公司管理制度前言

　　現(xiàn)如今，很多情況下我們都會接觸到制度，制度是國家機(jī)關(guān)、社會團(tuán)體、企事業(yè)單位，為了維護(hù)正常的工作、勞動、學(xué)習(xí)、生活的秩序，保證國家各項政策的順利執(zhí)行和各項工作的正常開展，依照法律、法令、政策而制訂的具有法規(guī)性或指導(dǎo)性與約束力的應(yīng)用文。到底應(yīng)如何擬定制度呢？以下是小編精心整理的公司管理制度前言，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

　　公司管理制度前言 1

　　河南錦鵬實業(yè)集團(tuán)有限公司作為成長型企業(yè)，經(jīng)過歷年的發(fā)展，在激烈的市場競爭中開疆?dāng)U土，注重外部經(jīng)營，發(fā)展態(tài)勢迅猛，當(dāng)前已進(jìn)入持續(xù)快速發(fā)展的快車道，隨著公司生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模的不斷擴(kuò)展，管理跨度和管理難度也都在不斷加大，原有的一些管理制度已不能滿足集團(tuán)公司現(xiàn)在和將來發(fā)展的要求。

　　為了進(jìn)一步深化錦鵬集團(tuán)管理，調(diào)動公司員工的積極性和創(chuàng)造性，切實維護(hù)公司利益，保障員工的`合法權(quán)益，規(guī)范公司全體員工的習(xí)慣行為和職業(yè)道德，促使公司從經(jīng)驗管理型模式向科學(xué)管理模式的轉(zhuǎn)變。**年下半年以來，根據(jù)《公司法》、《勞動法》等法律法規(guī)的相關(guān)規(guī)定，結(jié)合錦鵬集團(tuán)公司的實際，組織相關(guān)人員，在2010年集團(tuán)公司《基本規(guī)章制度》的基礎(chǔ)上，采取上下結(jié)合，上下認(rèn)同的方式，群策群力、集思廣益地把錦鵬集團(tuán)的核心文化價值觀融入到公司的制度建設(shè)中去，編印成本冊錦鵬實業(yè)集團(tuán)有限公司《基本規(guī)章制度匯編》。

　　本《匯編》從領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制、組織機(jī)構(gòu)和企業(yè)制度建設(shè)等方面著手，以錦鵬集團(tuán)公司哲學(xué)、公司道德、公司價值和公司目標(biāo)等精神實質(zhì)為指導(dǎo)，涵蓋行政事務(wù)管理、人力資源管理、財務(wù)管理、技術(shù)管理、審計、采購、監(jiān)察等部分，共計 章節(jié)，在編寫過程中，遵循合法性、平等性、可行性、嚴(yán)肅性、激勵性、穩(wěn)定連續(xù)性和人性化的基本原則協(xié)調(diào)進(jìn)行，從而使制度真正“文化”起來。本《匯編》在對集團(tuán)公司（總部）發(fā)生作用的同時，對集團(tuán)下屬各分公司的特性和需求也給予了充分考慮，體現(xiàn)出錦鵬集團(tuán)公司統(tǒng)一的文化“魂”，給人以“集”而不散、“集”且又“團(tuán)”的新氣象。

　　一個好的管理制度必須要在執(zhí)行中得到檢驗，在檢驗中形成回饋，在回饋中進(jìn)行修改、調(diào)整，在調(diào)整中再執(zhí)行，螺旋式上升才會形成真正意義的企業(yè)指南。管理制度是一種手段而非目的，甚至是一門實踐藝術(shù)。本《匯編》的下發(fā)，對公司生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常發(fā)展具有重要的指導(dǎo)意義，將起到進(jìn)一步規(guī)范管理程序、提升管理水平和促進(jìn)錦鵬集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展的積極作用，愿全體員工嚴(yán)格遵守本規(guī)章制度。在執(zhí)行過程中，如遇原來發(fā)布的《基本規(guī)章制度》內(nèi)容不一致時，以本次《基本規(guī)章制度匯編》為準(zhǔn)。本《匯編》涉及的管理制度，由集團(tuán)公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋，各單位在制度的實施過程中如有什么問題，請與歸口管理部門溝通解決。

　　公司管理制度前言 2

　　沒有規(guī)矩不成方圓。小到家庭，大到國家，都有自己的行為準(zhǔn)則，用以規(guī)范人們的思想，道德和行為。一個企業(yè)更是如此，健全而又科學(xué)的管理制度，能造就出大批符合市場需要的各類人才，使企業(yè)不斷地發(fā)展和壯大。聯(lián)想、海爾、哇哈哈等企業(yè)集團(tuán)正是靠著科學(xué)而又完善的管理制度才使得企業(yè)發(fā)展成為行業(yè)的魁雄。正如泰羅所說：（企業(yè)管理）過去以人才為主，現(xiàn)在則以制度為主。

　　本公司的管理制度，是全體員工必須遵守的行為準(zhǔn)則，其宗旨是鼓勵正確和先進(jìn)，限制錯誤和落后。

　　科學(xué)而又健全的管理制度應(yīng)蘊涵著管理思想、管理方法、管理方式、并涵蓋著企業(yè)的.經(jīng)營理念、企業(yè)精神等等。由于我們的管理水平和經(jīng)驗還有一定的差距，這本《管理制度》的內(nèi)容和方法一定會很不完善和科學(xué)。當(dāng)我們幾年之后重新審視它的時候，可能會像大學(xué)畢業(yè)以后再看自己小學(xué)時的作業(yè)一樣，顯得那么稚嫩。但我相信，隨著公司的不斷發(fā)展，這本制度也會日臻完善。

　　公司管理制度前言 3

　　為進(jìn)一步深化企業(yè)管理，充分調(diào)動發(fā)揮公司員工的積極性和創(chuàng)造性，切實維護(hù)公司利益和保障員工的合法權(quán)益，規(guī)范公司全體員工的行為和職業(yè)道德。結(jié)合《公司法》和《勞動法》的相關(guān)規(guī)定，建立一套健全的管理制度，以促使公司從經(jīng)驗管理型模式向科學(xué)管理的模式轉(zhuǎn)變。

　　發(fā)展是永恒的主題。在運作規(guī)范化的企業(yè)組織中，體現(xiàn)其管理模式特性的是企業(yè)的管理制度。建立管理制度的目的是為了適應(yīng)環(huán)境變化，調(diào)控企業(yè)行為，保證穩(wěn)健、快速、健康運行，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展壯大。

　　公司要確立企業(yè)發(fā)展信念：凝聚力是企業(yè)得以持續(xù)發(fā)展的長久動力，作為一個晗瑞的員工要時刻充滿自信，對晗瑞的未來充滿必勝的信心，真正做到以公司的發(fā)展壯大為己任。公司的發(fā)展是雙方面的，達(dá)到員工的個人事業(yè)追求與公司總體目標(biāo)的真正融合，使公司整體得到可持續(xù)發(fā)展。創(chuàng)造員工與公司共同發(fā)展的平臺，達(dá)到公司整體和員工個體的'全面發(fā)展。

　　把企業(yè)做大做強是最終目標(biāo)。不是片面追求豐厚的收入，而是大家都有一個和諧的生活狀態(tài)和工作環(huán)境，能實現(xiàn)自己的理想和價值，追求大眾對晗瑞的認(rèn)知、社會對我們的肯定。

　　愿我們的員工融入晗瑞公司的發(fā)展壯大，愿晗瑞公司融入創(chuàng)建和諧社會的似錦前程！

　　公司管理制度前言 4

　　為實現(xiàn)有效管理，促進(jìn)公司上下溝通與合作，提高公司各部門執(zhí)行工作目標(biāo)的效率，追蹤各部門工作進(jìn)度。集思廣益，提出改進(jìn)性及開展性的工作方案。

　　協(xié)調(diào)各部門的`工作方法、工作進(jìn)度、人員及設(shè)備的調(diào)配。保證各項工作的執(zhí)行，特制訂本制度。

【公司管理制度前言】相關(guān)文章：

展板前言04-04

教案：前言02-27

關(guān)于畫展的前言02-15

前言的格式及范文02-15

書的前言范文02-15

實習(xí)報告的前言08-11

學(xué)校展板前言10-19

論文前言怎么寫04-14

前言范文（精選32篇）03-14