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企業(yè)安全黑板報內(nèi)容
安全生產(chǎn)的含義（一）
所謂安全評價，是以實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)安全為目的，運(yùn)用安全系統(tǒng)工程原理和方法，對系統(tǒng)中存在的危險因素進(jìn)行辨識與分析，判斷系統(tǒng)發(fā)生事故和職業(yè)危害的可能性及其嚴(yán)重程度，從而為制定防范措施和管理決策提供科學(xué)依據(jù)。
《安全生產(chǎn)法》第25條指出：“礦山建設(shè)項目和用于生產(chǎn)、儲存危險物品的建設(shè)項目，應(yīng)當(dāng)分別按照國家有關(guān)規(guī)定進(jìn)行安全條件論證和安全評價”。作為預(yù)測、預(yù)防事故重要手段的安全評價，在貫徹安全生產(chǎn)方針中發(fā)揮著重要作用。
根據(jù)安監(jiān)管技裝字[2002]45號文，安全評價包括安全預(yù)評價、安全驗(yàn)收評價、安全現(xiàn)狀綜合評價和專項安全評價。安全預(yù)評價是根據(jù)建設(shè)項目可行性研究報告的內(nèi)容，分析和預(yù)測該建設(shè)項目存在的危險、有害因素的種類和程度，提出合理可行的安全技術(shù)設(shè)計和安全管理的建議；安全驗(yàn)收評價是在建設(shè)項目竣工、試生產(chǎn)運(yùn)行正常后，通過對建設(shè)項目的設(shè)施、設(shè)備、裝置實(shí)際運(yùn)行狀況的檢測、考察，查找該建設(shè)項目的設(shè)施投產(chǎn)后可能存在的危險、有害因素，提出合理可行的安全技術(shù)調(diào)整方案和安全管理對策；安全現(xiàn)狀綜合評價是針對某一個生產(chǎn)經(jīng)營單位總體或局部的生產(chǎn)經(jīng)營活動安全現(xiàn)狀進(jìn)行的全面評價；專項安全評價是針對某一項活動或場所，以及一個特定的行業(yè)、產(chǎn)品、生產(chǎn)方式、生產(chǎn)工藝或生產(chǎn)裝置等存在的危險、有害因素進(jìn)行的專項安全評價。
安全目標(biāo)管理（二）
1、制定目標(biāo)：針對具體工程的實(shí)際要求結(jié)合企業(yè)的實(shí)際由企業(yè)制定工程的總體目標(biāo)、安全目標(biāo)和日常管理指標(biāo)。
2、目標(biāo)分解：工程項目部再圍繞這些目標(biāo)自上而下進(jìn)行展開和分解，并據(jù)此確定安全管理架構(gòu)并將安全責(zé)任分解到現(xiàn)場各崗位人員和作業(yè)班組及成員。
3、目標(biāo)展開：項目部根據(jù)確定的安全目標(biāo)制定相應(yīng)的保證措施，并逐級向下分解安全目標(biāo)和提出明確要求。
4、目標(biāo)的調(diào)整：安全目標(biāo)需要現(xiàn)場各單位、各班組和全體人員的共同協(xié)調(diào)和努力下才能實(shí)現(xiàn)，在各級和各全體人員間必須達(dá)到一致，并且彼此平衡，否則須進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。
5、目標(biāo)實(shí)施：目標(biāo)實(shí)施階段的主要原則是：權(quán)限下放、自我管理、自我控制。在目標(biāo)實(shí)施過程中應(yīng)充分發(fā)揮每個人的主觀能動性和創(chuàng)造性，圍繞實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)，獨(dú)立。(www.htc668.com)開展活動實(shí)現(xiàn)所制定的對策措施，要把實(shí)現(xiàn)對策措施與開展日常安全管理和采用各種現(xiàn)代安，全管理方法結(jié)合起來，以目標(biāo)管理帶動日常安全管理，促進(jìn)現(xiàn)代安全管理方法的推廣和應(yīng)用，及時進(jìn)行自我檢查、自我分析及時把握目標(biāo)實(shí)施進(jìn)度發(fā)現(xiàn)存在的問題，并積極采取行動，自行糾正偏差。
6、目標(biāo)的監(jiān)督和檢查：為搞好自我管理和自我控制，可采取以編制安全目標(biāo)實(shí)施計劃表和管理控制圖的方法。目標(biāo)實(shí)施主要依靠各級人員的自我控制，但要實(shí)施必要的監(jiān)督和檢查。
7、信息交流：目標(biāo)實(shí)施要注重信息交流，建立健全信息管理系統(tǒng)，及時做出判斷和采取對策，實(shí)現(xiàn)自我管理和自我控制。
8、目標(biāo)考評：考核原則一般采取自我評價和上級評定相結(jié)合的原則以及重視成果與綜合評價相結(jié)合的原則。項目部應(yīng)制定針對性的目標(biāo)考評方法。
9、目標(biāo)考核：安全目標(biāo)考核應(yīng)與責(zé)任制考核配合進(jìn)行。
作業(yè)基層的安全管理（三）
1、危險源、危險作業(yè)的控制管理
�。�1）項目部對危險源進(jìn)行識別、評價和控制進(jìn)行策劃，并根據(jù)工程進(jìn)展定期或及時評審和更新危害辨識、風(fēng)險評價和控制措施，以保護(hù)人員的安全健康。
（2）對危險源和危險作業(yè)的控制可按職業(yè)安全健康管理體系中有關(guān)要求進(jìn)行。
2、班組安全管理
3、競賽、評比、獎罰
項目部適當(dāng)組織班組間開展安全競賽，定期評比和總結(jié)，并實(shí)施適當(dāng)?shù)莫劻P，營造良好和安全氛圍。
企業(yè)安全標(biāo)語（四）
1、質(zhì)量是企業(yè)的生命 安全是員工的生命。
2、安全生產(chǎn)勿僥幸 違章蠻干要人命。
3、寧愿事前檢查 不可事后返工。
4、你對違章講人情 事故對你不留情。
5、小問題要重視 老毛病要根治。
6、生產(chǎn)再忙安全不忘 人命關(guān)天安全為先。
7、安全是最大的節(jié)約 事故是最大的浪費(fèi)。
8、安全源于長期警惕 事故源于瞬間麻痹。
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