醫(yī)院院長競聘演講稿
演講稿以發(fā)表意見,表達(dá)觀點為主,是為演講而事先準(zhǔn)備好的文稿。在現(xiàn)在的社會生活中,很多地方都會使用到演講稿,那么一般演講稿是怎么寫的呢?以下是小編收集整理的醫(yī)院院長競聘演講稿,希望能夠幫助到大家。
醫(yī)院院長競聘演講稿 篇1
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁:
大家好!非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給我機(jī)會,給我勇氣,讓我站在這個競聘區(qū)醫(yī)院院長的講臺上。我叫xx,現(xiàn)年xx歲,現(xiàn)任xx。之所以參加競聘區(qū)醫(yī)院院長職位,我覺得自己具有以下三個方面的優(yōu)勢:
一是我熟悉并深深地?zé)釔坩t(yī)療衛(wèi)生事業(yè)。我于年畢業(yè)于學(xué)校專業(yè),畢業(yè)后一直從事臨床科室醫(yī)生。
二是我具有較強(qiáng)的專業(yè)工作能力和一定的醫(yī)療行政管理工作經(jīng)驗。我曾經(jīng)在一線臨床科室工作過,取得過成果。年晉升中級職稱。曾經(jīng)做過醫(yī)療行政管理。
三是我有強(qiáng)烈的事業(yè)心、勇挑重?fù)?dān)的使命感和做好工作的信心。我們加區(qū)人民醫(yī)院是本區(qū)域內(nèi)承擔(dān)醫(yī)療服務(wù)的綜合性醫(yī)院,也是大興安嶺地區(qū)醫(yī)療保險局指定的城鎮(zhèn)醫(yī)療保險定點醫(yī)院。醫(yī)院面對轄區(qū)內(nèi)的機(jī)關(guān)、企業(yè)、事業(yè)單位,社區(qū)居民以及周邊地區(qū)群眾開展各項醫(yī)療救治工作,同時還承擔(dān)著全區(qū)征兵、升學(xué)體檢及傷殘鑒定等政府職能。在區(qū)域醫(yī)療機(jī)構(gòu)設(shè)置中,區(qū)醫(yī)院的重要地位和作用不言而喻。要建設(shè)好這樣一所醫(yī)院,必須選擇一名好院長,一名好的帶頭人。我自信,自己能夠挑起這副重?fù)?dān),只要緊緊依靠區(qū)衛(wèi)生局、區(qū)醫(yī)保局,緊緊依靠醫(yī)院全體醫(yī)護(hù)人員和每一位職工,上下同心,拼搏努力,區(qū)醫(yī)院的建設(shè)一定能夠搞好。
如果領(lǐng)導(dǎo)和職工群眾信任我,選擇我做區(qū)醫(yī)院的院長,我將竭盡全力,為抓好醫(yī)院建設(shè)而嘔心瀝血,工作中我將做到以下幾點:
1、要把醫(yī)院的發(fā)展擺在最重要的位置。醫(yī)院整體南遷、新的醫(yī)院綜合樓落成、傳染病救治和急診急救功能的增加,使醫(yī)院面臨著極其寶貴的發(fā)展機(jī)遇。我們必須緊緊抓住這一難得的機(jī)遇,精心謀劃好各項工作,盡快使醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)等各項工作全面跨上新的臺階。要根據(jù)我區(qū)及周邊地區(qū)門診和住院患者量的實際情況,合理規(guī)劃和設(shè)置醫(yī)技科室及住院床位,搞好新設(shè)的傳染病診治和急診急救;精干設(shè)置管理科室及后勤部門,全方位地、全心全意地為一線醫(yī)技科室搞好服務(wù);要充分利用好韓國政府貸款和區(qū)政府所給予的政策支持,使新購置的CT、彩超、X光等大型醫(yī)療設(shè)備加上原有的醫(yī)療設(shè)備更好地發(fā)揮作用;要內(nèi)引外聯(lián),走出去,請進(jìn)來,鞏固和發(fā)展與北京、哈爾濱、齊齊哈爾等地的重點醫(yī)院和醫(yī)學(xué)院校的聯(lián)系及合作,同時加強(qiáng)與社區(qū)和周邊地區(qū)醫(yī)療服務(wù)機(jī)構(gòu)的聯(lián)系,擴(kuò)大患者源,提高本地收治、救治水平;
2、要把人才培養(yǎng)放在突出位置。事業(yè)發(fā)展與否關(guān)鍵在人。我們要采取各種有力措施,加強(qiáng)、加快對人才的使用培養(yǎng)。要抓好班子,帶好隊伍,合理分工,精誠團(tuán)結(jié),充分發(fā)揮每個班子成員和中層干部的作用;要重視現(xiàn)有專家和專業(yè)技術(shù)骨干,激發(fā)他們的熱情,調(diào)動他們的積極性,挖掘他們的潛力,發(fā)揮他們的傳幫帶作用;要加強(qiáng)院內(nèi)科室間的`技術(shù)協(xié)作和學(xué)術(shù)交流,形成濃厚的學(xué)習(xí)鉆研空氣,定期組織學(xué)術(shù)報告會、交流研討會,鼓勵崗位練兵,自學(xué)成才;要創(chuàng)造條件有計劃、有目的地選送人員出去進(jìn)修學(xué)習(xí),培養(yǎng)深造;要研究制定合理的激勵機(jī)制和措施,改革收入分配制度,向關(guān)鍵崗位、重點部位和突出貢獻(xiàn)傾斜,體現(xiàn)優(yōu)勞優(yōu)酬,貢獻(xiàn)大收入多,對有突出貢獻(xiàn)的專業(yè)人才給予重獎。
3、要把人民群眾利益和醫(yī)院形象放在核心位置。醫(yī)院的工作對象是廣大患者,是人民群眾;颊呷罕姷脑u價直接反映醫(yī)院的形象,極大地關(guān)系著醫(yī)院的發(fā)展。因此醫(yī)院的一切工作都要圍繞方便患者,有利群眾去做。要教育引導(dǎo)全體醫(yī)護(hù)人員樹立為患者和群眾服務(wù)的意識,感情上貼近,技術(shù)上求精,治療和護(hù)理上盡心盡責(zé);要制定和執(zhí)行各種切實可行的便民措施,限度地為患者及其陪護(hù)親友提供便利;要認(rèn)真執(zhí)行藥品招標(biāo)投標(biāo)制度,堅決杜絕假藥進(jìn)院,降低藥品價格,讓利于患者群眾;要認(rèn)真對待和處理患者的設(shè)訴,滿足患者及其家屬的合理要求,減少醫(yī)患糾紛,維護(hù)醫(yī)院形象。
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁,如果我能夠榮幸地被選擇做區(qū)醫(yī)院院長,我將不負(fù)眾望,堅決履行我的承諾;如果我沒有被選中,我也不會怨天尤人,我會找出自己的差距,繼續(xù)做好目前崗位的工作,同時我也將繼續(xù)關(guān)注、關(guān)心區(qū)醫(yī)院的建設(shè)。借此機(jī)會,我衷心地祝愿加格達(dá)奇區(qū)醫(yī)院通過這次公開競聘選拔院長能夠給醫(yī)院帶來新的更大的發(fā)展!
謝謝大家!
醫(yī)院院長競聘演講稿 篇2
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、各位同事:
大家下午好!
非常感謝能有這么一個和大家共同探討鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院建設(shè)的機(jī)會!我叫崔展彰,現(xiàn)年33歲,本科學(xué)歷,畢業(yè)于山西中醫(yī)學(xué)院農(nóng)村衛(wèi)生專業(yè),現(xiàn)在任職藥劑師。曾經(jīng)個體開業(yè)12年,在鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作四年,因為來源于基層所以我深刻了解我縣農(nóng)村基層醫(yī)療情況,針對鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的現(xiàn)狀,我認(rèn)為主要造成這種現(xiàn)狀的主要原因有以下幾個方面:
1,政府投入嚴(yán)重不足;特別是實行醫(yī)改后,重點轉(zhuǎn)移收入減少虧損額比去年以前加大。 2,經(jīng)營狀況衰退;農(nóng)村新型合作醫(yī)療實行的三年是我縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院發(fā)生的一個黃金
時期,各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的收入均穩(wěn)步增長,但是自2010年特別是醫(yī)改實行以來,相關(guān)配套經(jīng)費(fèi)缺少以及藥品零差價銷售后醫(yī)療收入減少相當(dāng)明顯
3,人員素質(zhì)低,配備比例極度不合理,特別是服務(wù)意識極差,管理配合度差4,醫(yī)療設(shè)備簡陋;配備的設(shè)備使用率低下
5,改革發(fā)展引導(dǎo)不力等。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院是干什么的?中共中央、國務(wù)院在2002年13號文件中已經(jīng)明確了:鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院以公共衛(wèi)生為主,綜合提供預(yù)防保健和基本醫(yī)療服務(wù)受縣級衛(wèi)生行政部門委托承擔(dān)公共衛(wèi)生管理職能。
我們今天更多的要探討今后鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的發(fā)展思路及改進(jìn)措施。
首先,我覺得鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院處于困難境地的一個主要原因,是多年來對鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的定位不準(zhǔn)。長期以來,鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院定位于“賺錢自養(yǎng)”的一所醫(yī)療機(jī)構(gòu),而不是承擔(dān)農(nóng)村初級衛(wèi)生保健,疾病控制和衛(wèi)生監(jiān)督以及對村衛(wèi)生室和鄉(xiāng)村醫(yī)生管理職能的農(nóng)村公共衛(wèi)生機(jī)構(gòu),所以我縣的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院在新型農(nóng)村全作醫(yī)療實行前,除了防疫醫(yī)生因為接種疫苗有一定的補(bǔ)助而沒有垮掉外,好多鄉(xiāng)鎮(zhèn)的衛(wèi)生院都已經(jīng)倒閉。實行新農(nóng)合后,各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院為了完成新合工作,同時給醫(yī)院擴(kuò)大醫(yī)療收入,聘請醫(yī)生護(hù)士所以各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院在那個時候均起死回生,但重點在醫(yī)療。時至今日,可以看到的是各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院雖然經(jīng)過醫(yī)改但是相關(guān)經(jīng)費(fèi)并未到位,如果想把人養(yǎng)好人不跑,仍然必須依靠醫(yī)療收入,通過提升工資待遇福利留人,政府的相關(guān)經(jīng)費(fèi)并未見到增加,這種情況下,要想衛(wèi)生院能活下來,就必須通過努力增加醫(yī)療收入。只有讓馬兒吃飽草,馬兒才能用力的跑,只有醫(yī)療收入的增加,才能有能力參于到農(nóng)村衛(wèi)生保健、疾病控制衛(wèi)生監(jiān)督和衛(wèi)生所管理中,否則強(qiáng)拉硬跑式的全盤參與,因為管理經(jīng)費(fèi)的增加勢必引起鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的英年早逝。只有在保證人員能安心工作的前提下,才能更加有效的參于到基層醫(yī)療保健,健康教育,慢性病管理等公共醫(yī)療服務(wù)項目中,才能更加扎實的落實好醫(yī)改的關(guān)鍵項目。
其次,要一手抓醫(yī)療收入,一手抓公共衛(wèi)生,兩手都要抓,互為補(bǔ)充互為促進(jìn)。醫(yī)療收入的增加必然是因為醫(yī)療水平服務(wù)水平提高帶來的,醫(yī)療水平服務(wù)水平的提高反過來又可以促進(jìn)公共衛(wèi)生服務(wù)的規(guī)范完成。不能想象一個連農(nóng)村居民健康檔案的規(guī)范建檔和慢性病人體檢、孕產(chǎn)婦新生生體檢隨訪都不能完成的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院其醫(yī)療水平能有多高。這樣的'鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院其醫(yī)療收入自然很差,自然不能留住人才。
最后
為了增加醫(yī)療收入,應(yīng)當(dāng)從以下幾方面入手:
一,思想觀念的轉(zhuǎn)變。思想的改革帶來的是服務(wù)模式的轉(zhuǎn)變,以后鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院應(yīng)該是
主動的深入到農(nóng)村,主動的為農(nóng)民提供綜合的醫(yī)療保健、健康教育、各種咨詢于一體的適應(yīng)市場運(yùn)行規(guī)律的新型衛(wèi)生院,變被動的事業(yè)型為主動的服務(wù)型,吸引常見病多發(fā)病慢性病患者。
二,發(fā)揮樞紐作用。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院在加強(qiáng)自身建設(shè)的同時,更應(yīng)充分發(fā)揮其在農(nóng)村三級
醫(yī)療衛(wèi)生網(wǎng)的樞紐作用。密切聯(lián)系村衛(wèi)生室和上級醫(yī)療部門的關(guān)系,真正起到樞紐的作用。畢竟農(nóng)村衛(wèi)生工作的具體實施以及醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的提高均必須依靠他們來完成。對于上級衛(wèi)生職能部門的工作不能僅僅只當(dāng)作任務(wù),而是應(yīng)當(dāng)主動聯(lián)
系,切實落實到每個村民身上。
三、加強(qiáng)自身建設(shè)。鄉(xiāng)衛(wèi)生院必須要依靠服務(wù)才能維持生存,首先應(yīng)規(guī)范衛(wèi)生院的管理,一切活動依據(jù)標(biāo)準(zhǔn),一切指標(biāo)落實到人,一切評價應(yīng)用事實的數(shù)據(jù)。鄉(xiāng)衛(wèi)生院的建設(shè)我認(rèn)為應(yīng)從以下幾方面著手:
1,保證一定量的技術(shù)骨干,通過各種方式,多培養(yǎng)至少能保證村民基本醫(yī)療需求的醫(yī)護(hù)人員。
2,根據(jù)鄉(xiāng)衛(wèi)生院的實際情況,做好鄉(xiāng)衛(wèi)生院醫(yī)療科室的建設(shè),我們不提倡大而全,那么走適合農(nóng)村村民的?平ㄔO(shè)便顯得重要。首先,急診科:要能保證村民一般急診的需要,得到及時、有效的處理;婦科:要能滿足農(nóng)民基本的婦幼保健的需要;中醫(yī)科:利用中醫(yī)的手段大力發(fā)展中醫(yī)、中藥、針灸、理療等農(nóng)民更易于接受的醫(yī)療服務(wù),用低廉的價格,優(yōu)質(zhì)的服務(wù)解決農(nóng)民的傷痛;輔檢科室:必須完善,至少能滿足最基本的診斷要求,減少他們?yōu)樽鲆粋檢查而往返于城鄉(xiāng)之間的勞頓之苦。
其次,與基本醫(yī)療相結(jié)合,優(yōu)質(zhì)優(yōu)秀完成農(nóng)村基本公共衛(wèi)生和衛(wèi)生監(jiān)督工作。為了作好這項工作,首先應(yīng)堅持以人為本。這里的以人為本應(yīng)具有兩層含義,不光是衛(wèi)生醫(yī)護(hù)人員,更應(yīng)該是所有的村民,因為衛(wèi)生院的功能決定了他所服務(wù)的是全體村民。留住衛(wèi)生人員,提高衛(wèi)生人員素質(zhì),改善衛(wèi)生人員工資待遇固然必須,但是,了解村民,為他們提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù),讓農(nóng)民信任,更是我們工作的重中之重,這對衛(wèi)生院的發(fā)展才是最根本的。其次積極配合上級衛(wèi)生職能部門,深入農(nóng)村,作好宣傳、預(yù)防、保健、咨詢工作。
二,努力掌握現(xiàn)代醫(yī)院的管理辦法。醫(yī)院管理要標(biāo)準(zhǔn)化,規(guī)范化,推行醫(yī)院綜合目標(biāo)
管理責(zé)任制。如此,才能提高醫(yī)院的醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)水平,這也是醫(yī)院生存和發(fā)展的的關(guān)健之一。
三,由此,我們看到了鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院發(fā)展中的幾個矛盾:
一,缺乏人才卻又留不住人的矛盾。長期以來,鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院發(fā)展不力,待遇低下,設(shè)備簡陋,致使稍有才能的人員紛紛“孔雀東南飛”,如此加劇了人才匱乏的惡性循環(huán)。
二,在農(nóng)村三級衛(wèi)生網(wǎng)中,本應(yīng)起到樞紐作用的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院,在村衛(wèi)生室與縣市醫(yī)院之間卻生存困難,舉步為艱,這是一種“樞紐不樞”的矛盾。小病競不過村衛(wèi)生室,相對衛(wèi)生院的成本,他們有極大的靈活性;同時,稍大的疾病又競不過縣市醫(yī)院,因為他們沒有解決問題的能力。再加上如學(xué)生保險,人壽保險,打架斗毆,交通事故,婚前檢查,計劃生育等,由于各有定點的醫(yī)院或者機(jī)構(gòu),鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院更是連參與的機(jī)會都沒有。
三,中央的決定明確提出“鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院提供預(yù)防、保健和基本醫(yī)療服務(wù),一般不向醫(yī)院模式發(fā)展!边@對一個必須依靠服務(wù)來維持生存的衛(wèi)生院來說,更是一個政策和“對策”上的矛盾。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的院長是干什么的?
我以為就是能看到鄉(xiāng)衛(wèi)生院發(fā)展的關(guān)鍵,找出鄉(xiāng)衛(wèi)生院發(fā)展的矛盾且能積極解決這些矛盾的人!如果是我,我怎么辦?
首先,請給我一段時間,我會深入到鄉(xiāng)村、社區(qū)、學(xué)校,深入了解民情,了解鄉(xiāng)鎮(zhèn)的衛(wèi)生狀況,了解農(nóng)民對健康的需求,了解他們對農(nóng)村衛(wèi)生事業(yè)的看法、對衛(wèi)生院建設(shè)
的意見。我想,這點與我而言是必須的,畢竟相對來說,我對基層的實際工作還欠缺經(jīng)驗。
醫(yī)院院長競聘演講稿 篇3
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委:
大家好!(鞠躬)
首先,非常感謝組織和各位領(lǐng)導(dǎo)給予了我這次競聘演講的機(jī)會。(平視評委,面帶微笑,顯示自信)我叫xxx,現(xiàn)年37歲,大學(xué)學(xué)歷,中共黨員,主治醫(yī)師。1998年7月畢業(yè)于xx醫(yī)學(xué)院臨床醫(yī)學(xué)系,19XX年6月參加工作,20xx年3月?lián)蝺?nèi)科主任,20xx年4月至今擔(dān)任xxx衛(wèi)生院副院長。今天參加xxx衛(wèi)生院院長的公開競聘,我認(rèn)為自己具備以下優(yōu)勢:
一是在管理上,我具有了良好的管理水平。首先,我具有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感,我生于xx,長于xx,與鄉(xiāng)親們有著深厚的感情,多年來認(rèn)真的工作態(tài)度、良好的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)和較高的醫(yī)療水平,贏得了領(lǐng)導(dǎo)、職工及廣大群眾的一致好評。深感患者的需求,我多次放棄了去上級醫(yī)院工作的機(jī)會,心甘情愿的把自己的青春和汗水獻(xiàn)給父老鄉(xiāng)親,能為家鄉(xiāng)的百姓服務(wù)我會更加不遺余力。其次,十多年來,我一直積極參與xx衛(wèi)生院的業(yè)務(wù)及管理工作,尤其是擔(dān)任副院長以來,更全面更深刻地認(rèn)識到了衛(wèi)生院所面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn),意識到只有立足實際,才能取得更好的管理成效;只有針對現(xiàn)存問題來完善管理制度,才能不斷提高管理水平;只有自我加壓,嚴(yán)格要求,才能當(dāng)好一名合格的單位負(fù)責(zé)人。二是在業(yè)務(wù)上,具有較強(qiáng)的能力。在多年的臨床實踐中,我積累了豐富的臨床經(jīng)驗,能夠更好地指導(dǎo)業(yè)務(wù)工作的開展。工作以
來我所在的科室,從未發(fā)生過醫(yī)療事故和醫(yī)患糾紛,樹立了良好的社會形象,為xxx衛(wèi)生院作出了積極的貢獻(xiàn),在群眾當(dāng)中有較高的信譽(yù)度和知名度。工作中的不懈努力,使我榮獲了許多的'榮譽(yù):多次被評為全縣衛(wèi)生系統(tǒng)先進(jìn)個人、藥品不良反應(yīng)檢測先進(jìn)個人、新長征突擊手、一星級服務(wù)明星等稱號,并協(xié)助衛(wèi)生院院長一起使院內(nèi)工作榮獲了諸多榮譽(yù),一系列榮譽(yù)的取得是組織對我工作和能力的肯定,也是對我下步帶動衛(wèi)生院發(fā)展壯大的良好動力和保證。
三是在自身上,全面提高了綜合素質(zhì)。我深知,只有不斷提高自身素質(zhì),才能應(yīng)對當(dāng)前日益發(fā)展的形勢,才能做好本職工作。常學(xué)習(xí)、勤看書已經(jīng)成為了我的生活習(xí)慣。通過不斷的業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí),我已完成了本科的繼續(xù)教育,并于20xx年、20xx年分別在xx縣人民醫(yī)院和濟(jì)寧市第一人民醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí),并多次參加縣市級的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)講座和醫(yī)院管理培訓(xùn)班,開闊了視野,提高了自己的管理水平和業(yè)務(wù)能力。平時還能緊跟時代,及時掌握黨的方針政策,在公共衛(wèi)生、預(yù)防保健、新農(nóng)合等工作上認(rèn)識深刻,取得了較好的成績。
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委,百尺竿頭,更進(jìn)一步,組織教育培養(yǎng)了我勇于進(jìn)取,不怕困難,開拓創(chuàng)新的信心和決心。如果我有幸被聘為xxx衛(wèi)生院院長,我將以“樹形象、創(chuàng)業(yè)績、促和諧、求發(fā)展”要求自己,以打造“環(huán)境美、服務(wù)好、骨干精、業(yè)務(wù)強(qiáng)、發(fā)展快”新型和諧衛(wèi)生院為目標(biāo),努力做好以下幾個方面工作:
一是緊抓衛(wèi)生改革的時機(jī),搞好衛(wèi)生院建設(shè)。積極配合衛(wèi)生
局,搞好衛(wèi)生院基礎(chǔ)建設(shè)及醫(yī)療設(shè)備的高效應(yīng)用,為廣大患者提供更好的就醫(yī)環(huán)境和優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)。
二是狠抓制度落實,開創(chuàng)xx衛(wèi)生院新局面。我認(rèn)為,鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院自大部分工資由財政支付以來,各單位財務(wù)壓力減輕的同時,對各項規(guī)章制度的落實和執(zhí)行都有不同程度的放松,導(dǎo)致了部分職工工作熱情和積極性的下降,給管理帶來了很大的困難,因此要結(jié)合衛(wèi)生局制定績效考核方案,大力落實各種制度的實施,實行在制度面前人人平等,落實制度不走過場,獎罰分明,最大限度的提高職工的工作自覺性和積極性。
三是加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)及業(yè)務(wù)培訓(xùn),提高職工素質(zhì)。制定固定的政治及業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)時間,采取集中學(xué)習(xí)和個人自學(xué)方式,要求職工對政策心中有數(shù),對業(yè)務(wù)精益求精,內(nèi)強(qiáng)素質(zhì),外樹形象,提高xxx衛(wèi)生院在群眾心目中的信譽(yù)度。
四是以身作則,率先垂范。以自己帶頭執(zhí)行院內(nèi)各項規(guī)章制度來教育帶動職工,不搞特殊化,不把自己看的比職工高一等,首先做好一名優(yōu)秀的職工,才能做一名稱職的衛(wèi)生院院長。
五是建立長效的社會監(jiān)督機(jī)制。定期實行社會滿意度調(diào)查和職工意見征求工作,及時發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題,盡早改正和完善,更好地為群眾服務(wù)。同時,改善條件,提高職工的福利和待遇,“安居才能樂業(yè)”,著力對xxx衛(wèi)生院職工的飲水不衛(wèi)生和住宿老化等問題將進(jìn)行改善,不斷為職工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和生活環(huán)境,讓他們工作的順心,生活得安心。
懇請各位領(lǐng)導(dǎo)給我這一次施展才華的機(jī)會,讓我和全體職工一
起共創(chuàng)xxx衛(wèi)生院的美好未來。
謝謝大家!
20xx年10月
醫(yī)院院長競聘演講稿 篇4
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、同仁們:
大家好!實行領(lǐng)導(dǎo)干部競爭上崗是轉(zhuǎn)變部門職能、提高工作效率、加快醫(yī)院發(fā)展的客觀要求,也是對每個競聘參與者多年來工作、學(xué)習(xí)的一次綜合檢驗和考察。今天,我特別感謝院領(lǐng)導(dǎo)給了我這個展示自己的機(jī)會,我為能參加競聘院長的崗位而感到自豪。這些年,在院領(lǐng)導(dǎo)的辛勤培育下,在各位同仁的大力支持下,經(jīng)過個人的不斷努力,我的業(yè)務(wù)能力和技術(shù)水平提高很快,自己認(rèn)為已經(jīng)可以勝任院長這個職位,并且期望這次競選成功,以便為醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)做出新的更大的貢獻(xiàn)。
從個人素質(zhì)和我院的實際情況來看,我認(rèn)為競聘院長這個職位,自己主要具備的以下優(yōu)勢。一是多年的實踐,我已積累了豐富的臨床經(jīng)驗,這對于任職后更好的指導(dǎo)業(yè)務(wù)工作奠定了重要基礎(chǔ)。我于 年畢業(yè)于  ;學(xué)校,現(xiàn)在職稱是外科主任醫(yī)師。從醫(yī)17年來,我在基層衛(wèi)生院得到了錘煉,積累了豐富的臨床經(jīng)驗。幾年來,我所在的外科成功救治患者  ;例,沒有發(fā)生一例醫(yī)患糾紛問題,樹立了我院的良好形象。擔(dān)任院長這一職務(wù)有利于我特長的發(fā)揮。二是不斷的學(xué)習(xí),提高了自己的綜合水平。常學(xué)習(xí)、勤看書,已經(jīng)成為了我的生活習(xí)慣。通過堅持不斷的學(xué)習(xí),相繼通過了助理執(zhí)業(yè)醫(yī)師和執(zhí)業(yè)醫(yī)師考試。 年還在  ;醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)了一年,提高了自己的醫(yī)療水平。平時還緊跟時代步伐,及時掌握黨的方針政策,尤其是與農(nóng)村醫(yī)衛(wèi)工作想關(guān)的'內(nèi)容;深入學(xué)習(xí)了“十一五”規(guī)劃提出來的建設(shè)社會主義新農(nóng)村知識,了解新時期衛(wèi)生院工作的側(cè)重點。還注重拓寬知識面,積極參加上級部門組織的演講比賽,并多次獲獎。具有一定的寫作能力,撰寫的工作文章多次在省、市級刊物上發(fā)表。三是組織的教育,培養(yǎng)了我勇于進(jìn)取的決心。在工作中,我做到了嚴(yán)格要求自己,時刻與院黨委保持高度一致,處處發(fā)揮模范帶頭作用。在政治上追求進(jìn)步,不怕困難,敢于奮斗,勇于進(jìn)取。
總之,多年的基層工作養(yǎng)成了我勤奮好學(xué)、吃苦耐勞、樂于奉獻(xiàn)的品質(zhì),成為我干一行、愛一行、鉆一行的內(nèi)在動力。這是我做好這一極富挑戰(zhàn)性工作的優(yōu)勢。如果組織信任,領(lǐng)導(dǎo)贊許,同志們支持,我競聘上了院長這一崗位,我將竭盡全力不負(fù)眾望,發(fā)揮業(yè)務(wù)專長,盡快進(jìn)入角色,積極履行職責(zé)。我初步的想法是:
一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)。向書本學(xué)習(xí),向同事們學(xué)習(xí),向?qū)嵺`學(xué)習(xí),進(jìn)一步提高理論水平、業(yè)務(wù)水平和管理水平。
二是加強(qiáng)團(tuán)結(jié)。注意和周圍的人、同事之間建立和諧的人際關(guān)系,努力營造同事間真心相處、說真話、做實事的積極氛圍,調(diào)動各方面的積極性以形成合力。
三是當(dāng)好參謀。作為一名副職,在認(rèn)真做好所負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)工作的同時,還要當(dāng)好醫(yī)院主管領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手,積極為醫(yī)院建設(shè)和發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策。
如果我競聘成功,我將踏踏實實辦事,兢兢業(yè)業(yè)工作,本本份份做人,以三個服從嚴(yán)格要求自己。一是個性服從黨性,二是熱情服從原則,三是主觀服從客觀。努力做到主動不越位,服務(wù)不偏位,融洽不空位,具體說就是要擺正位置,當(dāng)好公仆;胸懷全局,當(dāng)好參謀;服從領(lǐng)導(dǎo),當(dāng)好助手;服務(wù)醫(yī)患,當(dāng)好橋梁。同時,要以共同的目標(biāo)團(tuán)結(jié)人,以有效的管理激勵人,以自身的行動幫助人,在以人為本的合諧氛圍中開創(chuàng)工作的新局面。
以上是我的競職演說,不當(dāng)之處,敬請指教!謝謝大家!
醫(yī)院院長競聘演講稿 篇5
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁:
大家上午好!我競聘的崗位是鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院院長。我叫XX,現(xiàn)任職務(wù)XX。從事醫(yī)療事業(yè)已經(jīng)XX個年頭了,今天站在這里參與鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院院長的競聘演講,我既榮幸又非常感慨,因為如果沒有各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們多年來的關(guān)心、培養(yǎng)和幫助,我不會扎扎實實地走到今天;如果沒有你們的鼓勵和支持,我不會像今天這樣理性和成熟。今天,我滿懷自信地走上演講臺,就是希望用自己的學(xué)識和能力回報大家,回報醫(yī)療事業(yè)。
一是我善于學(xué)習(xí),具有扎實的專業(yè)知識。
21世紀(jì)是學(xué)習(xí)的世紀(jì),多年來,我從未放棄過充實自己的機(jī)會,在單位虛心向技術(shù)水平高的同事及領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí),工作之余我還先后參加了醫(yī)學(xué)院臨床專業(yè)及放射影象專業(yè)的學(xué)習(xí),取得了文憑,掌握了扎實的專業(yè)知識,并積極用在臨床實踐中?梢哉f我從知識儲備上為做好下步工作打下了堅實的基礎(chǔ)。
二是熱愛醫(yī)療事業(yè),具有嫻熟的工作經(jīng)驗。
我于年參加工作,生命中最美好的年華都奉獻(xiàn)給了醫(yī)療事業(yè),對醫(yī)療事業(yè)具有極深厚的感情。多年來,我先后從事很多崗位,因為我無論在哪一個崗位都努力工作,力求不斷提高,因而對醫(yī)院的諸多業(yè)務(wù)都有了較為深入的了解。不同的工作性質(zhì)鍛煉了我不同的能力,積累了豐富的工作經(jīng)驗。有人說,經(jīng)歷是一筆財富,而我更愿意把自己的經(jīng)歷當(dāng)成一種資源,一種在我今后的工作中可以利用、可以共享、可以整合的資源,利用這些資源在新的崗位上做出更多的貢獻(xiàn)。
三是我具有較強(qiáng)的組織管理能力。
經(jīng)過不斷的學(xué)習(xí)和鍛煉,我的組織協(xié)調(diào)能力、領(lǐng)導(dǎo)部署能力等都有了很大提高,在員工面前具有一定的號召力和親和力。尤其是擔(dān)任、職務(wù)期間,曾多次參加、工作,更加鍛煉了我較強(qiáng)的組織管理能力,這為我做好以后的工作打下了基礎(chǔ)。
四是我具有強(qiáng)高的綜合素質(zhì)。
我參加工作以來,牢固樹立了全心全意為醫(yī)療事業(yè)服務(wù)的思想,在工作中,辦事講求原則,講黨性,思想進(jìn)步,能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)政治理論和黨的路線、方針和政策并與實際工作相結(jié)合。工作中具有強(qiáng)烈的工作責(zé)任感和勇于創(chuàng)新的精神,常常自加壓力廢寢忘食地加班工作。我相信我的綜合素質(zhì)將無愧于領(lǐng)導(dǎo)的信任。
各位領(lǐng)導(dǎo),各位評委,醫(yī)院院長這個職務(wù)在我眼中不只意味著一個有吸引力的職位,更是一份沉甸甸的責(zé)任。他必須不折不扣的貫徹執(zhí)行醫(yī)院的經(jīng)營方針、經(jīng)營戰(zhàn)略,落實醫(yī)院的核心理念,配合上級部門做好醫(yī)院的管理工作,適時制定和調(diào)整推動方案和激勵措施,并督促落實,保證本院醫(yī)療水平良性發(fā)展;管理和調(diào)動現(xiàn)有員工的積極性和主動性;同時在各部門負(fù)責(zé)人的協(xié)助下,抓好各部門的人員管理、甄選、培訓(xùn)、激勵,并指導(dǎo)員工達(dá)到目標(biāo);同時還要搞好與當(dāng)?shù)卣年P(guān)系,為本院的業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)I造一個寬松的`環(huán)境。
如果我有幸競聘成功,我將從以下幾方面入手開展工作:
第一、真誠講團(tuán)結(jié),做好醫(yī)院的各項工作。
多年的工作經(jīng)歷和經(jīng)驗教訓(xùn)告訴我,同事之間,支持、諒解和友誼比什么都重要。在團(tuán)結(jié)方面,一定要擺正自己位置,正確認(rèn)識和看待自己,胸懷全局,不搞一言堂。在工作中多向上級部門請示工作,做到管理科學(xué)性和藝術(shù)性。同時還要敢于指揮,善于創(chuàng)新,敢于承擔(dān)責(zé)任。在生活上多關(guān)心同事,做到多理解,多鼓勵、多支持。團(tuán)結(jié)他們一道獻(xiàn)身醫(yī)療事業(yè)。
第二、加強(qiáng)醫(yī)療隊伍建設(shè)。
人力資源是一個團(tuán)體發(fā)展的不竭動力和力量源泉。同樣,醫(yī)院的發(fā)展,也需要一支業(yè)務(wù)精良、素質(zhì)過硬的團(tuán)隊。所以,建立一支來者能戰(zhàn)、戰(zhàn)者能勝的團(tuán)隊至關(guān)重要。首先,我將建立一支具有團(tuán)結(jié)協(xié)作精神和清正廉潔的作風(fēng)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子;其次,我要實施人才培養(yǎng)戰(zhàn)略,為醫(yī)院培養(yǎng)出優(yōu)秀的學(xué)科帶頭人,為今后醫(yī)院的發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。另外,為使醫(yī)院全面可持續(xù)發(fā)展,我將進(jìn)一步推進(jìn)和深化職工的思想教育工作,提高中醫(yī)院的凝聚力、戰(zhàn)斗力。
第三、全力以赴建設(shè)現(xiàn)代化中醫(yī)院,實現(xiàn)雙贏。
如今,醫(yī)療市場競爭日顯激烈。為此我將積極營造一個現(xiàn)代化的醫(yī)療服務(wù)氛圍,爭取引進(jìn)先進(jìn)的醫(yī)療設(shè)備,提供良好的就醫(yī)環(huán)境。積極改造醫(yī)院病房設(shè)備,改善病人住院環(huán)境,使我院的醫(yī)療水平再上一個新臺階。此外,我還將積極拓寬醫(yī)療服務(wù)渠道,以服務(wù)要優(yōu)、療效要好、價格要低的服務(wù)宗旨,爭取讓每一位病人以合理的費(fèi)用享受到最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。從而贏得病人、贏得市場、贏得社會效益和經(jīng)濟(jì)效益的雙豐收。
第四、抓素質(zhì),抓作風(fēng),注重醫(yī)風(fēng)醫(yī)德建設(shè)。
如果我能夠競聘成功,我將以身作則,帶動全院加強(qiáng)學(xué)習(xí)與修養(yǎng),不斷提高政治和業(yè)務(wù)能力,樹立正確的榮辱觀,自覺優(yōu)良作風(fēng),抑制不正之風(fēng),強(qiáng)化醫(yī)風(fēng)醫(yī)德建設(shè),做到做人講品德,工作講醫(yī)德,提升全院綜合素質(zhì),力爭使全院醫(yī)風(fēng)醫(yī)德建設(shè)再上一個新臺階。
醫(yī)院院長競聘演講稿 篇6
隨著醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的不斷深入,在縣委政府的高度重視下,在上級行政主管部門的精心籌劃下,縣中醫(yī)院院長競爭上崗的各項工作有序推進(jìn),作為一名醫(yī)務(wù)工作者,我抱著滿腔的熱情,懷著對事業(yè)的執(zhí)著追求的堅定信心,參加這次縣中醫(yī)院院長崗位的競聘。成敗并不重要,重要的是我希望通過這競聘提升自身素質(zhì),鍛煉自身能力,從而為今后的工作打下良好的基礎(chǔ)。我從三個方面向各位領(lǐng)導(dǎo)、專家、評委來闡述我的競聘理由。
一是自我推介,二是工作思路及措施,三是對競聘結(jié)果的認(rèn)識。
一、首先自我推介。
本人叫競聘演講稿,現(xiàn)年37歲,大專學(xué)歷。1994年畢業(yè)于大理衛(wèi)生學(xué)校(后通過函授獲得大專文憑),所學(xué)專業(yè)為疾病預(yù)防控制,同年參加工作,工齡16年。20xx年至今擔(dān)任縣疾控中心副主任。20xx年取得主管醫(yī)生職稱。進(jìn)入疾控中心領(lǐng)導(dǎo)班子以來,在配合好主要領(lǐng)導(dǎo)抓好疾控中心工作的過程中,識大體,顧大局。本人找準(zhǔn)位置,甘當(dāng)配角,從不喧賓奪主,做到既積極主動又不越權(quán)越位,搞好領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)。工作中虛心向主要領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí),向廣大干部職工學(xué)習(xí),同時得到了市疾控中心領(lǐng)導(dǎo),縣衛(wèi)生局領(lǐng)導(dǎo)及同仁的大力幫助,使自身的工作能力,業(yè)務(wù)能力,領(lǐng)導(dǎo)能力有了較大提高。我熱愛醫(yī)務(wù)工作,對醫(yī)務(wù)工作充滿激情。我自信自己不論是從組織協(xié)調(diào)能力還是從專業(yè)素質(zhì)方面都已基本具備了主持縣中醫(yī)院全面工作的條件。所以我倍加珍惜這次難得的機(jī)遇來挑戰(zhàn)自我,完善自我。盡管前段時間一直在細(xì)些村委會下鄉(xiāng),很苦很累。但我一直在為參加這次競聘準(zhǔn)備著,思考著。
二、領(lǐng)導(dǎo)、組織、開展縣中醫(yī)院工作的思路及措施.
工作思路是:在總結(jié)吸收前中醫(yī)院工作成功經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,院領(lǐng)導(dǎo)身體力行,做出表率,帶領(lǐng)引導(dǎo)全院干部職工深化愛院意識,形成團(tuán)結(jié)向上的醫(yī)風(fēng);堅持中醫(yī)為主,中西醫(yī)有機(jī)結(jié)合,整合縣域內(nèi)的中草藥資源,形成以中醫(yī)院為主體,個體行醫(yī)者為補(bǔ)充的中醫(yī)院工作新格局;經(jīng)過長期不懈的努力實現(xiàn)醫(yī)術(shù)精良,醫(yī)德高尚,關(guān)愛病人,樂于奉獻(xiàn),服務(wù)周到,群眾滿意的縣中醫(yī)院工作新形象。
具體措施是:
。ㄒ唬┙y(tǒng)一思想,形成共識。
通過與醫(yī)院干部職工的交流、交心、談心,對縣民族中醫(yī)院的院情進(jìn)行深入分析,進(jìn)一步明確、完善縣民族中醫(yī)院在貫徹執(zhí)行黨和國家衛(wèi)生、中醫(yī)藥工作方針政策、法律、法規(guī)中的具體任務(wù),把任務(wù)化解到相應(yīng)科室,使全院干部職工真正做到統(tǒng)一思想,統(tǒng)一認(rèn)識,統(tǒng)一行動。
。 二)在行政的硬管理上求突破,實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)決策的實現(xiàn)渠道的暢通,從而獲得最大化的行政管理效能。
在行政的硬管理方面,著重抓好以下幾點:
一是講民主,講團(tuán)結(jié)。因為團(tuán)結(jié)出凝聚力,團(tuán)結(jié)出戰(zhàn)斗力,團(tuán)結(jié)出生產(chǎn)力。和班子成員講民主,講團(tuán)結(jié),做到不搞一言談;和其他干部職工講民主,講團(tuán)結(jié),做到多傾聽職工聲音,建立激勵機(jī)制,鼓勵全院干部職工為開展好工作提出合理化建議。同時主動接受群眾監(jiān)督、批評,做到廉潔從政。
二是動員和發(fā)動全院干部職工在完善中醫(yī)院各項規(guī)章制度,特別是獎懲制度,學(xué)習(xí)制度上下功夫。不但要讓各項規(guī)章制度上墻,更要讓它們實實在在地化作全院干部職工的自覺行動。從而形成向心力、凝聚力、戰(zhàn)斗力,以此來推動中醫(yī)院的各項工作。
三是加強(qiáng)與上級行政主管部門和業(yè)務(wù)部門的溝通,同時充分利用好社會資源,努力改善全院干部職工福利待遇和工作條件。
四是做到重視人才與培養(yǎng)人才相結(jié)合,把引進(jìn)和培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人才作為一項重要工作常抓不懈,力求突破,務(wù)求實效。
(三)在行政的軟管理即情感管理方面求突破,從而放大行政管理效,能推動全院各項工作的'健康向前發(fā)展。
在行政的軟管理方面,主要抓好以下三點:
一是定期和相關(guān)科室負(fù)責(zé)人交心談心,發(fā)現(xiàn)問題,找準(zhǔn)問題,分析問題,解決問題。
二是放下架子,腑下身去,努力做一個平易近人,全院干部職工真正從心里能接受的領(lǐng)導(dǎo)形象。
三是時時把職工的冷暖放在心上,把“敲職工門,見職工人”作為自己工作和生活的座右銘,努力做好。
三、對競聘結(jié)果的認(rèn)識和態(tài)度
重在參與是我對自己這次參加中醫(yī)院院長崗位競聘的定位。因為我認(rèn)為,參與能提高人,參與能鍛煉人,參與能鼓舞人。只要有一絲希望,我也要付出最大的努力。
最后,我請求組織能給我鍛煉和實踐的機(jī)會。如果這樣,我一定不負(fù)眾望,加強(qiáng)學(xué)習(xí),向其他院領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí),向其他干部職工學(xué)習(xí),向?qū)<艺埥蹋驎緦W(xué)習(xí),努力做一名合格的中醫(yī)院院長,為繁榮、發(fā)展民族自治地方的中醫(yī)事業(yè)作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
醫(yī)院院長競聘演講稿 篇7
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、各位同事:
大家好!
我叫XX,首先感謝院領(lǐng)導(dǎo)給予了我這次“公開、公平、公正、擇優(yōu)”的機(jī)會。我今年33歲,XX學(xué)歷,XX年X考入百色民族衛(wèi)生學(xué)校就讀醫(yī)士專業(yè);XX年XX月分配到田林縣平塘鄉(xiāng)衛(wèi)生院從事臨床工作;20xx年取得執(zhí)業(yè)助理醫(yī)師資格;20xx年至20xx年到XX市醫(yī)院進(jìn)修檢驗專業(yè);20xx年到田林縣人民醫(yī)院進(jìn)修B超及心電圖專業(yè);20xx年任命為田林縣那比鄉(xiāng)衛(wèi)生院副院長;20xx年至今從事防保工作;20xx年調(diào)到田林縣平塘鄉(xiāng)衛(wèi)生院工作;20xx年取得國家執(zhí)業(yè)醫(yī)師資格。今天,我競聘的是平塘鄉(xiāng)衛(wèi)生院院長。
衛(wèi)生院院長是一個醫(yī)院的領(lǐng)頭人,要負(fù)責(zé)全面領(lǐng)導(dǎo)醫(yī)院的行政與醫(yī)療工作,制定醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃、工作計劃,組織實施,并按期檢查、總結(jié)等十多項工作。因此,要負(fù)責(zé)衛(wèi)生院的所有事務(wù)的衛(wèi)生院院長不但僅是一種權(quán)利,更是一份沉甸甸的責(zé)任,必須有強(qiáng)烈的責(zé)任心。能否帶出一支高素質(zhì)的團(tuán)隊,衛(wèi)生院院長這個角色起著關(guān)鍵性作用。
“人最重要,人的健康最重要,為人類健康服務(wù)的醫(yī)務(wù)人員最重要”。用所學(xué)的醫(yī)療知識,為為人類健康服務(wù),是我一生的理想。今天,我競聘衛(wèi)生院院長,就是為了更好的實現(xiàn)這個夙愿!
我的競聘優(yōu)勢是:
一.有高尚的醫(yī)德和沉穩(wěn)的性格。我做事認(rèn)真、誠實守信、真誠待人。一個衛(wèi)生院的管理者,德與才必須兼?zhèn)洌币徊豢。醫(yī)德給人以口碑,穩(wěn)重給人以形象,展示一個干練利落、膽大心細(xì)、遇事沉著而老練的形象。衛(wèi)生院院長往手術(shù)臺那兒一站就能使所有在場的人員頓感心里踏實。這就是一個院長獨具的氣質(zhì)與風(fēng)度。我覺得我已具備這一點。
二.我曾在那比鄉(xiāng)衛(wèi)生院做過副院長,有一定的管理經(jīng)驗。我具優(yōu)有一定的醫(yī)院管理水平和管理能力,對衛(wèi)生院的.全部醫(yī)療活動進(jìn)行有計劃、有組織的協(xié)調(diào)、控制和運(yùn)作,使診療的各個環(huán)節(jié)相互銜接,密切配合,使衛(wèi)生院的人、財、物等各種因素合理安排、充分利用、高質(zhì)高效地完成診療疾病的任務(wù),解決本鄉(xiāng)群眾的常見病、多發(fā)病的問題,促使衛(wèi)生院的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步提升。
我還有公共衛(wèi)生管理能力,能面向本鄉(xiāng)群眾、綜合利用法律、行政、預(yù)防醫(yī)學(xué)技術(shù)、宣傳教育手段,動員全鄉(xiāng)群眾共同參與消除與控制各類傳染病及其相關(guān)因素,提升本鄉(xiāng)居民的健康水平。另外,我也能很好地協(xié)調(diào)好衛(wèi)生院與衛(wèi)生局、鄉(xiāng)政府、疾控中心、婦幼保健所的關(guān)系,協(xié)調(diào)好院內(nèi)各科室之間、職工之間的關(guān)系,搞好與兄弟單位之間的橫向聯(lián)系,取長補(bǔ)短、資源共享,其中尤其要重視高層次的協(xié)調(diào),以贏得領(lǐng)導(dǎo)們對衛(wèi)生院工作的支持,來促使本鄉(xiāng)衛(wèi)生事業(yè)的良性發(fā)展。
三.專業(yè)過硬,熟知政策。我有一專多能的特長,曾進(jìn)修過檢驗、B超、心電圖,也在這些科室兼職工作。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院是為當(dāng)?shù)鼐用裉峁┗踞t(yī)療和預(yù)防保健的基層醫(yī)療機(jī)構(gòu),越是基層的領(lǐng)導(dǎo)越是要技術(shù)含量高,我具備作為一個院長必需具備預(yù)防醫(yī)學(xué)或臨床醫(yī)學(xué)方面的精湛技術(shù)能力。我還能了解掌握國家關(guān)于農(nóng)村衛(wèi)生的相關(guān)政策和法規(guī),敏銳地領(lǐng)悟新出臺的農(nóng)村衛(wèi)生政策,結(jié)合本鄉(xiāng)實際情況,融會貫通,才能制訂出能很好地促使本鄉(xiāng)衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的工作方案。
四.具備親和力。工作多年來,我都能與同事友好相處,對領(lǐng)導(dǎo)尊重,和大家一起營造和諧有序融洽的工作氛圍,贏得了大家的信任與支持。
五.有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)適應(yīng)能力。我今年33歲,精力充沛、思想進(jìn)步,思維活躍,學(xué)習(xí)、適應(yīng)能力強(qiáng),善于接受新事物,有著敢抓敢管、敢作敢為的性格和雷厲風(fēng)行的作風(fēng)。正因為我有激情,讓我有精力努力工作;正因為我有激情,讓我更容易接受新生事物,在工作中另辟蹊徑;正因為我有激情,也讓我有了更多的時間,更多的精力,去鉆研和探索。
“金無赤足,人無完人”。在這里,我也愿意坦誠地把自身的不足之處匯報給大家。那就是我為人沉穩(wěn),踏實,喜歡按部就班,欠缺推陳出新的能力。這些都有待在以后的工作中加以克服和提升。如果能得到各位領(lǐng)導(dǎo)和大家的信任與支持,使我有幸走上衛(wèi)生院院長的工作崗位,我將不辱使命,根據(jù)國辦發(fā)《關(guān)于農(nóng)村衛(wèi)生改革與發(fā)展的指導(dǎo)意見》精神,把握“著力點”,找準(zhǔn)“切入點”觸動“共鳴點”全力以赴建設(shè)好適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件的衛(wèi)生院。
競聘成功后的工作方向:
一.深化人事分配制度改革。加強(qiáng)衛(wèi)生院管理,按照工作量合理定編、定員、定崗,實行全員縣人民醫(yī)院院長競聘演講聘任,實行績效工資、增加工資中的變動部分。根據(jù)工作崗位性質(zhì)、技術(shù)含量和風(fēng)險程度,服務(wù)數(shù)量與質(zhì)量等工作業(yè)績?yōu)橹饕罁?jù),以服務(wù)效率、服務(wù)質(zhì)量,群眾滿意為主要內(nèi)容的綜合目標(biāo)管理責(zé)任制考核體系,充分調(diào)動全院干部的積極性與創(chuàng)造性,體現(xiàn)優(yōu)秀人才的價值,堅持按勞分配績效優(yōu)先,兼顧公平的分配原則,向臨床一線和技術(shù)風(fēng)險高的科室傾斜,重技術(shù)、重實績,重貢獻(xiàn),向關(guān)鍵崗位如防疫、婦幼和優(yōu)秀的人才傾斜。從而提升職工的積極性,把過去的人人不想做事的被動局面改變?yōu)槿巳擞惺伦、人人找事做、做好每件事的主動局面?/p>
二.進(jìn)行產(chǎn)權(quán)制度改革。首先是注入資金,使醫(yī)院走出困境;二可以徹底改變長期形式的“鐵飯碗”機(jī)制,把職工利益和醫(yī)院利益綁在一起。但在進(jìn)行這項改革的同時,要堅持“兩保、兩效、一加強(qiáng)”的改革思路,保機(jī)構(gòu)、;竟δ;放辦醫(yī)院形式,經(jīng)營方式;重點加強(qiáng)防保工作。
三.創(chuàng)辦特色?啤4隧椄母镞m用于城區(qū)或城郊經(jīng)濟(jì)效益欠佳的鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院,走?七@路為衛(wèi)生院的生存與發(fā)展創(chuàng)造了生機(jī),摸索出了鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的新的發(fā)展方面,屬城區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院改革之典范,很有推廣價值。
四.制定管理制度、實行目標(biāo)量化管理,把目標(biāo)量化到科室、量化到個人、改變過去的以嘴說了算、以罵為主的“唯權(quán)式”的管理模式、建立以制度管人、以理服人的“人性化”的管理模式。
五.做好科室的建設(shè)。在原有科室的基礎(chǔ)上重點發(fā)展中醫(yī)、針灸及民族醫(yī)為主、中醫(yī)藥是我國的寶貴財富、他有“簡、便、驗、廉”優(yōu)勢,有安全、有效、經(jīng)濟(jì)、適合基層衛(wèi)生院應(yīng)用的特點,在鄉(xiāng)衛(wèi)生院開展中醫(yī)、提升中醫(yī)在基層的使用率和知曉率,降低人民群眾看病費(fèi)用、真正做到讓人民群眾花錢少、看好病。充分發(fā)揮中醫(yī)特色在基層的預(yù)防、保健作用,為人民群眾醫(yī)療衛(wèi)生保健做出更大的貢獻(xiàn)。
引進(jìn)和培養(yǎng)技術(shù)型的人才、選出優(yōu)秀的技術(shù)人員到上級醫(yī)院進(jìn)修。目前新醫(yī)改明確提出的藥品零差價,這對于長期依賴以藥養(yǎng)醫(yī)的衛(wèi)生院來說明確提出了抓住技術(shù)人才、培養(yǎng)技術(shù)人才是必由之路。
六.加強(qiáng)衛(wèi)生院的硬件設(shè)施建設(shè)。
七.成立巡回醫(yī)療組,定期下到各村為人民群眾看病、體檢,把過去的被動服務(wù)方式轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥姆⻊?wù)方式。
八.狠抓新農(nóng)合,爭取完成參合率。
九、把村醫(yī)生拿入一體化的管理、充分發(fā)揮村級衛(wèi)生室的作用。
古人說:“不可以一時之得意,而自夸其能;亦不可以一時之失意,而自墜其志”。我將以這句話自勉。如果領(lǐng)導(dǎo)和同志們選擇了我,我將不辱使命,全力以赴干好本職工作。如果我未能當(dāng)選,我也會一如既往地勤奮學(xué)習(xí),努力工作。最后我想以一首對聯(lián)來結(jié)束我的演講,上聯(lián)是“成固可喜,寵辱不驚看花開”,下聯(lián)是“敗亦無悔,去留無意隨云卷”,橫批是“與時俱進(jìn)”。請領(lǐng)導(dǎo)和同志們支持我! 我的演講結(jié)束。謝謝大家!
醫(yī)院院長競聘演講稿 篇8
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、同志們:
大家好!感謝院領(lǐng)導(dǎo)給予了我們這次“公開、公平、公正、擇優(yōu)”的機(jī)會。我競聘的是醫(yī)院院長。
我的競聘優(yōu)勢是:
一、我是中共黨員,有較強(qiáng)的思想政治素質(zhì),能夠貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策,在政治上要求進(jìn)步。
二、具有多年豐富的干部管理經(jīng)驗、綜合組織協(xié)調(diào)能力。
三、具有高尚的醫(yī)德,為人正直,作風(fēng)正派,不謀私利,堅持為公,有強(qiáng)烈的`事業(yè)心和高度的責(zé)任感,具有廣泛的群眾基礎(chǔ)。
四、緊跟醫(yī)學(xué)前沿,填補(bǔ)了內(nèi)丘縣醫(yī)院多項技術(shù)空白,積極開展新技術(shù)、新項目,具有較強(qiáng)的科研教學(xué)能力。
我的工作目標(biāo)是:
1、醫(yī)院規(guī)模:兩年門診量1萬人次,床位使用率≥55%;
2、實施人才開發(fā)戰(zhàn)略,加快人才隊伍建設(shè);
3、徹底改善就醫(yī)環(huán)境;
4、制定“20xx-20xx年長期醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃”。
以環(huán)境園林化、條件合適化、設(shè)備現(xiàn)代化、病房家庭化、服務(wù)人性“五化”要求為基本目標(biāo);精心創(chuàng)建一支學(xué)習(xí)型的優(yōu)秀團(tuán)隊;努力打造一所現(xiàn)代化、人性化的品牌醫(yī)院;力爭建成一個集醫(yī)療、保健、科研、教學(xué)為一體,服務(wù)于人民。
如何實現(xiàn)這一目標(biāo)我的具體措施如下:
其一為如何擁有社會效益:
1、自身強(qiáng):
2、宣傳廣:
3、百姓贊:
其二為如何實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益:
1、重視人才,堅持科技興院。
2、發(fā)展重點?
其三改善待遇改善職工待遇和福利。
其四進(jìn)一步發(fā)展
1、醫(yī)療質(zhì)量要做到有制度可依,有制度必依,執(zhí)行制度必嚴(yán),違反制度必究。
2、醫(yī)療設(shè)備:
3、進(jìn)一步落實好“一日清單制”,新農(nóng)合落實好出院即報制度,規(guī)范醫(yī)院醫(yī)療收費(fèi)制度,融洽醫(yī)患關(guān)系,降低糾紛發(fā)生率,成立醫(yī)療事故、糾紛解決小組,第一時間為患者解決任何問題,進(jìn)一步提高醫(yī)院的信任度。
4、控制醫(yī)藥費(fèi)用。制定控制醫(yī)藥費(fèi)用的相關(guān)措施,完成控制醫(yī)藥費(fèi)用的相關(guān)指標(biāo)。
各位領(lǐng)導(dǎo),各位評委:如果我競聘成功,我將與全院職工一起,以病人為中心,建設(shè)好醫(yī)院,管理好醫(yī)院,全力以赴干好本職工作。如果我未能當(dāng)選,我也會一如既往地努力工作。
謝謝大家!
醫(yī)院院長競聘演講稿 篇9
大家好!
我們醫(yī)院發(fā)展到今天,又到了一個新的關(guān)鍵時刻,面臨著種種潛在危機(jī)。例如:債務(wù)負(fù)擔(dān)過重。新大樓投入使用后,我們將承受相當(dāng)大的債務(wù)壓力,這將嚴(yán)重影響醫(yī)院的后續(xù)發(fā)展和職工的收入。激烈的市場競爭使我院面臨嚴(yán)峻的生存壓力;與兄弟醫(yī)院比較,我院應(yīng)對這種競爭的學(xué)科實力卻相當(dāng)薄弱。我們該怎么辦?如果有機(jī)會為大家服務(wù),我將竭盡全力,緊密依靠各位主任、教授、護(hù)士長和干部,緊密依靠全院職工,同舟共濟(jì),共度難關(guān),重點做好以下四個方面的工作。
一、營造民主、廉潔、人性化的工作環(huán)境堅持廉潔行政、平等待人、公正處事,主動接受群眾監(jiān)督。
要充分尊重職工意見,完善職工代表大會制度,建立院領(lǐng)導(dǎo)定期向職工代表述職的制度,堅持民主決策,實行院務(wù)公開,不搞"家長制",絕不搞"一言堂"。
要培養(yǎng)一支懂管理、講效率、能辦事的`管理隊伍。
二、改善職工的待遇和福利在保障職工基本工資的基礎(chǔ)上,制定一套公平合理的分配政策。
要充分調(diào)動廣大職工的積極性,使全院職工和離退休人員的收入逐年穩(wěn)步增長。
恢復(fù)教學(xué)假和公休假制度,對節(jié)假日值班的職工依法發(fā)放補(bǔ)貼。
完善職工公共福利,提高水、電、氣補(bǔ)貼,關(guān)心職工子女的教育和就業(yè)問題。
三、堅決壓縮不必要的行政開支我們的錢是怎么來的,是醫(yī)生們一張張?zhí)幏介_出來的,是他們一天天在手術(shù)臺上站出來的,是護(hù)士們一針一針打出來的,是她們挺著大肚子上夜班熬出來的,也是全院行政、后勤管理人員和一線工人辛辛苦苦干出來的!三院的所有收入都是全體職工的血汗錢。所以,我們必須堅決制止大吃大喝,大幅度削減招待費(fèi)用,取消我院駐北京辦事處,壓縮各類會議開支;二期工程建設(shè)要以實用為原則,不搞豪華裝修,將節(jié)約下來的資金用于學(xué)科建設(shè)和改善職工待遇。
四、學(xué)科發(fā)展突出重點,兼顧全局在加強(qiáng)重點學(xué)科建設(shè)的同時,扶助弱勢科室,創(chuàng)造學(xué)科發(fā)展和人才成長的良好氛圍,形成互為依托的強(qiáng)勢學(xué)科群和百花齊放、百家爭鳴的局面。我相信,有了好的氣候和土壤,我們的學(xué)科就能給點雨露就發(fā)芽,給點陽光就燦爛
我們要面向市場,瞄準(zhǔn)學(xué)科發(fā)展前沿,加強(qiáng)與國內(nèi)外強(qiáng)勢學(xué)科的聯(lián)系,建立緊密的實質(zhì)性合作,組建3~4個具有國內(nèi)一流水平、多學(xué)科合作的醫(yī)療中心,形成新的學(xué)科增長點。
每年選派部分醫(yī)療骨干出國學(xué)習(xí),參與國內(nèi)外交流和競爭。
為各級各類業(yè)務(wù)人員提供各種形式的學(xué)習(xí)和進(jìn)修機(jī)會,幫助他們解決工作中遇到的困難,使他們盡快成長。
要重視護(hù)理工作,改善護(hù)士工作和學(xué)習(xí)條件,提高服務(wù)水平。
我是同大家一道摸爬滾打13年的老職工,在這里,我度過了人生的黃金歲月,三院的發(fā)展凝聚著我和大家共同的心血和汗水。我和大家一樣,對她有一種骨肉親情般的感情。
我也碰到不少困難,也曾有一走了之的念頭,但終究割舍不下這塊熱土,割舍不下同我患難與共多年的兄弟姐妹們!
三院是全院職工的家。我深深地明白三院的職工需要什么,我今天來競聘,就是為了與大家一道實現(xiàn)我們共同的目標(biāo)。
最后,我套用《國際歌》的歌詞作為我演講的結(jié)束語:要創(chuàng)造三院人的幸福,全靠我們自己!
醫(yī)院院長競聘演講稿 篇10
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁:
大家下午好!
我叫xx,男,31歲,大專學(xué)歷,中共正式黨員。19xx年參與工作,歷任鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院防疫專干、辦公室主任、外科科長、助理院長等職務(wù),20年被組織正式任命為中心衛(wèi)生院副院長,主管后勤工作,兼外科科長,20年又兼公共衛(wèi)生辦主任等職,工作幾年來取得了肯定的成果。
從我個人素養(yǎng)和我院的實際狀況來看,我個人認(rèn)為鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院副院長競聘這一職位,具備以下優(yōu)勢。我的競聘優(yōu)勢:
一是:我誕生于xx鎮(zhèn),自參與工作12年來,始終在鎮(zhèn)這一片土地上工作,對鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院的發(fā)展過程及周邊環(huán)境較為了解,且對鎮(zhèn)的人民和醫(yī)院已產(chǎn)生了深厚的感情。
二是:具有扎實的業(yè)務(wù)實力。多年來我擔(dān)當(dāng)外科科長一職,主動投入工作,,在塬區(qū)片首次勝利的開展了人工股骨頭置換術(shù),20年特邀參與了市骨科學(xué)會組織的骨科年會暨新技術(shù)培訓(xùn)會。數(shù)年來,與同事合作,勝利救治患者數(shù)千例,沒有發(fā)生一例醫(yī)患糾紛問題,同時我科連年多次被區(qū)局評為先進(jìn)科室,我個人也被多次評為先進(jìn)衛(wèi)生工作者,在同事和領(lǐng)導(dǎo)心目中樹立了良好形象,得到了肯定的社會效應(yīng)。正是有這樣扎實的業(yè)務(wù)實力,20被院委會舉薦為院長助理。
三是:具有肯定的管理實力。20年來,我始終擔(dān)當(dāng)中心衛(wèi)生院后勤副院長一職,具有肯定的管理實力。在任職期間,我多處詢問借鑒,深化一線,了解職工生活,依據(jù)我院實際狀況制訂了《鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院后勤管理實施方案》。《方案》中對后勤購領(lǐng)物、醫(yī)院環(huán)境衛(wèi)生、節(jié)約用水、平安用電、灶房管理、救援車管理等等都有具體的制度,包括人員支配、執(zhí)行時間、定期檢查都有的詳細(xì)規(guī)定。同時還制訂了鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院《平安生產(chǎn)實施方案》及《突發(fā)平安生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案》,填補(bǔ)了我院后勤方面沒有制度可依的空白,從而使我院后勤這一塊走向秩序化、健康化的發(fā)展道路,推動了醫(yī)院的整體發(fā)展。
四是:具有求真務(wù)實的工作精神。任職期間,在院長的支持下,我經(jīng)過多方面爭取和努力,對門診樓進(jìn)行裝修,更換了病房的病床和被褥,安裝了鍋爐及取暖設(shè)備,改造了手術(shù)室,使之成為塬區(qū)首家規(guī)范化層流手術(shù)室,為患者供應(yīng)了良好的就醫(yī)環(huán)境,為我院的發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。在平常的工作中,我始終堅持以勤儉為宗旨。對醫(yī)院過去請臨時工打掃衛(wèi)生,不便管理,衛(wèi)生差,而且每月要支付肯定的費(fèi)用。我就和領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商辭去臨時工,將醫(yī)院的院子劃分為五個衛(wèi)生區(qū),分別由臨床、醫(yī)技、護(hù)理、行政、后勤五個小組負(fù)責(zé)打掃,各組分別責(zé)任到人,并組織每周五進(jìn)行一次衛(wèi)生大檢查,評出衛(wèi)生先進(jìn)科室,將其納入年終科室考評,這樣既提高了衛(wèi)生質(zhì)量,有削減了醫(yī)院開支。
五是:有不斷學(xué)習(xí)的'良好習(xí)慣。常學(xué)習(xí)、勤看書,已經(jīng)成了我的生活習(xí)慣。20年我在市中心醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)一年,通過堅持不斷的學(xué)習(xí),于20年取得了大專學(xué)歷。相繼通過了助理執(zhí)業(yè)醫(yī)師和執(zhí)業(yè)醫(yī)師考試,提高了自己的醫(yī)療水平。平常還緊跟時代步伐,剛好駕馭黨的新方針新政策,尤其是與醫(yī)院內(nèi)科副院長競聘報告工作想關(guān)的內(nèi)容;深化學(xué)習(xí)了“十一五”規(guī)劃提出來的建設(shè)社會主義新農(nóng)村學(xué)問,了解新時期衛(wèi)生院工作的側(cè)重點。還注意拓寬學(xué)問面,主動參與上級部門組織的各項學(xué)術(shù)會。
總之,多年的基層工作養(yǎng)成了我勤奮好學(xué)、吃苦耐勞、樂于奉獻(xiàn)的品質(zhì),成為我干一行、愛一行、鉆一行的內(nèi)在動力。這是我做好這一極富挑戰(zhàn)性工作的最大優(yōu)勢。假如組織信任,領(lǐng)導(dǎo)贊許,同志們支持,我競聘上了后勤副院長這一崗位,我將全力以赴不負(fù)眾望,發(fā)揮業(yè)務(wù)專長,盡快進(jìn)入角色,主動履行職責(zé)。
我初步的想法是:
第一:進(jìn)一步加強(qiáng)我醫(yī)院后勤管理,發(fā)揮后勤工作的主觀能動性。使其能更好的為臨床服務(wù),為患者服務(wù),提高醫(yī)院服務(wù)質(zhì)量,和服務(wù)品嘗。以推動以院整體工作的發(fā)展。其次是:加強(qiáng)學(xué)習(xí)。加強(qiáng)團(tuán)結(jié)。向書本學(xué)習(xí),向同事們學(xué)習(xí),向?qū)嵺`學(xué)習(xí),進(jìn)一步提高理論水平、業(yè)務(wù)水平和管理水平。留意和四周的人、同事之間建立和諧的人際關(guān)系,努力營造同事間真心相處、說真話、做實事的主動氛圍,調(diào)動各方面的主動性以形成合力。
第三是:當(dāng)好參謀。作為一名副職,我要擺正自己的位置,在仔細(xì)做好所負(fù)責(zé)的后勤管理工作的同時,還要當(dāng)好院領(lǐng)導(dǎo)的好參謀好助手,在思想上做好配角,在行動上要盡職盡責(zé),同時處理好與其他副職的關(guān)系,協(xié)調(diào)協(xié)作,形成合力,主動為醫(yī)院建設(shè)和發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策。
第四是:努力起高三種實力一是勤實踐,起高分析問題的實力,二是善協(xié)調(diào),提高總結(jié)閱歷的實力,三是重策略,提高調(diào)控工作的實力。
總之我要以“三個聽從”嚴(yán)格要求自己。一是特性聽從黨性,二是熱忱聽從原則,三是主觀聽從客觀。努力做到主動不越位,服務(wù)不偏位,融洽不空位,當(dāng)好公仆;胸懷全局,當(dāng)好參謀;聽從領(lǐng)導(dǎo),當(dāng)好助手;服務(wù)醫(yī)患,當(dāng)好橋梁。同時,要以共同的目標(biāo)團(tuán)結(jié)人,以有效的管理激勵人,以自身的行動幫助人,在以人為本的合諧氛圍中開創(chuàng)鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院工作的新局面。
假如這次我競選不勝利,說明我工作中還存在不足之處,工作實力還需進(jìn)一步提高,我將聽從組織的調(diào)配,在以后的工作中進(jìn)一步鍛煉自己培育自己,有望再次為組織服務(wù)為醫(yī)院出力。
以上是我的競職演說,不當(dāng)之處,敬請指教感謝大家!
【醫(yī)院院長競聘演講稿】相關(guān)文章:
醫(yī)院院長競聘報告08-15
醫(yī)院院長競聘演講稿08-12
醫(yī)院院長競聘演講稿02-04
競聘醫(yī)院院長的演講稿08-15
鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院院長競聘演講稿08-11
競聘醫(yī)院院長的演講稿集錦01-10
【精選】競聘醫(yī)院院長的演講稿3篇08-18
精選競聘醫(yī)院院長的演講稿4篇08-18
競聘醫(yī)院院長的演講稿三篇08-18