蹼y以找到記錄資料。作為記錄控制程序的主管部門,建議行政部新進(jìn)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn),做到真正理解,然后對(duì)記錄控制工作提出原則性要求,再會(huì)同有關(guān)職能部門就相關(guān)業(yè)務(wù)工作的記錄要求進(jìn)行分析,幫助各職能部門建立其分管業(yè)務(wù)工作的記錄要求。如:某一項(xiàng)工作應(yīng)該有哪些記錄,這些記錄應(yīng)該由誰來做,在什么時(shí)候做,這項(xiàng)工作完成以后,在這項(xiàng)工作中產(chǎn)生的記錄應(yīng)該按什么順序歸檔,應(yīng)該做那些分析,應(yīng)該怎么整理歸檔等。

  3、生產(chǎn)和服務(wù)提供的控制

  生產(chǎn)和服務(wù)提供管制,公司各職能部門都有不同程度的欠缺,而這一環(huán)節(jié)卻是關(guān)乎產(chǎn)品品質(zhì)要求實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵過程。生產(chǎn)部和設(shè)備部對(duì)于設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)工作有待加強(qiáng),品質(zhì)部對(duì)于產(chǎn)品的鑒定人員的能力評(píng)估欠缺,物質(zhì)部對(duì)于產(chǎn)品的貯存搬運(yùn)控制不足,銷售部對(duì)于提供給客戶的綜合服務(wù)的完整性等等,銅箔生產(chǎn)部和漆包線生產(chǎn)部均存在,這些管理欠缺與不完善都勢(shì)必會(huì)造成客戶對(duì)產(chǎn)品的不滿意。所以針對(duì)于這一管理范圍的不完善,公司各部門都應(yīng)嚴(yán)格按體系要求,結(jié)合公司實(shí)際情況進(jìn)行整改與完善。確保產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的每一個(gè)環(huán)節(jié)可測(cè)量、可控制。

  4、計(jì)量器具管理

  目前單位在計(jì)量器具管理方面存在著不規(guī)范,對(duì)于校準(zhǔn)的問題有待改善與加強(qiáng)。更重要的一點(diǎn)是對(duì)于計(jì)量器具的維護(hù)與保養(yǎng)。計(jì)量器具關(guān)乎每一個(gè)測(cè)量數(shù)據(jù)與針對(duì)于數(shù)據(jù)作出的處理動(dòng)作,實(shí)際在使用這些計(jì)量工具時(shí),沒有嚴(yán)格的按其使用方法操作,不能保證其在合適的環(huán)境中使用和存放,最終導(dǎo)致計(jì)量器具都有不同的程度的損壞,進(jìn)而給后續(xù)的工作造成極大的隱患,同時(shí)也縮減了其使用壽命,造成公司財(cái)物上的浪費(fèi)。

  5、合同評(píng)審工作

  合同評(píng)審工作沒做或者沒徹底做,對(duì)后續(xù)的生產(chǎn)都是極大的威脅,沒有經(jīng)過相關(guān)職能部門參與對(duì)合同的完整性、合理性、可行性進(jìn)行評(píng)審,合同管理工作就是失效的、危險(xiǎn)的,F(xiàn)在主要問題點(diǎn)在于對(duì)于剛剛導(dǎo)入的新客戶的品質(zhì)要求,不管是銅箔客戶,還是漆包線客戶,都存在未進(jìn)行或未徹底進(jìn)行前期的品質(zhì)要求評(píng)估和書面的技術(shù)資料的雙方確認(rèn),給后續(xù)的品質(zhì)水平的把握及包裝方式的控制都造成了不確定性。建議銷售部要重視、品質(zhì)部要管控、生產(chǎn)

  部要配合合同評(píng)審工作的開展。公司全體一定要提高認(rèn)識(shí),對(duì)工作有利,有什么差距就提出,改變工作中的經(jīng)驗(yàn)主義

  6、要檢查、更要跟蹤驗(yàn)證

  這項(xiàng)工作是從側(cè)面對(duì)公司體系運(yùn)行質(zhì)量進(jìn)行的會(huì)審檢查,檢查應(yīng)是各個(gè)職能部門的主要職責(zé),雖然體系里規(guī)定品質(zhì)部也負(fù)有監(jiān)督檢查的責(zé)任。業(yè)務(wù)工作檢查基本少有人管,突出了公司相關(guān)部門溝通不夠,信息不靈,責(zé)任心不強(qiáng),所以監(jiān)督檢查這項(xiàng)工作要依靠職能部門去落實(shí),有檢查更要有跟蹤驗(yàn)證,工作才能真正做徹底,落實(shí)好。對(duì)于采購部突出體現(xiàn)的連續(xù)兩次審查都存在的關(guān)于供應(yīng)商管理上的缺陷就是缺少監(jiān)督和檢查的最好例證。行政部兼任文管中心,由于人員流失導(dǎo)致文件管理工作停滯中斷,建議公司要借助行政手段盡快全力恢復(fù)文管中心的全面工作。對(duì)于不合格案件及不合格問題點(diǎn)的改善,品質(zhì)部要加大管理力度,牽頭組織個(gè)相關(guān)部門進(jìn)行品質(zhì)檢討,切實(shí)把品質(zhì)問題改善好,改善到位。

  7、質(zhì)量目標(biāo)與質(zhì)量方針

  質(zhì)量目標(biāo)與方針是由公司的最高管理者正式發(fā)布的.與質(zhì)量有關(guān)的公司總的意圖和方向。它標(biāo)志了公司在質(zhì)量方面所奉行的宗旨,闡明了公司在質(zhì)量工作進(jìn)程中的總要求。在制定質(zhì)量方針的基礎(chǔ)上,公司各部門還應(yīng)圍繞著質(zhì)量方針,按照預(yù)期的要求確定具體的質(zhì)量目標(biāo),實(shí)質(zhì)上比較多的單位對(duì)于部門的質(zhì)量目標(biāo)的理解是不夠的,有的有目標(biāo),但未進(jìn)行測(cè)量分析;有的干脆連目標(biāo)也沒有制定。質(zhì)量方針決不能是幾句空洞無物的口號(hào),而應(yīng)該有實(shí)實(shí)在在的內(nèi)容。而且,質(zhì)量目標(biāo)必須與質(zhì)量方針和持續(xù)開展質(zhì)量改進(jìn)的承諾協(xié)調(diào)一致。另一方面,必須注意,所確定的質(zhì)量目標(biāo)值既要切實(shí)可行,又要指標(biāo)先進(jìn)。具有挑戰(zhàn)性的質(zhì)量目標(biāo)更能激發(fā)各層次作出共同努力的工作熱情。所以,各部門按照正確的途徑建立質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo),對(duì)公司內(nèi)部來說,各層次的質(zhì)量目標(biāo)為實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn),減少質(zhì)量損失,降低質(zhì)量成本,有效地和高效地實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品和過程質(zhì)量并取得良好的經(jīng)濟(jì)效果都會(huì)產(chǎn)生積極的影響。建議行政部加大力度,采取多渠道的方式對(duì)公司的質(zhì)量

  方針和目標(biāo)進(jìn)行宣傳,各部門也應(yīng)確實(shí)將公司的理念融匯到日常的工作中,讓大家領(lǐng)會(huì)其深層的涵義,而不要停留在表面的能復(fù)述。

  會(huì)議最后,總對(duì)此次會(huì)議做了總結(jié)與指示。通過此次內(nèi)審暴露了我們對(duì)iso9000認(rèn)識(shí)的局限性,工作思路還存在模糊區(qū),管理不夠明確,工作中管理的目的、管理的意圖不清楚,各部門要對(duì)iso9000標(biāo)準(zhǔn)重新學(xué)習(xí),提高認(rèn)識(shí),踏踏實(shí)實(shí)做好體系規(guī)定要求的工作,用規(guī)范來指導(dǎo)生產(chǎn),保證工作質(zhì)量。針對(duì)以上提出的7項(xiàng)問題,管理部門要相互交流,加強(qiáng)理解,提高認(rèn)識(shí),要正確面對(duì)問題,不要怕問題,有問題就改,堅(jiān)持執(zhí)行持續(xù)改進(jìn),讓工作日臻完善。

末次會(huì)議發(fā)言稿11

  剛才內(nèi)審組長介紹了本次內(nèi)審過程的情況,公布了此次內(nèi)審的結(jié)論,認(rèn)為本中心質(zhì)量管理體系的運(yùn)行是持續(xù)有效的,能夠保持穩(wěn)定的檢驗(yàn)檢測(cè)能力,能滿足客戶的要求,但仍存在一些不符合的內(nèi)容。對(duì)此,內(nèi)審組開具了16項(xiàng)不符合項(xiàng),并要求針對(duì)不符合進(jìn)行整改。

  我中心質(zhì)量管理體系自20xx年建立運(yùn)行以來,根據(jù)運(yùn)行實(shí)際,管理手冊(cè)是否須做修改,現(xiàn)行的程序文件是否符合體系要求,程序文件是否須編制并發(fā)布,要在管理評(píng)審會(huì)議提出。

  質(zhì)量管理體系從中心的行政、業(yè)務(wù)管理體系中獨(dú)立出來之后,更強(qiáng)調(diào)了質(zhì)量管理的重要性,同時(shí)也要求全體職工對(duì)質(zhì)量管理工作要有更新、更全面的`認(rèn)識(shí)。過去……。因?yàn)橘|(zhì)量管理體系的建立提出了質(zhì)量是控制全過程的關(guān)鍵,在中心業(yè)務(wù)開展的過程中的各環(huán)節(jié)都得以體現(xiàn)全面質(zhì)量控制,所以,在座的和中心職工要有質(zhì)量管理的意識(shí)。通過此次體系內(nèi)部審核,發(fā)現(xiàn)了一些問題,也涉及到規(guī)定不完善、運(yùn)行落實(shí)不到位及部分規(guī)定要求未得到落實(shí)等方面的問題。下一步工作中,各室要及時(shí)整改發(fā)現(xiàn)的問題,完善制度、加強(qiáng)落實(shí);谥行捏w系處于初始運(yùn)行階段,內(nèi)審組此次審核所發(fā)現(xiàn)的

  問題有部份未形成書面的不符合項(xiàng)報(bào)告,按照中心目前的運(yùn)行狀況,查出20、30的項(xiàng)不符合項(xiàng)。。。。。。。等,在此建議對(duì)部份未形成書面的不符合項(xiàng)要列出《問題清單》。以便各室對(duì)照《問題清單》進(jìn)行自查自糾,對(duì)于存在的不符合項(xiàng)問題的整改情況,各室要以書面報(bào)告的形式上報(bào)質(zhì)管辦。

  此次內(nèi)審工作應(yīng)該說對(duì)各室,是一次指導(dǎo),一次培訓(xùn)。各室管理人員應(yīng)聯(lián)系工作實(shí)際,嚴(yán)格貫徹落實(shí)質(zhì)量管理文件要求,提高人員的工質(zhì)量觀念,能將體系中各項(xiàng)要素能有效的聯(lián)系到日常工作中來,為質(zhì)量管理體系順利通過外部審核做好充分的準(zhǔn)備。

末次會(huì)議發(fā)言稿12

  會(huì)議記錄

  iso內(nèi)審工作末次會(huì)議

  時(shí)間:xx年9月1日下午16:10—16:50

  地點(diǎn):公司會(huì)議室

  與會(huì)人員:xxx

  主持:xxx

  記錄:xxx

  會(huì)議內(nèi)容:

  9月1日下午16:10,在公司會(huì)議室舉行了公司xx年度內(nèi)審末次會(huì)議,本次會(huì)議由xxx廠長主持,xxx、各部門主管、內(nèi)審員共20人參加了會(huì)議。

  首先,全體與會(huì)者簽到。xxx代表審核組感謝各部門在審核過程中的配合。

  然后,四個(gè)審核小組依次對(duì)各自審核的有關(guān)情況向全體與會(huì)者報(bào)告。xxx廠長介紹了供銷部與品保部的審核情況,指出供銷部的顧客滿意、與產(chǎn)品有關(guān)過程的評(píng)審、過程的測(cè)量和監(jiān)視的確認(rèn)等方面相比去年有一定程度的改進(jìn),然部分報(bào)表需要再加以整理。品保部量具外校工作要在標(biāo)簽有效期前送檢,集團(tuán)實(shí)驗(yàn)室已通過認(rèn)證,公司送校驗(yàn)的量具不少,請(qǐng)實(shí)驗(yàn)室提供通過認(rèn)證的證書。品保部報(bào)表能提供,但缺乏對(duì)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析,這一塊需要整改。

  xxx:生產(chǎn)部車間的情況大家都了解,就不多說了。工裝臺(tái)帳這一塊因近期設(shè)備變動(dòng)較多,在審核中發(fā)現(xiàn)部分設(shè)備需重新登記查驗(yàn),希望工裝加派人手把這項(xiàng)工作做好。

  xxx:質(zhì)量管理體系已運(yùn)作多年,公司總經(jīng)理與管理者代表對(duì)質(zhì)量質(zhì)量管理體系的工作也是有經(jīng)驗(yàn)的,相關(guān)的文件都齊全,做的比較好,內(nèi)審

  會(huì)議記錄:

  所涉及的檢查內(nèi)容都沒有問題。行政部審核主要是培訓(xùn)這一塊。人員鑒定及新員工培訓(xùn)這一塊合乎xx年度部門運(yùn)營目標(biāo),然而公司培訓(xùn)力量以及培訓(xùn)的預(yù)算限制了行政部培訓(xùn)內(nèi)容的深入,建議各部門要加強(qiáng)對(duì)培訓(xùn)工作的支持力度。

  xxx:本次審核的鍛壓車間、機(jī)加車間以及組裝車間,據(jù)審核情況看來,沒太大問題。鍛壓車間作業(yè)指導(dǎo)書已懸掛,但由于鍛壓產(chǎn)生的油煙較多,加上墻面清潔不夠,導(dǎo)致鍛壓作業(yè)指導(dǎo)書模糊不清。這次建議鍛壓車間在保證地面整潔的同時(shí)要加強(qiáng)墻面及設(shè)備表面的除污清潔力度。機(jī)加現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)品與圖紙不相符,建議加強(qiáng)圖紙管理工作,完工產(chǎn)品的'圖紙要取下保存。組裝車間現(xiàn)場(chǎng)裝零部件的塑料箱,顏色不一致,對(duì)周轉(zhuǎn)的塑料箱顏色統(tǒng)一。

  xxx:本次審核共發(fā)現(xiàn)3個(gè)不合格項(xiàng),均為一般不合格,要求機(jī)加車間、生產(chǎn)部、品保部按iso質(zhì)量體系要求,認(rèn)真進(jìn)行整改,并制定預(yù)防措施,防止不合格的再次發(fā)生。

  xxx發(fā)言:通過本次內(nèi)審,發(fā)現(xiàn)各部門在質(zhì)量體系運(yùn)行的實(shí)踐上已基本達(dá)到了預(yù)期的期望和結(jié)果,公司質(zhì)量管理體系在審核范圍內(nèi)基本符合審核準(zhǔn)則并能得到有效實(shí)施,但同時(shí),也暴露出了一些問題,一些部門還需加強(qiáng)職責(zé)的落實(shí),各部門之間的協(xié)調(diào)溝通還需要加強(qiáng)。要求對(duì)審核組提出的主要問題和建議,各部門在規(guī)定時(shí)間內(nèi)要抓緊整改到位,提高認(rèn)識(shí),用規(guī)范來指導(dǎo)生產(chǎn),保證生產(chǎn)質(zhì)量。

  無任何異議后,廠長宣布了管理評(píng)審會(huì)議的時(shí)間,本次會(huì)議結(jié)束。

末次會(huì)議發(fā)言稿13

  各位審核組專家、各位同事:

  大家好!

  首先,我代表xx科技有限公司對(duì)中知認(rèn)證的各位專家表示衷心的感謝!感謝專家審核組對(duì)我們公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系認(rèn)證工作所付出的辛勤勞動(dòng)以及對(duì)我們管理工作的指導(dǎo)和幫助。 xx科技有限公的貫標(biāo)工作從去年12月份開始策劃,今年3月份發(fā)布文件并實(shí)施運(yùn)行,經(jīng)過了六月下旬 的內(nèi)部審核和7月份 管理評(píng)審以及這兩天的審核認(rèn)證,貫徹GB/T29490-20xx《企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》國家標(biāo)準(zhǔn),提升了公司員工的科技創(chuàng)新能動(dòng)性和創(chuàng)新意識(shí),形成了員工的創(chuàng)新精神,形成了創(chuàng)新的文化氛圍,同時(shí)加強(qiáng)了員工知識(shí)產(chǎn)權(quán)能力培訓(xùn),提高了公司的'技術(shù)創(chuàng)新能力,促進(jìn)了企業(yè)建立生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)各環(huán)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理活動(dòng)規(guī)范,加強(qiáng)了企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理能力,提高了企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)獲取、維護(hù)、運(yùn)用和保護(hù)水平。在此,我對(duì)公司各個(gè)部門所做的大量卓有成效的工作表示衷心的感謝!

  這幾天在中知認(rèn)證審核組專家的帶領(lǐng)下,認(rèn)證中心的各位專家對(duì)我公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系進(jìn)行了嚴(yán)格細(xì)致、實(shí)事求是的審核,有針對(duì)性地對(duì)我們進(jìn)行了具體指導(dǎo)和熱情幫助。剛才,審核組專家對(duì)審核情況進(jìn)行了總結(jié)和講評(píng),對(duì)我公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體

  系運(yùn)行情況作了全面客觀的評(píng)價(jià),在肯定成績的同時(shí),非常中肯地指出了存在的問題、差距和不足,對(duì)問題的分析非常深刻、準(zhǔn)確,對(duì)體系的運(yùn)行提出了新的更高的要求,這對(duì)于我們改進(jìn)工作,進(jìn)一步提高質(zhì)量管理體系的運(yùn)行效率和各項(xiàng)管理工作水平,必將起到積極的促進(jìn)作用。下面我給大家提幾點(diǎn)希望:

  一、希望各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)高度重視這次審核并貫徹落實(shí)到工作中 各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)全力完成所負(fù)責(zé)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)職能和活動(dòng),使公司員工恩能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)、理解執(zhí)行,做好知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作,提高知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造、管理、運(yùn)用和保護(hù)水平。強(qiáng)化自上而下的監(jiān)督管理和自下而上的信息反饋機(jī)制,及時(shí)溝通知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系的運(yùn)行態(tài)勢(shì)以及各部門、各崗位的業(yè)績與問題,針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題采取糾正和預(yù)防措施,實(shí)現(xiàn)過程持續(xù)改進(jìn),并帶動(dòng)所屬部門級(jí)相關(guān)人員認(rèn)真地履行自己的職責(zé)。

  二、希望各部門領(lǐng)導(dǎo)完善文件,并組織本部門員工認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹 希望各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及知識(shí)產(chǎn)權(quán)部的負(fù)責(zé)人根據(jù)審核組專家針對(duì)此次審核文件和知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系運(yùn)行過程中提出的問題,進(jìn)行原因分析,與知識(shí)產(chǎn)權(quán)部配合制定和落實(shí)改進(jìn)措施,并實(shí)施改進(jìn)。知識(shí)產(chǎn)權(quán)部對(duì)過程能力進(jìn)行分析,追蹤驗(yàn)證改進(jìn)措施,以促進(jìn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系的持續(xù)改進(jìn)。

  知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系的順利推行,離不開在座各位的辛勤付出,只有大家團(tuán)結(jié)一心,多溝通,多學(xué)習(xí),才會(huì)有所進(jìn)步,才會(huì)達(dá)到擁有健全和改進(jìn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體制、機(jī)制和制度,實(shí)現(xiàn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)過程管理的規(guī)范化和制度化。

  最后,再次對(duì)審核專家的辛勤工作表示誠摯的感謝!

  謝謝大家!

末次會(huì)議發(fā)言稿14

  1、自5月

  18日首次會(huì)議到今天,經(jīng)過近兩周的時(shí)間,在各部門的配合和支持下,20xx年內(nèi)部審核工作順利完成。

  2、下面需要重申一下這次審核的目的和范圍。此次審核的目的是檢查本公司質(zhì)量體系的符合性有效性和適宜性,以確保質(zhì)量體系持續(xù)有效地運(yùn)行;審核范圍是:與ISO9001:20xx標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)的條款及公司所有部門;審核的.依據(jù)是:ISO9001:20xx標(biāo)準(zhǔn)條款、質(zhì)量手冊(cè)、程序文件及作業(yè)指導(dǎo)書,國家相關(guān)的一些法律法規(guī)等。

  3. 關(guān)于此次審核其他一些重申的地方:審核活動(dòng)是一種抽樣活動(dòng),有一定的風(fēng)險(xiǎn)和局限性。在審核工作中,有些部門或崗位內(nèi)審員可能抽查得多一些,有些部門或崗位內(nèi)審員可能抽查得少一些,這樣發(fā)現(xiàn)的問題也不盡相同。還有,內(nèi)審員根據(jù)本崗位的工作經(jīng)驗(yàn)來審查,可能對(duì)審查的部門崗位的流程不是很清楚,所以每個(gè)審核員的關(guān)注點(diǎn)也不一樣,審核的結(jié)果也會(huì)有區(qū)別。因此,我們要認(rèn)識(shí)到,沒發(fā)現(xiàn)問題,并不代表部門或崗位的工作就一點(diǎn)問題也沒有;同樣,發(fā)現(xiàn)的問題多,也不是對(duì)部門或崗位的否定,也要肯定我們的工作成績。

  還有就是,咱們內(nèi)審員不合格報(bào)告項(xiàng)是發(fā)現(xiàn)不合格的地方,其它不合格的地方未必被查到。審核只能對(duì)抽樣的樣本進(jìn)行負(fù)責(zé),但咱們自己應(yīng)該非常清楚自己哪方面工作還存在不足之處,各部門都要能舉一反三地改進(jìn)其他的工作。對(duì)不合格的原因進(jìn)行分析確定。查找原因,認(rèn)真分析,采取有效的措施,糾正問題和不足,持續(xù)改進(jìn)形成良性循環(huán)。

  審核小組在這兩周內(nèi)對(duì)質(zhì)量體系涉及的6個(gè)部門進(jìn)行了審核,觀察到公司的質(zhì)量管理體系運(yùn)行已基本有效 。也發(fā)現(xiàn)質(zhì)量管理體系運(yùn)行中的薄弱環(huán)節(jié)。經(jīng)過審核小組的分析,歸納共提出了個(gè)不合格項(xiàng), 個(gè)觀察項(xiàng),不合格項(xiàng)均為一般不合格 。根據(jù)會(huì)議議程,下面將由各內(nèi)審員宣讀不合格項(xiàng)報(bào)告。這些不合格報(bào)告在內(nèi)審時(shí)或會(huì)前已經(jīng)和各部門的審核陪同人員、部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行了確認(rèn)。

  各內(nèi)審員宣讀不合格報(bào)告:

  現(xiàn)在我代表審核組宣布結(jié)論:濟(jì)寧山推新動(dòng)力機(jī)械有限公司符合GB/T19001-20xx質(zhì)量管理體系的要求。建議將本次審核中發(fā)現(xiàn)的不合格糾正在6月10前完成,在6月25日前申請(qǐng)外審,并于8月1日前完成華夏認(rèn)證中心對(duì)我公司的外審工作。

  謝謝大家。

  20xx年5月29日

末次會(huì)議發(fā)言稿15

尊敬的審核組長、審核組各位專家,同志們:

  按照ISO14001標(biāo)準(zhǔn)要求,今天我們?cè)谶@里召開本次監(jiān)督審核的末次會(huì)議,幾天來,專家們分成12個(gè)審核組,對(duì)各縣(市、區(qū))、廊坊開發(fā)區(qū)和市政府有關(guān)部門進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)審核,他(她)們以高度的敬業(yè)精神和高素質(zhì)的專業(yè)水平,對(duì)我市體系運(yùn)行情況進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)致的審核,做出了客觀公正的評(píng)價(jià),專家們的意見和建議是對(duì)我們的極大鼓勵(lì)和鞭策,為我們今后工作指明了努力方向。我代表市政府對(duì)國家環(huán)保部環(huán)境認(rèn)證中心和各位專家多年來對(duì)我市的大力支持表示衷心感謝!

  下面,針對(duì)專家組提出的意見和建議,結(jié)合今后工作,我講以下三點(diǎn)意見:

  一、高度重視工作中存在的問題,加大力度認(rèn)真加以整改

  剛才,審核組長宣讀了審核意見,對(duì)過來我市環(huán)境管理體系的運(yùn)行情況進(jìn)行了客觀公正的評(píng)價(jià),肯定了我們工作中的成績,指出了工作中存在的問題和不足。這次審核,是對(duì)我市環(huán)境管理體系運(yùn)行保持效果的一次大檢閱,我們應(yīng)該清醒地認(rèn)識(shí)到,工作中還有許多問題,與ISO14001標(biāo)準(zhǔn)的要求還存在著一定的差距。一是部分地區(qū)和部門工作中出現(xiàn)了“兩張皮”現(xiàn)象,存在著不精不細(xì)的問題,把環(huán)境管理體系科學(xué)的管理系統(tǒng)與實(shí)際工作脫節(jié),慣有的惰性模式?jīng)]有得到有效地改進(jìn)和規(guī)范。二是縣級(jí)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)進(jìn)度緩慢,部分地區(qū)建設(shè)質(zhì)量不夠高。三是內(nèi)審員隊(duì)伍不穩(wěn)定,嚴(yán)重影響了體系的有效運(yùn)行和保持。

  這次監(jiān)督審核是對(duì)我市環(huán)境管理工作的一次具體指導(dǎo),針對(duì)今天專家組開出的不符合和觀察項(xiàng),市政府將下達(dá)督辦卡,督辦到相關(guān)地區(qū)和部門,出現(xiàn)不符合與觀察項(xiàng)的地區(qū)和部門也要采取相關(guān)督辦措施,確保督辦到位、督辦到底,同時(shí),相關(guān)地區(qū)和部門要將整改情況上報(bào)市政府督察室,市政府督察室要與市推進(jìn)辦組成聯(lián)合工作組,深入到出現(xiàn)問題的地區(qū)和部門現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證整改效果。在確保不符合和觀察項(xiàng)整改到位的基礎(chǔ)上,市政府將編寫整改報(bào)告,正式上報(bào)國家環(huán)保部環(huán)境認(rèn)證中心。

  針對(duì)這些問題各相關(guān)地區(qū)和部門一定要高度重視,認(rèn)真分析原因,分門別類地徹底整改,對(duì)于整改不到位的地區(qū)和部門,市政府將追究領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任,并將整改情況與年終考核直接掛鉤。

  二、創(chuàng)新思維、真抓實(shí)干,確保我市環(huán)境保護(hù)工作更上層樓

  繼續(xù)確保環(huán)境管理體系的不斷完善和有效保持將是全市環(huán)保工作的一項(xiàng)長期的重要內(nèi)容,全市上下要把體系運(yùn)行作為規(guī)范行政行為、提高環(huán)境保護(hù)和建設(shè)水平的有效載體切實(shí)抓緊抓好。今后,環(huán)境管理體系的運(yùn)行保持應(yīng)做好以下幾方面工作。

  一是做好ISO14001環(huán)境管理體系的運(yùn)行保持工作,重點(diǎn)解決好體系運(yùn)行與實(shí)際工作脫節(jié)的問題,加大培訓(xùn)與檢查力度。

  二是通過環(huán)境管理體系的有效運(yùn)行,著力推動(dòng)污水處理廠、垃圾處理場(chǎng)等環(huán)境基礎(chǔ)設(shè)施和重點(diǎn)治污工程的`建設(shè)力度,確保實(shí)現(xiàn)污染物總量控制目標(biāo)。進(jìn)一步完善市區(qū)污水管網(wǎng)工程建設(shè),加大龍河污染治理力度,力爭(zhēng)廊坊市區(qū)早日形成“污水管中走、清水渠中流、兩岸綠成蔭、一條風(fēng)景線”的生態(tài)景觀。

  三是把國家環(huán)保模范城市的創(chuàng)建指標(biāo)全部納入ISO14001環(huán)境管理體系的目標(biāo)指標(biāo)中,通過環(huán)境管理體系的有效運(yùn)行,鞏固和提高國家環(huán)保模范城市創(chuàng)建成果,使體系運(yùn)行與創(chuàng)建工作有機(jī)融合、互為促進(jìn),確保順利通過20xx年國家環(huán)保部對(duì)我市環(huán)保模范城市的復(fù)查。

  三、做大環(huán)境平臺(tái),全面推動(dòng)和諧廊坊建設(shè)

  在過來幾年時(shí)間里,通過全市上下的共同努力,我市環(huán)境保護(hù)工作形成了領(lǐng)導(dǎo)重視、各部門協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)、社會(huì)各階層積極參與的良性互動(dòng)局面,全市環(huán)境保護(hù)和建設(shè)水平不斷提高,可持續(xù)發(fā)展能力不斷增強(qiáng)。

  幾年來,廊坊市ISO14001認(rèn)證和國家環(huán)保模范城市創(chuàng)建工作得到了國家環(huán)保部、環(huán)境認(rèn)證中心和專家們的大力支持和幫助,在此,我代表市政府向各位領(lǐng)導(dǎo)和專家再次表示衷心的感謝,希望大家一如既往地關(guān)心和支持我們的工作,幫助我們把廊坊市的更加充滿活力,更加美好。

  謝謝大家!

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