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電站副總經(jīng)理兼站長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿
演講稿可以提高演講人的自信心，有助發(fā)言人更好地展現(xiàn)自己。在發(fā)展不斷提速的社會(huì)中，能夠利用到演講稿的場(chǎng)合越來越多，相信寫演講稿是一個(gè)讓許多人都頭痛的問題，下面是小編為大家收集的電站副總經(jīng)理兼站長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
電站副總經(jīng)理兼站長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿1
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委：
大家好！
首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我提供了這次向大家匯報(bào)工作、展示自我、挑戰(zhàn)自我的機(jī)會(huì)。下面我將自己的工作情況向大家做一匯報(bào)，以便讓大家對(duì)我有一個(gè)更加全面的了解。在近幾年的工作中，我通過轉(zhuǎn)變思維觀念，創(chuàng)新工作方法，使各項(xiàng)工作都有了較好的開展。今天，我要演講的是電信公司競(jìng)爭(zhēng)上崗演講稿。
第一，保持基本鏈、堅(jiān)持發(fā)展轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)
在企業(yè)轉(zhuǎn)型的近幾年中，我搶抓機(jī)遇、堅(jiān)定步伐、認(rèn)真貫徹省州、公司工作思路，注重工作的計(jì)劃性和前瞻性，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，不斷增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力、戰(zhàn)斗力，在任務(wù)目標(biāo)較重的工作中經(jīng)受鍛煉，增長(zhǎng)才干，不斷提高自身的理論素養(yǎng)和管理水平。
第二，加快設(shè)施建設(shè)，為市場(chǎng)拓展提供支撐
我曾得到省、州公司的支持，先后為xx、xx、xx三個(gè)不通電話的鄉(xiāng)鎮(zhèn)開通接入網(wǎng)；完成了4個(gè)致富星基站建設(shè)，使xx致富星電話的覆蓋率達(dá)90%以上。圓滿完成了06年的“6.12”洪災(zāi)通信恢復(fù)工程和08年的凝凍災(zāi)害及5.26特大洪災(zāi)造成通信損毀恢復(fù)工程。第三，加強(qiáng)企業(yè)管理、提升服務(wù)質(zhì)量
圍繞“用戶至上、用心服務(wù)”的服務(wù)理念，并在“服務(wù)規(guī)范和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)”的學(xué)習(xí)、客戶走訪、學(xué)習(xí)培訓(xùn)等方面下了大工夫。還制定了內(nèi)部服務(wù)質(zhì)量督察員制度，x年來xx分公司未發(fā)生一起越級(jí)投訴事件和媒體曝光事件。我在20xx滿意服務(wù)競(jìng)賽活動(dòng)中被省公司評(píng)為“優(yōu)秀服務(wù)管理者”。
第四，以身作則，做到廉潔自律
近幾年，我身體力行“四大紀(jì)律八項(xiàng)要求”，堅(jiān)持正確的政治方向，樹立正確的政治觀點(diǎn)，緊密聯(lián)系實(shí)際，創(chuàng)造性地開展和做好各項(xiàng)工作。堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)下的分工負(fù)責(zé)制，全面落實(shí)了集團(tuán)公司及省、州公司紀(jì)檢監(jiān)察工作會(huì)議的精神，深化反腐倡廉三項(xiàng)工作，加大從源頭預(yù)防和治理腐敗，真正從思想上提高抗腐蝕的能力。
總之，我通過不斷的努力學(xué)習(xí)、大膽探索，在各項(xiàng)工作中取得了一定的成績(jī)。這將有待于我在今后的工作中身體力行，率先垂范，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，嚴(yán)格遵守公司黨組的規(guī)定，努力提升自己的綜合能力，不辜負(fù)州公司黨組和全體員工的期望。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)委，好的成績(jī)只能代表過去的輝煌，以后的天地還需要自己去開拓。如果承蒙大家的厚愛，給我一個(gè)施展才華的機(jī)會(huì)，我將全力以赴，具體做好以下工作：第一，擺正位置，做好經(jīng)理的助手和參謀。
當(dāng)好副總經(jīng)理，最重要的是認(rèn)清角色、擺正位置，今后我將積極為經(jīng)理分憂，為公司服務(wù)，并把它作為全部工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。在工作中我將團(tuán)結(jié)同事，多作調(diào)查研究，及時(shí)準(zhǔn)確地掌握全公司各方面工作動(dòng)態(tài)，聽取大家的意見和建議，并及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)反饋各方面的信息，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，向領(lǐng)導(dǎo)提出合理化建議和設(shè)想。
第二，嚴(yán)于律己、團(tuán)結(jié)協(xié)作，構(gòu)建健康和諧集體。
我們知道，一個(gè)健康和諧，蓬勃向上的集體，是做好各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)和保障，也是公司管理所要達(dá)到的目標(biāo)之一。因此，我首先要嚴(yán)格要求自己，率先垂范，帶頭遵守公司的各項(xiàng)
規(guī)章制度；同時(shí)，要真誠講團(tuán)結(jié)，和大家勤交流，多溝通，積極協(xié)助經(jīng)理、及其他成員抓好公司的業(yè)務(wù)、銷售、客戶拓展，構(gòu)建健康和諧集體，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。
第三，做好本職內(nèi)的管理工作。
工作中要以人為本，實(shí)行人性化管理。我既要強(qiáng)調(diào)規(guī)章制度對(duì)員工的硬約束，又要注重人性化管理的軟約束，尤其要換位思考，設(shè)身處地地為員工著想，關(guān)心員工的生活，采用多種方式，和員工廣交朋友，象經(jīng)營家庭一樣經(jīng)營我們的團(tuán)隊(duì)，使大家充分感受到集體的溫暖，在充滿愛的氛圍中舒心工作，提高員工對(duì)公司的歸屬感。同時(shí)，協(xié)助經(jīng)理組織加強(qiáng)對(duì)下級(jí)單位的管理力度，抓“實(shí)”渠道管理，確保分公司工作有序開展。
第四，做好信息收集，有計(jì)劃的開展工作。
當(dāng)今社會(huì)是信息社會(huì)，誰掌握的信息多就能處于不敗之地。我將把客戶收入工作抓起來，把我區(qū)的客戶全部列出來，建立一整套包括背景情況、家庭人員、個(gè)人愛好等的客戶信息庫，每個(gè)月都將收入進(jìn)行分析比較，同時(shí)對(duì)所有客戶進(jìn)行拜訪，用戶意見進(jìn)行整理。
第五，創(chuàng)新思維模式，努力開拓市場(chǎng)。
我將借助科學(xué)的市場(chǎng)營銷手段，聚合公司的各種經(jīng)濟(jì)資源，把電信通訊的區(qū)域小市場(chǎng)拓展為大市場(chǎng)。我要在市場(chǎng)調(diào)查和分析的基礎(chǔ)之上，策劃出契合區(qū)域的產(chǎn)品和套餐服務(wù)，喚起消費(fèi)者的`購買愿望，把潛在的客戶轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的客戶。同時(shí)，我要“早準(zhǔn)備、快啟動(dòng)”，有計(jì)劃、有步驟地開展集團(tuán)業(yè)務(wù)和新業(yè)務(wù)營銷工作，全力完成各項(xiàng)指標(biāo)。
第六，加強(qiáng)培訓(xùn)、抓好服務(wù)，促進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的形成。
企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵在服務(wù)，服務(wù)的關(guān)鍵在于人，服務(wù)與員工素質(zhì)的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的生死存亡。為此，我將定期進(jìn)行產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)以及營銷技巧的培訓(xùn)，每月制定計(jì)劃，每周做周報(bào)，在員工中樹立全新的服務(wù)理念，全面提升營業(yè)廳業(yè)務(wù)服務(wù)管理水平，鞏固和提高公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評(píng)委，以上是我的一些想法，也可以說是我的施政綱領(lǐng)。但我知道，沒有經(jīng)過實(shí)踐的理論永遠(yuǎn)不能被認(rèn)為是正確的。因此，我真心希望大家給我一個(gè)以實(shí)踐檢驗(yàn)理論的機(jī)會(huì)。如果我有幸競(jìng)聘成功，我會(huì)把大家的支持化為工作前進(jìn)的動(dòng)力，讓領(lǐng)導(dǎo)放心，讓職工滿意為工作目標(biāo)，自強(qiáng)不息，積極進(jìn)取。
我的競(jìng)職演講稿結(jié)束，謝謝大家！
電站副總經(jīng)理兼站長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿2
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
大家下午好！
我叫李xx，今年34歲，來自xx縣水利電力有限責(zé)任公司，現(xiàn)擔(dān)任xx一級(jí)電站運(yùn)行三值值班長(zhǎng)。在此，衷心的感謝郴電國際發(fā)展股份有限公司為我們提供一次展示自我、鍛煉自我的機(jī)會(huì)！今天，我競(jìng)聘的工作崗位是xx電副總經(jīng)理兼站長(zhǎng)一職。
一、以為爭(zhēng)位，不斷進(jìn)步。
本人于2003年5月分配到xx縣水利電力有限責(zé)任公司二級(jí)電站工作。在從事運(yùn)行工作不到一年的時(shí)間里，我認(rèn)真工作，虛心學(xué)習(xí)，勤于鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，很快得到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事們的肯定，并于2004年8月被破格提拔為二級(jí)電站運(yùn)行三值值班長(zhǎng)，成為最年輕的運(yùn)行值班長(zhǎng)。在擔(dān)任二級(jí)電站運(yùn)行三值值班長(zhǎng)的工作中，我以身作則，各方面嚴(yán)格要求自己，全面貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”的方針，切實(shí)做好班值管理工作，不斷強(qiáng)化各值班員的安全意識(shí)，努力提高各值班員的崗位技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)，將運(yùn)行各項(xiàng)工作落到實(shí)處，圓滿的完成了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)所交付的各項(xiàng)工作，確保了二級(jí)電站機(jī)電設(shè)備、水工建筑等設(shè)備的安全運(yùn)行。應(yīng)公司工作的需要，本人于2007年10月被派遣到張家界桑植縣九肖河一級(jí)電站負(fù)責(zé)運(yùn)行的培訓(xùn)與管理工作，歷時(shí)半年，為自己以后從事水電站的運(yùn)行管理工作積累了寶貴經(jīng)驗(yàn)。本人曾先后三次被公司評(píng)為“先進(jìn)個(gè)人”稱號(hào)；2010我所帶領(lǐng)的運(yùn)行班值被評(píng)為公司“先進(jìn)集體”；20xx年4月和2012年4月分別榮獲公司“安全生產(chǎn)”和“轉(zhuǎn)變作風(fēng)，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”演講比賽二等獎(jiǎng)等。
二、以位促為，再創(chuàng)佳績(jī)。
如果我通過競(jìng)聘，有幸成為xx電副總經(jīng)理兼站長(zhǎng)一職的話，我將全力以赴，努力打造xx電水電站以下幾個(gè)方面的亮點(diǎn)：
第一個(gè)亮點(diǎn)：以人為本，科學(xué)化管理。
俗話說“沒有規(guī)矩，不成方圓”。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，所謂的規(guī)矩就是一系列嚴(yán)密、科學(xué)的規(guī)章制度。隨著時(shí)代的不斷進(jìn)步和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，水電行業(yè)正面臨著全球氣候變暖、新能源新技術(shù)的開發(fā)利用所帶來的競(jìng)爭(zhēng)。為適應(yīng)公司健康、可持續(xù)發(fā)展，所以，我準(zhǔn)備將以“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求”作為xx電水電站的行為指南，狠抓制度的落實(shí)，加大執(zhí)行力度，獎(jiǎng)懲要兌現(xiàn)，紀(jì)律要嚴(yán)格，辦事要透明。在從嚴(yán)管理的同時(shí)，我將堅(jiān)持“以人為本”，注重硬件設(shè)施的改善，時(shí)刻關(guān)注掌握水電站各員工的工作生活情況，加強(qiáng)溝通與交流，努力為廣大員工營造團(tuán)結(jié)、協(xié)調(diào)、舒適、良好的工作氛圍和工作環(huán)境。并協(xié)調(diào)、處理好水電站與當(dāng)?shù)卮迕竦年P(guān)系，有問題及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
第二個(gè)亮點(diǎn)：降低發(fā)電成本，優(yōu)化水文調(diào)度，做好發(fā)電機(jī)組的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。
為降低發(fā)電成本，提高發(fā)電效益，我將帶領(lǐng)水電站全體員工主要做好一下幾個(gè)方面的工作：
1.安全性最好準(zhǔn)則；
2.發(fā)電量最大準(zhǔn)則；
3.耗水量最低準(zhǔn)則；
4.綜合電價(jià)最高準(zhǔn)則；
5.內(nèi)耗最低準(zhǔn)則。
同時(shí)要做好平時(shí)的日常工作：1.設(shè)備管理：包括設(shè)備檢查、消缺、巡視和衛(wèi)生工作等；2.發(fā)電機(jī)的及時(shí)開、停機(jī)；3.優(yōu)化水文調(diào)度，做到保高水頭、搶峰值、多發(fā)電原則；4.做好防汛、抗洪搶險(xiǎn)工作等。
第三個(gè)亮點(diǎn)：加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，堅(jiān)決杜絕人身、設(shè)備安全事故。
安全生產(chǎn)是我們電力企業(yè)發(fā)展的永恒主題，安全工作，應(yīng)當(dāng)是水電站工作重中之重。細(xì)看我們電力行業(yè)發(fā)展歷史上，曾經(jīng)有過沉痛的`教訓(xùn)。一著不慎，就會(huì)給公司帶來巨大的損失，甚至威脅到員工的生命安全。所以，我將全面貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)格遵守執(zhí)行《國家電力安全工作規(guī)程》和《兩票三制》，把安全生產(chǎn)工作當(dāng)成第一件大事來抓。制度要加強(qiáng)，硬件要先進(jìn)，并加大對(duì)各員工的安全意識(shí)、崗位技能的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，增強(qiáng)突發(fā)事件的處理能力，堅(jiān)決杜絕人身、設(shè)備安全事故。
我不敢用謊言去賺取一份信任，因?yàn)闀r(shí)間會(huì)把我還原，令我汗顏;我不敢用短暫的熱情與沖動(dòng)來表現(xiàn)一個(gè)自我，因?yàn)樯幌⒌乃娛聵I(yè)需要澆注永恒的心血。各位領(lǐng)導(dǎo)：如果你們的雙手愿意交給我一個(gè)嶄新的支點(diǎn)，我將用自己的才學(xué)與實(shí)干、智慧與能力描繪起xx電的錦繡前程，成為郴電國際一面鮮艷的旗幟！
電站副總經(jīng)理兼站長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿3
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委：
大家好！首先，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事多年來對(duì)我的支持和幫助！感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給予我展示自己的舞臺(tái)和競(jìng)聘上崗的機(jī)會(huì)！今天，我要競(jìng)聘的是縣運(yùn)輸集團(tuán)公司副總經(jīng)理的職位。這一職位對(duì)我而言，將會(huì)是展示自我才華的舞臺(tái)，更是一份沉甸甸的責(zé)任！下面我先做一下自我介紹：
我叫鄧銀江，今年41歲，中共黨員，大專學(xué)歷，現(xiàn)任縣運(yùn)輸集團(tuán)公司副總經(jīng)理。對(duì)競(jìng)聘成功我充滿信心，對(duì)做好以后工作我有決心！
我曾在中國人民解放軍38軍從軍3年，軍營的磨練，使我養(yǎng)成了不怕困難、勇于奉獻(xiàn)的精神和勇?lián)厝�、雷厲風(fēng)行、團(tuán)結(jié)進(jìn)取的作風(fēng)！
1993年底從部隊(duì)復(fù)員后，我在中江公路收費(fèi)站工作了5年多。
1999年6月，縣運(yùn)輸集團(tuán)公司與縣天燃?xì)夤就顿Y組建了中江縣平安油氣有限責(zé)任公司，我調(diào)到公司擔(dān)任副總經(jīng)理。20xx年1月起，我擔(dān)任了縣平安油氣公司總經(jīng)理。
20xx年7月，我調(diào)回縣運(yùn)輸集團(tuán)，任公司黨總支委員、總經(jīng)理助理。20xx年7月至今，任公司黨總支委員、副總經(jīng)理。
參加工作22年來，我在本職工作上勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)，一直都是從事與交通運(yùn)輸相關(guān)的工作，從事企業(yè)管理的時(shí)間也有17年多，對(duì)運(yùn)輸企業(yè)管理和運(yùn)輸集團(tuán)公司各方面情況比較熟悉。擔(dān)任公司領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)5年時(shí)間里，我與公司干部職工朝夕相處、感情融洽，有較好的群眾基礎(chǔ)，這也是我
這六個(gè)字。
首先是安全。從事道路運(yùn)輸?shù)睦贤径贾酪痪淅显挘簭氖驴瓦\(yùn)駕駛工作，就是從血滾滾里抓飯吃。而對(duì)于道路旅客運(yùn)輸企業(yè)來說，安全就是生命，安全就是最大的效益！公司的主業(yè)是道路旅客運(yùn)輸，每天都有近500輛客車在不同路況的道路上運(yùn)行。企業(yè)想要生存和發(fā)展，首要的任務(wù)、最重要的工作，就是抓好安全管理！抓好安全生產(chǎn)，對(duì)我們來說，不是為了應(yīng)付上級(jí)檢查，而是實(shí)實(shí)在在事關(guān)公司生死和影響公司發(fā)展的大事！
一是在任何時(shí)候，都把安全工作放到了一切管理工作的首位，堅(jiān)持公司“安全第一，監(jiān)管第二，效益第三”的經(jīng)營理念。二是我們還要進(jìn)行梳理和修訂，或是根據(jù)國家法律法規(guī)和行業(yè)管理政策，及時(shí)補(bǔ)充和完善，使公司的安全管理工作做到有章可循。三是加強(qiáng)對(duì)從業(yè)人員的安全教育培訓(xùn)，進(jìn)一步提高從業(yè)人員遵章守紀(jì)的安全責(zé)任意識(shí)和安全駕駛技能，并通過路檢路查和GPS、3G視頻監(jiān)控，遏制超速、超載等典型違規(guī)行為，加大對(duì)屢犯者和管理不力人員的懲處力度，減少交通違規(guī)行為。四是加大管理人員培訓(xùn)力度，進(jìn)一步提高管理人員的.綜合素質(zhì)和工作能力，培養(yǎng)一支以身作則、不徇私情的高素質(zhì)管理隊(duì)伍。五是進(jìn)一步明晰安全管理職責(zé)，把工作重點(diǎn)放在抓措施落實(shí)和督導(dǎo)檢查；安全工作上的事，堅(jiān)決不留情面。確保公司安全規(guī)章和措施能夠及時(shí)落到實(shí)處。六是經(jīng)常深入了解一線真實(shí)情況，加強(qiáng)與基層管理人員和從業(yè)人員交流，建立和完善安全預(yù)警機(jī)制。
其次是穩(wěn)定。主要是確保公司經(jīng)營效益穩(wěn)定和從業(yè)人員、干部職工隊(duì)伍的穩(wěn)定。
近年來，隨著私家車保有量大幅增加，“黑車”非法營運(yùn)更加猖獗，合法客運(yùn)經(jīng)營面臨嚴(yán)重沖擊�！捌窜嚒�、“順風(fēng)車”、特點(diǎn)，關(guān)注相關(guān)政策，及時(shí)制定并實(shí)施公司互聯(lián)網(wǎng)+客運(yùn)發(fā)展方案，搶占客運(yùn)市場(chǎng)。二是大力發(fā)展我們熟知的汽車修理等周邊產(chǎn)業(yè)，抓住汽車維修行業(yè)蘊(yùn)含著巨大的商機(jī)，利用中江目前還沒有一家具備維修中高檔汽車能力的品牌維修企業(yè)有利時(shí)機(jī)，果斷轉(zhuǎn)變觀念，調(diào)整經(jīng)營思路，改變管理模式，把以大型車輛維修維護(hù)為主，轉(zhuǎn)變?yōu)樾⌒图矣密嚲C合維修維護(hù)服務(wù)為主；將過去的“以企業(yè)為中心”的經(jīng)營理念，轉(zhuǎn)變?yōu)椤耙钥蛻魹橹行摹�，為客戶提供個(gè)性化、多功能、全方位的服務(wù)，提高汽車維修質(zhì)量、提高工作效率、講信譽(yù)誠信經(jīng)營，從而擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，最終達(dá)到滿意的經(jīng)濟(jì)效益。三是抓住公務(wù)用車制度改革和旅游發(fā)展的有利時(shí)機(jī)，大力發(fā)展汽車租賃業(yè)務(wù)；適時(shí)爭(zhēng)取政策，組建校車分公司。四是將新建南方加油站公開對(duì)外招租，由承租方投資建設(shè)和經(jīng)營，公司一次收取大額租金用于公司發(fā)展。五是以車站小件快運(yùn)為支點(diǎn)，探索開展物流快遞合作經(jīng)營業(yè)務(wù)。六是主動(dòng)聯(lián)系，積極與具有先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)和發(fā)展?jié)摿Φ钠髽I(yè)合作，開辟汽車銷售等新的經(jīng)營項(xiàng)目。
如果我有幸競(jìng)聘成功，我會(huì)把大家的支持化為工作前進(jìn)的動(dòng)力，把讓領(lǐng)導(dǎo)放心、讓職工滿意、讓企業(yè)發(fā)展作為工作目標(biāo)，自強(qiáng)不息，積極進(jìn)�。�
電站副總經(jīng)理兼站長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿4
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
大家下午好！
非常感謝單位領(lǐng)導(dǎo)為我們提供了這個(gè)公平競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)，謝謝大家。今天，我競(jìng)聘的崗位是xx副總經(jīng)理。
多年的證券從業(yè)經(jīng)歷讓我熟悉營業(yè)部的每個(gè)崗位，知道如何防范關(guān)鍵崗位的操作風(fēng)險(xiǎn)；多年從事客戶管理的經(jīng)歷，使我掌握了針對(duì)不同客戶所應(yīng)采取的服務(wù)技巧，個(gè)人承受風(fēng)險(xiǎn)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的抗壓能力也與日俱增。同時(shí)，多年的工作讓我累積了豐富的客戶資源，與一些機(jī)構(gòu)和個(gè)人也建立了良好的合作關(guān)系，熟悉客戶開發(fā)的技巧，具有良好的營銷能力，能源源不斷地把潛力客戶轉(zhuǎn)變?yōu)闋I業(yè)部的核心客戶。
另外，雖然我上有父母，下有女兒，但雙方父母有眾多的兄弟姐妹照顧，孩子已經(jīng)讀大學(xué)，個(gè)人時(shí)間非常充裕，我可以把精力充分投入到工作中去。而我今年剛剛xx歲，正是大干一番的黃金年齡段。
我認(rèn)為，xx營業(yè)部是一個(gè)老營業(yè)部，客戶結(jié)構(gòu)與傳統(tǒng)的地銷老營業(yè)部不同，因?yàn)榻?jīng)歷過兩次搬遷，因此基礎(chǔ)客戶不多，客戶層次分布呈柱狀，未能形成穩(wěn)定的金字塔模式。只有提供更加全面優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，才能穩(wěn)定高市值大客戶。如果競(jìng)聘上了營業(yè)部副總經(jīng)理，我將協(xié)助營業(yè)部總經(jīng)理做好以下幾件事：
一是協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好工作。堅(jiān)持“上為領(lǐng)導(dǎo)分憂，下為群眾服務(wù)”的原則，做好各項(xiàng)協(xié)調(diào)工作。協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好大客戶的維穩(wěn)，圓滿完成公司下達(dá)的全年考核任務(wù)。理順好各種關(guān)系，夯實(shí)好下一步發(fā)展的動(dòng)力基礎(chǔ)。
二是做好服務(wù)。證券業(yè)雖然靠“天”吃飯，但只要我們業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，服務(wù)到位，注重服務(wù)方式，提升服務(wù)內(nèi)涵，依然可以贏得客戶。我將加強(qiáng)員工技能培訓(xùn)、提高綜合服務(wù)水平，將以客戶為中心的理念落實(shí)到實(shí)處。
三是強(qiáng)化營銷。我們要向競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們的`市場(chǎng)開發(fā)的成功經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)教訓(xùn)，并把學(xué)習(xí)成果運(yùn)用到我們的實(shí)踐中來。發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，積極組建經(jīng)紀(jì)人團(tuán)隊(duì)，廣泛挖掘客戶資源。加大金融創(chuàng)新業(yè)務(wù)的拓展，多元發(fā)展增加營業(yè)部收益。
五是樹立品牌，抓好營業(yè)部基礎(chǔ)建設(shè)。品牌建設(shè)將是我們xx人今后的努力方向。協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)抓好營業(yè)部基礎(chǔ)建設(shè)，重點(diǎn)加大營業(yè)部基礎(chǔ)客戶的開發(fā)，穩(wěn)固營業(yè)部根基，將永叔路營業(yè)部打造為國盛證券品牌營業(yè)部。
各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評(píng)委，我真心希望大家給我一個(gè)以實(shí)踐檢驗(yàn)理論的機(jī)會(huì)。假如我能夠榮幸當(dāng)選分公司副總經(jīng)理，我將在求真務(wù)實(shí)中認(rèn)識(shí)自己，在積極進(jìn)取中塑造自己，在拼搏奮斗中奉獻(xiàn)自己，在崗位競(jìng)爭(zhēng)中完善自己
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